如何卖材料设备

『壹』 如何注册材料设备买卖公司

到所属地的工商管理部门询问一下吧。有时网上的信息未必准确

『贰』 摆摊卖冰粉需要准备什么设备

1、设备就不需要了，只要一次性碗筷和纸巾就可以。

2、冰粉制作的材料和流程：

材料：半袋冰粉，各种水果

做法

1、将半袋冰粉粉倒入洗净的饭盒内，加入滚开水并充分搅拌（用量按包装袋上的说明），待其晾凉之后放进冰箱冷藏室内两个小时左右即可冻成透明的凉粉状了。

(2)如何卖材料设备扩展阅读：

城市中，公园、广场等地方早晚锻炼身体、散步遛弯的人多，但这些区域市场配套不足，想顺道吃个饭、买点菜都不方便。同时小贩们走街串巷摆摊维持生计，不仅辛苦，食品卫生安全也没法保障。

笔者所在的内蒙古乌审旗，最近在公园、广场附近建起了“便民摊点”，摊位全部面向残疾人、低保户和以流动摆摊为生的困难群众招租，每个入驻摊贩只要交很少的管理费就可以在这里经营。摊贩有了新的“身份”！

这是件一举多得的好事。困难群众多了谋生渠道，也方便了市民生活。这样的方式还便于监管，市容市貌、食品安全，都有了改善。可见，城管与摊贩并不是“猫抓老鼠”的游戏，多开动脑筋，就能作出既解决问题、又有人情味的决策。

眼见摊位生意火了起来，摊贩们也担心：会不会因为有利可图了，就变着法儿增加收费，或者塞一些“关系户”进来？希望这样的忧虑，只是“白担心”。

『叁』 市场哪里有卖设备和材料，我也想自己开店

淘宝现在什么都有

『肆』 我想开一间奶茶店，设备和材料在哪里可以买得到啊

做奶茶的主要设备:
净水器、制冰机、冰箱、煮水器、沙冰机、奶茶桶、版雪克杯、吧匙、汤匙、搅打器权、食品展示柜、小型全自动咖啡机、微波炉、小型烤箱、炉具等,这些设备和工具在一级大城市的厨具用品市场都可以买到。如广州江燕路南泰厨具食品综合批发市场和洛溪南天厨具用品市场都可以购买到。
原料一般在食品或副食品综合批发市场可以购买到,如广州增槎路三一国际食品城和一徳路食品街都可以购买到。

『伍』 我想自己开一家铜工艺品铸造的小作坊需要哪些设备和材料大约要投多少资金回答详细者追加100

个人己见，仅供参考：
1. 场地：这个当然不能像你估价，但至少也得有5000平方米；
2. 规划：造型内、造模容区域、熔炼区域、清理区域、后处理区域（比如焊接打腻子表面清洗），至于机械加工，你没必要自己上车间，自己外协出去就可以了，等有了足够资金再上。
3. 设备：主要集中在造型、造模（蜡模）、熔炼设备和清理设备上面，还有变压器，混砂设备等，小的设备这里就不一一说了，那些零碎下来也要近10万。不知道你说的规模有多小？但你可以参考重量，假如年产最大不超过200吨的话，估计这些设备下来也得60万；
4. 流动资金：这项内容是不容忽视的，现在的原材料基本是现金交易，而你的产品卖出去却不一定钱能回来的那么及时，按照这样的规模（年产200吨），“假如你每月产20吨，铸件的成本是2.5万/吨，付款周期为30天，”那么你的流动资金至少应为20乘以2.5乘以1.5=75万元，1.5指的是一个半月你的收款到账。

就拿年产200吨来说，这个厂子要正常运转，至少要有投资150万元的思想准备。
最后，办厂子是有风险的，所以必须要把风险因素和市场行情结合起来，不然刚办起来的场子会随时面临危机！

『陆』 我开了家店，想卖百事可乐，不知道相关设备及材料从哪里获得

楼上的说得不太准喔···
我们的拜访8步骤可不是这样子的！
虽大致相同内，但你忽略了容很多重点！

楼主，和百事公司合作会给你带来很大的好处，但主要就是把销售代表，就是和业务员搞好关系，他才会把公司最大的资源发放给你，让你的生意和该得到的待遇比周围的小店都好！
你可以问下你身边的大超市，当地区域的百事业务员电话，再详细和他谈，百事可以资助你的东西很多，像店牌，展示柜，货柜，端架，海报，促销礼品，价格促销！这些只有业务员手里才有权限喔！
而且百事的产品很多，卖上百事后你的生意肯定很好走！
我就是做这个的，我的经验告诉你，没有错！

