设备管理与维修什么工作

㈠ 什么是设备管理技术员具体是干什么工作的

设备工程师职责:
1.进行日常设备故障调查与维修，并及时报告故障的修理情况
2.收集数据回、调查故障答发生原因，并采取持续改善、改进设备等措施防止故障再次发生，提高设备的运转率；
3.指导设备保管部门进行设备的维护操作等指导，使设备的使用人员能正确使用设备，并将技术指导文书化；
设备管理工程师必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的行业管理法规，具备先进的设备管理理念。其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提高设备的效能，保证产品的产量和质量。

㈡ 机电维修与管理专业以后做什么工作

机电设备维修与管理专业就业面非常广阔，只要有机电设备工作的地方，就有设备维修和管理。每个企业(制造业、轻工业、化工业、汽车工业）都需要设备维修和管理人员对设备进行安装/组装、调试、维护、修理、管理，以维持设备的正常运转；对每一台机电设备（产品）在运行（出厂）前都需要安装（组装）、调试，以保证产品质量。

所有企业一致认为机电设备维修与管理专业应该培养从事企业设备维修保养工作、企业设备管理工作、售后技术服务工作的技术人才。
（1）从事设备维修、保养工作。
无论是生产设备的企业还是使用设备的企业都需要一支自己的设备维修队伍，有的企业认为企业维修人员的维修能力已经成为企业的核心竞争力，决定着企业设备的正常运行状况。维修保障是战斗力，更是再生战斗力，所以很多企业已经开始进行维修人员的储备。
同时，企业在运行的过程中不可避免的要淘汰一些设备，这些被淘汰的设备卖掉也不值钱，留着又没有多大的用途，如果对其进行技术改造，让旧的机器设
备重新焕发生命活力，不但能延长产品的使用寿命，提高产品技术性能和附加值，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，不但能达到提高效益的目的，还可以为产品的设计、改造和维修提供信息，最终以最低的成本、最少的能源资源消耗完成产品的全寿命周期。
（2）企业设备管理。对企业设备进行综合管理，保持设备完好，合理调度设备和安排生产、设备维修，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，提高市场竞争能力强。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。设备管理是企业内部管理的重点之一。
企业进行生产经营的目的，是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。
生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是我们从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富。设备的稳定运行，必须建立在具备先进设备及良好的管理水平之上。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。
设备管理是安全生产的保障。安全生产是企业搞好生产经营的前提，根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。设备管理是企业提高效益的基础。
（3）售后技术服务。
企业设备维修包括保修期内的维修和保修期后的维修两方面。在保修期内设备所有的故障都有生产厂家负责，所以生产厂家建立一支高素质的售后维修队伍，为了保障销售个用户的设备能正常有效的使用，并提供设备长期有效的维修、保养、升级和改进。即负责售中、售后相关环节的产品安装、技术调试和技术支持；负责向客户解答和解释技术及产品方面的问题；协助销售部门维护客户关系，
耐心听取客户意见，并反馈给公司有关部门；建立产品维修档案和维修记录，负责技术售后文档建立和用户意见反馈搜集。售后维修人员素质的高低在某种程度上决定了生产厂家的信誉。

㈢ 现在搞设备管理与维修工作的工资多少

根据来技术水平不同，地区行源业不同，维修人员工资可达2000-8000一个月，甚至更高。设备管理么就不好说了，做到什么水平拿什么样的钱，一般比维修要高一点。
设备人论坛上面做的有一个设备人的工资调查，你可以看看各个行业地区的工资。推荐你搜索设备人论坛，看看设备人的工作、生活、工资待遇等。

㈣ 什么是设备管理技术员，具体是干什么工作的

设备工程师职责:
1.进行日常设备故障调查与维修，并及时报告故障的修理情况版
2.收集数据、调查故障发权生原因，并采取持续改善、改进设备等措施防止故障再次发生，提高设备的运转率；
3.指导设备保管部门进行设备的维护操作等指导，使设备的使用人员能正确使用设备，并将技术指导文书化；
设备管理工程师必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的行业管理法规，具备先进的设备管理理念。其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提高设备的效能，保证产品的产量和质量。

㈤ 机电设备维修与管理将来可以从事什么职业

现实很残酷的,学这个专业出来的,基本就是进厂做维修工人,大部分毕业后都是与自己学的专业不对口的....................

