谈什么设备

❶ 我想要制作一期网络视频访谈类的节目，最低需要什么设备

我做视频有两三年了，应该能跟你分享一下
1.首先你要有视频录制设备，不推荐用摄像头和手机什么的，这样做出来的效果太差，做了不如不做
有银子的话花1500～2000买一台DV，这样的价格应该可以承受，而且做出来的视频也能应付了优酷、土豆那些主流视频网了。如果确实资金有限，推荐用高像素手机，其次是摄像头

2.拍摄过程略过……把拍摄好的视频传到电脑上，现在的DV一般都配了USB数据插口，连上电脑后把自己拍的传到硬盘。如果DV没配USB数据插口的话，那只能在舍银子买块采集卡了……不用太好。

3.视频的后期处理也是相当重要的，网络上一些做的很好看的视频有很大一部分要归功于后期处理。推荐使用会声会影系列，这是目前国内用的人最多的入门级影视后期处理软件，许多功能都能实现，让你过一把导演瘾。如果觉得复杂的话（其实也不复杂）可以用WINDOWS自带的movie maker，不过功能要逊色一点。

4.最后就是要传到网上了。现在网上主流的视频格式是FLV,不要把视频直接上传的网上，这样传上去的视频会模糊许多。先下个转换软件把你的视频转成FLV再上传，会清晰不少

好了，这是我的一点经验，希望对你有用。还有关于视频拍摄和后期处理的一些技巧我也知道点，需要的话可以讨论

❷ 商务洽谈会需要哪些设备

首先依据商务洽谈双方需求和供给做好运营计划; 软件比硬件重要; 为聚焦成果，节约精力，在一般四至五星酒店都可以提供全部的洽谈会设备，拿出计划做张检查表，到时付些费用不需自行准备;

❸ 和一个公司谈设备，怎么提要求等

让他们公司给抄你具体解袭释一下他们的机器都能做什么。
如果是你们要定做机器，把实验要求都说了，然后让他确认是否能办到，一条一条的说，如果他承诺没问题，出现问题怎么解决。机器这个东西在使用的时候会出现各种问题，都需要厂家后续服务解决。

❹ 购买机械设备谈判的主要内容是什么

第一：首先是性价比；
第二：付款方式；
第三：工期；
第四：安装质量如何保证；
第五：售后服务，包括易损件购买是否方便。

❺ 介绍一个设备的资料 从哪些方面谈

第一，功复能、性能
第二，详细参数（制主要是指有用的，接受介绍的一方感兴趣的参数）
第三，较其它产品的优缺点（作为卖家介绍个买家最好不说缺点，但如果向上级汇报的话就客观的都说出来）
第四，价格优势（如果需要的话）

❻ 经过学习谈谈如何搞好设备管理 参考： 1.先讲什么是设备及设备管理。有什么特点及重要性。 2.搞

关于加强设备管理工作的指导意见

公司成立以来,随着生产规模的不断扩大,设备台套不断增加。到2013年末，公司共有大小设备24083台套，设备资产账面原值达到9333万元。其中仅2013年就新购设备172台套、金额675.7万元。设备在生产经营活动中的作用越来越凸显。生产设备已成为企业生产力的重要组成部分和基本要素，成为生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上都占据相当大的比重和十分重要的位置。公司设备原值占固定资产的比重已达到40%以上。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业发展与进步不仅有着十分重要的意义，而且成为目前十分紧迫的必须解决的课题。为进一步加强设备管理工作，有效防止因设备隐患、设备故障等导致的生产事故和安全事件的发生，保证公司设备系统安全稳定运行，确保生产正常开展，特制定如下指导意见。

一、要切实提高对设备管理重要性的认识，加强对设备管理工作的领导。

加强设备管理的目的是为了降低生产成本，提高工作效率，减少工人劳动强度，最重要的是保障企业生产经营活动的顺利进行。所以我们必须充分认识设备管理在企业经营活动中的重要性。首先，要认识到设备管理是企业生产经营的有力保障。开发生产高质量产品，必先建立在企业具备先进设备和良好的管理水平之上。若疏于管理，造成残次品太多，会使生产成本增加，失去市场竞争力，造成极大的浪费；有的设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，使得虽拥有设备但却使用不上，反而成为企业的包袱，增加了运营成本。其次，要认识到生产设备管理是企业安全生产的保障。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都是无用之功，所以从中央到地方各级政府，无不强调安全生产，安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，据有关部门安全事故的统计，除去个别人为因素外，75%以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力设备、电器设备等管理不好就是事故的隐患。要保障安全生产，就必须有良好运转的设备，而良好的生产设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数事故的发生。第三，要认识到生产设备管理是企业提高效益的基础，提高企业经济效益，简单的说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，而这些显现出设备管理的重要性。因此，公司的各级领导一定要提高认识，加强本单位设备管理工作的领导力度
，指定一名副职以上管理者具体负责此项工作，真正把此项工作落到实处。

