社区怎么把加工厂纳入管理

㈠ 我想定一份加工厂的管理制度

加工厂员工管理制度

前言: 加工厂的员工将按照加工厂相关管理制度进行管理,违反管理制度中的任何一条将会按照相关的规定进行处理.
1,具体的处理规定如下:
A,扣薪:触犯公司各项罚款规定者,依据制度扣薪;
B,警告:触犯公司各项规章制度者,依据其行为的严重程度或行为类型予以警告, 允许连带扣薪;
C, 记小过:触犯公司各项规章制度者,根据其行为的严重程度或行为类型予以记小 过,允许连带扣薪;
D,记大过:触犯公司各项规章制度者根据其行为的严重程度或行为类型予以几大过, 允许连带扣薪,或降薪(级)处理.
E,开除:触犯法律法规或公司严重规定者,按其行为类型予以直接开除或按规定赔 偿金额外,同时无条件终止劳动合同,并不给予任何经济补偿;
2,员工每人每月为 100 分,若违反相关规定按照其规定进行扣分,具体说明如下:
A,半年内累计扣分满 50 分者,将追加警告处分一次;
B,半年内累计扣分满 200 分者,将追加记小过处分一次;
C,半年内累计扣分满 400 分以上,根据其行为的严重情度给予记大过甚至开除处理;
D,一年内累计出现三次警告者,等于记小过一次;
E,一年内累计出现两次记小过,等于记大过一次;
F,半年内累计出现一次记大过,后续出现警告等于记小过一次,出现小过等于记大 过一次,一年内出现两次大过作开除处理;
G,受处罚者,纳入考评中,根据其处罚程度决定是否影响至下一次的考评中,且依 情节严重附加"写检讨书,按情节轻重赔偿,罚薪"等处罚.
3,具体具体奖罚条例见各管理制度.
生产部管理制度
1, 卫生安全:
1.1, 车间工服,鞋类不可穿着外出,为着违者势力视情节轻重给予扣 5-50 分的处罚,警 告处理.
1.2, 黄色门帘不能挂起,发现一次扣 10 分.
1.3, 作业前做好准备工作,直接接触产品的器具必须经过清洗消毒,违者每次给予扣 20 分,并给予警告处分.
1.4, 戴手套时只能接触产品,而不能接触产品以外的物品;手套用完后要回收给卫检, 不得乱扔.违者每次扣 5 分.
1.5, 直接用于盛装食品的器具或者所有加工用具,盒子不能不能直接只于置于地面上, 违者每次给予扣 10 分.
1.6, 车间内水管要按规定挂好,地漏要盖好;作业完毕后所有器具要清洁干净,违者每 次扣 5 分.
1.7, 手受伤的员工不能使用刀具,违者每次扣 5 分.
1.8, 工作场所要保持干净工作完成后所有的机器和台面都要冲洗干净,发现一次对当事 人通报批评一次.
1.9, 生产过程中注意生产安全,否则对因操作失误或则或者工作不小心而导致的伤害事 件发生,将给予警告和响应相应的处罚.
1.10, 保管好自己工作所有的工具,随时检查是否破坏,发现破坏应及时通知班长,然后 协助班长解决,否则警告.
2, 标准作业:
2.1, 严格按照作业指导书和相关规定的要求进行规范操作, 遵守各项操作规程和工艺标 准,对于违反操作者,视情节轻重,给予扣 20 分以上之罚款及警告以上处分.
2.2, 擅自更改作业程序,操作方法,生产工艺或生产配方,予以记大国大过一次.
2.3, 未经允许,私自更改设备相关数据,予以记大过一次.
3, 成本控制: , 成本控制:
3.1, 作业中要小心谨慎,不可随意丢弃,违者经教育不改的,每次扣 5 分. 3.2, 工作中应节约水,电,否则每次扣 3 分,每天两次警告一次.
3.3, 原材料,辅料,半成品,成品等需要废弃处理的,务必填写《废弃申请单》后经批 准后方可废弃,否则根据清洁情节轻重,给予罚款,警告,记过等不同情度的处分.
4,机器设备:
4.1, 上下班前,检查所有器具有无破损,机器设备是否正常,有异常必须及时向上级汇报.
4.2, 机器故障要及时找维修人员,且要在报表上注明清楚,否则发现两次经教育后不改 者,记过 1 次.
4.3, 机器上禁止摆放其它物品和禁止爬在机器上面,否则发现一次扣 5 分.
4.4, 非岗位机器操作工未经允许不得乱动机器设备,擅自乱动导致机器设备异常者,记 小过 1 次.
4.5, 对于公司的设备设施,工器具故意损坏,或者不能说明破坏原因的,根据情节轻重 及损失金额,给以罚款,警告,记过等不同情度的处分.
5,信息反馈:
5.1, 办理行政事务,要按照相关程序及规定予以作业,第一次通报批评,两次以上给予 警告处分.
5.2, 工作中出现作业异常,品质异常要及时反馈汇报,不隐瞒实情,并做好详细记录, 否则处以 20-50 元罚款及警告处分.
6,员工出勤管理规定: ,员工出勤管理规定:
6.1,加工厂员工实行六天八小时工作制;
6.2,员工应依据规定的时间上下班,即上午 8:00-12:00,下午 13:00 开始至当天工作任 务完成.上下班实行打卡制度,一人一卡.
6.3,因故未能打卡或忘记打卡者,必须填写《补卡申请单》由主任级别以上主管签卡,否 则当日计为事假.
6.4,员工上班时间内,因公外出必须填写《外出申请单》 ,因工出差或受训,必须提前申请 办理手续(填写《出差申请单》. )
6.5,进入工厂不能随地吐痰,乱扔垃圾,乱抛废弃物,否则发现一次扣 10 分,并予以警 告处理.
6.6,上班时间不得大声喧哗,窃窃私语,谈论与工作无关之事,否则发现一次扣 10 分,第 二次给予警告处分.
6.7,员工上班是固守工作岗位努力工作,未经允许,不得无故擅离职守或相互串岗,否则 发现一次罚款 50 元,同时记小过一次.
6.8,员工不允许相互代打卡,涂卡现象,违者双方给予每次扣 50 分,同时记小过一次.上 班和加班时间严禁在车间(包括更衣室)内睡觉,抽烟,否则扣 100-200 分,同时予以 记大过处分,第二次发现无条件开除.
6.9,服从上级的安排与管理,不顶撞,不无理取闹,否则扣 50 分以上,并予以警告以上处 分,情节特别严重者无条件开除.
6.10.严格按照公司管理规定,生产作业指导书操作,否则发现一次扣 10-100 分.
7,更衣柜类 ,
7.1,员工之间不得自行调换柜子,扰乱工作秩序,不按管理员所发的柜号使用,经查实每 次给予扣 50 分的处罚.
7.2,不爱护公物,在更衣柜乱涂乱画,故意破坏行为者,经发现每次给予扣 50 分的处罚, 并罚款 20 元,对举报者给予 20 元奖励.
7.3,员工不能自行换锁,如出现损坏,应向卫检员报告,否则给予扣 10 分.卫检员通知 维修部进行更换,若不能马上维修,卫检员应给员工换更衣柜.
7.4,辞职人员不退锁匙或退回锁坏的更衣柜,经查实扣工资 10 元.
7.5,领锁匙或退锁匙,一定要本人亲自办理,经其他人员办理的,出现问题,自行负责.
8,其他管理 ,
8.1, 团结友爱,言行举止文雅,对于辱骂同事,造谣中伤,胡乱散布小道消息,挑拨离 间者,予以警告处分,情节严重者予以辞退.
8.2, 工作认真,不怠慢,按时完成交办的任务,违者,第一次通报批评,两次以上予以 警告处分.
8.3, 速冻库,冷藏库非指定人员不得入内,违者扣 50 分.
8.4, 进出车间,任何门(速冻库,冷藏库)要随开随关,不得延长开门时间,发现第一次扣 5 分.
8.5, 作业期间必须认真负责,按要求规范操作,若前工序被后工序投诉者,每次扣 10 分.
8.6, 任何物品,产品要轻拿轻放,违者经教育不改的,每次扣 5 分或警告处理.
8.7, 班长必须耐心教导员工,实施,理解而且执行"5S" .
8.8, 每个工作岗位的员工必须认真仔细工作,生产安全,卫生的一流产品,保证产品出 货率,让客户称心满意.
8.9, 每一位员工者要主动遵守本班及公司的规章制度,严格要求自己,积极,认真做好 所分担的工作.