『柒』 如何做好项目的材料及设备管理工作

一、正确认识项目设备材料管理的重要作用
设备材料管理工作是项目管理工作的重要组成部分，是项目生产经营工作正常开展的必要保障，是项目的现金存货，设备材料管理不是简单的材料收发，而是项目生产要素管理工作之一。它既是对实物的管理，也是对价值的管理。因此，应该站在现金管理的高度，用成本管理的理念、资产经营的理念做好设备材料管理工作。
设备和材料都是钱买来的，设备材料的恰当使用又可以变成钱，管设备材料就是与金钱打交道，这就要求从事设备材料管理的人员应当有较高的思想素质，良好的职业道德，遵守财经纪律，一心为公，廉洁从业。同时企业和项目也要加强对设备材料管理人员的思想教育和严格监督，建立起严密的内制约度和相关的制约机制。
设备材料管理同财务管理、人力资源管理、施工技术管理等一样，也是一门科学。从计划、采购、使用、回收和再利用以及最后的残值变现，退出生产过程，有其自身的规律和策略，其中的每一个环节都有很多具体工作要做，任何一个环节没有做好，都直接会对项目的效益产生影响。因此，企业应当加强对项目设备材料管理人员的业务技能培训，从而推进项目设备材料管理走向规范化、科学化、制度化。
二、加强材料设备管理，提高经济效益
1.更新观念，扎实做好设备材料管理的各项工作。
(一)项目设备材料管理人员要不断加强学习，提高自身的思想素质和业务能力，是做好项目设备材料管理工作的保障。设备材料管理是与钱和物打交道，这就要求管理人员应当经常学习法律法规，党和国家的方针政策，公司的管理制度，遵守财经纪律。
(二)以要素保障的理念做好设备材料管理工作
设备材料与生产过程密切相关，这就要求管理人员应当了解项目的生产经营全过程，了解合同文件、施工组织设计、厂家图纸和技术要求，施工计划等，才能知道生产过程需要什么，需要多少，什么时候需要。才能做好生产经营的材料保障。
(三)以成本管理的理念做好设备材料管理工作
设备材料管理是项目成本管理的重要组成部分。设备材料的投入最终要形成工程成本，管设备材料，就是项目的成本管理之一，因此，项目的设备材料管理人员一定要懂成本管理知识，有成本意识，要先算了再干，不要干了再算。
(四)以资产经营的理念做好设备材料管理工作
设备材料是项目的资产，资产投入的目的是为了赚钱，尽量让每一份投入均获得最大的经济效益，从而实现项目经营的目的。
2.合理配置资源，全面满足项目生产经营的需要
(一)认真编制设备材料计划，包括设备材料需用计划和材料采购计划，力争做到既要积极可靠，又要节约资源，降低工程成本，提高项目的经济效益。编制设备材料计划是一个系统的过程，需要丰富的知识和经验，需要比较全面了解项目生产的全过程。
(二)综合平衡。计划与库存材料的平衡，计划与市场供应的平衡等，要加强与公司设备材料管理部门的沟通，能调剂的要尽量调剂，避开重复采购，造成闲置和浪费。
(三)开展市场调查，组织材料供应。项目施工需要什么，当地市场能否买到，其性价比如何，是买合算，还是租借合算，是在当地购买还是向公司材料管理部门提出计划，由公司集中招标采购，统一供应，应当以节约资源，降低成本为前提。
(四)做好材料收发计量，随时掌握库存情况，及时准确提供信息。
3.做好材料设备等环节的配置方案
首先，制定设备、物资配置方案，确定供应厂商。为了准确制定设备、物资采购方案，选择理想的供应商，工程指挥部在对施工工地附近地区的设备、物资供应商的社会环境、地理位置、供应价格、供应能力、运输等情况进行全面了解的同时，还应积极与选定的设备、物资厂家广泛接触，摸清生产厂家供货产品的基本情况，特别是对设备的采购，工程指挥部在掌握各厂家基本情况和设备性能的基础上，主动邀请厂家来做设备配置方案，在对各厂家产品的性能和技术参数进行分析比较的前提下，选定供应厂商。这为准确评价物资、设备供应商提供了主要依据，也为在下一步公开招标采购过程中所制定和实施的招标程序、具体办法提供了明晰的思路。
其次，确定招标采购数量。工程指挥部根据工程设计，结合现场实际，本着先急后缓的原则，即对设备、物资急用先购，合理调配，按照工程施工要求，编制出施工前期的设备、物资采购计划，作为招标采购的数量依据。
最后，厂商评审，制定规则，发售招标文件。制定严格的设备、物资招标供应厂商的评审制度是搞好招标采购的关键。工程指挥部在评审中主要对投标厂家产品的质量、性能、报价、供应能力、售后服务、社会信誉及优惠条件等7个方面进行综合评审，同时根据采购物资、设备的不同类型和品种制定评比规则，针对不同的产品制定出不同的评分标准，如增加设备的性能和售后服务的计分份额和防水材料、混凝土外加剂的质量计分份额等。通过评审，确定投标厂商;通过制定规则，使招标工作突出重点，目标明确。为了选择物美价廉的材料和质地优良的机械设备，工程指挥部严格按照标准和计分规则，对合格的投标厂家发出投标邀请书。由于招标领导小组人员的工作扎实到位，联系广泛，使招标工作开展的有声有色。
4. 加强项目施工过程中的材料管理，有效制约工程项目成本
(一)充分合理使用现场的边角材料，使材料消耗率降到最低水平，如钢材按
照现行定额规定有3%的损耗这部分钢材就可以用于支架等部位的制作。
(二)加强施工现场材料堆放的管理及时监督现场堆放材料的安全性、整洁性、废旧材料的处理和再利用。施工材料现场需派人专门负责监督管理，防止建筑材料到处散放，造成浪费、被盗损失。对竣工后工地的各种废旧材料要注意回收重新利用。如各类钢筋、周转材料等，除对规格型号进行分门别类外，还应注意材质的编号，以利于再利用。
(三)提倡新工艺、新设备是施工过程中降低物资材料消耗的主要途径。建筑型材、板材的合理使用、工艺水平的提高、新设备的采用，均能大大提高材料的利用率，减少材料的工艺损耗。根据现场条件、实行材料集中加工，减少加工过程中的工艺性损耗，加强对周转材料和低值易耗材料的维修保养;做到量材取料，材尽其用。模板的规格要标准化，制作工厂化，采用钢模代替木模以延长其使用期限，提高使用效率;积极开展材料物资的综合利用和修旧利废活动，在保证工程质量的前提下，合理采用代用材料。
5.挖掘资源潜力，提高使用效率
对于任何一个项目来讲，材料费用和机械使用费所占的比重相对较大，例如，一个一千万元的工程，对于机电安装来讲，材料费用和机械使用费所占的比重达20%到30%，对于金属结构制安来讲，这个比例要达到50%到60%，甚至更高，由此可见，全面加强设备材料的精细化管理，是提高企业(项目)经济效益的重要途径之一。
6.做好信息反馈，
我们知道，设备材料在编制计划、市场调查、组织采购、保管使用的过程中，会形成很多有用的信息，如何做好这些信息的收集、整理、分析和利用，为项目的经营决策提供可供参考的依据，是项目设备材料管理的重要任务。

