设备岗如何
⑴ 设备岗位责任制应包括哪些基本内容
公司岗位责任制是指根据公司各个工作岗位的工作性质和业务特点，明确规定其版职责、权权限，并按照规定的工作标准进行考核及奖惩而建立起来的制度。
公司岗位责任制一般包含以下六个方面的内容：
1、清晰有效的岗位描述；
2、完备的岗位责任定位；
3、系统的员工能力发展体系；
4、有效及时的员工激励计划；
5、明确的岗位成本预算；
6、准确的岗位考评制度。
实行岗位责任制管理是企业正常运行的根本保障，实行岗位责任制，有助于办公室工作的科学化、制度化。建立和健全岗位责任制，必须明确任务和人员编制，然后才有可能以任务定岗位，以岗位定人员，责任落实到人，各尽其职，达到事事有人负责的目标，改变以往有人没事干，有事又没人干的局面，避免苦乐不等、忙闲不均现象的发生。
⑵ 机械设备及材料技术岗是干什么的
这个简单，机械设备及材料技术员就是管理机械设备及设备材料计划，备品、备件回等。我现在就是答干这个岗位，负责机械设备电气及设备运转、维修、润滑、保养、加工件图纸绘制等技术。设备当然设计到材料啦。都是一体的。
⑶ 中石化炼油化工设备技术操作岗 怎么样
你好，中石化安全设备管理岗主要负责本区域内中石化设备设施的安全方面的检查，设备设施的维修，隐患整改等内容。大体就是这些方面，主要还是看你领导怎么安排你工作内容。
希望我的回答能帮到你，望采纳，谢谢！
⑷ 我是做机械结构研发的，现在想跳槽找了一家公司，岗位是设备管理工程师，我想请教一下熟悉这个岗位的人员：
负责设备的采抄购评袭估、设备编号、盘点清查、台帐管理及报废等相关事务； 负责设备的选型与调配、安装与验收，并定期反馈设备使用效果评价信息，备案供采购部门查询； 参加新设备的安装、调试、试运行和设备验收工作； 监控设备运行，编制设备预防性维修计划和修理计划； 处理设备运行和维护修理中的机械、电气、动力的技术问题； 设备档案管理和设备完好率、设备利用率、设备故障信息等报表输出； 参与各项检查中存在的设备管理偏差或缺陷的整改工作。
⑸ 三局机械设备管理岗怎么样呀，H
其实对于此类的问题,已经很普遍了.去找资料的话建议你去网络文库里面专收集,但是我个人看法是,这些属东西归根到底就是怎么把工地的方方面面管理好对吧.在整个管理体系当中,管理制度起到的是一个辅助的作用,.更重要的是工地管理方法上的改善.日前,中建3局与维景科技达成合作协议,双方共同打造一个动态监管管理模式.以手持式3G监控为核心支撑体系.打造远程实时管控工地管理方式.号称一天管理十个工地不再烦恼.在家里,在出差,在办公室.不用去工地现场就能实时查看到现场画面.说实话, 我真心佩服这个设计者,为管理者真的解决了很多问题.你可以去了解下
⑹ 设备技术员的具体工作是干什么的呢
设备工程师职责:
进行日常设备故障调查与维修，并及时报告故障的修理情况
收集数据、调查故障发生原因，并采取持续改善、改进设备等措施防止故障再次发生，提高设备的运转率；
指导设备保管部门进行设备的维护操作等指导，使设备的使用人员能正确使用设备，并将技术指导文书化；
设备管理工程师必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的行业管理法规，具备先进的设备管理理念。其任务就是要采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理，保持设备的完好，提高设备的效能，保证产品的产量和质量。
⑺ 设备管理岗位的价值是什么如何在工作中体现
设备综合管理的特点：
一是全过程（一 生）管理；二是全员参加管理（从企业领导到生产工人）；三是价值管理。全过程管理是基础，全员参加是 手段，价值管理是目的。
