设备效益评估怎么做
机器设备评估作为一个重要的专业评估领域，情况复杂。作业量大，在进行评估时，应该分步骤、分阶段实施。
(一)收集整理有关资料和数据，划分机器设备的类别
1)反映待评资产的资料。包括资产的原价、折旧、净值、预计使用年限、己使用年限、设备的规格型号、设备完好率、利用率等。
2)证明待评资产所有权和使用权的资料。如国有资产产权登记证明文件，如有变动，应查阅产权转移证明等。
3)价格资料二包括待评资产现行市价，可比资产或参照物的现行价格资料，国家公布的有关物价指数，评估人员自己收集整理的物价指数等。
4)资产实存数量的资料。通过清查盘点及审核资产明细帐和卡片来核定资产实存的数量。
除只对某一台机器设备进行评估外，一般地说，对企业机器设备进行评估，都要视评估目的、评估报告的要求、以及评估的工程枝术特点进行适当分类。
(二)设计评估方案
评估方案设计是对评估项目的实施进行周密计划，有序安排的过程，包括下列内容:
1)托方提供的资产帐表清册，确定被评估机器设备的类别。
2?定分组和进度。机器设备评估可以粗分为通用设备组和专用设备组，也可按动力、传导、机械、仪器仪表、运输等机器类别细分，还可以按分厂、车间分组，同时要预计各项评估业务的工时，组织好平行作业、交叉作业、确定作业进度。
3)根据不同的评估特定目的，确定评估方法和计价标准。
})设计印制好评估所需要的各类表格。
(三)清查核实资产数量，进行技术鉴定
评估机构对被评估单位申报的机器设备清单，应组织有关评估人员进行清查核实，是否帐实相符，有无遗漏或产权界限不明确的资产。清查的方法可根据被评估单位的管理状况以及资产数量，采取全面清查、重点清查、抽样检查等不同方式。由工程技术人员对机器设备的技术性能、结构状况、运行维护、负荷状况和完好程度进行鉴定，结合功能性损耗，经济性损耗等因素，据以作出技术鉴定。
(四)确定评估价格标准和方法
做好上述基础工作后，应根据评估目的确定评估价格标准，然后根据评估价格标准和评估对象的具体情况，科学地选用评估计算方法。一般来说，以变卖单项机器设备为目的的评估，采用现行市价标准一与方法；以结业清理、破产清理为目的的评估，采用清算价格标准与方法:将机器设备入股、投资，以确定获利能力为目的的评估，采用收益现值标准与方法；在一般情况下，机器设备的评估通常采用重置成本标准与方法。
(五)填制评估报表，计算评估值
为使评估一〔作规范化，提高工作效率，科学地反映评估结果，需要设计一套评估表格。它的设计一是考虑评估工作的要求，为搜集整理数据提供明细的纲目；二是要与评估流程相适应，便于评估阶段的衔接与过渡:三是考虑评估报告的要求。一般可分为评估作业分析表、评估明细表、评估分类汇总表(简称汇总表)。
1)分析表是机器设备评估的基础表，适应机器设备单台单件评估为主的特点。作业分析表一方面要填列待评资产的基础资料，另一方面要反映评估分析的方法、依据和结论。作业分析表是进行评估分析的方法、依据和结论。作业分析表是进行评估质量检核和评估结果确认的基本对象。考虑评估作业表的功能和要求，可设计如表1所示。
㈡ 办公设备评估怎么做
这个坐起来比较麻烦，毕竟型号，品牌不同价格不同，你就费心向甲方所要详细的设备资料，再通过网络查看他们的价格，做一个合理的评估就是来
㈢ 如何做项目效益分析范文
一、基本情况
1．项目单位基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、人员、资产规模、财务收支、上级单位及所隶属的市级部门名称等情况。
可行性研究报告编制单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名、资质等级等。
合作单位的基本情况：单位名称、地址及邮编、联系电话、法人代表姓名等。
2．项目负责人基本情况：姓名、职务、职称、专业、联系电话、与项目相关的主要业绩。
3．项目基本情况：项目名称、项目类型、项目属性、主要工作内容、预期总目标及阶段性目标情况；主要预期经济效益或社会效益指标；项目总投入情况（包括人、财、物等方面）。
二、必要性与可行性
1．项目背景情况。项目受益范围分析；国家（含部门、地区）需求分析；项目单位需求分析；项目是否符合国家政策，是否属于国家政策优先支持的领域和范围。
2．项目实施的必要性。项目实施对促进事业发展或完成行政工作任务的意义与作用。
3．项目实施的可行性。项目的主要工作思路与设想；项目预算的合理性及可靠性分析；项目预期社会效益与经济效益分析；与同类项目的对比分析；项目预期效益的持久性分析。
4．项目风险与不确定性。项目实施存在的主要风险与不确定分析；对风险的应对措施分析。
三、实施条件
1.人员条件。项目负责人的组织管理能力；项目主要参加人员的姓名、职务、职称、专业、对项目的熟悉情况。
2.资金条件。项目资金投入总额及投入计划；对财政预算资金的需求额；其他渠道资金的来源及其落实情况。
3.基础条件。项目单位及合作单位完成项目已经具备的基础条件（重点说明项目单位及合作单位具备的设施条件，需要增加的关键设施）。
4.其他相关条件。
四、进度与计划安排
五、主要结论
项目可行性报告编制要求
一、概述
1 项目概况
1．1 项目名称
1．2 项目承担单位及负责人
1．3 项目起止日期
