设备科员工什么岗位

Ⅰ 各部门的设备管理职责是什么

设备管理人员的职责的确立是根据设备管理系统的职能的总体范围来制定，内容的划分可依照以下原则。
1．分级管理的原则
经理(厂长)层次，部门管理层次，基层生产单元应有各自的管理范围、内容、权限、责任。要严格的界定，不能混淆。
2.以事设立岗位的原则
企业的生产经营内容各不相同，生产规模大小不等，设备种类千差万别。因此要以同类设备的多少，各种设备在生产中的作用，维修工作量的大小等因素来确定各种岗位及人员数量，并考虑尽量精干高效。
3．合理分工协作的原则
按照专业技术和层次进行合理的分工，在制定专业技术岗位和各级管理岗位的职责的同时，还要建立协作的机制和协调的部门。
4.全过程综合管理的原则
设备的一生是由设计、制造、安装、运行、维修、改造、更新，直到报废的全过程。设备管理部门主要负责设备的运行期的管理工作，而要管理好设备，就必须参与设备的前期与后期的工作。
5.建立对设备管理人员的责任制和奖惩激励机制
设备管理人员承担着生产、安全、环保等重要责任，对设备随时出现的故障或事故做出迅速的反应，及时采取措施进行处理，承担着一定的工作风险，因此应给予设备技术管理者相应的报酬。
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Ⅱ 有关电气的设备管理专员具体是做什么工作的

电气的设备管理来专员具体要做以下源几项工作：
1、根据本部门的电气运行和维修计划，协助经理组织实施本部门的电气运行和每日的维修计
划，满足各部门的设备维修和工程建设需求，确保各部门生产运作正常运转。
2、协助经理落实每日作业计划的执行，组织员工完成电气、电机和仪器仪表等设备的维修、供配电系统的运行和维护等任务；
3、负责巡视电气设备的运行情况，确保电气设备运行正常；
4、负责电气信息的管理，建立和维护相关设备和仪器仪表等的台帐和维修记录；
5、负责组织员工定时检查消防设施，对员工进行消防操作培训和安全教育。

Ⅲ 设备管理具体包含哪些方面的工作

设备管理包括设备的前期管理和使用管理工作。

1、前期管理

设备的前期管理是指设备在正式投产运行前的一系列管理工作，设备在选型购置时，应进行充分的交流、调研、比较、招标和选型，加强技术经济论证，充分考虑售后技术支持和运行维护，选用综合效率高的技术装备。

2、使用管理

设备的使用期管理分设备初期管理、中期管理和后期管理。

设备的初期管理一般指设备自验收之日起、使用半年或一年时间内，对设备调整、使用、维护、状态监测、故障诊断，以及操作、维修人员培训教育、维修技术信息的收集、处理等全部管理工作，建立设备固定资产档案、技术档案和运行维护原始记录。

设备的中期管理是设备过保修期后的管理工作。做好设备的中期管理，有利于提高设备的完好率和利用率，降低维护费用，得到较好的设备投资效果。

设备的后期管理指设备的更新、改造和报废阶段的管理工作。对性能落后，不能满足生产需要，以及设备老化、故障不断，需要大量维修费用的设备，应进行改造更新。

(3)设备科员工什么岗位扩展阅读

设备管理常用于解决以下问题：

1、机械设备管理、操作、维修人员年龄老化，人员流失严重，自有职工比例下滑加快，导致大量无一定工作经历的农民工上岗操作。

2、设备陈旧、老化加快，不少机械设备已到了甚至超过了报废年限，导致此类机械设备的事故隐患不断和维修成本增加。

3、机械设备档案不齐全，设备管理者、使用者对设备使用寿命无法控制，安全隐患较多。

4、不重视机械设备的维修保养，设备带病运转、缺零少件、拆东墙补西墙现象普遍，不能发挥全部机械设备的效能。

5、管理无序，自有设备与租赁设备并用，存在“谁买谁用，谁用谁管”现象，不讲究机械设备的利用率和投资效益。

Ⅳ 岗位类别有哪些

岗位类别有三种，分别是管理岗位、工勤岗位和专业技术岗位。

一、管理岗位

管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。

还规定，管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。同时规定，根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。