『捌』 商业销售企业，购买原材料来进行研发设备后出售，怎样做账

这种业务抄已经不是商业销售袭行为了，不知道是否在营业执照的经营范围内？

这种业务应当比照工业企业，特别是机械制造企业的会计核算：
1、领用原材料
借：生产成本
贷：原材料
2、设备完成
借：产成品
贷：生产成本
3、销售
借：应收账款（银行存款、现金等）
贷：主营业务收入
应交税金--应交增值税--销项税额
4、结转成本
借：主营业务成本
贷：产成品

以上只是简单说一下，成本核算细节，建议系统学习工业企业成本核算理论。

『玖』 购进设备和材料组装一条生产线后卖给其他公司怎么入账

不考虑税金
购进材料、设备时
借：原材料
贷：银行存款
领用进行组装时
借：生产成本
贷：原材料
租转完成时
借：库存商品
贷：生产成本
销售时：
借：银行存款
贷：主营业务收入
借：主营业务成本
贷：库存商品

『拾』 公司卖设备给客户,同时要负责安装,安装中产生的材料费和劳务费怎么做账

没有发票是比较麻烦的，这样没有办法入帐。如果确实没有办法拿到发票，就用自制工资表顶替吧，同时要按工资表上实发工资数字和你们的工资手册到银行提取现金交给施工队。