什么是设备部

㈠ 电厂生产计划部和设备部各是干什么的，我跑业务找谁更好

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㈡ 单位里工程设备部的工作内容是什么

工程设备部的主要工作内容是确保企业各项设备运转完好，及时将报损专设备修复，从而确保企业属运转的完好性。因此，工程设备部的的工作分为2大块，一块是计划维护工作，对企业所拥有的设备，尤其是大型供电，供水系统予以计划维护和保养，以达到保证或延长这些设备的预计寿命，第二是抢修工作，比如更换灯泡，对装修缝缝补补等。因此在工种上就有弱电工，强电工，管道工，设置还有司炉工，软件维护工等，不过单位都很欢迎万能工。当然上述工作应该都有相应的资质证书。

㈢ 机械厂 设备部部长的职责是什么

设备部长岗位职责和岗位描述

学历要求： 本科
工作年限： 5
岗位职责：
1.负责设备部的日常管理
2.负责设备国产化的推行和实施工作
3.负责设备维护和设备保养
资格要求： 机械或电气自动化专业,有设备管理3年以上工作经验,具备相关的管理技能.
具体的岗位职责如下：
1、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；

2、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；
3、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；
4、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；
5、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：
1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；
2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；
3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；
4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理；
6、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施；
7、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；
8、经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善；
9、负责公司耗材控购；
10、负责公司资产管理工作；
11、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感；
12、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。

㈣ 中铁公司设备部干什么的

设备科是教务处下属的主要对教学仪器设备和实验室工作进行管理和服务的职能科室。负责全院教学设备的购置、管理，对实验室的规划、建设提出合理建议，负责各实验室的业务管理；对实验实践教学进行管理。

㈤ 什么叫体育中心设备部

体育中心设备部属于体育中心的一个组成单位。

主要负责设备方面的管理、维护工作的。

另外，体育训练、竞赛、健身活动的体育设施建设及有关协调指导工作，负责体育器材、装备和物资的供应工作。

㈥ 设备部和保全是什么区别

设备部是管理设备的部门，保全我们多指保安

㈦ 设备部门的主要职责是什么

几大点：设备保养维护 备品的管理 设备日常故障的处理 设备台账的管理 设备故障率的管理 设备评估采购 设备的合理化改善

㈧ 一个工厂设备部门的职责、职能，组织目标是什么啊

1.编制公司设备、设施来、装备自、动能、工具、通讯、装置的管理及安全运行管理制度；

2.负责公司设备、设施、装备、动能、工具、通讯、装置的大、中、小修理计划实施及委托业务，确保正常运行保证生产需要;

3.负责技措、技改项目的实施、招、投标及委托业务；

4.设备、装备技术协议签订；

5.确保动能设备装置的正常运行，做好动能成本核算、降低能耗、损耗的技措、技改计划的研究和对策；

6.负责公司所有工具、易耗品、备品备件的管理工作;

7.负责公司生产设备、动能设施的现场管理，做好各类设备事故处理及财损保险前期工作;

8.设备、工具、能源经济技术指标和考核管理；

9.动能供应计划管理和调度；

10.设备、工具供应计划管理和协调；

11.通讯联络设备计划管理；

12.办公、生活和后勤的动能、通讯、照明设备等维护管理；

13.完成领导交办的其他工作事项。

㈨ 设备部文员职责是什么

设备的记录在册
保养
整理应该都属于设备部文员的职责吧

㈩ 设备管理部职责是什么

设备部岗位职责

1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责；

2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；

3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；

4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；

5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；

6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：

1）、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；

2）、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；

3）、现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；

4）、现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理；

(10)什么是设备部扩展阅读：

设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。

设备管理是对设备寿命周期全过程的管理，包括选择设备、正确使用设备、维护修理设备以及更新改造设备全过程的管理工作。

设备运动过程从物资、资本两个基本面来看，可分为两种基本运动形态，即设备的物资运动形态和资本运动形态。设备的物资运动形态，是从设备的物质形态的基本面来看，指设备从研究、设计、制造或从选购进厂验收投入生产领域开始，经使用、维护、修理、更新、改造直至报废退出生产领域的全过程。

这个层面过程的管理称为设备的技术管理；设备的资本运动形态，是从设备资本价值形态来看，包括设备的最初投资、运行费用、维护费用、折旧、收益以及更新改造的措施和运行费用等，这个层面过程的管理称为设备的经济管理。

设备管理既包括设备的技术管理，又包括设备的经济管理，是两方面管理的综合和统一，偏重于任何一个层面的管理都不是现代设备管理的最终要求。

企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。

提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。

(1)提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态。

对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。

(2)提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。