购买设备怎么要回扣
⑴ 怎么和采购谈回扣
1、核实对方公司实力、精准确认相关人员的职务和身份信息（是否是老板或老板亲戚）。
2、适当拉高价格、做出官方书面报价，然后再在对方砍价时直接摊牌说可以优惠多少多少、可以选择直接优惠到个人或者是优惠到公司，明白人一听就懂！
3、或者、确认对方身份并判断出对方会吃回扣后直接给一个自己理想的口头报价，告诉他这是销售价、如果对方需要回扣我可以直接按对方提供的价格报价，这是让他直接自己想要多少报价提到多少！适合大公司胃口大的采购负责人！
(1)购买设备怎么要回扣扩展阅读：
面对的采购人员绝大部分是打工者。这些人，有外快赚当然是最喜欢的，但一般情况下也不要随便提，因为要针对各种不同的人采取不同的对策：
1、想拿回扣又要扮清高的人
这类人表现出不乐意谈回扣，但心里确很想要，不会和你谈回扣的事情，你自己也先不能谈。此时你一定要做好本职工作，让他觉得你公司的产品技术肯定没问题，之后再做好个人关系，让他认可你，信任你，之后再找个机会委婉的说回扣的事。
2、直奔回扣人
这类人会在适当的时候主动向你提出要求，并且把要求一清二楚地告诉你。这类人是最好应付的，因为利益就是他们最关心的问题，只要回扣给到位了，达到他心里的预期，单绝对跑不掉。但一定得弄清对方客户的组织机构，看他的决策权有多大，哪些人还得打点，回扣额度的分配也是技巧。
3、还有想拿回扣但提不起胆的
对于这类人，你要找到他担心拿回扣的原因，再对症下药，要用各种理由去说服他，让他明白目前客户都拿回扣，拿了回扣对他的工作也不会有影响。他们可能在回扣的量上面不会有很过份的要求，只要能拿就开心了，拿了后会感激你，会跟你成为好朋友的。
⑵ 采购设备回扣问题
大吃一顿，假装要采购很多台，要求回扣大，但找个借口说先买一台试试，呵呵，回扣最大化。
⑶ 采购人员拿回扣是怎么操作的
采购职复业现受企业越来越关注了
所以相制关的福利待遇也会提升的
很多采购现在收回扣现象少了很多，但还是有一部分的
建议：万不得宜不用去做这样的事情！
如果是你是业务员，自然碰到这样的事情很正常。做法如下：
1、如果不是非要做的订单，可以理直气壮的不做；甚至可以跳开洽谈人直接找他的上一级或才公司老板；
2、真遇到了
1）采购新手：价格由销售员订，回扣在5-10%左右。而该回扣是你们的业务完成后。由双方刚刚开始的承诺进行私下运行；这一点你可以请教上级或直接与上级汇报，他会为你帮助；
2）采购老手：第一他回要回扣；第二他还会杀价；第三甚至可能会提前要回扣。这要建立一点的关系才可以运作。
总之，羊毛是长在羊身上。
对于回不回扣的问题，主要还是在拿企业本身的资金。而采购员或业务员个人职业操守问题！
忘帮到你
⑷ 采购怎么要回扣
我见过采购直接告诉供应商说自己可以拿多少返点的
也有说一通自己可以提多少钱专的
还有会跟属供应商要求吃饭、帮忙介绍表弟表妹工作、火车票、购买机票、礼物……
各种形式的回扣都有的
潜规则嘛
备注：有的采购男的，供应商女的，我想女供应商不仅给回扣，还可能被男采购潜规则呢。仅为猜想，电视电影中常见，但现实中至今还没亲眼所见，呵呵。
⑸ 采购拿回扣的方式有哪些
采购拿回扣的方式主要有6种，以及应对方法推荐：
吃喝玩乐
请客户吃饭休闲已经是不可缺少的公关手段之一，其它K歌，洗脚，桑拿甚至一条龙服务都是应有尽有，流行什么他们就玩什么。当然，去的地方的奢华程度和开放程度则视被请人或者公司的级别而定。控制方法：经常查询采购员行程
2. 日积月累
这里说的日积月累当然是指采购提成，这是细水长流，比较适用于那些常用物料的采购。通常的做法是采购同供应商约定好一个提成的比例，在所采购的那些物料结款后和供应商兑现提成。
控制方法:经常进行价格审查。
3. 送礼送礼
这只是一个小伎俩而已。对采购来说通常只是一些小恩小惠。
控制方法：限制采购人员的权力，使权力分散，可采用四权分离法。
4. 赞助赞助
