设备提质增效从哪些方面

㈠ 如何加强企业管理促进企业提质增效

1，创新是引领企业发展的第一动力。改革开放以来，创新能力快速提升，发明专利受理量连续5年世界居首。

2，协调是企业持续健康发展的前提。改革开放以来，综合实力不断增强，经济总规模大幅提升，制造业增加值跃居世界第一，高技术产业和战略性新兴产业比重持续上升。

3，建立健全各项规章制度并抓好执行力度。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水，制度就好象水管，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用。

4，加强执行力和凝聚力。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队(即各部门主管)的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍，整个公司的执行力只能是空谈。

5，整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定。

(1)设备提质增效从哪些方面扩展阅读

企业创新管理提质增效的主要路径：

1，加强成本管理和控制。

2，强化资源能源集约管理。

3，重视资源优化配置与管理。

4，加强质量品牌管理。

5，创新内部市场化经营机制

6，加快推动创业创新。

7，积极发展服务型制造。

8，推进信息技术深度融合创新。

9，注重战略管理。

10，加强全面风险管理。

㈡ 对标提速，提质增效的管理理念，谈谈应该做好哪些工作

对标管理应强化五方面工作 时间:2011-07-18 作者: 赵红 点击次数：248 7月份，集团下发了《开展行业对标提质增效活动的安排意见》，对对标管理活动进行了部署和安排。一公司根据集团要求，召开了专题会议，成立了领导小组，制定了工作方案，对指标进行讨论，在公司范围内系统全面开展对标管理工作，初步确定各要素指标及标杆值，目前此项工作正处于分析阶段。 在对标活动进入整改落实阶段前，个人建议公司针对对标管理还应加强以下五个方面工作： 一是进一步统一认识，营造氛围。对标工作是全员参与的工作，要充分认识集团开展行业对标提质增效活动的重要意义，充分认识对标管理工作任务的长期性、全面性和艰巨性，运用网站、报纸等载体进行宣传，及时发布对标管理信息，使员工了解对标的要求和目的，体会到对标管理是提升公司业绩和自身素质的有效途径，进一步营造企业要发展，对标是动力的氛围。 二是强化对标过程管理，务求取得实效。对标的目的不是简单的数据对比，而是要通过指标的比较，看到公司在施工生产、经营管理上的差距和薄弱环节，要挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，狠抓落实。公司将及时召开分析会议，定期检查工作成果，不断纠偏与总结，达到查错纠弊，持续改善、不断超越的对标目的。 三是在抓好内部对标的同时，积极开展与同行业公司的对标工作。作为建筑施工企业，公司要与国内同行业进行对比，寻找差距。重点关注与公司规模大致相当企业的指标，找出标杆值，建立对标指标体系。根据对标的要求，在施工管理水平、创效能力、资产质量、发展能力方面全面对标。重点对比总资产收益率、总资产报酬率、营业利润率、盈余现金保障倍数、成本费用利用率、资本收益率、应收账款周转率、营业增长率等指标，全面提升企业管理水平和竞争实力，促进公司可持续发展。 四是加强对标管理长效机制的建设工作。认真总结对标工作，不断完善对标管理制度，将对标结果与企业年度目标任务和开展的“双创”工作结合起来。下一步将进一步收集、整理、分析对标数据，为做好年度报告中对标要素指标的评价分析做好准备。通过对标，要进一步完善公司激励约束机制，将对标管理融入成本核算、业绩考核的机制中，将对标管理指标情况作为经营管理活动分析的重要内容，动态把握，及时采取有效措施。 五是全面加强企业经营管理特别是对标管理，确保全年各项工作目标的完成。建筑施工企业具有较强的季节性，我们要抓住施工的季节，精细管理，科学施工。从现在起我们要花大力气，确保各在建重点工程建设项目保质、保量、保进度完成的同时，实现精细化、规范化管理，利用对标管理，降本增效，加强管控，使所有要素指标可控在控，确保公司年度经营目标的完成。

㈢ 提质增效岗位描述表

提质增效岗位的描述表的话，你可以根据岗位的性质来进行分岗位的，然后进行统计，进行描述就很好了

㈣ 如何提质增效

提高工作质量就需要做到以下几点：
一、保持最佳的工作激情也可以说是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，两种截然不同的心态，使得工作效率的具体表现也大相径庭，因此工作激情成为提高工作效率的首要，就是说提高和保持工作激情是提高工作质量的前提。
二、施行科学的工作计划采用计划管理，对每项工作都要认真分析、正确量化，结合现实状况、历史状况、行业状况、工作状况等，制定出科学合理的工作计划，并按照工作计划认真执行，对于工作计划执行中出现的突变情况，要及时、正确的进行修正，施行科学的工作计划是提高工作质量的保障。
三、“工欲善其事，必先利其器”，选择好的工具能使得事半功倍，比如骑摩托车就比骑自行车工作效率高，开轿车又比骑摩托车的工作效率高，选择电子邮件就比普通寄信工作效率高若干倍，现在是科技飞速发展的时代，新的工具层出不穷，甚至每一个新工具的出现，都是对老工具的革命，对提高工作效率都有相当大的帮助，因此选择合适、高效的工具，对提高工作质量有直接帮助。
四、对工作进行分类，分出重要又紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的工作，按计划、有步骤，只做当时必须做的工作，免得喧宾夺主，影响了正常工作的进展，确保有效工作质量的提高。
五、养成好的工作习惯平时要养成良好的工作习惯，要按计划工作，要按流程操作，要服从指挥，要搞好工作协调，要搞好工具、设备的维护保养，要勤学好问，要善于总结提高，要向榜样看学习„„等等诸如此类的工作习惯，都能提高工作质量。
六、要学会放松和休息记得有人说过：不会休息就不会工作，其实很有道理，休息好了才能精力、体力充沛，精力、体力充沛才能以最好的状态的工作。现在我们中的很多人都面临来自企业、社会、家庭等各方面的压力，重压之下难免影响工作效率，因此学会放松，使自己从压力下解放出来，才能以轻松的心情积极的工作之中。所以，放松和休息都是为了保障员工的最佳工作状态，也只有在最好的工作状态下，才能提高工作质量。

