设备管理员要哪些要求

① 怎样才能做好一名企业的设备管理员

转载以下资料供参考

如何做好设备管理员
一、加强学习，提高认识
企业管理人员要加强学习，补充设备管理知识，要真正懂得责任成本核算的内容、特点和主题，并在新的管理方式中不断创新，以适应情况的变化，要努力学习设备管理的法规文件，不但管理者自己要理解，还要大力宣传教育，使每个职工都懂得设备管理的重要性，懂得和了解设备管理的知识和上级的有关规定，不断提高认识。只有从指导思想和行动上加强设备管理，掌握成本核算的方法，才能达到加大设备管理和核算力度的目的。
二、加强基础工作，建立健全规章制度
要切实完善设备管理的台帐、技术档案，充分了解每台设备的技术状况，随时掌握准确可靠的数据和情况，以便合理使用，计划修理，确定机械设备使用费。要建立一套行之有效的规章制度，如施工现场的《配件管理制度》、《修理制度》、《安全管理制度》、《设备保养制度》等等。按章行事，奖罚分明，使设备管理迈上新台阶，取得最佳的经济效益。
三、合理配置设备，明确职责
施工项目领导要坚持根据所担负的工程投资规模，工程性质、施工组织设计要求和标书规定，制定出切实可行、科学合理的施工设备的配置计划，使所配置的施工设备的型号、规格、能力与工程任务和环境相适应，形成与工程量相匹配的机械化施工能力，防止片面追求施工设备新、大、多、先进的倾向。同时，设备管理人员应根据项目工程任务量，编制年度、季度、月份的机械施工计划。通过计划组织施工设备，合理调动，并预测可能出现的施工设备故障，保障施工任务的及时完成。在设备使用中，操作人员必须严格按照操作规程和技术性能进行操作，不得违章作业，不得超负荷运转，不得带故障作业，与使用维修人员签定"两定""三包"和"三好""四会"责任书，以保证设备使用维修良好，使施工正常进行。
四、控制成本，降低可变费用支出
在责任成本核算中，设备管理的重点是设备使用费的管理。设备使用费由不变费用和可变费用两部份组成。其中，不变费用包括基本折旧费等规定费用。可变费用包括修理费等。基本折旧费是不可变的成本。修理费的支出，也是施工项目部成本支出的一个重要方面。为搞好机械修理和配件供应，施工项目部要建立健全《领发料制度》、《材料员职责》等规章制度，使得施工现场有章可依，通过建章立制，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析，通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，提高经济效益。
五、不断探索，寻求新的管理模式
社会在发展，管理要更新，设备管理必须不断寻求新的管理模式。在工程项目责任成本核算中，加强设备管理有以下几种模式。
1．对班组实行责任承包制。这种责任承包制的方式是，对班组明确责任，规定权力，规范奖罚原则，做到三好(管理、使用、养修好)、四懂(懂原理、构造、性能、用途)、四会(会使用、养修、检查、排除故障)。切实完成好自己应承担的养修项目。如日常的维修保养润滑等，完成和超额完成各项定额指标，提高机械设备的完好率、利用率、出勤率。对基础工作和任务完成好的班组，要按照奖罚办法，进行奖励，完成不好的要处罚。这种与经济利益直接挂钩的管理方法，能有效地管理和使用好施工的设备，比较适用企业的现场设备管理。

2．定量经济承包管理方式。这种管理方式，除责任承包中规定的技术、安全、养护等方面的要求外，还要和经济挂钩。这种管理方式可以减轻公司和项目部的工作量，强化职工的成本意识。

3．反向租赁管理方式。反向租赁管理方式是把设备按实际价值折算出现值，租给班组，用在一定时间内完成工程投资来抵偿设备的价值和规定的利润。这样，单位只监督执行合同和设备的管理使用情况，其余的一律由班组负责。这种方式能最大限度地节省成本支出，可以集中企业资金再购人新的设备，不断增强企业实力，最大限度地调动职工积极性和使用.