品质部管理制度
1, 员工卫生检查管理规定
1.1, 更衣室的卫生管理规定
1.1.1 进入更衣室时必须按照规定的程序进入,进入车间前必须按要求穿上工作鞋违反以 上规定者各扣 20 分.
1.1.2 更衣室内工作服要按照指定位置摆放整齐,个人物品(包括个人衣服)必须放进个人物品柜中,违反者每次扣 5-20 分.
1.1.3 不准坐在更衣室地上休息;不准将工衣乱丢,乱放在地上;不准在更衣室内(包括 休息通道)吃东西;不准乱扔垃圾.违反其中任何一条,每次扣 5-20 分. 1.1.4 未经本人同意,使用别人衣物,按偷拿行为处理.
1.2, 着装管理规定
1.2.1 戴首饰,耳环,手表,装饰品等进入车间者,每次扣 10 分.
1.2.2 上班时不佩戴所要求佩戴的用品(如:口罩,发帽等) ,每次扣 5 分. (所要求的工 衣) .
1.2.3 在要求戴口罩的车间内不戴口罩者,或者经劝告屡次不戴好口罩者,每次扣 5 分.
1.2.4 指甲过长,衣袖外露,头发外露,把规定外的物品带进车间,要求纠正时不改正者, 每次扣 5 分.
1.3, 其他卫生管理规定
1.3.1 违反车间相关的卫生要求(如洗手程序,洗手频率和一次性手套使用规定等),每次 扣违反者 5 分.
1.3.2 在洗手处或车间内洗私人物品,用烘手机烘干口罩,袖套等用品,每次扣 10 分.
1.3.3 不能在车间内整理口罩,帽子和头发,违反者扣 5 分.
1.3.4 进出车间,无合理原因而拒绝接受卫生检查者,每次扣 20 分.
1.3.5 未经许可捡掉落在地面无外包装的原料和半成品,或者没有按《袋装产品掉地上处 理方法》的要求处理掉在地面上的袋装产品时,每次扣 5 分.
1.4, 卫生检查员的管理规定
1.4.1 卫生检查员没有按照《卫生管理规定》 《生产车间人员着装规定》 《一次性手套使用 规定》 《止血贴的使用和回收方法》 《生产车间清洁剂,除锈剂使用规定》等的相关 规定进行检查,每次扣卫生检查员 5 分;由于检查疏忽或不如实填写记录而影响产 品的质量和卫生时,视影响的程度扣卫生检查员 10 分或以上.
1.4.2 卫生检查员对于违反卫生要求的现象不及时纠正或联系上级寻求解决方法者,每次 扣卫生检查员 5 分或以上.
1.4.3 卫生检查员故意隐瞒违反卫生要求现象时,每次扣卫生检查员 5 分或以上.
2, 资料,报表和文件管理规定
2.1, 报表方面
2.1.1 填写报表必须及时,准确,真实,并且不得在报表上乱涂乱画,违者每次扣 5 分.
2.1.2 当天的报表,需要当天上交,违反者每份报表扣 5 分.
2.1.3 报表和贴纸在更改新版本后,车间各班负责人,应及时回收所有旧版,再领取新版 本使用.若在要求使用新版本报表或贴纸时仍旧在使用旧版报表或贴纸,则追究责 任人,每份扣 5 分.
2.1.4 质量记录要保管好,常温食品记录要保存 3 年,冷冻食品记录保存 3 年,质量记录 销毁必须写质量销毁申请单.若报表核对员遗失或损坏上交报表,每份报表扣报表 核对员或相关责任者 5 分.
2.1.5 在验证报表时, 对于影响产品质量和安全卫生的关键数据无认真核对, 每次扣 5 分.
2.1.6 在验证报表时, 对于报表中发现的问题没有及时调查, 报告或通知报表记录者改正, 每次扣报表验证者 5 分
2.2, 文件方面
2.2.1 各相关部门必须保管好受控文件,保证所使用的文件是最新版本,若损坏,遗失和 使用过期文件,则追究保管者责任,每份文件扣 10 分.
2.2.2 各部门领到最新版受控文件后,应从文件生效日开始按照新规定操作,若发现有违 反规定者,需做好相应的培训与教育,若错误的操作影响到产品的质量时,视影响 的程度扣 10 分或以上.
2.2.3 根据《文件管理控制程序》 ,文件管理者若未回收到旧版本就发放新版本,每次扣 5 分,文件管理者应保管好文件最新版本的原件和作废文件的原件,对于回收上来的 旧文件要作废处理,违反相关要求时,每次扣 5 分.
2.3, 其他
2.3.1 检查室温和种类冷冻库,冷藏库温度时,发现温度异常时,没有按照《温度异常的 处理方法》执行者,视对产品质量产影响程度扣 5 分或者以上.
3,物品控制不合格管理规定
3.1, 扫把,垃圾铲等清洁工具和各工序的专用的生产工具出现混用现象(参见《生产车 间领用文具及物品规定》《车间胶纸使用规定》和《车间毛巾,清洗,更换规定》 , 的相关规定) ,每次扣责任者 5 分.
3.2, 生产工器具有损坏时,需要用时更换,不得继续使用,违规者每次扣 5 分.
3.3, 在生产车间中使用的文具和工器具(毛巾,盒子,胶纸,刀具等)不符合《生产车 间领用文具及物品规定》《车间胶纸使用规定》《车间毛巾,清洗,更换规定》和《车间筐子,盒子使用规定》的相关要求者,或未经同意,使用对产品存在危害的 工器具,每次扣责任者 5 分.
3.4, 新设备,器具进入车间时,应该按照《新设备,器具导入时管理体制》进行检查, 经确认可以使用后才能开始使用,违反者如果影响生产造成浪费时,责任者扣浪费 费用的 10%.
3.5, 物品交换负责者,由于工作错误而可能或者已经影响产品质量,视影响程度扣 5 分 或以上.
3.6, 物品交换负责者,由于工作的失误而影响生产,视影响程度扣 5 分或以上.
4,品质管理部人员的管理规定
4.1, 品质管理部人员必须按照质量管理的原则开展工作,对于影响质量的行为或者质量 不合格的结果如有故意隐瞒事实或造假者,不得继续在品质管理部工作.
4.2, 品质管理部人员对品质异常情况必须及时报告或处理,违反者每次扣 5 分或以上.
4.3, 品管部人员必须按要求做好质量记录,记录要真实,关按时提供给部门负责人确认, 违反一次扣 10 或以上,违反两次按警告处分.
4.4, 品质管理部所使用的化学物品为公司物品,未经允许不得拿出化验室使用,违反者 每次扣 5 分.
5,化验室人员的管理规定
5.1, 要求检查的项目没有检查,并影响到生产计划或出货,给予警告处分. 5.2, 对产品质量判定错误,并造成经济损失时,视影响程度扣 20 分或以上.

