设备采购存在有哪些风险
A. 设备物资采购存在哪些困难和问题
1、采购计划不实、不准确，不够严肃，存在盲目采购现象。物资采购计划是版实施物资权采购活动的主要依据，其影响涉及物资采购全过程，一经确定便不能随意变更。
2、采购方式的选择不灵活、不科学。目前企业主要采用招标、比价两种方式进行采购。最初，通过招标和比价采购的确大幅度降低了采购成本，积累丰富的供应商资源，但随着企业自身的发展，仅仅依靠招标和比价两种方式搞采购工作已经不能满足提升采购效率和效益的需要。
3、隐性资产流失不为重视。国有企业对资产流失问题已相当重视，但仍重流 量中的资产流失、 轻存量情况下的隐性资产流失。
4、信息不畅。没有信息就无法完成采购工作。采购人员在信息不充分的情况 下可能做出有缺陷的决策，进而导致灾难性的结果，故市场信息、供应商信息、需 求信息等内、外信息流要保证 通畅。
5、采购人员综合素质有待进一步提高。物资采购工作不单纯是拿钱买物，而 是一项系统工程。采购工作的好坏直接影响到企业整个业务活动的进程和质量。
在物资采购的过程中，从企业本身和供应商双方去加强管理，找准采购信息，想要进入军工市场的企业可以去军地网的民参军服务平台找寻采购信息。
B. 采购设备有什么风险
《设备及备品备件采购与管理》专门探讨这类问题，详可问问复哲咨询
C. 采购存在哪些风险如何避免风险出现
回答：
一、外部风险
1、采购合同风险
公司在决定接受客户定单的同时，首先考虑的是有无原材料，是决定定织还是采购，不管哪一种，只要决定了，都要做合同，这就要求我们掌握合同方面的知识，预防合同诈骗。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性，很难与正常的合同纠纷相区别，利用合同诈骗已经成为诈骗人惯用的手法。
2、市场价格风险
供应商操纵市场，相互串通，有意哄抬价格。
公司对市场行情摸不准，认为价格合理时批量采购，但不久，该种物资可能出现跌价。
3、原材料质量风险
供应商提供的原材料质量不符合要求，导致公司所生产的产品性能达不到质量标准，给公司带来严重损失，并且可能使公司在该品种所涉及的经济、技术、人身安全、公司声誉等方面引起客户怀疑。
如果原材料存在严重的质量问题，将会直接影响到公司产品的整体质量和公司经济效益，影响产品的生产与交货期，降低公司信誉和产品竞争力，直接威胁到公司的生存与发展。
4、采购过程中遇到意外风险
由于自然、经济政策等因素所造成的意外风险是我们难以预料的。如交通意外事故，造成不能正常供货等等。
5、技术进步加快带来的风险
由于社会技术进步引起原有已采购的原材料贬值。因信息技术发展，所采购的设备已经被淘汰或使用效率低下造成损失，如计算机。
二、公司内部自身存在的风险
1、采购计划风险
采购部门或人员制定的计划不科学，导致采购中的计划风险，即采购数量、采购目标、采购时间、运输计划、使用计划、质量计划等与目标发生较大偏离。
2、合同中己方过错引起的风险
己方过错包括：
已方的合同订立者未严格按法律规定操作，使公司蒙受损失。如情况不明，盲目签约；违约责任约束简化，口头协议，君子协定；鉴证、公证合同比例过低等等。
私下有不正当行为。如卖方采取不正当手段，对采购人员行贿，套取公司采购标底；给予虚假优惠，或以某些好处为诱饵公开兜售假冒伪劣产品。
合同日常管理混乱。如合同存在残、缺现象，履行时找不到合同文本，或只有复印件没有原件，使公司难以判别对方是否违约；公司自身因合同管理混乱造成违约而被对方追究。
3、验收风险
由于人为因素，原材料在进入仓库前未按合同及制度要求，进行审核和验收。如在数量上缺斤少两；在质量上鱼目混珠，以次充好；在品种规格上货不对路，不符合合同规定要求；在价格上发生变形等。
4、储备风险
库存储备不能及时供应生产之需要。
库存储备过多，造成积压，使公司大量资金沉淀于库存中。
公司“零库存”策略因无货或供货不及时而受到干扰。
5、采购责任风险
公司经办部门或个人存在责任心不强或管理水平不高等问题或者采购人员假公济私、收受回扣、牟取私利而引起纠纷，给公司造成损失。
三、避免风险的方法
主要的手段有：
作好年度采购预算及策略规划；
慎重选择供应商，重视供应商的筛选和评级；
严格审查订货合同，尽量完善合同条款；
拓宽信息渠道，保持信息流畅顺利；
完善风险控制体系，充分运用供应链管理优化供应和需求；
加强过程跟踪和控制，发现问题及时采取措施处理，以减低采购风险。
充分利用专业化的信息网站，有助于采购人员更方便、更准确地获取信息，为评判供应商和产品提供依据。
同时公司对贡要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。
采购应减少对个别供应商大户的过分依赖，可采用备选方案及备选供应商，以分散采购风险。
