出于什么考虑加工资

⑴ 我要求老板对我升职加工资，老板说考虑下是什么意思

意思是你在他的眼里没有到双升的资格，另外老板需要掌控全局，不是给你一个人加工资的事，加了工资很多人都会知道，后果很严重~~~

⑵ 什么时候提加工资比较适合

你好！
当然是年前提了，既然老板曾口头说会加工资，那代表他对你的回工作能力是认可的。现答在已经年末了，再不加工资，都没钱回家过年了。委婉的和老板提醒一下老板就行了。现在工作比较忙正是用人之际，不会轻易辞退你的！
望采纳，谢谢！

⑶ 怎样谈加工资的事

如果说平时工作表现 业绩都可以 自己心中是有低气的 不要轻易说辞职 说辞职就像说分手一样 你会后悔的 工作的成绩有了 老板也有意向给你提升工资 可以私下找时间谈这个问题 老板会有反应的 的确现在的生活很难 加上1 200不是什么问题 只要自己工作得到肯定 是可以去谈的 老板只是老板 没有什么隔阂 有时候要为自己的利益着想 生活质量和水平都不能保证 工作也不会上去的！ 拿点勇气 为自己说点话 没关系的 不加 也没什么 继续努力自己良好的工作表现 老板是会看在眼里的 就算不加工资 也会在其他方面有所表现的！

⑷ 决定加薪的权衡是什么，为什么要给你涨工资

如果你在国家机关工作，涨工资一事别开口。这种单位工资体系很成熟，每加一分钱都有据可循，顶多在奖金方面有所体现，奖金能拿多少你千万别提，放长线才能钓大鱼。你要提的是：升职问题。只有升职了，涨工资就顺理成章，话得这么说：请领导让我多挑重担，给我锻炼的机会。云云。自己去琢磨吧。
如果是在民营企业就不要客气了，民营企业最大的坏处就是：你今天是老总没准明天就是街头一流浪汉，所以千万别客气，但也不能太直爽，注意一下口吻，首先谢谢领导的栽培，没有领导给你机会也就没你的成绩，没有领导的英明也没有你们的业绩，总之，放下知识分子的架子，人在屋檐下，谦虚是必须的，人要吃饭，报酬也是必须的。最后感谢领导的厚爱，一定不辜负领导的厚爱，时刻准备着迎接更大的挑战！（其实就是接受升职啦！）总之，你得让领导觉得他的银子不会白花，他的银子是去给他召回更多的银子。
每个公司的薪资标准不一样，你有没有同等学历的同事为参照物，那么就找机会和领导单独谈谈个人的问题，比如，父母供自己读书多么不易，如今房价这么高，买不起房子女朋友有想法，作为男人就是拼命工作，先干事业才能成家等等，然后谈谈房子的月供（这就具体了），领导会考虑的，前提是他真的想留你。