② 设备管理员的职责是什么

设备来管理员岗位职责

一、源负责接受并办理设备的入库、分发等手续，对新到设备现场填写验收单各项内容，完成所管设备贴标牌等一系列手续。

二、受理在用设备的调配、调拨申请。

三、根据有关规定受理各设备的报废、报损手续。参加由设备基建处统一组织的出售、回收残值工作。

四、定期地对设备的使用进行了解、检查，每年进行一次设备的对帐，最大限度地保证帐、卡、物的一致性。

五、对已到货的精密贵重设备及大型设备或进口设备进行开箱验收。并负责收集相关的各种资料，送设备档案管理人员汇总。

六、督促、指导使用部门有关人员制订大型精密、贵重设备操作规程、规范填写运行记录中的各项内容，定期检查大型精密设备运行使用记录并定期上报，及时处理有关具体问题。

七、经常深入设备使用部门，了解、统计设备完好情况，督促设备使用人提高设备完好率。

八、按采购要求进行采购，在采购过程中要严格执行学院的有关规定和制度。要经常向领导报告市场信息，遇事及时请示。

九、完成领导交办的其它工作。

③ 设备管理员需要考哪些证

要拿到设备管理工程师证，电气工程师证，机械工程师证都能让你的工资飙升。
本人从事设备管理7个年头了。

④ 设备管理员职责

设备管理员岗位职责

1、 对本公司管辖管理区域内电气、电梯、空调、消防内、水泵等设备进行规范容化管理的具体实施工作。
2、 负责建立和完善设备资料档案，负责设备管理的日常事务。
3、 跟踪国内外设备管理的先进水平，完善设备运行、维护、维修的先进管理模式和制度，达到管好、用好、养好设备的目的。
4、 对提高设备利用率、降低设备能耗负有统筹、监控和提出改进方案的责任。
5、 负责对新购或更新设备的先进性、合理性提出核定意见。
6、 负责对新接楼宇主要设备的会审、质量监督、接管的技术工作。
7、 协助相关专业主管对重要设备安装、改造、更新、维护、维修计划的制定和组织实施。
8、 负责检验、测量、试验设备的管理工作。
9、 对设备的正常、安全使用负有督导责任，勤查勤看设备现场，对设备班组的现场工作进行检查和指导。
10、 负责计划用电、节约用电、安全用电以及节约用水的日常事务。
11、 完成经理交办的其它任务。

⑤ 怎样做好设备管理员

在问题发生前.多多注意好了.

⑥ 机械设备管理员需要什么专业的学生

1、负责动力车间和综合仓库的设备维修管理；
2、负责酿造车间资本性支出管理（回机械）；
3、提供动力车答间大修的技术支持（机械）；
4、负责对动力车间和综合仓库的机械设备考核；
5、参与建立和完善设备管理规定；
6、负责公司设备保险理赔；
7、负责公司特种设备、锅炉、压力容器的安全管理。

⑦ 作为一名TPM设备管理人员需要具备哪些方面的能力呢

TPM管理人员需要具备以下八个方面的能力：


①条件设定能力：专界定属执行规范的外部环境和条件；
②条件维持能力：知道如何保持必须的条件，以保证规范的执行；
③异常发现能力：能够细微地观察和发现生产现场和工作中的异常与问题；
④异常临时处理能力：可以及时采取有效措施，减少损失，防止不良影响；
⑤异常原因分析能力：事后能够正确分析异常原因，找出异常的源头；
⑥行为优化能力：能够把临时措施和行为流程进行优化；
⑦制定规范能力：把优化的行为文件化、规则化，固化成为规范；
⑧持续改善能力：不墨守成规，知道可以打破原有规范，创新和改善。

⑧ 设备管理员必须具备哪些素质

这倒不见的，好的设备工程师是要多维护，少维修。当然出现问题你需要及时找出维修对策，这要你平时的积累，做好设备档案，维修记录等。

⑨ 设备管理员的主要工作是什么，最需要的是哪些知识。

建立设备管理台账、制定设备管理制度、内容：每天的保养、维修、都要做好记录，进行考核

⑩ 设备管理员要做的具体工作

你将会涉抄及到：
1、设备选型、袭采购（当然你刚来是不会要求参与的）；
2、就是机械制图：零部件图纸、非标件加工图纸；
3、整理设备技术资料、维修资料
4、备品备件采购、验收等
5、设备管理考核，就是按照一些规章制度，给设备使用车间打分