至于预算，由于采购预算是基于物料成本及销售预测等数据推算出来的，以接单式生产为主的公司应注意一些关键器件能否在要求的时间发货，适当运用MRPⅡ系统以及现货结合的方法以减少风险，在项目开发前充分与所有原材料供应商沟通，使供应商清楚配合的方向及要求。
拓展资料
采购风险：
采购风险通常是指采购过程可能出现的一些意外情况，包括人为风险、经济风险和自然风险，具体说来，如采购预测不准导致物料难以满足生产要求或超出预算、供应商群体产能下降导致供应不及时、货物不符合订单要求、呆滞物料增加、采购人员工作失误或和供应商之间存在不诚实甚至违法行为。这些情况都会影响采购预期目标的实现。
网络：采购风险
搜狐：采购中会遇到哪些风险？
D. 采购管理中存在的风险，及措施
采购者自身需注意事项：
1、在订购合同中，对于采购物品的 规格型号等回搞错。
2、重复采购同一答批物资或遗漏需要采购的物资。
3、对供应商所提供货物的验收要求，过于理想化、理论化，不能正确面对客观事实的。
4、价格控制。
5、对供应商的选择及评价要有客观性，结合本公司的实际情况及供应商的特点做抉择。
措施
1、提高工作注意力、认真仔细。
2、采购者自身做好台帐登记。
3、需要正确面对现实，切不可一刀切，做事要有弹性、灵活性。
4、比对价格不仅仅是看价格高低，还有结合供应商能给你提供哪些你最需要的，谁才是做合适你公司的供应商。
5、同上4
E. 采购控制的主要风险 购业务的主要风险有哪些
采购业务存在的主要风险包括：采购行为违反国家法律法规，可能遭受外部 处罚、经济内损失和信誉损失；采容购未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、 欺诈而导致损失；请购依据不充分、不合理，相关审批程序不规范、不正确，可能导致企业 资产损失、资源浪费或发生舞弊；采购行为违反法律法规和企业规章制度的规定，可能受到 有关部门的处罚造成资产损失；验收程序不规范，可能造成账实不符或资产损失；付款方式 不恰当、执行有偏差，可能导致企业资金损失或信用受损等方面的风险。
F. 与传统采购模式相比，电子采购存在哪些风险
与传统复采购模式相比，电子制采购具有成本低，周期短，信息容易沟通和共享，采购环节监控容易，不受地理局限等优点。使很多企业乐于使用电子采购模式。但电子采购也存在一定的风险，如不注意会有很大的损失，具体的风险如下:
1、交易安全性问题，如上到冒假采购平台购物就会有被骗的危险。
2、目前法规尚未有完整的法规制度。
3、电子采购对于复杂零件的采购流程支援不足。
4、采购的质量难以保证。
G. 针对进口设备的采购会面临哪些主要风险
1、技术风险。设备一旦出现故障，我方有无技术人员进行修复。
2、成本风险。设专备出现属故障后，向外方购买配件的价格成本问题。
3、资金风险。一定要对卖方进行充分调查了解，防止被卖方欺骗，避免给本企业造成难以挽回的经济损失。
H. 采购风险有哪些
1、企业物资采购外因型风险：
（1）意外风险。 （2）价格风险。 （3）采购质内量风险。 （4）技容术进步风险。 （5）合同欺诈风险。
2、企业物资采购内因型风险：
（1）计划风险。 （2）合同风险。 （3）验收风险。 （4）存量风险。 （5）责任风险。
I. 设备采购风险如何规避
1.招标的风险
一般企业都在搞货比三家，需要注意的是尽可能避免某个领域长期使用固定的供应商，而且参与的厂家资质、能力要相当。有的业务经理为了流程“凑”三家，不在一个档次的东西本来就不能比价格。结果是，要么开标后明显的低价根本不敢用，但不选他他还会投诉你；要么就是把实力强的厂家拉来作陪衬，时间一久谁还会继续给你当“托”？所以，供应商网络更新一定是动态的，适时的，参与的厂家基本要处于同一个水平而且都有能力承担项目。现在行业发展非常迅猛，有的甚至几个月都有大的变化，及时掌握这些变化，就会使我们的网络具有竞争力。
现在各个企业基本上都有了自己的招标管理流程，也都很注意检查这些流程的遵守情况，甚至专门成立了内控部门。值得一提的是，监控不能只停留在表面，不要使这些流程成为违规行为的保护伞。
有这么一则案例：某机加工领域的一位供应商反映我们的一位项目经理吃拿卡要问题，说他人为操作现象严重。调查时发现，用户反映的领域很长一段时间大部分业务都给了甲供应商，查招标过程记录并未发现违规，都是密封标书，都在纪委监督下打开。进一步调查发现，他恰恰利用了这个程序保护，采取的办法有两个，一个是他多找厂家参与，开标后他偷偷筛掉一部分，另一个办法是给其他厂家错误的误导，如把精度、要求等过分夸大等，在他的误导下，他希望的结果就产生了。这时，监督流程反而成了他的保护伞。
所以，对采购的控制不能仅仅采取表面的、流程的、特别是外行的“监控”，关键还是要把项目经理们培养成德才兼备才行（首先就要把好选人关）
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J. 采购物资过程中存在的风险有哪些
在生产过程中物料存在的最大风险是什么