⑸ 今天我向领导提出加工资的要求，领导说考虑一下，明天回复我，这是加还是不加呢

您好，如果你平时表现不好，或者领导不喜欢你，那么，没戏了。，采纳哦，谢谢

⑹ 提出调薪和涨薪，领导回复好的我考虑考虑，请问什么意思是同意还是拒绝

提出加薪四技巧
1.审时度势很重要：你必须在时间、地点、场合条件都具备的情况下提出加薪。否则，突然提出，只会使老板反感。最佳谈加薪时机一般是公司每年年底都进行的业绩评估时，在评估结果出来之后，如果发现自己有加薪的空间，那么可以以业绩为资本向老板提出加薪，这样做成功的可能性较大。
2.抓住业绩是关键：不要和老板大谈你正在贷款，而且有买车、买房等个人消费问题。你必须向公司证明你值得加薪，而不是你需要加薪。抓住自己所做出的业绩，表现出足够的信心。先说服了自己，你才有可能说服老板。
3.摸准加薪的时间表：掌握公司的加薪时间是很重要的。大多数公司会在年初加薪；有的公司人数相对比较少，操作比较容易，会一年加两次，1月和7月。如果你遇到加薪不定期的公司，可要小心了。这类公司在面试时会说：目前我们只能给你这么多，以后会根据你的表现考虑加薪。这说明，公司在短时间内不会考虑加薪。还有两种可能是，公司刚刚起步，真的拿不出这么多钱发工资；或是公司不景气，要想加薪就会很困难。
4.加薪多少要考虑：提出加薪时，你也需要诚实地为自己估价，不要漫天要价。先做些调查，了解自己的行业和所在位置的工资水平。
如果你身处热门专业，你要求加薪的幅度就可以适当提高。如果公司不同意，和老板谈一下，是否能以其他方式补偿，比如奖金、休假、交通费等。
加薪需要理由
理由一：个人重要性
如果你是一个供职于IT企业的软件设计部门，那么你就比同公司人力资源部门的同事更有可能理直气壮的提出加薪。因为你处在公司的核心部门。这一点是很重要的，市场决定价值，你值多少钱不是你自己说着算得。对于公司来说，你创造的财富越多，你就越值钱，为了能留住你这样一棵摇钱树，甚至老板会主动的给你加薪。如果你只是一个边缘人，多你不多，少你不少的话，那还是乖乖的，不要贸然触及这个敏感的话题，免得羊肉没吃到，到惹的一身的羊骚。自己的职位是否处于公司核心部门或与公司核心项目紧密相联，是加薪成功的决定性因素之一。
理由二：工作合适性
如果工作不在自己正确的职业生涯发展路线上，加薪难不说，自己没有了发展前景恐怕现在的身价都难保了。这是一个长远的问题，为了一时还是为了一世。每个人都有自己独特的职业气质和属性，都有不同的职业兴趣和倾向，都有自己的能力潜力模式。这些因素决定了每个人都有一个适合的工作，适合的职位就是你实现自我价值的舞台。只有找到了合适自己发展的舞台，你才有不断发展的机会。有了个人和职业的高度匹配，才能让自己的“薪情”好起来。
前面两点是从员工的角度出发，分析得出的观点。反过来，还应该再从资方的角度考虑问题，让自己的加薪要求建立在客观理性和公正的基础之上。