做好设备管理工作，必须根据国家及各部委、总公司所颁布的法规、 制度行事。坚持专管与群管相结合；技术管理与经济管理相结合；设备管理与生产相结合；设计、制造与使 用相结合；设备维护保养与计划检修相结合；设备维修与技术改造相结合；设备管理与技术开发及智力开发 相结合；思想政治工作与物质奖励相结合。上述原则具体说明如下。 1.专管与群管相结合 各企业应当按照上级规定，根据本单位生产规模与实际需要，建立一支强有力的设备专门管理系统。建 立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。公司经理和生产厂长等主要领导干 部要把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针、目标做出决策。要有一名副经理（副厂长）主 管设备工作，同时根据需要设置总机动师或分设总机械师和总动力师。总机械师和总动力师在主管经理（厂 长）和总工程师领导下，负责设备技术管理工作。车间由一名副主任主管设备，并配备管理设备的专职工程 技术人员；工段、班组也有兼职设备员；形成一个设备管理网。并建立相应的管理制度和规程，以使工作有 章可循。 在工厂企业中，直接操纵设备、维修设备的是广大生产工人和检修工人。他们对设备的性能、工作状态 及存在的问题最熟悉了解。他们是设备的主人，而且他们对自己操纵的设备日常维护负有具体责任。
2.技术管理与经济管理相结合 设备综合管理是广义的设备管理，即设备的技术和经济的全面管理，要做到技术上先进，经济上合理。 设备管理本质上是设备运动过程的管理。设备的运动有两种形态：一是设备的物质运动形态，包括设备的研 究、设计、试制、生产、购置、安装、使用、维修、改造、更新直至报废；二是设备的价值运动形态，包括 设备的投资、折旧、维修费用支出与核算、更新改造资金的筹措和经济效果分析等。前一种运动形态的管理 称技术管理，后者称为经济管理。它们分别受技术规律和经济规律的支配。
3.设备管理与生产相结合 现代化的化工企业，设备是生产的物质技术基础，是完成生产任务的手段。设备管理水平和设备状况的 好坏与生产任务的顺利完成密切相关。 设备管理工作，必须适应企业经营方向的变化，为生产服务。随着企业产品结构的变更、市场需求的变 化和用户在不同时期的不同要求，企业的经营方向，在不同时期会有不同的侧重点。当企业经营方向转变的 时候， 企业的设备管理工作也应及时地调整、 改善和提高， 以适应变化了的经营方向对设备管理工作的要求。 应当树立重视设备管理、加强设备管理为生产服务的思想。要根据企业的生产任务、品种质量、设备修理工 作的难度，确定重点设备。对重点设备实行维护、修理、备件供应、改造、更新五优先，确保企业生产任务 的完成。
4.设计、制造与使用相结合 设备的设计、制造过程由设计、制造部门管理；设备的使用过程由使用单位管理。两者应该密切结合， 互遇信息。设计、制造部门不能只顾降低设备成本而忽略设备的可靠性、耐久性、维修性、环保性、安全性 及节能性等。要熟悉使用单位的工艺要求和使用条件，要考虑到设备运行阶段的管理和维修费用，使研制出 来的设备符合用户要求。在设备制造出厂后，研制人员要参加设备的安装、调试、使用、并做好技术服务工 作。用户应及时地把安装、调试、使用中发现的问题向设计、制造部门进行信息反馈，以便改进设备的设计。
5.设备维护保养与计划检修相结合 生产实践证明，设备管理工作应执行以“维修为主，检修为辅”的原则。没有正确的维护保养，就不可 能有周到的计划检修。 设备的维护保养和计划检修之间常会出现一些矛盾。如果计划检修只是抢进度，忽视检修质量而遗留下 设备隐患，就会加大维护保养的工作量。反之，如果维护保养不精心，发现问题不及时处理，操作人员不严 格执行规章制度，就不仅会带来“小洞不补，大洞吃苦”的后果，而且会加大检修工作量，正常计划被打乱， 甚至会造成严重后果。
6.设备维修与技术改造相结合 在今后相当长的时期内，要求集中力量对现有企业进行设备更新与技术改造工作。只有把设备的更新与 改造工作做好，才能克服现有企业耗费高、能耗大、质量差等弊端。另外设备的更新与改造也是科学技术迅 速发展的客观要求。 在设备管理工作中， 延长设备寿命和保持设备良好状态无疑是正确的。 但是不能无止境地延长 “寿命” ， 不能不惜工本地保持良好的技术状态。
⑻ 电子厂的设备技术员岗位怎么样谢谢啦
还可以，得需要相关专业知识。工作不累。
望采纳。谢谢