如何催设备厂家解决问题

㈠ 采购过程中，如何处理催交的问题

在采购管理中，合同管理是非常重要的一个组成部分，也是企业降低成本最应该关注的一个采购环节。对于采购总成本的控制，关键在于合同的执行过程中对成本控制点的把控。其实在合同把控中主要涉及了催交，检验和物流三方面。 1.催交的概念： 是采购工作中的一个专业术语，是指在采购合同签订之后，负责协调，督促供货厂商按采购合同约定的进度交付文件和货物。 催交工作主要是督促供应商按照合同规定的期限提供技术文件和材料，以满足工程设计和现场施工安装的要求。催交工作还包括催办供货厂商提交设计依据资料和供设计审查的制造图纸。催交工作的要点是及时发现问题，采取有效的控制和保证措施，确保进度按计划进行。 2.催交的方式及内容 采购经理应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施。 催交方式一般包括驻厂催交，办公室催交和会议催交三种方式，通常情况下，关键设备材料都会采取驻厂催交的方式。 催交的内容通常包括以下几个内容： 1）熟悉采购合同及附件； 2）确定设备材料的催交等级，制订催交计划，明确主要检查内容和控制点； 3）要求供货商按时提供制造进度计划； 4）检查供货商，设备材料制造，供货及提交的图纸，资料是否符合采购合同要求； 5）督促供货商按计划提交有效的图纸，资料，供设计审查和确认，并确保图纸，资料按时返回供货商； 6）检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终材料。 编制催交报告 采购部门检验人员有权依据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。根据设备材料的具体情况，采购部门可确定其检验方式并在采购合同中进行规定。催交应考虑的因素：供应商，替代品，关键程度等。 3.催交的方法： 1）订单跟催法；2）物料跟催法；分批采购法；4）逼迫法。

㈡ 产品出现质量问题,作为厂家如何写解决方案

大厂直接召回，顺带做大规模的宣传，反映厂家能力与信誉；小厂分析产品问题，采取补偿等措施
再看看别人怎么说的。

㈢ 我是一名采购，怎么跟供应商电话沟通呢如何催货希望高人指点

你是新做采购吧。不用紧张，不会沟通就直接描述问题就好了。催货科学专的讲应该有个前置期，如果属没有做过就用简单点的方法。从下单后就让供应商告诉你什么时候发货，每隔几天就问一次，直到他告诉你货运单号为止。这各方法比较累，但是不会缺货。

㈣ 如果厂家没有按照规定时间解决问题,怎么处理

如果厂家倒闭，用户可凭原始购机发票，找销售商。三包条例规定：按照谁销售谁负责的原则。 如果商家不给予解决用户可以向当地消协投诉，消协可以帮用户妥善解决此事的。

㈤ 设备重大质量问题，请教各位律师及专家我们该怎么办

根据国家产品质量法 第四十条售出的产品有下列情形之一的，销售者应当负责修理、版更换、退货；权给购买产品的消费者造成损失的，销售者应当赔偿损失：

（一）不具备产品应当具备的使用性能而事先未作说明的；

（二）不符合在产品或者其包装上注明采用的产品标准的；

（三）不符合以产品说明、实物样品等方式表明的质量状况的。

销售者依照前款规定负责修理、更换、退货、赔偿损失后，属于生产者的责任或者属于向销售者提供产品的其他销售者（以下简称供货者）的责任的，销售者有权向生产者、供货者追偿。

销售者未按照第一款规定给予修理、更换、退货或者赔偿损失的，由产品质量监督部门或者工商行政管理部门责令改正。

生产者之间，销售者之间，生产者与销售者之间订立的买卖合同、承揽合同有不同约定的，合同当事人按照合同约定执行。
具体还要看你们之间的产品购销合同是如何约定的。如果证实生产商销售的产品没有是侵权产品。那么，可以主张合同欺诈，解除合同并要求双倍赔偿！

㈥ 新设备有问题供应商不处理怎么办,通过什么渠道解决!

那要看采购合同或是协议上的约定吧，通常应该是注明双方的责任和义务的，如果没有只有搜集证据通过法律手段来维护自身利益了。

㈦ 新买的设备损坏了厂家不肯换新怎么维权呢

需要结合你们之间的合同的约定，另外还要看你们后续协商的时候有没手形成书面的东西。本人认为，就这种情况的可以去法院起诉对方违约，赔偿范围包括合理的利润损失。

㈧ 如何电话催款解决问题

那就让对方确定究竟是几天，约定了月结就月结，不要给经销商赖账的机会。
针对贵司的情况，建议设立保证金机制、制定合适的赊销政策并严格执行。

㈨ 我们公司设备坏了，这个问题要是不解决我们公司将受到很大的打击，设备厂家已经诊断出问题了 但是不能排

你把道理说给他听啊，他要是不相信你说的话，你就说后果你不管，到时候不用管你就行了吗