二、工勤岗位

1、工勤技能一级。除从事电子、设备维修工种可设工勤技能一级外，其余工种不设置工勤技能一级岗位。

2、工勤技能二级。除从事简单体力工作外的各工种均可设工勤技能二级岗位。

3、工勤技能三级。除从事简单体力工作外的各工种均可设工勤技能三级岗位。

4、工勤技能四级。除从事简单体力工作外的各工种均可设工勤技能四级岗位。

5、工勤技能五级。各工种均可设工勤技能五级岗位。

6、普通工。普通工仅限现有职工，以后不得新增岗位，应通过自然减员达到取消普通工岗位的目的。

三、专业技术岗位

专业技术岗位分为13个等级，包括高级岗位、中级岗位、初级岗位。高级岗位分为7个等级，由高到低分为一至七级，其中正高级岗位包括一至四级，副高级岗位包括五至七级；

中级岗位分为3个等级，由高到低分为八至十级；初级岗位分为3个等级，由高到低分为十一至十三级，其中十三级是员级岗位。

专业技术岗位的最高等级和结构比例按照事业单位的功能、规格、隶属关系和专业技术水平等因素，根据现行专业技术职务管理有关规定和行业岗位设置管理指导意见确定。

(4)设备科员工什么岗位扩展阅读：

管理岗位各等级职员岗位的基本任职条件规定如下：

职员岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度；一级、二级职员岗位按照国家有关规定执行；

三级、五级职员岗位，须分别在四级、六级职员岗位上工作两年以上； 四级、六级职员岗位，须分别在五级、七级职员岗位上工作三年以上；七级、八级职员岗位，须分别在八级、九级职员岗位上工作三年以上。

以上依据为：人事部关于印发《实施意见》的通知。

工勤岗位任职条件

1、从事电子、设备维修工种并取得高级技师证书的可受聘为工勤技能一级岗位。

2、取得技师证书的可受聘为工勤技能二级岗位。

3、取得高级工证书的可受聘为工勤技能三级岗位。

4、取得中级工证书的可受聘为工勤技能四级岗位。

5、取得初级工证书的可受聘为工勤技能五级岗位。

6、未取得证书的工人只能受聘为普通工。

参考资料来源：网络-管理岗位

参考资料来源：网络-工勤岗位

参考资料来源：网络-专业技术岗位

Ⅳ 一般企业都包括那些部门职务各是什么

这要看你的企业属于哪个行业？企业规模大小，一般来说企业规模越少岗位和版部门设置会越简单权。我们一般可分为生产导向型企业和销售导向型企业。生产导向型的企业包括研发、制造、能源等行业，企业部门一般有总经办、财务部、行政部（办公室、后勤等）、人力资源部、生产部（按车间划分）、技术部、品保部、计划部、仓储部、设备部、环保部等，若企业规模较少生产部之后的部门可以进行合并。若设计销售业务，还会有营销部（或市场部）。销售导向型的企业部门设置相对会比较简单，一般未行政部、销售部、财务部、人力资源部、物流部等。职务分为总监级、经理级、主管级、专员和员工，不知道这样说你是否觉得清楚？