二、 明确责任，建立健全完善的设备管理体系。

设备管理工作是一项系统工程，涉及范围广、部门多、情况杂管理难度大。一是要层层建立设备管理领导组织，明确职责，落实责任。要摆正维护、维修和使用与实现经济目标之间的关系，使设备管理能够促进经济目标的实现而不是限制和制约经济目标的完成。二是各生产单位要结合本单位的实际，尽快制定出符合本单位实际情况的设备管理办法，详细制定出每台设备的维修、保养计划，科学、合理地制定各类设备的运行周期，明确每台设备的检修周期和具体检修时间。特别是对重点设备（如压力容器、制冷设备、加工设备等），要制定详细的保养、检修、大修计划，明确检修、保养时间，形成详细的记录备查。三是建立健全设备管理制度，建立设备操作规程，完善设备事故应急与预案。四是建立健全设备台帐，详细记载设备名称、型号、生产厂家、生产日期、使用日期等等，并设立专人保管。要试行设备档案电子化，特别是设备的技术资料、使用说明书等要有电子备份。五是加强维修队伍岗位技能培训和特种作业人员的岗位培训。

三、建立完善的考评机制，完善严格的奖惩制度。

各单位要切实将本单位制定的设备管理办法落到实处。要切实突出一个“实”字。各单位要成立设备完好情况考评小组，对辖区设备进行综合评估，以确定设备完好程度。要组织相关人员对辖区设备特别是重点设备进行季度、半年和年度综合考核评比，对管理好的单位要进行表彰，对排名落后的单位进行批评。负责设备管理的职能部门要加大监管力度，分类确定监管人员，并对监管人员进行考核评比。要建立健全设备管理制度，明确奖罚措施。对设备管理提出合理化建议、在生产实践中由于技术革新、发明创造等给企业带来经济效益的先进单位和个人要给予物质奖励；对于违章指挥、违章操作，不严格按管理办法维修、保养造成企业损失的，要给予严厉惩罚。要稳定维修员工队伍，提高维修员工队伍素质，提高维修保养水平。要加强备品备件采购管理，提高采购备件的性价比。

❼ 租房子要注意些什么问题呢怎样跟房东谈租金关于房内的设备怎样谈签合同要注意什么问题啊

我觉得最重要的是看自己的需求，是想要便宜的还是想要方便的，高档的还是普通的，须按照之后再按照下面注意事项操作：
1、查看出租人的房产证明和有效身份证明是否一致

2、租房合同要细。要明确水费、电费、煤气费、电话费、光缆电视收视费、卫生费和物业管理费等由谁支付、并列明租住前的各项数字，以区分责任。
3、要明确租赁房屋所在的位置、间数、面积、质量，明确租金标准、租赁期限、房租支付时间和付款方式，并要求出租方提供租金收据。
4、签合同的日期以及房租到期时间，还有就是交租方式和交租日期，如果房东提前终止合同该如何赔偿等。

5、应对能否转租做出约定；对提前终止合同做出约定；对房屋维修做出约定。

6、要明确违约责任和违约的补偿标准。

7、租房者在承租房屋时一定要清点好房屋内部设施如门窗，家电、家具，煤气等，并且在看房时检查一下家电的正常运作情况，家具的完好程度等，然后将其一一列入到清单内。最好注明如果出现故障时维修费用由谁来承担，也好免除租房者在入住后，家用电器等发生毛病维修时与房主产生矛盾，责任划分不清。
8、签订合同要看仔细，需要添加的就要求房主添加，有对你不利的条款要求删除，如果拒绝，这房子宁可不租免得日后麻烦

9、在中介租房一定分清房子是三方协议的居间还是完全委托代理的房屋银行。中介合约要仔细看清楚，不明白的要问，不合理的要提出来。如果有异议可以当天不签约上网问问再做打算。看房定金要谨慎，免得受骗。

10、谨防中介内部人员冒充房东，你务必看到房产证和身份证原件，复印件无效（假）

11、中介签约的合同必须当天盖章，不盖章的要谨慎，可能无效。这类情况不要给房租。
12、做房屋物品清单要让对方详细写清各家电数量和型号，免得出事
13、租房者在交纳房屋押金时要与业主协商好是押一付三、押二付三还是押二付四。因为当租房者合同期满要求退租时，房主可能会以房屋设施损坏或者其他藉口作为条件来克扣租房者押金，造成租客不必要的损失。因此在签订租赁合同时，双方就应当注明租约期满后多少个工作日内，在房屋及其设施无毁损的情况下，业主应退还押金。