1．4 项目主管部门
1．5 项目简要内容及实施目标（以前是否申请、验收过）
2 企业概况
2．1 企业简介
企业名称、法定代表人、所有制性质、隶属关系、企业地址及邮政编码等
2．2 人员情况
职工总数及构成，工程技术人员及构成，计算机及自动控制等专业及相关专业人数。
2．3 企业资产信用状况
资产总额（固定资产原值、固定资产净值、流动资产、负债总额、流动负债、所有者权益总额）。
收入总额（主要营业收入、税后利润总额、银行借款总额）。
银行信用等级。
税务局情况记录
2．4 企业近二年生产经营情况，主要产品及其在国内外的市场地位。
二、项目开发的必要性
1 项目提出的背景和依据。
2 国内外同类项目的应用情况。
3 该项目开发前与投入使用后，企业在生产、经营、质量、技术与管理等方面有那些变化及显著效果。
三、协作单位的选定理由
1 协作单位的概况及其优势分析比较。
含协作单位资质、人员情况、技术特长及开发同类项目的经验等。
2 与国内外同类系统或产品在性能、价格、服务等方面的比较。
四、项目的内容及目标
1 简述项目主要内容；管理信息系统应用系统结构示意图，主要子系统等。控制项目需要简要描述工艺流程及控制方案。
2 结合国内外同类项目的技术水平和发展趋势及本单位的实际情况，明确项目的目标与预期达到的技术水平。（有可操作的量化指标）
五、项目的技术可行性
1 可供选择的几种方案的简单比较
2 最佳方案及论证
2．1 总体概述
2．2 设计思想
2．3 设计依据
2．4 系统配置（包括软、硬件两个方面）
2．5 控制策略及测控参数
2．6 系统的技术指标及特点
六、设备选型及系统报价
（含硬、软件明细表及设备报价）
七、项目实施计划
1 项目实施计划时间表
2 项目实施的保证措施（人员保证、条件保证、协作单位）
㈣ 固定资产管理系统的效益评估
上海畅捷固定资产管理系统（180的号，中间四位1757，后面四位7867）为您回答：
1、减少盘点成本：回系统完全从客户资产答实物角度出发，运用成熟的资产管理思想和流程，对盘点过程实行自动化作业，解决了人工盘点工作量大、效率低、准确性差等难题，不仅盘点准确率高出许多，员工的压力也降了许多。
2、减少资产成本开支：对于低值易耗品的管理，系统可以做到管理迅速、显著，大幅度降低消耗品的库存和办公费用，为企业节省一大笔不必要的开支。
3、不同标签管理：对于不同价值的资产设备，可以使用不同类型的标签管理和标识，及能保证资产的正常使用，又能科学地、快速地对资产进行区分和盘点，满足了客户资产管理要求。
4、操作简便：系统界面美观、简单易学、操作方面，只需经过简单的培训，即可快速上手使用系统的各项强大功能，减少了资产管理的难度和工作量。
㈤ 如何做新生产设备的成本效益分析和回收期分析
一、医疗设备的投资目的及购置前的效益评估在购买大型设备之前，必须进行内充分的可行容性论证，内容一般包括设备的先进性、实用性、患者承受能力、预期经济效益和成本回收期等。由于当今科学技术迅猛发展，大型医疗设备折旧年限缩短，更新换代加快，所以成本回收期一般在3年以内，否则就应该放弃或选择投资分成等合作方式进行。
㈥ 有什么设备管理软件可以做好效益分析吗
保力医院设备管理软件效益分析主要是对医院大型设备进行收入，支出的分析，从而为医专院的决策提供支持。属
系统主要提供三种模式的数据采集：
一是手工录入，
二是通过EXCELL批量导入，
三是通过与HIS系统做接口完成。效益分析数据的统计，可按单月、季度、年度表格格式体现，以及图形展示。
其一，从操作层面上来说，要明确科室主任和护士长负有成本管控责任，医院也要通过成本核算结果和绩效挂钩、对水、电、气、暖、不收费耗材等项目实行定额等措施，以“节省”为主，降低成本。
其二，流程层面。成本核算和管理不仅仅是节约的艺术，更是花钱的艺术。医院在设计流程时按照患者就诊的路径来设计医院服务流程和后勤保障流程，就可以在最短的时间提供诊疗服务，缩短门诊病人在医院滞留的时间，缩短住院平均天数，提高医院服务效率。
㈦ 应该如何评估一条生产线设备的投入运营效益
采用成本法，计算设备的功能性价值。
㈧ 如何做好医疗设备效益分析
做好医疗来设备效益分析需要准确掌握自现有医疗设备的投入、产出、效益及设备运行状况、使用率等信息；
初步找出解决盘活闲置、使用率及效益差的仪器设备的切实可行的办法；
开发挖掘现有大型仪器设备的使用潜力；
总结现有大型仪器设备引进购置的成功经验与失败教训，树立成本核算、经济效益观念，克服只讲创收，不计成本的错误认识。一般通过相应的管理软件，例如保力，来录入或者与HIS系统做接口完成数据的传输，由软件系统来自动进行设备效益分析。
㈨ 如何做好设备效益分析
设备效益分析主要是以设备的经济收益和使用效率为核心指标，以设备投入、运专行消耗为属辅助指标进行综合评价，来对设备进行成本效益分析。该分析对指导设备购置、考察投资成本、实际运行消耗等提供了重要的参考依据。
效益分析体系主要由两部分组成，一是数据的提取，二是数据的分析。
在数据提取方面，可采用三种方式，一是手工数据录入，二是通过EXCELL导入，三是采用接口加默认设备的方式。
在这方面可以去看看保力设备管理系统
㈩ 医疗设备效益分析怎么写
这个还是最主要的，看他的盈利是多少，才可以