⑺ 员工薪资调整要考虑哪些因素

员工薪资调整需要考虑的因素：
1、劳动市场薪资水平 所在地区与所属行业的地理环境，有一种自然而一致的趋势，在订定员工薪资时，必须配合所在地区与所属行业的薪资给付行情，不可独树一帜，自陷孤立。 决定薪资的给付标准，一般应比当地或同业竞争者的薪资给付标准稍高，至少亦不宜低于当地或同业竞争者的一般薪资给付标准；惟所谓高于一般薪资给付水平，并非指每位员工的薪资均较一般为高，而是指企业经营项目中，从事主要工作（例如高科技企业内研究发展的工程师）的薪资率较优于竞争行业同职级的给付薪资率，然后将其它工作和这些主要工作加以比较，分别厘定其薪资等级。
2、一般生活水平 就薪资决定的因素而言，物价的变动非加以考虑不可。如果薪资维持现状不变，而物价上升时，薪资的购买力便会降低。员工物质生活既然必须依靠薪资收入，则制定或调整薪资，自应考虑物价的高低，以维持员工的购买力。有些企业系依据消费者物价指数（ CPI）比例调整员工的薪资，不过，一般企业只把生活成本的增加列入调薪预算比率的考虑，而非正式的加以[普调]。
3、劳动生产力与营业额 劳动生产力是一位劳工在一特定的工作岗位上，由其所获得成绩与其产出标准相权衡而得，或者是以其生产结果和其它人相比较而得来。劳动生产力不但可以计算，而且也可以在一些激励性制度下测得。如果生产力提高的幅度大，薪资提高的幅度小，事实上平均的生产单位成本没有增加，反而减少，因此，不能够认为调整薪资就是成本增加。 生产力提高了，人事成本增加的幅度不大，但是，产品却卖不掉，堆在仓库里，积压资金，营业状况不好，企业主想要提高薪资，那就[捉襟见肘]，无能为力。因此，劳动生产力与营业额这二个因素，也是衡量薪资给付标准的准绳之一。
4、工作评价 建立健全的薪资制度，其重要的基础就是工作评价，管理学家费兰契（Wendell French）说：工作评价是一项程序，用于确定组织中各种工作间的相对价值，以便各种工作因其价值的不同，而付给不同的薪资。 建立薪资制度必须公平、合理，尽可能同工同酬，异工异酬。凡属同一工作职责相同的职位，必须支给同一限度的待遇；凡属工作较难、职责较重的职位，必须支付高薪；凡属工作较易、职责较轻的职位，薪资较低。如此，纔算公平、合理，这种方法也就是工作评价的方法。 工作评价的作法，就是假定工作的量是一个常数，然后就工作的质，比较其间的高低程度而订定其间的对等级，等级高的给于较多的薪资，等级低的给于较少的薪资，这样的工作报酬才能合乎同工同酬。 5、政府法令规定 《劳动基准法》规定，工资由劳雇双方议定之，但不得低于基本工资；前项基本工资，由中央主管机关拟定后，报请行政院核定之（第二十一条）。由此可知，企业给付员工薪资的最低标准，政府法令已有规定，给付员工低于基本工资，处二千元以上二万元以下罚锾（第七十九条）。因此，企业主在决定薪资时，必须予以注意，不得违背法令的规定。
6、福利政策 薪资与劳保、全民健保、退休金提拨、退休金给付、资遣费等的支付有连带的关系。薪资的给付要慎重规划的原因也在此。福利政策的制定，虽然也是人事成本的支出，但可弥补薪资多给的[后遗症]。 福利措施[进可攻，退可守。]，视企业经营的绩效，透过[间接给付]的方式，照顾员工，解决员工生活所需，激励员工高昂士气的工作士气，例如分红入股，股票认证权的实施，以消弭劳资隔阂，建立融洽的劳资关系。
7、团体协商 团体协商，系指代表劳方的工会（或员工推出的代表）与企业主（资方）之间对各种劳动条件所进行的协议，订定团体协约，共同遵守。在已开发的国家，[团体协商]已成为决定[薪资]的另一种主要方式，因为，[薪资]是劳动条件的一种。 为了企业的永续发展，工会（员工代表）不宜强迫事业主接受够高的薪资率，大量增加劳动成本，以致产品价格没有竞争力，而丧失市场占有率；如果，企业主在劳工团体的强迫下[勉强]接受把薪资提高了，员工仍然得不偿失，因为，过高的成本将导致产品滞销，使企业走向[停工]或[减产]的途径，到那时，员工所遭遇的将不再是工资高低的问题，而是[工作]有无保障的问题。
8、其它考虑因素 除了以上调薪要决定的原则外，还有下列相关的条件也要一并考虑： ?军公教人员的年度调薪比例 ?经济景气循环对行业经营的影响，当景气好，企业营收多，员工薪资 有调高的条件；景气不佳，企业经营遭遇困境，员工调薪就难。产品外销的企业，要考虑出口对象国家及出国竞争国家的劳动成本的 变动情形。材料的节约与消耗也会影响薪资制度的决定 ?

⑻ 我给老板要求加工资，他说要考虑。他是什么意思

他还在考虑你对他公司的价值，也许你在他心目中的地位没有你想像的那么版好！！
和老板谈权价钱没什么，是很好的表现。
这才叫沟通，有什么就对面谈谈！！
谈不好就88！！
等些天吧~他想好了会找你谈的！
但也不能太久，要是超过1个月，那就算了吧！
和他说88！
不要心急，仍然好好工作！！

⑼ 什么时候给员工加工资最合适

加工资不是补来贴，补贴可以根据加源班、节日、项目谈成等方面补贴
加工资，是需要技巧的，也可以突出管理者的水平
那么什么时候加工资最适合呢。
1、根据员工平日的表现、口碑、能力等方面综合考虑，比如行政岗位的某个员工虽然没有突出的贡献，但是在岗位上未出现过重大错误，并且安排的工作完成度、满意度很高，从未无故缺勤等非常有正能量的表现，可以适当的加工资
2、行政部门的员工都能加工资，那么技术型和冲锋型的，那就会更有希望。然后再根据个人的贡献，业绩、考勤、表现等不同程度的加工资