设备运行报表怎么做

⑴ 设备运行记录表

网络搜下不就有好多了吗

⑵ 工厂生产设备管理台账怎样制作

设备管理的台账有很多比如:设备资产台账就是设备的明细，设备的检修计划台账，设备版的维护保养权台账，设备的附件台账，设备的润滑图标加油周期油品类型的台账（设备润滑台账.）设备的仪器仪表定期校验台账，设备报废台账，设备的维修台账，设备的运行记录台账，总之设备管理需要很多的表格和台账，你可以到设备人论坛去免费下载很多这方面的表格和资料，这些东西都是全国各行各业的设备人无私上传到论坛的。目的是共享
设备管理专家团。

⑶ excel高手进来看下 我们这里设备运行报表要填个日报表 要求是统计出峰平时段的电耗，

为啥要分几分钟？ 峰谷平时段是固定的 要看峰时电耗 看电表不就好了

⑷ 电脑上怎么样制作报表

我们只做电脑表格的时候，首先要有电脑办公的工具，大家可以随便下版载一个即可，不过现在电权脑一般都会有，现在我们说一下主要的制作步骤，首先我们要打开【Excel】表格编辑器。
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然后我们要开始制作了，大家要先做出基本框架，然后选中表格全部，这样就可以了，注意电脑的办公软件最好是新版本。
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我们完成上面的步骤以后，那么大家需要右击鼠标，然后马上就会出现一个工作的表格，这时候我们要点击【设置单元格】。
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上一步完成以后，电脑立即会出现一个对话框，大家这时候点击【对齐】我们还要选中水平【居中】，另外还要选择垂直【居中】。
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我们上面的步骤完成以后，那么就会出现表格了，这时候你需要进行编辑，大家可以看我下面的图所示，这样顺序填充就行了。
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大家完成以后，你可以发现一个简单的表格就做好了，大家要注意的是其中有两个技巧，主要是学会居中的技巧，另外一个是填充的技巧，这样使表格更加规范，也会比较好看。
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另外我们工作的时候一定要及时的更新自己的办公类软件，这样可以在使用的时候第一时间打开，避免出现更新过期，软件不能使用的情况，希望我的知识可以帮助到大家。

⑸ 怎么用电子表格统计设备运转率

你电子表格内存的什么内容，怎么个计算公式啊，你不说谁也帮不了你

⑹ 如何做统计报表

您要做的是什么行业的统计报表？ 既然没有说清楚，那么，我用一个实例来回答您版，您可以仿造权样式，自己收集数据来做。 【工业销售产值统计报表】工业销售产值是指以货币表现的工业企业在一定时期销售本企业生产的工业产品或提供的工业性作业的总量。主要构成：1、已销售的成品、半成品价值；2、对外提供的工业性作业价值；3、提供给本企业非工业部门的产品和工业性作业价值以及自制设备的价值。 固定资产净值年平均余额=(年初固定资产净值+年末固定资产净值)÷2 流动资产年平均余额=(年初流动资产余额+年末流动资产余额)÷2 。

⑺ 做电脑报表怎么做

职场新人需要熟练运用各种办公室工具，今天职场君教教大家回熟练应用表格，让你做起数来答更得心应手。

快速删除空白行

选中列→筛选→选中所有空白行→删除。

快速删除空白列

全选工作表→TAB键将光标移到空白列单元格→查找和选择→定位条件→行内容差异单元格→确定→格式→隐藏和取消隐藏→隐藏列→查找和选择→可见单元格→单击鼠标右键→删除。

删除重复项

方法一：
数据工具→删除重复项。

方法二：
数据→高级筛选→选择不重复记录→将筛选结果复制到其他位置。

方法三：
数据透视表→现有工作表→位置→选中空白位置→报表布局→选择项目删除。

日期格式修改

分列→分隔符号→日期→完成。

查找数据

数据→数据有效性→自定义→公式→圈释无效数据。

金额汇总

ALT+D+P→选中项目→拖入行/列标签进行汇总。

同比/环比

数据透视表工具→各类项目拖入对比。

数据表样式

设计→选中一款设为默认→新建→数据透视表→右侧增加项目生成。

⑻ 机器制造生产日报表怎么做

用办工软件做最好

⑼ 怎么写 设备运行管理报告

质量管理体系评审计划
1、 评审目的
确保质量方针、质量目标和质量管理体系的持续适宜性、充分性和有效性。
2、 评审内容
a、 内、外部质量审核情况。
b、 纠正和预防措施实施效果。
c、 过程控制的情况。
d、 产品质量状况（包括重大质量问题）。
e、 顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。
f、 质量方针和质量目标的实施情况及其适宜性。
g、 质量手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。
h、 组织结构、管理职能是否合适和协调。
i、 资源是否配置得当。
j、 有无影响质量管理体系的变化环境。
k、 改进的建议。
3、 管理评审的方式
采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
4、 评审人员及分工
a、 管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。
b、 各部门部长/主管参加管理评审。
5、 管理评审的时间安排及地点
时间：2008年12月9日下午15时到16时30分。
地点：公司会议室
6、 评审输入的准备
各部门/人员准备下列资料，并在12月6日前提交给总经理/管理者代表。
由管理者代表提供的《质量管理体系运行情况总结报告》于12月10日提交总经理。
A、品管科
? 纠正和预防措施实施情况。
? 各车间质量统计分析报告（包括过程监控、重大质量事故、客户退货等情况）。
? 品质异常处理、分析状况
? 产品改进的具体落实情况。
? 改进建议、部门质量目标达成及实施情况。
B、技术部
? 工艺技术情况及发展动态。
? 新产品开发情况。
? 检验标准文件执行情况。
? 改进建议、质量目标达成及实施情况。
C．办公室
◆ 组织机构、职责分配、人力资源的总体分析。
◆ 全公司人员培训情况。
◆ 改进建议（包括员工合理化建议）、质量目标达成及实施情况。
D、销售部
◆ 服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况及顾客反馈的其他信息等）。
◆ 本年度销售及市场分析（包括市场环境的变化等）。
◆ 合同的执行状况。
◆ 新产品开发建议。
◆ 运输服务现状与改进
◆ 改进建议、质量目标实施及达成情况。
E．生产科
◆ 各车间生产计划达成及产品报废情况。
◆ 生产过程质量控制情况。
◆ 现场5S管理实施及具体措施情况。
◆物料消耗、设备管理及现场工艺控制状况。
◆改进建议、质量目标实施及达成情况。
F、供应科
◆仓库管理（包括呆滞料处理，不良品等处理情况）。
◆合格供方考核评估情况。
◆.原辅材料、成品存储和防护中存在的问题
◆采购物料交期达成情况。
◆仓库物料盘存分析情况。
G．管理者代表
管理者代表会对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况总结报告“，内容包括：
◆ 公司总体质量方针、目标实施情况。
◆ 纠正与预防措施的落实情况和效果评价。
◆ 内部质量审核的总结、分析与评价。
◆ 质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。
◆ 改进建议。

根据这个写

这是计划，，你按这个目录整合就行啦，，