㈥ 公司设备管理的工作内容是什么

设备管理的主要内容，按照流程说就是设备的规划、购置、验收、移交、使用、维护、内维修、改造、直到报废容的全过程管理。主要内容包括设备的台账管理，设备备件管理，设备的维修，设备的维护与保养，设备事故等很多内容。具体的一些知识你可以搜索一下“设备人论坛”，上面介绍的很全面。
----设备管理咨询专家团提供

㈦ 机械设备管理与维修是什么工资高吗

机械设来备管理工作主要内源容：设备档案管理、设备维修及保养计划、实施及记录，故障维修及记录等，设备管理与维修稍有区别，维修人员保障设备正常运行，要动手维修，比较累些；设备管理可以负责管理文件及检查监督维修及保养过程记录，是管理 岗位。

㈧ 设备管理与维修岗位做什么工作

设备管理主要就是管理公司内设备等固定资产，包括日常的维修保养、一级、二级、三级保养，回设备的维修、答维护，设备等的验收及设备台账的建立等等，维修岗位主要从事公司内日常的维修工作，包括设备及公司内部的设施等等。

㈨ 设备维护管理岗是什么岗位

一、岗位职责
（一） 定期检查维护学校各处室办公电脑，安装杀毒软件，定期升级；
（二） 定期检查维护多媒体教室电教设备；
（三） 维护网络线路，保持校园网络的畅通；
（四） 正确使用摄像机、照相机等其他设备，保证学校活动信息采集工作的正常进行；
（五） 做好相关设备的添置、移动、报损等资产登记，建立完善的领用、维修记录；
（六） 定期检查班级多媒体使用记录，将相关记录及时汇总上报电教室。
（七） 服从学校安排的与电教相关的临时性工作。

二、考核及奖惩细则
（一）细则
1、定期检查维护学校各处室办公电脑，安装杀毒软件，定期升级；（20分）
2、定期检查维护多媒体教室电教设备；（20分）
3、维护网络线路，保持校园网络的畅通；（10分）
4、正确使用摄像机、照相机等其他设备，保证学校活动信息采集工作的正常进行；（10分）
5、做好相关设备的添置、移动、报损等资产登记，建立完善的领用、维修记录；（20分）
6、定期检查班级多媒体使用记录，将相关记录及时汇总上报电教室。（10分）
7、服从学校安排的与电教相关的临时性工作。（10分）
（二）完成以上任务得满分100分，如有违反第7条规定，拒不接受学校安排的临时性任务的每次扣5分，直到扣完为止。
（三）在部门工作验收、上级各项评比活动中产生重大失误的，每次扣除考核分20分。
（四）学期末，考核分≥90给予奖励，≤59的给予通报批评。

㈩ 设备管理具体包含哪些方面的工作

设备管理包括设备的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理

设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

2、使用管理

设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。

设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育、维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。

设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。

设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。

(10)设备管理与维修什么工作扩展阅读

设备管理常用于解决以下问题：

1、机械设备管理、操作、维修人员年龄老化，人员流失严重，自有职工比例下滑加快，导致大量无一定工作经历的农民工上岗操作。

2、设备陈旧、老化加快，不少机械设备已到了甚至超过了报废年限，导致此类机械设备的事故隐患不断和维修成本增加。

3、机械设备档案不齐全，设备管理者、使用者对设备使用寿命无法控制，安全隐患较多。

4、不重视机械设备的维修保养，设备带病运转、缺零少件、拆东墙补西墙现象普遍，不能发挥全部机械设备的效能。

5、管理无序，自有设备与租赁设备并用，存在“谁买谁用，谁用谁管”现象，不讲究机械设备的利用率和投资效益。