怎么让设备供应商降价

① 怎么写要求供应商降价联络函

其实联络函很好写，但要求供应商降价的话需要理由，特别是现在通胀很厉回害，答人工费用也高，工资低了招不到人，所以如果你要求他人降价的话，首先自己给他们做个分析，分析降价的理由有哪些，再考虑写联络函。
这个问题怎么写要求供应商降价联络函?,好难啊，辛辛苦苦回答了，给我个满意答案把

② 季度降价,采购如何才能让厂商配合降价

你应该先查来询下原料的涨幅降落源情况，根据自己的了解再去找供应商降价，如果原料没有大的波动，那么直接跟供应商说，公司整体需要季度降价，希望他给你的工作多一些支持，后续大家也能更和谐的合作下去。以我的经验，只要不要求降太多，一般供应商都会给你面子的。你也不应该要求降很多，如果供应商被压榨得没有一点油水的话，对你后面开展工作就会不顺利。

③ 我是采购新手，请大家帮帮忙，现在公司某个东西用量较大怎样和供应商谈让其降价

简单做个方案。先调查同类物品其它供应商的价格，作成一览表。你会发现，要么你现在用的供应商真的贵了，要么就是还是它最便宜。
无论怎么样，你的目的是降价，你就隐藏你询价的公司的名称，写成：XX公司，价格也相对现在要低（哪怕你作假数据也要），最好是低于你的目标价。这样，你跟他们洽谈的时候，尽量往你目标价谈，因为你有数据了，别的公司的确比他们的便宜，而且你大量采购，可以把你们一年的计划做出来，可以节省多少钱。要求他们降价。

④ 采购时遇到供应商提价,但是又急用非得找这家供应商,有什么方法让供应商降价

通常遇到这样的问题我是这样处理的 案例1：长时间合作的、关系也不错的，记住，要找老板或者销售主管级别能做主的。打一电话：X总啊，这么长的时间合作下来，该涨的哪次没给涨啊？但不能说我一要货你就跳出来要涨啊，这就是拆兄弟的台啊，我不要求你在原价上在下调，最起码给我维持价格不动啊 就算帮帮忙，坚持这一次啊，这笔货交完了 你给我打个报告能争取的一定帮你争取的 但你不能叫我难做啊。。。。。后面就是使劲的吹牛 侃大山 聊感情！！！！！
案例2：新进供应商，表现出点强势意味来就好，说，一进来就要涨价，以后还怎么合作捏，原先那家被挤出去的供应商就是被你低价挤出去的吗？那这样的话明天你照样被挤出去。以后还TM想不想合作啦？还要不要订单啦？ 你还怎么讲生意啊？
第三种情况，死活不降价也确实有合理的涨价理由的而且生产销售逼的你要跳楼的时候，没办
法，向你的领导请示吧。零时涨价，秋后算账就看你自己把握了
上述观点都是我在采购过程中用过的 效果挺不错 不认同没关系，工作方式千差万别。能给你借鉴一下也不错，如果连借鉴的价值都没的话，兄弟你就当故事或者笑话看吧 呵呵

⑤ 急求对供应商降价要求的联络函

联系函

关于2014年采购物资价格的要求。

*** ***公司：
非常感谢贵公司在2013年对******公司不遗余力专的支持。属随着工业增速、投资、消费、出口等主要经济数据首度全线回升，宏观经济显现，企稳向好的态势，当前我公司处于一个关键的发展时期，本着共同发展，合作创造价值的理念，我公司现对采购物资价格提出降成本要求***%发函确认，以确定2014年物资采购合同。
当前原材料市场处于价格低位，为了应对竞争对手的挑战和市场变化，请贵公司根据原材料的变化情况以及******公司的降成本要求，在满足质量的前提条件下比竞争对手下降的幅度大小与获得份额大小密切相关，请贵公司满足******公司的竞争需求，我们期待着在未来的2014年里与贵公司继续合作，请贵公司与2013年**月**日前对本公函进行确认，并加盖公司章，逾期将视为同意我公司所提出的要求。
************
************
2013年**月**日

⑥ 采购员怎样跟供应商谈才能把价格降到最低

首先当然是了解当前的市场价，第二询价最好找总代理和厂家寻，不要找市场散版户权。
关于如何压价有几点，第一：找同类型的产品做比较用其他产品的价格压你要寻求的产品价格
第二：无中生有，就说某某家降价多少，你还能不能降。
第三：如果不是很紧急，可以把战线拉长，如果对方着急，价自然会降。
第四：夸大你实际的用量，让对方以批量的价给你，在签单价合同，这样对方就没话说了。

⑦ 采购如何和供应商谈降价

转载以下来资料供参考

如何与供应自商谈价格
1、要学会核价，不管采购任何一种物料，在采购前应熟悉它的价格组成，了解你的供应商所生产成品的原料源头价格，为自己的准确核价打下基础。这样谈判时，做到知已知彼，百战百胜。

2、信息来源要广:现今的社会是一个电子化的设备，作为采购人员要由不同的方面收集物料的采购信息，地域差别等。
3、选择适合自己公司发展的供应商，一个好的供应商能跟随着你共同发展，为你的发展出谋划策，节约成本，管理供应商很省心；不好的供应商则为你的供应商管理带来很多的麻烦.（判断一个好的供应商主要从其质量、价格、服务、技术力量、应变能力等多方考虑）。
4、采购人员的谈判技巧也是控制采购成本的一个重要环节（一个好的谈判高手至少会给你的采购带来5％的利润空间）。
5、批量采购的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所摊销的费用愈低。采购计划人员需把好此关。
6、建立公司的采购信誉。条款必须按合同执行，如付款你可以拖一次、两次，但你决不能有第三次。失去诚信，别说控制成本，可能货都不会有人给你供。（除非你的公司有很大诱惑力）
7、建立月度供应商评。

⑧ 如何让供应商降价

现在好多原材料价格降得很厉害，如不锈钢、铝、铜、原油等，公司领导现在要求供应商降价。但价格上涨，供应商要求涨价时好多供应商的涨价要求没有得到批准。

⑨ 怎样才能让供应商降低材料价格

我总结了两抄点，第一是再找一家供应商与原供应商竞争，为了能供应自然就会降价。第二是你自己现金支付，现金支付和欠款的价格高的时候能差到百分之30（相对而言，并不是所有的东西都能差这么多的，主要是成品设备）

⑩ 领导让写一份让供应商降价的传真。该怎样写

降价通知

XX 公司 股东们:
你们好!
我们是 XX 在这之前合作,我们同贵公司的合作一直很愉快.彼此均有各自合理的利润.

但最近市场不景气.经济危机爆发,对我公司影响比较大。为了进一步减低成本,提高市场竞争力.
经过 我们(公司XX 部门) 一断时间的了解,我们认为 :现在贵公司,给我们提供的 XX 系列产品. 在市场上性价比不高. 为了以后我们能够长期稳定合作.我们XX公司 在 股东大会(如没有,就说,几个老板,股东) 跟据我公司自身实际情况 做出确定 :希望贵公司,在提供的XX 一系列产品上,给予降价.希望贵公司给予考虑.

我公司必顺.确保市场竞争力.

我公司必须得迅速做出确定,是否从新更换新的供应商.
请贵公司二天内.于X年X月X号X 时. 之前给予新的价目表回传.

希望还有机会跟贵公司长期合作.谢谢

XX 单位 X年 X 月 X 日