㈡ 社区专职工作者实行定编管理是什么意思纳入事业编制内的意思吗

是 社工编 由地方财政支出

㈢ 国家有没有法律规定居民区不能开加工厂

法律对一般工厂距离居民的距离没有作出相关的规定，而对一些特殊的工厂有要专求的，环保部2008年第82号文件属《关于进一步加强生物质发电项目环境影响评价管理工作的通知》的附件中规定“新改扩建项目环境防护距离不得小于300米。”

根据正常工况下产生恶臭污染物（氨、硫化氢、甲硫醇、臭气等）无组织排放源强计算的结果并适当考虑环境风险评价结论，提出合理的环境防护距离，作为项目与周围居民区以及学校、医院等公共设施的控制间距，作为规划控制的依据。新改扩建项目环境防护距离不得小于300米。

(3)社区怎么把加工厂纳入管理扩展阅读：

如果工厂出现以下的问题可以进行投诉：

1、工厂没执照。请找工商局的监管科，这是违法经营，未经工商局及社区居民委员会同意在居民区开加工厂也是违法违规经营。关于电话可打114查询或是通过网络查询。

2、噪音大及居民区开加工厂厂请找当地环保部门，只要环保部门接收到的投诉处理速度可能比工商速度更快捷。当地环保部门要是不处理或找上一级，只要有投诉都会直接影响到当地现场环保管理公务员的绩效。所以他们会很重视每一个投诉的。关于电话可打114查询或是通过网络查询。

㈣ 加工厂管理制度

下面是一份《加工厂员工考核管理办法》，希望对您有所帮助，

前言:
加工厂的员工将按照加工厂相关管理制度进行管理，违反管理制度中的任何一条将会按照相关的规定进行处理.
1，具体的处理规定如下:
A，扣薪:触犯公司各项罚款规定者，依据制度扣薪；
B，警告:触犯公司各项规章制度者，依据其行为的严重程度或行为类型予以警告， 允许连带扣薪；
C， 记小过:触犯公司各项规章制度者，根据其行为的严重程度或行为类型予以记小 过，允许连带扣薪；
D，记大过:触犯公司各项规章制度者根据其行为的严重程度或行为类型予以几大过， 允许连带扣薪，或降薪(级)处理.
E，开除:触犯法律法规或公司严重规定者，按其行为类型予以直接开除或按规定赔 偿金额外，同时无条件终止劳动合同，并不给予任何经济补偿；

2，员工每人每月为 100 分，若违反相关规定按照其规定进行扣分，具体说明如下:
A，半年内累计扣分满 50 分者，将追加警告处分一次；
B，半年内累计扣分满 200 分者，将追加记小过处分一次；
C，半年内累计扣分满 400 分以上，根据其行为的严重情度给予记大过甚至开除处理；
D，一年内累计出现三次警告者，等于记小过一次；
E，一年内累计出现两次记小过，等于记大过一次；
F，半年内累计出现一次记大过，后续出现警告等于记小过一次，出现小过等于记大 过一次，一年内出现两次大过作开除处理；
G，受处罚者，纳入考评中，根据其处罚程度决定是否影响至下一次的考评中，且依 情节严重附加"写检讨书，按情节轻重赔偿，罚薪"等处罚.

3，具体具体奖罚条例见各管理制度.

生产部管理制度
1， 卫生安全:
卫生安全:
1.1， 车间工服，鞋类不可穿着外出，为着违者势力视情节轻重给予扣 5-50 分的处罚，警 告处理.
1.2， 黄色门帘不能挂起，发现一次扣 10 分.
1.3， 作业前做好准备工作，直接接触产品的器具必须经过清洗消毒，违者每次给予扣 20 分，并给予警告处分.
1.4， 戴手套时只能接触产品，而不能接触产品以外的物品；手套用完后要回收给卫检， 不得乱扔.违者每次扣 5 分.
1.5， 直接用于盛装食品的器具或者所有加工用具，盒子不能不能直接只于置于地面上， 违者每次给予扣10分.
1.6， 车间内水管要按规定挂好，地漏要盖好；作业完毕后所有器具要清洁干净，违者每次扣5分.
1.7， 手受伤的员工不能使用刀具，违者每次扣5分.
1.8， 工作场所要保持干净工作完成后所有的机器和台面都要冲洗干净，发现一次对当事 人通报批评一次.
1.9， 生产过程中注意生产安全，否则对因操作失误或则或者工作不小心而导致的伤害事 件发生，将给予警告和响应相应的处罚.
1.10， 保管好自己工作所有的工具，随时检查是否破坏，发现破坏应及时通知班长，然后 协助班长解决，否则警告.

2， 标准作业:
2.1， 严格按照作业指导书和相关规定的要求进行规范操作， 遵守各项操作规程和工艺标 准，对于违反操作者，视情节轻重，给予扣 20 分以上之罚款及警告以上处分.
2.2， 擅自更改作业程序，操作方法，生产工艺或生产配方，予以记大国大过一次.
2.3， 未经允许，私自更改设备相关数据，予以记大过一次.
3， 成本控制:
3.1， 作业中要小心谨慎，不可随意丢弃，违者经教育不改的，每次扣 5 分.
3.2， 工作中应节约水，电，否则每次扣 3 分，每天两次警告一次.
3.3， 原材料，辅料，半成品，成品等需要废弃处理的，务必填写《废弃申请单》后经批 准后方可废弃，否则根据清洁情节轻重，给予罚款，警告，记过等不同情度的处分.
4，机器设备:
4.1， 上下班前，检查所有器具有无破损，机器设备是否正常，有异常必须及时向上级汇报.
4.2， 机器故障要及时找维修人员，且要在报表上注明清楚，否则发现两次经教育后不改 者，记过1次.
4.3， 机器上禁止摆放其它物品和禁止爬在机器上面，否则发现一次扣 5 分.
4.4， 非岗位机器操作工未经允许不得乱动机器设备，擅自乱动导致机器设备异常者，记小过1次.
4.5， 对于公司的设备设施，工器具故意损坏，或者不能说明破坏原因的，根据情节轻重 及损失金额，给以罚款，警告，记过等不同情度的处分.

