如何巡检设备
① 施工现场设备日常巡检的依据是什么
施工现场设备日常巡检的依据是按照设备的实际情况来进行巡检的，也就是说查看一下设备的使用情况以及磨损情况，还有设备使用操作人的实际情况来作为依据的。
② 怎么制作企业设备巡检框架图
建立台章，设备按简单的编码原则编上编码，一机一码，有帐可查
③ 设备的点检 和 巡检 是怎么区别的
一、人员定位不同
1、设备巡检员是专职人员是经过特殊训练的专门人员。
2、设备点检主要是根据设备巡检人员提供的信息来工作。
二、工作职责不同
1、设备巡检员是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行日常巡查，在巡检过程中对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，为点检人员提供要检查设备故障点、部位、项目和内容，使点检人员有目的、有方向的进行设备点检。
2、设备点检主要是指设备维修人员，主要负责设备故障的修复，保证生产设备的正常运行，对有故障的设备进行详细地检查和修复。
3、在有些单位设备点检也叫保全工。
(3)如何巡检设备扩展阅读：
关于设备日常巡检和设备日常点检工作：
（1）设备巡检员是专职人员，主要负责某个生产工艺段的设备巡检。他不同于维护人员、检修人员，也不同于维护技术人员，是经过特殊训练的专门人员。
设备巡检员是利用人的五官或简单的仪器工具，对设备进行日常巡查，在巡检过程中对照标准发现设备的异常现象和隐患，掌握设备故障的初期信息，为点检人员提供要检查设备故障点、部位、项目和内容，使点检人员有目的、有方向的进行设备点检 。
（2）设备定期点检主要是指设备维修人员，主要负责设备故障的修复，保证生产设备的正常运行，根据设备巡检人员提供的信息，对有故障的设备进行详细地检查和修复。设备智能点检管理系统可以智能诊断设备故障，实现预维修，减少设备故障造成的停机，提高生产效率。
（3）设备日常巡检和设备日常点检其实是一个岗位，主要负责巡查设备是否正常运行，检查设备有无异常现象，为维修提供更好的依据，缩短维修时间，尽快恢复设备正常运行。
④ 消防设备设施应如何进行巡检管理
首先制定巡检计划，然后进行打点式的执行巡检，然后管理者进行查看回执行结果。这三答步建议使用管理软件去实现，制定巡检计划就会一劳永逸的定期定时的生成巡检工单，然后是执行工单的时候每个地方设立点位，需要打点，这样就不会出现漏巡检的设施，最后管理者可查看工单实时的执行情况。达到高效的管理。
【行政行家--2019.3】
⑤ 如何做好设备的巡检和维护 做一个合格的维修工
如何做好设备的巡检和维修：
无纸化设备管理
及时反馈故障，巡检员发现异常后，通过系统上报现场照片和情况，管理人员收到异常提醒后就能及时安排人员，对设备进行修复处理。
数据统计分析
加强监督管理
⑥ 设备巡检注意哪些安全
巡检人员必须按照巡检时间，巡检顺次，巡检路线，巡检内容，及时认真进行，并穿戴好安全防护用品和携带相应的工具，采用“看、闻、听、摸、问、测”方式进行巡回检查。
①
看，就是做到眼勤。在巡检设备时，操作人员要充分利用自己的眼睛，从设备的外观发现跑、冒、滴、漏，通过设备直至零部件的位置、颜色的变化，发现设备是否处在正常状态。防止事故苗头的发生。
②
闻，做到鼻勤。在巡检设备时，操作人员充分利用自己的鼻子，在工作现场通过气味的变化，从而发现和查找出设备的隐患，进行针对性的处理。
③
听，做到耳勤。在巡检设备时，操作人员充分利用自己的耳朵，通过设备的声音变化，从而及时发现和查找出设备存在的问题，将事故消灭在萌芽中。
④
摸，做到手勤。操作人员对设备用手来感觉其运行中的温度变化、振动情况。在操作设备前，要空手摹拟操作动作与程序，注意手勤切忌乱摸乱碰，以免引起误操作。
⑤
问，做到嘴勤。操作人员要多问，其一是多问自己几个为什么，问也是用脑的过程，不用脑就会视而不见。其二是在交接班过程中，对前班设备运行情况，要问清楚，要进行详细的了解，做到心中有数；交班人员要交待清楚每个细节，防止交接班期间发生事故。
⑥
测，做到腿勤。操作人员利用简单有效的测试工具或药品，对重要的设备控制点进行测试，观察测试结果的变化，发现异常更应加密勤测，便于及时判断事故隐患并得到及时处理。
“看、闻、听、摸、问、测”巡检六法，是通过巡检人员的眼、鼻、耳、手、嘴、腿的功能，对运行设备的形状、位置、颜色、气味、声音、温度、振动、测试等一系列方面，进行全方位监控，从上述各方面的变化，发现异常现象，做出正确判断。巡检六法，是一个系统判断的方法，不应相互隔断，应综合应用，调动人的感观功能，就可以发现事故前的设备量变，及时处理，保证设备的安全运行。
⑦ 设备巡检应注意什么
巡检主要是观察类数据，如设备电流，化学物质装填情况，清洁度，设备工况
⑧ 请问大家平常都是怎么巡检设备的
我也是二甲医院的，我们现在在做医院评审，以前也做巡查，但是人员太少，平时维回修工作繁忙，答巡查没有定期。现在迫于评审压力对巡查主要是每周巡查重点科室，特种设备（电梯，高压氧，供应室设备），每月做全院巡查，全院临床科室、医技科室、等。现在做了几个月了，感觉人少是很难坚持继续下去了，下一步调整到每月巡查重点科室，一季度全院巡查，反正平时科室有问题会及时打电话，你就是去巡查也是相互签字
，我感觉没什么实际意义。