❽ 浅谈如何做好设备日常管理

【内容提要】设备管理的方式，历来众说份纭，但总的操作程序大致相同，现结合笔者从事多年设备管理的经验，谈一下如何做好设备管理基本工作。【关键词】管理 维护 维修 设备管理工作是一个正在发展的行业，没有一个定型的固定的管理方法，从来都是摸着石头过河；笔者在此根据自身多年来设备管理的经验，谈谈设备管理的基本工作。一、做好设备资料管理工作设备管理资料是设备一生最基本的记录文件，记录了一台设备从规划、设计、制造到使用、维护、改造、更新、报废的全过程。它包括设备说明书、图纸图册、技术标准、档案以及原始记录等。它的记录和使用，对帮助设备管理人员更详细的综合评价管理费用，更准确地制订维护和维修工艺标准，以及备品备件的选购都有很大的现实意义。作为设备管理人员，一方面要通过它获取设备的管理资料，另一方面，要对它进行不断完善和完整。完整是指对新的设备运行状况和维护维修情况及时作详细记录，以备后查。而完善有两层含义：第一、是指设备在一生的运行过程中，随着磨损的加剧，原有性能和精度会发生变化，即开始老化。老化之后的设备，原有部位故障发生性质和发生率会发生变化，那么原点检和润滑标准也应该随之改变。作为设备管理人员应该不怕麻烦，结合自己日常管理经验，细心重新修订。第二、由于各设备管理人员业务能力不同，经验不同，或者业务能力和经验得到了提高，可能会对现有标准产生不满意，那么无论是从节能降耗，或是安全使用等方面，都应该获得上级主管部门批准后，及时重新修订。二、加强设备日常维护1、正确制订维护标准并严格执行维护标准主要有两种：点检标准和润滑标准，这两项标准的正确制订，对设备的高效使用产生直接影响。①、点检：点检就是通过对设备运转部件作正确详细分析后，制订标准（如温度、压力、振动、声音、腐蚀、泄露等），然后采用各种手段，例如听、看、摸、嗅等，对这些部位按测定标准定人定时进行运转正常性判定。重点部位需采用高精度仪器，如振动测试仪、磁粉探伤仪等，这是发现设备事故并将其消除于萌芽状态的最有效手段之一。设备管理部门应不惜重金，培训点检人员，配备高精仪器。②、润滑标准：绝大多数设备故障是因润滑不良而加重设备磨损造成的，应重视润滑标准的制订和执行工作。制作这些标准时，应该从运转部位速度、间隙参数、受力情况、温升以及设备工作环境、性能等多方面综合考虑，以免在实际润滑过程中，形不成油膜或油太多，起不到润滑作用并造成污染和人力物力浪费。相同的设备在不同的企业和时期都有不同的点检润滑标准，设备管理人员应因地、因时、因经验制订，不可盲从。标准制订结束后，应会同生产人员、维修人员会审后，再投入生产使用并严格监督执行情况，定时检查记录是否完整，是否按规程操作，切不可马虎从事。2、全员参与管理：在不少企业，存在一种误区，认为设备管理是设备技术人员和维修维护人员的工作，与生产操作人员无关。其实生产操作人员是设备的直接使用者，他们虽然对设备的结构、原理不如维修人员清楚，但他们对设备的使用性能比维修人员要熟悉得多，加之他们常年累月就在设备跟前，因此，异常事故发生前，往往是他们先发觉，并且得以避免。但正因为他们不是设备专业技术人员，他们所能发现的，也是比较显而易见的，对于比较隐蔽的，就难以及时发理，这就要由设备管理人员制订标准，交由他们负责。详细制订工艺操作规程并严格监督执行。生产操作人员对设备操作正确与否将直接影响设备使用性能和使用寿命。设备管理人员和生产管理人员应引起足够重视，共同制订工艺操作规程并随时监督。三、维修设备从试车生产开始，至报废为止一般要经过3个阶段：磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用寿命是由无形磨损程度、维护保养质量决定的。1、提高人员素质：第一、采用自学、进修、授课等方式，综合提高设备管理人员技术水平和管理水平，让大家懂科学管理，用科学管理。第二、多渠道、多层次提高维修人员业务能力和思想政治水平。2、合理安排大、中、小修时间及内容设备运行一段时间后，由于各种原因，如振动、腐蚀等，原有精度会降低，设备管理人员应适时组织人员进行检修。前期应作好准备工作，包括修前检查（目的是掌握设备具体现状，充分做好修理的有关备件、工具等工作）、备件准备、网络制定、标准制定、财务预算等，确保以最短工期和最少资金完成检修任务。3、设备绝不能带病作业设备发生故障后，应立即组织人员抢修，绝不能带病作业，对于重要部位，应制订严格维修标准，对维修人员给以指导和正确约束。4、维修质量检查：设备维修结束后，设备管理人员和生产技术人员应一起对维修质量进行检查。项目包括结构检查和精度检查。结构检查即检修修后设备是否完整，有无遗漏等。精度检查即检查修后设备是否保持原有精度和性能。精度检查是一项细致和重要的工作，经验表明，如果精度达不到，维修部位很快会发生同样故障，因此一定要耐心进行这项工作。四、备品备件管理：现在各企业普遍采用ABC管理法，价值高、制造同期长的划归A类；价值中等、使用频率中等、不重要的划归B类，如小型轴承、线圈、小型电机等：其他的如一些螺栓、密封图等可划入C类。设备管理人员员首先要对备件库存情况了如指掌，通过对其使用情况记录的分析，掌握其使用寿命，结合市场销售情况和制作周期，适时提供采购计划给供应部门。其次，备件到库后，要组织有经验的测量和维修人员对其进行检查，即使上面贴有“合格品”字样也不能放过，除非确认合格，否则，立即返回供应部门，换下来的零部件能修复的尽快修复，不能抱着“先放着以后再修复”的态度，因为时间一长，容易忘掉，造成浪费；再者零件生锈后，会给修复造成困难。五、因人而宜的安排设备维护和维修：因操作人员和维修人员技术力量、经验参差不齐，在设备的维护维修过程中应因人而宜，也可以采用ABC分类法，视设备重要和复杂程度，与技术人员业务能力和思想水平一一对应承包。设备管理是一项复杂而耐心的工作，既需要设备管理人员具备一定的专业技能、组织能力，更需要具备高的思想政治水平，真正树立“以厂为家”的观念，如爱护自己的眼睛一样爱护设备，关心设备。 参考文献：《绿色设备管理与维修》 何 庆《机械设备维修工程学》 李新和