5，信息反馈:
5.1， 办理行政事务，要按照相关程序及规定予以作业，第一次通报批评，两次以上给予警告处分.
5.2， 工作中出现作业异常，品质异常要及时反馈汇报，不隐瞒实情，并做好详细记录， 否则处以 20-50 元罚款及警告处分.
6，员工出勤管理规定:
6.1，加工厂员工实行六天八小时工作制；
6.2，员工应依据规定的时间上下班，即上午 8:00-12:00，下午 13:00 开始至当天工作任 务完成.上下班实行打卡制度，一人一卡.
6.3，因故未能打卡或忘记打卡者，必须填写《补卡申请单》由主任级别以上主管签卡，否 则当日计为事假.
6.4，员工上班时间内，因公外出必须填写《外出申请单》 ，因工出差或受训，必须提前申请 办理手续(填写《出差申请单》. )
6.5，进入工厂不能随地吐痰，乱扔垃圾，乱抛废弃物，否则发现一次扣 10 分，并予以警 告处理.
6.6，上班时间不得大声喧哗，窃窃私语，谈论与工作无关之事，否则发现一次扣 10 分，第 二次给予警告处分.
6.7，员工上班是固守工作岗位努力工作，未经允许，不得无故擅离职守或相互串岗，否则 发现一次罚款 50 元，同时记小过一次.
6.8，员工不允许相互代打卡，涂卡现象，违者双方给予每次扣50分，同时记小过一次.上 班和加班时间严禁在车间(包括更衣室)内睡觉，抽烟，否则扣 100-200 分，同时予以 记大过处分，第二次发现无条件开除.
6.9，服从上级的安排与管理，不顶撞，不无理取闹，否则扣 50 分以上，并予以警告以上处 分，情节特别严重者无条件开除.
6.10.严格按照公司管理规定，生产作业指导书操作，否则发现一次扣 10-100 分.

7，更衣柜类
7.1，员工之间不得自行调换柜子，扰乱工作秩序，不按管理员所发的柜号使用，经查实每 次给予扣 50 分的处罚.
7.2，不爱护公物，在更衣柜乱涂乱画，故意破坏行为者，经发现每次给予扣 50 分的处罚， 并罚款 20 元，对举报者给予 20 元奖励.
7.3，员工不能自行换锁，如出现损坏，应向卫检员报告，否则给予扣 10 分.卫检员通知 维修部进行更换，若不能马上维修，卫检员应给员工换更衣柜.
7.4，辞职人员不退锁匙或退回锁坏的更衣柜，经查实扣工资10元.
7.5，领锁匙或退锁匙，一定要本人亲自办理，经其他人员办理的，出现问题，自行负责.
8，其他管理
8.1， 团结友爱，言行举止文雅，对于辱骂同事，造谣中伤，胡乱散布小道消息，挑拨离 间者，予以警告处分，情节严重者予以辞退.
8.2， 工作认真，不怠慢，按时完成交办的任务，违者，第一次通报批评，两次以上予以 警告处分.
8.3， 速冻库，冷藏库非指定人员不得入内，违者扣 50 分.
8.4， 进出车间，任何门(速冻库，冷藏库)要随开随关，不得延长开门时间，发现第一次扣5分.
8.5， 作业期间必须认真负责，按要求规范操作，若前工序被后工序投诉者，每次扣 10分.
8.6， 任何物品，产品要轻拿轻放，违者经教育不改的，每次扣 5 分或警告处理.
8.7， 班长必须耐心教导员工，实施，理解而且执行"5S" .
8.8， 每个工作岗位的员工必须认真仔细工作，生产安全，卫生的一流产品，保证产品出 货率，让客户称心满意.
8.9， 每一位员工者要主动遵守本班及公司的规章制度，严格要求自己，积极，认真做好所分担的工作.

品质部管理制度
1， 员工卫生检查管理规定
1.1， 更衣室的卫生管理规定
1.1.1 进入更衣室时必须按照规定的程序进入，进入车间前必须按要求穿上工作鞋违反以 上规定者各扣 20 分.
1.1.2 更衣室内工作服要按照指定位置摆放整齐，个人物品(包括个人衣服)必须放进个 人物品柜中，违反者每次扣 5-20 分.
1.1.3 不准坐在更衣室地上休息；不准将工衣乱丢，乱放在地上；不准在更衣室内(包括 休息通道)吃东西；不准乱扔垃圾.违反其中任何一条，每次扣 5-20 分. 1.1.4 未经本人同意，使用别人衣物，按偷拿行为处理.
1.2， 着装管理规定
1.2.1 戴首饰，耳环，手表，装饰品等进入车间者，每次扣 10 分.
1.2.2 上班时不佩戴所要求佩戴的用品(如:口罩，发帽等) ，每次扣 5 分. (所要求的工 衣) .
1.2.3 在要求戴口罩的车间内不戴口罩者，或者经劝告屡次不戴好口罩者，每次扣 5 分.
1.2.4 指甲过长，衣袖外露，头发外露，把规定外的物品带进车间，要求纠正时不改正者， 每次扣 5 分.
1.3， 其他卫生管理规定
1.3.1 违反车间相关的卫生要求(如洗手程序，洗手频率和一次性手套使用规定等)，每次 扣违反者 5 分.
1.3.2 在洗手处或车间内洗私人物品，用烘手机烘干口罩，袖套等用品，每次扣 10 分.
1.3.3 不能在车间内整理口罩，帽子和头发，违反者扣 5 分.
1.3.4 进出车间，无合理原因而拒绝接受卫生检查者，每次扣 20 分.
1.3.5 未经许可捡掉落在地面无外包装的原料和半成品，或者没有按《袋装产品掉地上处 理方法》的要求处理掉在地面上的袋装产品时，每次扣 5 分.
1.4， 卫生检查员的管理规定
1.4.1 卫生检查员没有按照《卫生管理规定》 《生产车间人员着装规定》 《一次性手套使用 规定》 《止血贴的使用和回收方法》 《生产车间清洁剂，除锈剂使用规定》等的相关 规定进行检查，每次扣卫生检查员 5 分；由于检查疏忽或不如实填写记录而影响产 品的质量和卫生时，视影响的程度扣卫生检查员 10 分或以上.
1.4.2 卫生检查员对于违反卫生要求的现象不及时纠正或联系上级寻求解决方法者，每次 扣卫生检查员5分或以上.
1.4.3 卫生检查员故意隐瞒违反卫生要求现象时，每次扣卫生检查员5分或以上.