这只是很少有的一种方式。而供应商也很少主动提出，一般是采购人员主动提出要求，强迫供应商提供赞助。名为赞助，实则变相索要回扣。
控制方法：这种情况一般出现在采购高层管理人员，而给他们小小股份是个不错的方法。
5. 暗渡陈仓
这里说的暗渡陈仓实际指的就是吃差价。比较常见于采购不是常用的物料而且市场价格不是很透明的物料。这是典型的捞一点算一点，不捞白不捞。
控制方法：尤其注意涉及金额较大的不常用品采购，特别是机器设备的采购。做为管理层应该主导采购行为，或者主动了解市场行情，不能只是简单的由采购提供的三家供应商的对比。因为采购可以选择对自己有利的供应商提供给上司参考，而使”货比三家”没有意义。
6. 里应外合
这是采购拿回扣的最高境界，有很多采购就是这样发家致富，创业成才的。具体做法是采购在外面开办工厂或者办事处，然后把其培养成为自己的合格供应商，大部份所采购商品都由自己私人公司提供。这中间的供应商的考察。产品价格的核定都由采购自己在内部打点好了。
控制方法：多考察采购员的人品，道德。
⑹ 在做设备销售的过程中 怎么来谈回扣这个问题啊
看对方要多少，另外要在你们公司允许和可操作的范围内，因为涉及开票。
再有要让公司领导知道，公司对你要信任，不要造成不必要的麻烦。
⑺ 采购我该拿多少回扣
一般情况下，给回扣这个话最好不要先从我们口里说出。很多业务会因为我们不慎说出这种话而丢掉。在说这个话之前，必须对客户的组织机构，人员关系等有了比较清楚的了解之后，在跟客户接触时套出话来之后，再决定要不要给。比如说，如果是客户的老板或股东，就绝对不能提，一提就挂。还有的是老板的亲戚，对于一些很忠实于老板的，那也不能提，一提也会挂，因为他们听到回扣这个词就会认为你的价格里有水份或者你不诚实。而有些亲戚比较贪心的，你也不能开口就提，得等他们自己提出来。
场合也很重要：第一、不能在第三者在场的时候提，第二、不能在监控措施做得比较很好的公司内提，第三、不能在打到他办公室的电话中提。在饭桌上提出来是最有效果的，其次就是在休息时间里打他私人电话效果也不错。
我们面对的采购人员绝大部分是打工者。这些人，有外快赚当然是最喜欢的，但一般情况下也不要随便提，因为要针对各种不同的人采取不同的对策：
1、有的人想拿回扣又要扮清高的（假君子真小人类）。这类人，你要是直接跟他提这个，他会做出跟你急的样子，内心却是很想要的。这就要你在谈话上采取很委婉的方式，看起来好像他不拿这个回扣还对不起你了，最好是让他觉得不拿这个回扣还是对不起公司了，然后他就会顺水推舟地去接受。
2、也有就奔回扣来的（真小人类）。这类人会在适当的时候主动向你提出要求，并且把他的要求一清二楚地告诉你。这类人是最好应付的，因为利益就是他们最关心的问题，只要你回扣给到位了，达到他心里的预期，单绝对跑不掉。
总之，回扣这个事情就向官场里的送礼一样，是一种非常注重技巧的艺术，太过了不行，少了也不行，
⑻ 设备采购怎么拿回扣
从商业道德和规则角度来说，拿回扣是。。。你懂的
你可以跟的设备提供商谈。。。怎么谈你懂的。。。
⑼ 技术人员如何拿回扣（通讯设备）
先混熟。了解人心！别听下面的贸然行动，不然你会损失很惨，一般做业务的都很精内明，所以容你要表现的你多有决策力，让别人多私下和你交流，而不是公司简单的来往交流！吃上几顿饭，给机会给别人主动巴结你，又要乘此机会看清他们的人心。因为过河拆桥的事情大有人在！一般你不需要决定拿多少，而是要谈好，以后都有的拿，长期性的拿！要有他们的把柄在，要让他们知道，没有你，他们什么也不是，他们没有任何机会成交！让他们知道，只要稍有得罪你，你就可以拧断他们！
说的太黑心了，虽然我啥也没做过，哈哈。教教你而已！
很羡慕你有如此好的机会。我就没有。
另外有货运需要的话介绍点给我哦。我是做物流的！同样有回扣哦！
⑽ 单位领导购买设备吃回扣证据如何收集
单位领导购买设备吃回扣是普遍存在的一种潜规则，想要收集证据可以问卖方或者从价格方面分析