如何让员工了解设备

『壹』 如何让员工劲快利用新的设备

新员工进入新的环境，必然有个从陌生到熟悉的过程。那作为公司，就要帮助新员工更顺畅地度过这个阶段。怎么做呢？可以从以下几点做尝试。

第一，开展一期新员工入职培训，培训内容主要包含团建活动、企业文化宣贯、人事制度宣贯、主要业务培训。
在团建活动中，可以开展一些有趣的游戏，打破人与人之间心里的隔阂，让大家很快融入到本期培训中来。

在企业文化宣贯中，目的是让新员工了解企业愿景和文化理念，让员工对未来可期。在开展企业人事制度宣贯中，一定要把企业员工成长通道讲的明明白白，让员工明明白白了解自己能在这个企业中获得什么，获得这些要从哪几个方面付出。在对员工进行业务培训中，目的就是让员工知道公司有多少个业务模块，每个模块主要做什么，自己到具体岗位后怎么开展工作。

特别要注意，新员工入职培训讲师的重要性，一般而言，开班前，先邀请公司领导做开班讲话，让新员工感觉到企业领导对自己的重视度。培训讲师也会邀请公司比较有威望的人主讲，比如公司副职，部门主任等。

第二，进入岗位后，开启“师带徒”模式。为什么要这么做呢？新员工虽然已经接受了业务培训，但是学和做还是有区别的，所以在入具体岗位前，给他拜个师傅，让老员工带新员工工作，直到新员工可以独自胜任这份工作。

『贰』 怎么形容员工对设备不熟悉的情况下操作设备

还不会走路 就想飞？ 年轻人慢慢来 有些事是急不来的

『叁』 企业如何对员工进行设备四懂三会知识培训

四懂 指设备操作人员对自己操作的设备要做到：懂性能、懂原理、懂结构、懂用途。
三会 指设备操作人员必须达到本级别三会要求：会操作、会保养、会排除故障。

『肆』 怎样让员工把设备当成自己家的一样去爱护

方法多得是，来万变源不离其宗，抓住切身利益诉求就行，简单点说就是和他的收入挂钩就行，不爱护的扣钱，爱护有加的奖钱，员工之间就设备保养互相竞赛，可以短期竞赛，也可以长期竞赛，平时做好设备保养检查，做好记录阶段评比年终评比，把这纳入公司福利中去发放竞赛奖励！祝你好运！

『伍』 怎样才能去做好一个车间的人员与设备管理，具体的思路

1、要经常表达对他们的关心；

企业组织在现代充当的角色已经不仅仅限于是一个“求生存”的组织。作为企业之中的员工，除了是在企业中寻求发展和生存外，还有一点就是渴望自己在社会生活中有除了家庭之外的第二个港湾。作为一个真正高情商的领导，懂得定期适时的给予下属关心，让下属感受到温暖和友爱。而经常接受领导关心的员工，实际上会更加的认可企业，更加的依赖企业，同时也能够更好的实现个人与企业的互动合作。

2、要帮助下属表达情感；

高情商不代表没感情。很多人在上我课的时候，会有疑问，高情商是不是就是学会压制自己的感情，不让感情外露。实际上这种思维是错误的。张顾严倡导的高情商组织，不是一个不去表达情感的组织，而是一个懂得适时表达情感的组织。任何人都会有情感，在企业中，上级要学会引导下属，适当表达情感。领导学会适当引导下属表达情感。因为能够表达情感，表明下属对企业有一定的信任度。正如男女朋友一样，女性朋友发脾气撒娇，实际上是因为她对某个男性有安全感。企业不是员工情感宣泄场所，但是企业领导者可以在不影响公司工作氛围前提下，适当引导下属表达情感。

3、懂得授权，让下属有机会独自决定；

高情商的前提是具备团队意识和独立工作能力。这两者并不矛盾。作为一个领导者，要给予下属独立完成工作的机会。很多领导者担心下属工作能力不行，不敢授权，或者授权过程中，不断进行干涉。在领导者看来这是帮助下属的一种表现。但是作为下属，他们在执行一项工作时候，总是被上级干扰，实际上是非常痛苦的。一来感觉自己不被信任，二来总是被外来思路干扰，影响工作结果。张顾严提醒领导者，要培养下属情商，懂得授权，在选对人后，绝对的相信和支持。实际上也是培养员工情商很重要的一方面。因为员工在工作中获得满足，他自然而然就会对自己工作能力更加自信，状态更好，同时对企业也会更加感激，因为企业给予他独立成长的帮助。

4、要承认他们取得的成绩；

在我为企业设计的二十二项非物质奖励中，第一项就是表扬。很多领导者对于表扬麻木，总是觉得都是成年人，口头表扬太虚。实际上，不管是多大的年龄，也不管是被人表扬多少遍。没有人不喜欢听到表扬。比如一个女性，即使她遇到了一百个人都夸她漂亮，即使她嘴上说哪里哪里。实际上心里还是非常满足的。作为领导者，如何让下属具备高情商，如何能够让他们拥有持续的自信和工作动力。张顾严给的建议是多多肯定他们的成绩，多多表扬。

5、要肯定下属的情绪（允许他们发脾气）；

大智若愚，处变不惊。这是形容圣人的词。在张顾严课程中，部分企业领导者认为，只要发脾气，就是情商低的表现。实际不然。当年柳传志为了帮助杨元庆成长，在公司高官会，当着元老的面把杨元庆骂哭。这不是柳传志情商低的表现，而恰恰相反，是柳传志用控制情绪，适当的发脾气来达成自己期望的管理结果。谁的生活中都会遇到不如意。在遇到不如意甚至是委屈后，什么样的表现才是最好的。张顾严给领导者的建议，下属出现情绪问题，领导不需要过多干涉。情绪和脾气不可以压抑，但是可以找到适当途径发泄。

企业领导者需要情商，下属同样需要情商。作为一家企业，高情商的团队氛围就意味着，充满和谐与合作。团队成员把企业组织不仅仅当成公司，更当成一个情感依托的港湾。而企业领导者则是这个情感家庭中的家长。团队成员之间互相协作，互相支持。这样的高情商氛围的企业，凝聚力和战斗力自然不言而喻。
做到这五点，就可以让人员更加积极工作了！

『陆』 找一个能让我出差也能看到自己员工是如何使用电脑的设备

只要你有钱！！！
首先笔记本电脑一台
高清摄像头N个，
你再租用一个视频会议服务器，
每个摄像版头都对权准你各个员工的显示器，
你出差的时候让所有员工都进入视频会议会议室，
你笔记本无线上网。
要求员工一天8小时视频会议账号全部在线。
你没事就进去看看
你可以制定制度发现谁不在的罚款多少多少元

『柒』 怎么考核员工对机器设备的熟悉程度

让员工现场操作一次

『捌』 如何有效使员工点检设备认真负责

1、制抄定设备点检工作制度袭，设置点检表，要求员工每日进行设备点检工作；
2、该工作制度必须囊括相应操作细则，以及相关的奖惩措施，以促使员工按照要求执行；
3、同时应将点检考评工作与员工绩效相挂钩，既能激励员工，也能起到相应的监督作用。

『玖』 如何提高全体员工的设备保养意识

一、对使用部门主管宣导。
二、设备管理部门初期强化监督巡查。
三、高层定理强回化指答令。
意识是要对设备了解才可以有保养这个是关键
我作为设备部经理目前是如此执行，效果还不错，还有关键是操作人员对设备理解，所以新设备要多培训。