2， 资料，报表和文件管理规定
2.1， 报表方面
2.1.1 填写报表必须及时，准确，真实，并且不得在报表上乱涂乱画，违者每次扣 5 分.
2.1.2 当天的报表，需要当天上交，违反者每份报表扣 5 分.
2.1.3 报表和贴纸在更改新版本后，车间各班负责人，应及时回收所有旧版，再领取新版 本使用.若在要求使用新版本报表或贴纸时仍旧在使用旧版报表或贴纸，则追究责 任人，每份扣5分.
2.1.4 质量记录要保管好，常温食品记录要保存 3 年，冷冻食品记录保存 3 年，质量记录 销毁必须写质量销毁申请单.若报表核对员遗失或损坏上交报表，每份报表扣报表 核对员或相关责任者5分.
2.1.5 在验证报表时， 对于影响产品质量和安全卫生的关键数据无认真核对， 每次扣5分.
2.1.6 在验证报表时， 对于报表中发现的问题没有及时调查， 报告或通知报表记录者改正， 每次扣报表验证者5分
2.2， 文件方面
2.2.1 各相关部门必须保管好受控文件，保证所使用的文件是最新版本，若损坏，遗失和 使用过期文件，则追究保管者责任，每份文件扣 10 分.
2.2.2 各部门领到最新版受控文件后，应从文件生效日开始按照新规定操作，若发现有违 反规定者，需做好相应的培训与教育，若错误的操作影响到产品的质量时，视影响 的程度扣10分或以上.
2.2.3 根据《文件管理控制程序》 ，文件管理者若未回收到旧版本就发放新版本，每次扣 5 分，文件管理者应保管好文件最新版本的原件和作废文件的原件，对于回收上来的 旧文件要作废处理，违反相关要求时，每次扣 5 分.
2.3， 其他
2.3.1 检查室温和种类冷冻库，冷藏库温度时，发现温度异常时，没有按照《温度异常的 处理方法》执行者，视对产品质量产影响程度扣 5 分或者以上.
3，物品控制不合格管理规定
3.1， 扫把，垃圾铲等清洁工具和各工序的专用的生产工具出现混用现象(参见《生产车 间领用文具及物品规定》《车间胶纸使用规定》和《车间毛巾，清洗，更换规定》的相关规定) ，每次扣责任者 5 分.
3.2， 生产工器具有损坏时，需要用时更换，不得继续使用，违规者每次扣 5 分. 3.3， 在生产车间中使用的文具和工器具(毛巾，盒子，胶纸，刀具等)不符合《生产车 间领用文具及物品规定》《车间胶纸使用规定》《车间毛巾，清洗，更换规定》和《车间筐子，盒子使用规定》的相关要求者，或未经同意，使用对产品存在危害的 工器具，每次扣责任者5分.
3.4， 新设备，器具进入车间时，应该按照《新设备，器具导入时管理体制》进行检查， 经确认可以使用后才能开始使用，违反者如果影响生产造成浪费时，责任者扣浪费费用的10%.
3.5， 物品交换负责者，由于工作错误而可能或者已经影响产品质量，视影响程度扣5分或以上.
3.6， 物品交换负责者，由于工作的失误而影响生产，视影响程度扣5分或以上.

4，品质管理部人员的管理规定
4.1， 品质管理部人员必须按照质量管理的原则开展工作，对于影响质量的行为或者质量 不合格的结果如有故意隐瞒事实或造假者，不得继续在品质管理部工作.
4.2， 品质管理部人员对品质异常情况必须及时报告或处理，违反者每次扣5分或以上.
4.3， 品管部人员必须按要求做好质量记录，记录要真实，关按时提供给部门负责人确认， 违反一次扣10或以上，违反两次按警告处分.
4.4， 品质管理部所使用的化学物品为公司物品，未经允许不得拿出化验室使用，违反者 每次扣5分.
5，化验室人员的管理规定
5.1， 要求检查的项目没有检查，并影响到生产计划或出货，给予警告处分.
5.2， 对产品质量判定错误，并造成经济损失时，视影响程度扣20分或以上。

㈤ 小区具备什么条件可以纳入社区统一管理

社区统一管理是个方向，不具备条件才需要社区统一管理的，只要入住了就应该统一管理。

㈥ 物业管理如何纳入“社区”

物业管理纳入社区管理之后，政府就可用政策明确界定他们之间的责任。社区居委会就可以加强对业主委员会的指导。
一、物业管理纳入社区管理的具体措施和办法
1、要有操作性较强的相应政策出台
物业管理纳入社区管理有利政府、居民和物业管理多赢，但物业管理、业委会和居委会等有关方面的关系协调还需要一个过程，而且物业管理要纳入社区管理，必须出台操作性较强的相应政策加以规范。
2、建立“四位一体”联席会议制度
在政府有关部门和街道指导下建立“四位一体”联席会议制度，应是物业管理纳入社区管理的关键。为此，应做到“六明确”：一要明确街道办事处应会同有关部门指导业主委员会的工作;二要明确业委会筹备小组应由街道、居委会、房地产主管部门进行指导;三要明确划分物业管理区域的基本原则;四要明确第一次业主大会召开的方式、程序、候选人产生的方式和业委会选举产生的方式;五要明确提高业主自治管理水平，保障业委会准确地行使在物业管理活动中的权利和履行义务;六要明确加强对业委会及其成员的培训。
3、落实有关方面的职责
要落实街道办事处、物业管理企业和政府有关部门在物业管理纳入社区管理中各自所应承担的职责。街道办事处应当加强对辖区内物业管理的指导和监督检查。其主要职责是:参与新建居住小区的入住验收，对未按规划管理配套公共设施或者存有质量问题的，有权提请规划管理主管部门予以纠正;会同房地产主管部门指导业主委员会组建工作，对业主委员会的组建提出审核意见;会同房地产主管部门对辖区内居住区的物业管理企业进行监督管理;对物业管理员的服务质量和管理水平进行考核，并反馈给物业公司;及时协调、处理辖区内的物业管理纠纷。
物业管理企业要按照法律、法规的规定和物业管理服务合同的约定为居民提供服务。要自觉接受街道办事处和居委会的监督，不断提高服务质量和管理水平；要严格按国务院《物业管理条例》及有关法律、法规的规定进行管理。
政府各有关部门应当对辖区内物业管理进行行政管理和监督。各部门应各司其职，密切配合街道办事处结合辖区的实际情况，研究制定具体的方案和措施，以利于街道办事处在指导和监督检查物业管理企业工作时得到法律、法规上的保障，从而,推动物业管理和社区管理。
4、加强居委会建设
居委会在把物业管理纳入社区管理的过程中具有十分重要的作用。居委会是落实好把物业管理纳入社区管理的有效组织形式。在加强居委会组织建设中，有以下三种组织形式可供选择：第一，在居委会选举中把物业公司有关人员吸纳进来作为兼职成员，分担政府和居委会的工作;第二，在居委会选举中把业委会主任或副主任选进居委会；第三，把居住在小区里的居委干部选进业委会中担任成员。
二、物业管理纳入社区管理的现实意义
1、有利于深化城市社区体制的改革
物业管理是城市管理的一个重要组成部分，物业管理好坏直接关系到居民的切身利益和社会的稳定发展。随着生活水平的提高，人们对居所的要求更着重于良好的居住环境。物业管理是社区管理的要素之一，物业管理纳入社区管理已越来越成为人们关注的焦点。因此，如果做到了物业管理纳入社区管理，不仅有利于物业管理的发展，而且也符合社区管理的目标，有利于深化城市管理体制改革。
2、有利于创建新型社区清洁、优美、舒适、安全的居住环境
把物业管理纳入社区管理的目的之一，就是提高居住区物业管理水平，改善小区的居住环境。因此，在抓创建文明社区、文明小区工作中,要充分认识到加强居住区物业管理工作的重要性。