Ⅵ 在三甲医院设备科工作，正式的，工资和奖金有多少，待遇好么，前途怎样

这个要看医院，我在二甲的设备科，设备跟耗材在一起，科里就三个人，很忙的，大多是耗材的事情。三甲医院职责更明确些吧

Ⅶ 医疗器械公司各岗位职责是什么

医疗器械公司各岗位职责是:
一、质量管理岗位职责
1、贯彻执行有关产品质量管理的法律、法规和行政规章
2、起草企业产品质量管理制度，并指导、督促制度的执行
3、在产品采购进货、检查验收、储存养护，医疗器械运输等环节行使监督管理
4、对医疗器械质量行使否决权
5、负责首营企业和首营品种的合法性与质量审核
6、负责建立企业所经营产品并包含质量标准等内容的质量档案
7、负责产品质量的查询和产品质量事故或质量投诉的调查处理及报告
8、负责产品入库检查验收相关的监督管理工作，知道和监督产品保管、养护和运输中的质量工作
9、负责质量不合格产品的确认，对不合格产品的处理过程实施监督
10、收集和分析产品质量信息
11、协助开展对企业职工质量管理方面的教育或培训
12、其他与质量管理相关的工作
二、购进岗位职责
1、坚持按需进货，择优选购，把好进货第一关
2、制定采购计划，采购过程中比价、议价的处理事宜
3、对首营企业、首营品种的填报审核承担直接责任
4、了解供货单位的质量状况，及时反馈信息，为质管部开展质量控制提供依据
5、签订购货合同时，必须按规定明确必要的质量条款
6、购进产品应开具合法的票据，并按规定建立购进记录，做到票、账、货相符
三、验收岗位职责
1、负责按法定标准和合同规定的质量条款对购进及销售退回的医疗器械逐批进行检查验收
2、严格按规定的抽样数量、检查验收项目内容和判断标准对到货产品进行检查验收
3、对经检查验收不符合规定的产品应填写拒收报告单，报只管部门审查核实后通知业务部门，并做好隔离工作
4、规范填写入库验收记录，做到字迹清楚、内容真实、项目齐全、批号数量准确，并签名负责，按规定保存备查
5、自觉学习产品业务知识和产品监督管理法规，努力提高验收工作技能
四、仓储岗位职责
1、负责医疗器械产品的保管工作
2、严格执行发货计划，组织送货上门，做到按时供应
3、负责库房医疗器械的定期盘点、建账工作
4、负责办理医疗器械验收入库手续，不得空进空出
5、精打细算，合理库存，认真填写医疗器械调拨手续
五、销售岗位职责
1、认真审核销售单位的法定资格和质量信誉，防止医疗器械流向非法企业
2、贯彻执行有关医疗器械质量管理的法律、法规和行政规章，严禁销售假劣产品和不合格医疗器械
3、做好医疗器械销售记录
4、及时反馈客户对医疗器械质量的意见和要求，配合质量管理部处理质量查询、投诉，为质量改进提供市场质量动态信息
5、积极做好医疗器械不良事件的收集和上报工作
六、运输岗位职责
1、按安全运输、降低损耗、保证质量、避免事故的原则，做好医疗器械的运输工作
2、执行医疗器械运输的有关规定，将医疗器械按规定的运输要求分类运输
3、严格遵守医疗器械外包装图示标志，规范医疗器械的搬运和摆放
4、加强对运输人员的质量意识教育，规范运输操作，防止医疗器械运输质量事故
5、根据公司经营业务特点和医疗器械运输任务要求，以安全、及时、准确、经济为原则，选择安排适宜的运输方式和运输路线，将医疗器械安全运输至指定单位
七、售后服务岗位职责
1、建立用户访问、定期联络制度，完善质量信息网络
2、积极收集用户对医疗器械及服务质量的评价意见，对用户提出的问题、意见应及时跟踪了解处理，做到件件有交代，项项有答复，并记录在案
3、认真及时处理质量问题的查询，应退换的及时退换，应维修的及时维修，应以提高公司产品的使用率完好为己任，对用户负责，对病人负责
4、认真负责的实行保修、维修服务承诺，并建立24小时值班制，接用户维修通知后，必须在24小时内到达现场开展维修工作
5、定期检查库存易损元件的品种、型号、规格、数量、质量，及时补充，做到常备、量足，随取随用
6、配足维修、检测设备仪器，及时维修保养，保持良好状态，做到随取随用
7、定期组织技术人员进行培训并通过考核

Ⅷ 一家公司有哪些部门,哪些职位

1、一个成熟的公司至少包含以下部门：行政部、财务部、质量管理部、营销内部、营运部、技术容部 维修部门 、人力资源部、客户服务部 。

2、行政部包括：行政/后勤 、行政总监行政经理/主管/办公室主任 、行政专员/助理

3、财务部包括：统计员、税务经理/主管 、税务专员/助理

4、质量管理部包括：质量检验员/测试员 、认证工程师/审核员 、供应商/采购设备与材料质量管理

5、营运部包括：销售总监、 销售经理区域销售经理等等

(8)设备科员工什么岗位扩展阅读：

1、部门，是一个组织的机构。通常一个公司单位会分成很多部门。统一体下设的若干分支机构或组织。

2、职位是指机关或团体中执行一定任务的位置，即只要是企业的员工就应有其特定的职位，它是指在一个特定的企业组织中、在一个特定的时间内、由一个特定的人所担负的一个或数个任务所组成，简单地讲，职位是指企业的某个员工需要完成的一个或一组任务的人，随着语义的拓展，职位也代表着职务。

Ⅸ 机械设备维护人员具体做那些工作说的专业一点

我就是模具专业的哈！你说的情况是真的！你的条件还是蛮好的哈！挺优秀哈！我是德阳专的人哈！这是属机械工业的天堂哈！很多哈！你再网上找几个单位哈！东汽！！！中国二重！！四川宏华石油设备有限公司哈！！再网上联系投投简历哈！电话还是可以哈！！

Ⅹ 作为民营企业设备科应如何管理好自己部门的工作及人员管理

设备抄科应该是分厂的吧，首先袭应该把工作职责划分明确，赏罚条例公布清楚，对设备绩效，故障时间，停机时间，设备维护费用，备件用量跟踪管理，外委维修等都应该进行管理，把这些工作应该分解到你们科的人头，然后根据这些分配的工作进行考核。通过对你们科人员的工作的管理，达到降低整个分厂设备绩效的作用。提出本年度工作目标，然后做出相应计划，然后等厂长批复后实施。