㈤ 精益管理怎样提质增效

一是精益营销方面。紧密结合市场化改革工作，着力在培育品牌、引导消费、优化提升结构和提升服务效率上下功夫、求突破，打造精益营销新模式，努力争创行业“精益营销”十佳。要努力做到“五个强化，五个实现”，即不断“强化市场导向，实现精准营销；强化品牌培育，实现价值增值；强化优化资源，实现降本增效；强化服务意识，实现顾客满意；强化消费引导，实现结构提升”。
二是精益物流方面。围绕“精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理”要求，挖掘管理潜能，释放管理效能，为卷烟经营提供强有力的服务保障。加强物流对标工作，科学界定物流费用边际，确保物流费用核算口径全省统一、报表数据真实可比。扎实做好工艺测试、现场管理、对标管理、设备管理、体系建设等基础管理工作，开展精益改进项目评比、精益团队创建等活动，在争创行业“精益物流”十佳上取得突破。
三是精益专卖方面。以专销协同、网格化管理、“APCD”市场检查工作法为抓手，细分客户、细分市场，实现市场管理由粗放化向精细化管理、由盲目式向精准式检查转变，不断提高市场监管的效率和质量，为营销环节多创造价值、营造良好市场环境。
四是精益机关方面。从提高机关运行效率、降低运行成本两方面着手，以增进部门协同为突破点，以提高管理效率为着力点，以实现信息互通互联为支撑点，全面加强制度体系建设，逐步建立规范、高效的工作流程；抓好开源节流，推行节能减排，全面建设节约型机关；严格控制各项重点费用，强化资金运作，稳步提升资金收益；借助干部管理、岗位调整、薪酬激励、教育培训等方式，逐步释放企业人力资源红利；加强“应招尽招、真招实招”保障机制建设，逐步建立健全覆盖全面、全程控制的采购管理体系；建立发现问题、分析研判、持续改进的精益安全管理工作机制，使精益机关建设取得实质性突破。

㈥ 如何提质增效

提质增效是着力改进工作作风，着力提升工作能力，着力提高工作质回量，着力增强工答作效能，蕴涵着以人为本，强化作风教育，提升执行能力，协调能力和创新能力的新要求。

一、要先学会适当的放松自己，让自己能够得到充足的休息。现在我们中的很多人都面临来自企业、社会、家庭等各方面的压力，重压之下难免会影响工作效率，因此学会放松，使自己从压力下解放出来，才能以轻松的心情积极的工作。

二、 保持最佳的工作激情，也是工作意愿。想不想又好又快的做，是积极主动、认真负责的工作，还是敷𧗠了事、拖拖拉拉的的工作，两种不同的心态，使工作效率表现出来也大相径庭，因此就是说提高和保持工作激情是提高工作质量的前提。

三、合理有效的对工作分类，施行科学的工作计划。分出重要紧急、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急的工作，按计划、有步骤做当时工作，提高工作效率。

㈦ 提质增效中“质”是什么“效”是什么

提质增效中“质复”是指质量制，“效”是指效率。

㈧ 住总集团提质增效面临的主要挑战,包括哪些方面

1、优化用工政策。逐步调整完善生育政策，加大出生二胎的比例，促进人口长期均衡发展，适当降低社会保险费，研究制定渐进式延迟退休年龄政策等，利于缓解劳动力成本过快上涨。
2、规范金融秩序。允许具备条件的民间资本依法发起设立中小型银行等金融机构，鼓励发展民商银行、产业银行、行业银行、同业公会银行等；健全多层次资本市场体系，提高直接融资比例，利于从根本上消除融资难、融资贵问题。
3、制定用地标准。允许农村集体经营性建设用地的出让、租赁、入股，实行与国有土地同等入市、同权同价；制定国家层面的用地价格指导标准，按城市类别制定物权折迁安置标准，利于增加土地供给，抑制地价过快上涨。
4、降低流通成本。在进一步推进国企改革和积极发挥混合制经济中，用市场打破垄断，推进水、电力、石油、天然气、交通、电信等领域价格改革，放开竞争性环节价格，利于打破垄断，促进竞争，降低相关领域价格。
5、放宽准入条件。企业投资项目除关系到国家安全和生态安全、涉及全国重大生产力布局、战略性资源开发和重大公共利益项目外，一律由企业依法依规自主决策，政府不再审批；市场机制能有效调节的经济活动，可一律取销行政审批。
6、加强产权保护。加强知识产权保护，健全技术创新激励机制，提升地方知识产权保护局的行政级别，探索建立知识产权保护专门法院及普及设立知识产权保护专门法庭，利于激励企业技术创新，保护知识产权。

㈨ 在推动工业提质增效，做大做强工业经济方面，有哪些具体措施和成效

措施包括制度建设，奖励激励，提供大数据支持