㈦ 如何将社区工作纳入法治化轨道

安定祥和、稳定有序的社区环境是社区法治建设的目标之一。当前我国依然处于社会转型时期，不可避免地产生一些社会问题，这些问题正随着社区功能的日益完善而同步向社区转嫁。在城市化进程中，由行政村自治组织向社区自治组织过渡的同时，人们的思想观念、思维方式、生活质量、人际关系、风俗习惯在不同程度上存在着不同的差异，加之社区内人员复杂、利益多元化的趋势致使社区矛盾日益突出，这些矛盾和纠纷呈现出突发性、群体性、多样性和复杂性，其中大多属“公安不能抓，法院不能判、政府难处理”。因此，如何加强社区法治建设，化解诸类疑难矛盾纠纷，努力构建和谐文明社区，是当前城郊社区建设中面临的新课题。
一、认清形势，充分认识加强社区法治建设的重要性
随着城市化进程的加快，城区建设规模逐步扩展至城市郊区、农村，导致城中村的相继出现，影响了新城发展步伐，以前的村居组织已不适应新形势发展的要求，而将被逐渐淘汰并取而代之，社区的建立强化了基层建设，开展社区普法与加强法治建设，提高社区自治和服务能力势在必行。“依法加强社区建设，提高公民的法律意识，使全社会法治水平达到新的高度”是“六五”普法教育提出的一项重要任务也是加快城市建设的关键。
尧化街道尧辰社区组建于2001年8月，由原尧辰村整建合并高庙居委会组建纯居社区，现有面积约2.0平方公里，居民1615户，常住人口1983人，流动人口2926人，社区涉及范围广、居住分散，有铁路老小区、老供销社职工宿舍、农行宿舍、教师公寓房，另有城中村蚕桑队、高庙等。由于历史及多方面原因，小区无物业，各项配套设施不够完善，人员结构复杂，难管理，居住人口性质以流动人口多、特殊群体多等特点。经历几次大规模拆迁后，形成了目前村居合一和高价商品房相交错的居住形式，居住人口不断增多。由此可见，城市郊区的社会结构已开始发生实质性的变化，呈现了许多新情况、新问题。
一是社区社会职能相应扩展。一部分原来由政府承担的社会管理和服务职能逐步移交社会，转移到社区。一部分原来由企业承担的管理和职能也逐渐剥离出来，大量的职工在提前退职、退养、工龄买断后由“单位人”变成“社会人”，“农村人”变成“城市居民”。因此，社区承接政府和企业分离的职能、事务日益繁重，教育引导和管理服务的压力成倍增加。同时，失业、下岗、待岗人员不断增多，社区在成为社会管理与发展的重要领域日益显得重要。
二是居民维权意识不断增强。随着居民对生活质量要求的不断提高，法制教育的不断深入，人们依法维护自身合法权益的观念在不断增强，因此，要建立健全社区妇女维权岗、法律志愿者队伍、社区人民调解委员会、律师队伍定期法律咨询等组织，为社区居民的生活提供法律保障。
三是人口结构发生变化。随着大规模的城镇拆迁和旧区改造，新城镇拓展和建设，外来人员不断增加，社会管理的任务越来越重。辖区居住外来人口多，建筑项目多，造成人口结构复杂。
四是弱势群体不断增加。老龄人口呈上升趋势，下岗失业人员居高不下、妇女儿童在社区常住比例不断增加，这些群体更需要法律的特殊保护，因而需要社区具备相应的体系功能。
五是城区建设引起的拆迁、土地征用、安置补偿、归正人员就业等内部矛盾。随着城市建设步伐的加快和经济利益的调整，社区内出现的矛盾将呈现内容多样化、主体多元化、原因复杂化的新特点，群体性纠纷呈上升趋势，正确处理这些矛盾，仅仅依靠民间调解方式远远不够。维护社会稳定，依法调处人民内部矛盾显得越来越重要。
因此，我们应当清醒地看到这些重大变化，并且必须予以高度的重视，采取必要的措施强化社区法治建设，增强社区功能。特别是大力加强城郊社区建设，依靠社区居民和社会力量解决社会问题，然而加强社区建设和管理要靠法制。只有把社区各项工作纳入法制化轨道，以民主化、法治化促进社区建设和管理，才能维护社区社会稳定，保障社区经济和各项社会事业顺利发展。
二、紧抓机遇，积极开展“民主法治社区”的创建活动
加强社区民主法治建设是新形势下社区管理自治的新课题。我们在充分认识加强社区民主法治建设重要性的同时，要广泛开展“民主法治社区”的创建活动。通过活动的开展，对于进一步统一思想认识，调动社区干部群众学法用法的积极性，增强其法制观念和依法办事的能力；健全社区党组织领导的充满活力的社区自治机制，对于规范社区事务管理，维护社区社会稳定，促进社区物质文明、政治文明、精神文明的协调发展，具有重要意义。近年来，尧化街道尧辰社区十分重视创建活动的开展。首先，领导重视，组织健全是关键。成立社区民主法治工作领导小组，加强对社区民主法治工作的领导。其次，虚心向友邻社区学习。结合本社区实际借鉴好的经验、提升社区管理的新方法。三是选聘人才，配强班子。社区工作好不好，班子建设很重要，为了加强社区队伍建设，社区选配了一支具有一定素质和协调办事能力，具有丰富专业知识工作者进入班子，让其更为充分的施展才能，使社区工作走上法治化轨道，为创建活动奠定坚实的基础。
三、摸索健全社区民主法治的新载体