❾ 访谈现场录音需要什么录音设备

现场录音的两种情况:一为录音拥内现场录音;二为演出现场录音。在专业录音拥内录音，由于一切条件均处于周密汁划与控制之下，因此现场容易控制，录音会比较顺利。这时只要注意对各声部拾音的话筒摆放以及彼此串音的屏蔽就可以运用多声道录音方法进行录音。而在演出现场录音情况就有较大不同:一是演出现场舞台音响条件和噪音屏蔽条件比较差.二是录音的同时还必须保证顺利扩音。因为演出的最大目的是现场扩音，让观众及时欣赏优美的音乐节目，录音的任务变为第二位的，但也必须尽一切可能录好音。

(a)调音台:瑞士产STUDER-269扩展型调音台。输入20路并有主输出、辅助输出、专业输出多路。

(b)功率放大器:日本产先锋A-402一台500W.用来推动主音箱;UREI 200型功率放大器一台30O W，用来推动后座音箱。(c)效果器:美国产LEXICON 200型数字混响器，其混响量和混响时间连续可调。(d)录音机:开盘式便携式NAGRA 4.2科录音机，采用6.25mm盘式磁带，带速为9.525 cm/s和19. 05cm/s两挡可调，并设有带速微调、专业音箱、输人音量控制等功能。(e)音箱:两组。主音箱I3OSE 400W一对;后座音箱JBL300W一对。录音师在布置好舞台上乐队及演出人员的传声器后，必须先调试扩音音量并保证各路传声器的信号通畅正常。演出开始后，需按演出实况进行专业调音，并按演出顺序进行实况录音。所录的磁带在返回后应进行认真审听，在剪去杂音之后可以重新复制成一盘有保存价值的演出资料，并可供音像出版及广播播出选用。

❿ 医疗设备销售初次拜访主任,应该谈些什么,怎样谈

你先要了解你所推抄销的产袭品功能、售后、质量等，同类产品与你的产品优差比在哪里。
其次要了解这家医院需求，让主任看到你对产品的了解，对所需产品的诊疗效果，效益在哪里。
简单来说就是让这份产品买的物有所值，达到主任想要的效益及效果。还有1个重要的因素，不要抬高自己的产品，贬低他人产品，这是大忌。做一个好的推销员难，做个称职的推销员更难。