加工企业领用材料怎么分配
A. 工业企业有关原材料购入、领用、加工的核算流程
购入：借：在途物资/原材料
应交税费-应交增值税（进项税额）
贷：应付账款回/应付票据/银行存款
领用：借答：制造费用/管理费用/销售费用
贷：原材料
加工：借：生产成本
贷：原材料
完工：借：库存商品
贷：生产成本
B. 基本生产车间领用材料怎么算的
基本生产成本科目是归集生产成本的，下设直接材料、直接人工和制造费用，其中直接材料就是投入的原材料，就是原材料领料单的数据。
C. 材料领用数量分配
你只需要知道本月来共领用多少的话自，很简单。（一楼第一种发法应该不太可行，只有产品成本在在产品和产成品间分配才有这种方法）
上月剩余材料金额+本月购买材料金额-月末剩余材料金额=本月领用材料金额。
计算本月领用数量也是这个公式，只是金额改成数量。
另：你计算材料金额应该是为了计算两种产品的成本。你可以再把材料金额在两种产品之间进行分配。
再问一句，作为一个生产企业，难道没有领料单吗？根据领料单就可以知道领用材料的金额。
D. 加工车间领用材料分录是按原材料计划单价还是按产成品成本计算
题目有问题，是车间领用材料还是领用产成品？
领用材料采用计划价还是实际价，是根据你公司是否对材料采用计划成本核算。
产成品的成本，已经是消除了计划成本的影响，变成了实际成本。即是直接对外销售定价的依据之一了。
E. 关于企业领用材料的具体流程
领料人申请----班组签核----主管领导审批----填写领料单----仓管按单发货----领发双方签字确认----仓管做账-----材料会计核算汇总
F. 领用材料的数量要怎么分配
对于结转原材料的成本。
应该按你所用的原材料的数量来结转。
G. 分产品的领用材料，如何计算的啊，产品如何分配的啊
1、资料：某企业设置供电和机修两个辅助生产车间。
供电车间本月发生费用6300元，发电50000度，
机修车间本月发生费用10000元，提供修理劳务12000小时。
供电车间的收益对象有：
机修车间8000度，
A产品生产耗用20000度，
B产品生产耗用12000度，
行政管理部门耗用5000度，
基本生产车间耗用5000度；
机修车间的收益对象有：
供电车间2000小时，
A、B产品生产各1000小时，
行政管理部门6000小时，
基本生产车间2000小时。
要求：采用交互分配法计算分配供电、机修车间的费用，编制会计分录
1、交互分配
分配率：
供电车间 6300/50000＝0.126
机修车间10000/12000＝0.833
交互分配:
机修0.126 ×8000 ＝1008
供电0.833 ×2000 ＝1666.67
借: 辅助生产车间—机修 1008
贷:辅助生产车间—供电 1008
借: 辅助生产车间—供电 1666.67
贷:辅助生产车间—机修 1666.67
2、对外分配率计算:
分配金额：（交互分配后的实际费用）
供电车间:6300＋1666.67－1008＝6958.67
机修车间:10000＋1008－1666.67＝9341.33
对外分配率：
供电车间:6958.67/(50000－8000)＝0.165282
机修车间:9341.33/(12000－2000)＝0.934133
对外分配额计算:
供电车间的对外分配额:
A产品生产耗用 20000度×0.165282＝3313.65元
B产品生产耗用 12000度×0.165282＝1988.20元
行政管理部门耗用5000度×0.165282＝828.41元
基本建设工程用电5000度×0.165282＝828.41元
机修车间的对外分配额:
A产品生产 1 000小时×0.934133＝934.13元
B产品生产 1 000小时×0.934133＝934.13元
行政管理部门6000小时×0.934133＝5604.80元
基本建设工程2000小时×0.934133＝1868.27元
分录:
借:基本生产成本—A产品 3 313.65
—B产品 1 988.20
管理费用 828.41
在建工程 828.41
贷:辅助生产车间—供电 6 958.67
借:基本生产成本—A产品 934.13
—B产品 934.13
管理费用 5 604.80
在建工程 1 868.27
贷:辅助生产车间—机修 9 341.33
看看这个。可以参考一下。。别急，分步来，一步一步的计算即可。。
H. 加工企业月末怎么计算原材料的领用成本
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I. 辅助生产车间领用原材料1000元，如何分配
如果只有一个辅助车间，很简单，根据受益对象及受益比例交辅助生产车专间的成本费用分配到各生属产车间和管理部门就可以了。
分录：
借：生产成本
借：制造费用
借：管理费用
贷：辅助生产成本
如果有多个辅助车间，为简便计算，建议将各辅助车间的成本费用按除辅助车间外的受益部门及比例分配。