构筑新载体是社区民主法治工作的有效抓手和途径。首先，构筑新的组织载体，是社区依法治理的立身之本。2011年4月，为方便群众，提高办事效率，进一步拓展社区服务功能、提升社区管理水平构建新的工作平台。尧化街道尧辰社区筹建社区“一站式”事务受理中心，它提供4项功能：一是行政事务受理功能。涉及计生妇联，代办相关行政性事务，提供法律、法规、政策、信息咨询服务，居民需要找政府反映和解决的问题，可以通过这个“一站式”窗口得到“一条龙”服务，密切了政府与群众之间的关系；二是社会事务服务功能。可为居民办理申请低保、大病救助、残疾人服务、居家养老等；三是劳动社会保障功能。社区人员再就业登记、退休工人管理、职业介绍与指导等事务；四是社区综治民调。社区调委会在上级司法部门业务指导下，承担法制宣传、法律服务和人民调解工作职能，对辖区内的各类人民内部矛盾实行综合调处和服务。
其次，构筑新的活动载体是社区民主法治建设的立身之所。形式多样，广泛、深入、持久地开展法律进社区、进家庭活动，是提高居民法律意识和法律素质的有效途径。尧化街道尧辰社区以“五五”普法工作为基础，围绕“六五”普法工作的指导思想和总体要求，积极开展社区法制宣传教育，即：利用法制宣传栏，针对性地宣传与居民生活密切相关的法律、法规知识；建立一支法律服务志愿者队伍，邀请政法战线和离退休人员，参与社区法制宣传、法律咨询和人民调解，给社区工作的展开添上了翅膀；设立一只法律服务联系箱，利用党员远程教育网络平台，居民遇到法律问题，为其提供咨询服务；通过开展法律进社区系列活动，为居民提供“遇到问题找法，解决问题靠法”的方便之钥。
第三，建立归正人员安置帮教工作网络。社区建立安帮组，在做好延伸帮教的同时，积极拓宽归正人员的就业渠道，有效地预防和减少了归正人员的重新违法犯罪。
四、创新社会管理，深入开展人民调解工作
《社会稳定风险评估指标体系研究报告》指出，当前我国凸显的征地纠纷、拆迁纠纷、物业纠纷、改制纠纷、医患纠纷、劳资纠纷、污染纠纷、借贷纠纷以及本地人与外地人的纠纷，这9类纠纷最容易引发社会矛盾，并很可能转化成社会风险。它反映的是经济社会发展过程中更加复杂、深层的根源，也因此成为中国社会公众关注的焦点。
调查显示食品安全、药品安全、医疗安全、生产安全与网路安全成为当今引发社会矛盾最敏感的导火线，而政府失去公信、社会失去诚信又成为隐藏在这些导火线背后的“炸药包”。由此，我们必须正视社会矛盾，通过加强基层法治建设和创新社会管理，不断建立健全机制，让老百姓有“民意”可以与政府有效对接，有“民怨”可以与政府平等对话，最大限度地激发社会活力，增加和谐因素，减少不和谐因素。
要正确解决和处理诸类纠纷矛盾，防止这些矛盾的发生甚至激化，把矛盾纠纷化解在基层、解决在萌芽状态，就要广泛开展基层人民调解工作。我们深知加强新形势下人民调解工作，是构建社会主义和谐社会的客观要求，是预防和化解矛盾纠纷、促进社会和谐稳定的有效途径，在社会矛盾纠纷调解工作体系中具有基础性作用。基层人民调解工作是最有效、最直接的化解民事纠纷矛盾的处理方式，原因在于人民调解在化解矛盾纠纷时具有不伤感情、成本低、效率高的工作特色。同时作为基层调解员具有介入早、零距离、平等协商、互谅互让、方法灵活、容易执行等特点。栖霞区某项目建设中，因企业改制，有8名职工下岗代劳。因拆迁分歧，阻止拆迁，矛盾激化到出手伤人，出动警力，历时3年，未达成拆迁协议。为推进城市化建设，确保人性化拆迁工作顺利实施。尧化街道尧辰社区介入调解该项纠纷，社区调解员从维护社会稳定出发，排除群众对政府的信任危机，抓住主要矛盾，掌握人员的思想动态，根据群众现实环境和需求，对症下药，开展对当事人教育疏导，各个击破，顺利化解人民内部矛盾。该案例的成功调解得到尧化街道领导的高度赞扬，区委区政府主要领导也给予了充分肯定，为新尧新城项目建设顺利推进，提供了保障，体现了基层调解工作的重要性和独到之处。同时可以看出，人民调解员植根基层、贴近群众，易为人民群众所接受，在化解矛盾纠纷中具有独特优势。因此，进一步加强基层人民调解组织和队伍建设，加强人民调解工作法制化、规范化建设，积极推进人民调解工作创新，提高基层社区纠纷的监控率和快速处置反应能力，为基层人民调解工作提供保障，是新形势下创新基层社区民主法治建设的好方法。
随着城市化进程的不断加快，小区居住人口不断增多，民众诉求呈多元化趋势，矛盾纠纷也将不断尖锐。针对这一实际，我们应当重视社区各项工作的建设，对社区建设投入必要的人力、物力、财力，围绕“法律进社区”和加强社区民主法治建设，广泛开展“民主法治社区”和一系列行之有效的创建活动，为社区建设注入生机和活力。只有通过不断努力，正确倾听群众诉求，及时化解基层社区矛盾纠纷，引导居民走法治化轨道，形成民众知法、守法，正确用法维护自己的合法权益的法制氛围，才能促进小区人与人的和谐相处，促进社区民主法治建设，从而达到促进社区社会安定和谐有序。

㈧ 请问下：社区是怎样进行管理的

一、社区运行机制
第一条 社区居民委员会是居民依法选举产生的基层群众性自治组织，社区居民委员会在本社区内，实行居民自治、开展社区服务、实施社会管理、协调内部关系。
第二条 社区工作实行区委、区政府统一领导，街道党工委、办事处直接领导，市、区民政部门负责牵头，各有关部门配合，社区居民委员会主办，社会力量支持，居民广泛参与的运行机制。
第三条 市、区政府分别设立社区管理办公室，主任由分管市长、分管区长兼任，负责社区重大事项的协调和决策。
第四条 社区工作实行准入制度，凡本办法确定的社区职责以外进入社区的工作，须经市、区两级社区管理办公室审定，凡属于市、区职能部门、街道办事处职责范围内的事项，不得转嫁给社区，社区有权拒绝审定以外的工作。
第五条 凡临时性、阶段性工作，采取一事一议的办法，经审定由社区居民委员会协办的事项，须为社区居民委员会提供必要的经费和工作条件，实行权随责走、费随事转，否则社区有权拒绝（市、区政府安排的工作除外）。
二、社区管理
第六条 社区经费纳入财政预算，市财政按年收入增幅的千分之一列支，区财政应不低于千分之一的比例列支，并按时拨付。
第七条 各区社区管理办公室设专人管理社区的财务收支；各级财政列支的社区工作经费、相关部门拨付的专项经费和社会捐赠资金计入各社区专户、专账管理，不得挪用、挤占、截留；专户内资金由社区居民委员会合理使用；定期向社区居民委员会及居民公开使用情况。
第八条 社区居民委员会成员和社区公益岗位人员由社区居民委员会统一管理，社区公益岗位人员可根据需要对岗位进行调配;业务指导和培训由业务主管部门负责；驻社区警务室、卫生服务站等派驻部门工作人员由社区居民委员会和驻社区单位上级部门共同管理，对不称职、不服从管理的派驻人员，有权退回原单位。
第九条 已经核定的社区工作人员，任何部门单位无权借用，确属工作需要，需经市、区两级社区管理办公室审定；离退人员、缺岗人员要及时增补。
第十条 社区公共服务用房日常管理、维修由社区居民委员会负责；维修资金由社区、街道和区政府筹集；社区公共服务用房不得出租出借，已经出租出借的要立即清理整顿；社区公共服务用房动迁的，回迁协议要征得社区同意；社区居民委员会要加强办公设备和其它固定资产的登记和管理，做到增值保值。
第十一条 街道党工委、办事处要加强对社区工作的监督和管理，建立和完善各项规章制度，制定工作流程和监管体系。做好社区工作人员思想政治工作，不断提高他们服务意识和服务水平。
三、社区主要职责
第十二条 社区党组织领导社区自治组织，支持和保证其依法行使职权；提倡社区党组织书记和社区居民委员会主任“一肩挑”、党组织班子成员与社区居民委员会成员交叉任职，切实加强社区党员的教育、管理和服务；开展创先争优、帮扶困难群众活动；继续开展争创党建明星社区活动。
第十三条 社区居民委员会要组织居民开展五好家庭、和谐楼院、学习型社区、文明社区、和谐社区创建活动；组建社区志愿服务队伍，开展志愿服务活动；组织居民积极参与社会治安综合治理、开展群防群治；设立人民调解委员会，开展人民调解活动，及时解决民间纠纷。
第十四条 在城乡结合部新建的居民小区达到1000户的且入住率50%以上的，应及时成立社区居民委员会，在此之前应成立居民小组由相邻的社区居民委员会代管。
第十五条 社会救助服务。协助街道进行低保入户调查、初审、材料上报工作；协助有关部门开展医疗救助服务；积极创建居家养老服务机构，开展居家养老服务；协助有关部门对无住房的低保户家庭提供救济补助和廉租房申报。
第十六条 开展“五百”活动。开展以“串百家门、知百家情、管百家事、解百家难、暖百家心”为主要内容的“五百”活动，为居民群众办实事、办好事。
第十七条 就业和社会保障服务。办理求职登记;收集、传递、发布职业供求信息;申报社区零就业家庭和就业困难人员;核实灵活就业人员的就业状况,协助落实社会保险补贴政策;开展创业指导服务和充分就业社区创建活动;负责辖区内就业统计工作;协助做好企业退休人员社会化管理服务;指导个体劳动者和灵活就业人员参加基本养老保险;开展政策咨询和协助办理城镇居民医疗保险。
第十八条 社区治安服务。社区警务室要建立由社区治安员、小区保安、社区居民组成的联防网络，开展治安巡逻、平安看护工作，预防和减少盗窃案件的发生。社区居民委员会协助开展社会治安综合治理；掌握社区流动人口和居民住宅出租房屋信息；经常开展社会矛盾纠纷排查，发现矛盾及时调解；开展创建“平安社区”、“无毒社区”、“无传销社区”活动。
第十九条 社区矫正工作。协助对社区矫正对象实施日常管理；对社区矫正对象进行思想文化教育、法律道德教育、心理健康教育；帮教“两劳”释解人员。
第二十条 社区安全服务。协助建立健全社区防灾减灾预案，建立自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件应急管理机制；协助有关部门开展消防、防震、减灾、应急、防疫知识普及和技能演练。
第二十一条 医疗卫生服务。社区卫生服务站要坚持公益性质，为社区居民提供常见病治疗、疾病预防、妇女儿童保健、慢性疾病康复、健康教育、计划生育技术指导等公共卫生服务；康复教育、计划生育技术服务；提倡社区卫生服务站为困难群众开展低偿卫生服务；配合社区卫生服务站为居民设立健康档案；配合有关部门对社区突发公共卫生事件的处置和宣传服务；清理整顿闲置、转包、不合格的卫生服务站。
第二十二条 社区环境卫生服务。协助有关部门指导、监督社区居民和社区单位开展卫生环境整治及除“四害”工作，清理辖区内乱贴乱画；监管物业清雪；协助相关部门单位搞好绿化工作，巩固国家卫生城、国家园林城市成果。
第二十三条 社区文化体育服务。倡导全民健身，组织指导居民开展科学、文明、安全的健身活动；积极组织居民参加社区体育大赛等群众体育赛事。组织开展老百姓喜闻乐见的文化娱乐活动；推进廉政文化教育进社区；利用好社区图书室，尽量满足社区居民阅读、学习需求。
第二十四条 人口计生服务。准确收集、整理、上报计生人口资料；协助做好孕龄妇女各项服务工作；积极开展优生优育知识宣传和关爱女孩行动，协助做好出生缺陷一级预防和生殖保健服务，对社区孕龄妇女免费提供避孕药具和避孕节育的咨询指导工作；协助做好奖励扶持对象的确认和档案管理工作；协助做好流动人口计划生育管理各项工作。
第二十五条 助残服务。组织居民为残疾人家庭开展志愿服务；建立和完善残疾人康复档案及需求登记服务，开展残疾人职业技能培训服务，提供就业服务信息。
第二十六条 老龄工作。积极开展各项为老服务活动；开展适应老年人文化体育娱乐活动；落实离退休干部“四就近”工作。
第二十七条 妇联工作。宣传《妇女权益保障法》，维护妇女合法权益；动员妇女积极参加社会公益活动和精神文明创建活动。
第二十八条 青少年服务。开展社区“关心下一代”工作，服务社区青少年；配合教育部门开展大中小学生社区实践服务；加强成人终生教育和社区学前教育工作；配合控制九年义务教育阶段流失生工作；协调做好流浪、留守儿童就近上学，接受九年义务教育工作。
第二十九条 社区信访工作。及时了解居民群众所思、所想、所盼、所求，畅通民情渠道，引导居民以理性的方式表达利益诉求；对社区内可能发生的越级上访、集体上访和群体性事件，社区无力解决的可及时上报。
第三十条 社区物业协调服务。在实行物业管理的小区，及时组织成立业主委员会；对物业弃管小区、无物业的老居民区，协助政府及有关部门，妥善解决物业管理缺位问题；对无法由物业公司开展服务的小区、居民区，组织业主自治，或在多数业主同意的前提下，委托专业服务人员保证维修、环境卫生、绿化、公共秩序维护等基本服务；负责执行《四平市区物业管理实施细则》相关规定。
四、社区的监督与考核
第三十一条 街道党工委、办事处要加强对社区工作人员廉洁自律、遵纪守法教育，使其办事公道、勤政廉洁、奉公守法；对有吃拿卡要、工作上生冷硬顶推行为的社区工作人员，视其情节，依法依纪给予严肃处理，涉及犯罪的，移交司法机关处理。
第三十二条 职能部门要加强社区经费的监管，严禁账外账，所有资金收入一律纳入社区管理办公室的社区财务专户管理，严禁私设小金库，一经发现，对社区主任依法处理。
第三十三条 社区工作考核由市、区社区管理办公室和街道会同相关部门组织实施，每年一次。评出档次或名次，鼓励先进，批评落后，考评结果与社区工作经费和工作人员待遇挂钩，奖优罚劣。对考评不合格、没有完成任务的社区及其工作人员，核减社区工作经费和社区工作人员工资待遇。
第三十四条 本办法自公布之日起实行，凡与本办法不一致的其它规定，以本办法为准。本办法由市民政局负责解释。

㈨ 如何对制造厂上下游业务纳入精益化生产管理

精益化生产管理也是一种理念，一种企业管理文化。建立在常规管理的基础上，并将其引向深入的基本思想和管理模式，旨在最大限度地减少管理所需资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。其理念和精益生产相似，围绕企业目标不断改进，或者可以说是中国的精益生产方式。我们知道，现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化；第二层次是精细化；第三个层次是个性化。

有这样一种解释定义：精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。以专业化为前提、技术化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更高效益和更强竞争力。“精”就是切中要点，抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化。因此，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化到每一个管理者。第一次就把工作做到位，做完成，日清日毕。

实现数字化管理是实现精益生产的前提！

可以考虑数字化管理方案，即是对生产现场设备进行“物联网”，管理者通过手机app即可远程监控到公司/制造现场，远程对现场进行技术支持或下达任务。

“云MES”的优势在于无需自行搭建服务器，而是利用云端大数据技术实时将现场数据发送到管理者手上。

如需了解更多生产管理系统相关可考虑我。

㈩ 是否纳入社区管理什么意思

是否纳入社区管理，意思是这件事你想纳入社会管理吗？