委外加工产品如何验收
A. 委外加工程序详细一点!加分!
委外加工作业管制程序
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1.0目的
1.1使本公司委外作业达到适质,适量的供应,确保公司委外产品均能符合本公司要求的条件.
1.2保证供应商具有提供满足本组织规定要求的能力,促使本公司产品之品质得到稳定和提高.
2.0适用范围
2.1本公司人力,设备不足,生产能力负荷达到饱和时.
2.2特殊零件无法自制或无法购得货时.
2.3供应商具有专门的技术或品质较佳,并且价格较廉.
3.0相关文件:
3.1供应商管理程序 3.2采购管理程序
3.3 生产管制程序 3.4进料检验程序
3.5进料检验规范 3.6仓库管理程序
3.7 样品承认作业程序 3.8特采管制程序 4.0权责:
4.1生管:负责产能分析,提出委外需求 .
4.2品管:负责提供委外产品之品质检验标准;并对委外产品的品质做好管控, 若为厂内自制后转委外,则由QE负责样品承认.
4.3工程:负责委外产品图面资料之提供,及负责新产品样品承认.
4.4模设:负责提供委外模具之最新图档资料.
4.5模制:负责委外模具相关零配件移交及委外模具回厂时验收.
4.6委外采购:负责本公司所有委外工作的主导,对委外产品加工的进度进行跟踪.配合本公司需求对各委外厂商作好协调和管理.
4.7关务: 负责委外加工合同的申请及核销.
5.0定义:
5.1成品委外:指由本公司提供材料,模具或半成品供加工厂商制造成成品,并再送返明鑫验货后,始可出货者.
5.2半成品委外:指由本公提供材料,模具或半成品供加工厂商制造,并需送回本公司再加工后始成为成品者.
6.0程序:
6.1委外加工管理流程见附件一.
6.2委外供应商确定:
6.21生管提出“委外加工申请”经制造、品管、工程、采购单位会签,再呈资材部经理核准后方可正式交委外采购委外(见附件二).
6.22采购负责从生产相关产品的供应商中选择取数家为预定供应商,由采购、品保、工程、模具派人对预定厂商进行评比,最后选取最适合本公司产品生产的厂商.
6.23供应商之选择取以《供应商管理程序》、《供应商绩效考核标准》之供应商品质及配合度考核绩效作为参考.
制订部门
采购课
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6.3价格确认
6.31采购负责向预定供应厂商询得报价单,由采购与其它厂商和市场价相比再与厂商议价后,经采购部经理核准后回传厂商做为交易价格.
6.4委外合同的办理
6.4.1在委外加工前先要办理委外合同,委外合同需委外厂商签订《委外加工协议书》且提供公司现行有效的法人代表身份证/营业执照/惫案合同之复印件和双方签署委外加工申请单到海关办理委外合同,取得合法委外资格.
6.5模具移交
6.5.1委外采购接到审批的委外申请单后,进行移模,所有之委外模具为产品工程部验收合格之模具.
6.5.2委外采购开立移模通知单,生管部门负责开立模具保管书,产品工程部或制造部负责提供正确的工程图面资料,模设提供模具图档,QE负责提供检验标准,申请单位负责提供试模材料.
6.5.3模具委外由双方工程人员当场确认模具状况,并由生管填写“模具保管书”,厂商签核“模具保管书”后由明鑫采购部保管,所有委外之模具保管书需COPY一份给生管单位存查.
6.6样品承认作业
6.6.1厂商需提供一式六份样品及样品承认书CPK及FAI测试报告,由采购转交产品工程部承认,确认OK后转DCC发行,若承认不合格,则由采购通知厂商重新送样.
6.6.2承认制作过程中,任何模具异常,产品工程部或制造及QE负责派人协助指导,直至 模具试模合格,具体要求详见《样品承认作业程序》
6.6.3若产品属急件,末作承认前,采购可协调工厂工程人员与品管到现场作业 ,且以工厂现有的承认资料为依据,此类签样承认为限量生产,在此期间,采购应要求厂商依6.6.1再行补作承认作业.
6.7请购单及排程作业.
6.7.1物控开请购单及进料排程转采购.
6.7.2委外采购跟据进料日期开立委外领料单通知厂商领料生产,委外领料单必须满足三天之物料及备注领料日期.
6.8委外订单开立及领料作业
6.8.1采购依请购单转成委外订单,委外订单作业请参照《委外作业流程》
6.8.2委外订单及委外进料排程传给对应厂商,并请厂商按排程之领料日期至工厂领料和交货.
6.8.3仓库应提前备料并依领料单内容发料给发料给对应厂商.
6.9交期管理
6.9.1委外厂商负责交期确认,若因原料及模具异常,要及时发文通知采购,采购负责开立欠料通知单知会原请购单位研究因应对策.
6.9.2委外厂商必须严格按排程及相对应之委外订单交货,不得超交,且及时将合理耗损料件退回明鑫,以利委外订单结案,若超出合理损耗,采购开出扣款单扣款.
6.10交货与验收
部门
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6.10.1供货商交货按正常上班时间交货并开立收货单,由仓库依《仓储作业管理程序》进行点收后,收货单给IQC检验.
6.10.2 IQC凭收货单依《进料作业管制程序》执行规定之检验.合格后验收入库,不合格之材料,要开出不良报告单知会采购,经采购部主管确认后传给供货商,要求供货商做出处理对策并回复该不良报告,如属急需物料且无功能之影响,可申请特采出货,依《特采作业程序》.
6.10.3不合格之材料全部退回明鑫给予更换处理,扣除合理损耗之不良,因厂商原因造成则要扣款处理.若原订单数量不足,需采购重新开立领料单.若无不良品退回,采购开出同材质物料损失单请厂商采购还料冲帐结案.
6.10.4若有需要时,可派品管人员驻厂,进料产品末经驻厂品管验收不可收料.
6.11产品需作变更时,依产品设计变更作业程序,执行重新送样承认,若因产品ECN旧品需报废的时,采购部应立即清查委外厂商旧品库存,并全部回收至本厂由仓库作报废处理或采购通知委外厂商报废处理,委外厂商末接本公司正式发文通知,不得私自修改或变更模具结构,且不得泄漏模具相关资料.
6.12请款及扣款作业参照<<采购管理作业程序>>
6.13委外厂商负责模具保管,并定期进行模具保养.
6.14委外工单结案:
6.14.1所有委外物料于委外加工之前需与厂商议定合理损耗.
6.14.2所有委外订单物料每月要盘点并做结案处理.
6.14.3以委外订单之合理损耗,由采购负责提出订单报废数入库结案.
6.14.4扣除合理损耗之不良, 请厂商退回不良品,采购开出扣款单,并开出非计划性领料单领出,订单结案.若无不良品退回,采购开出同材质物料损失单给厂商采购还料冲账结案.
6.14.5委外订单已结案,制程不良退货,请先调至委外不良仓,退厂商返修 ,不可作退料动作,否则造成成本为零,若无法维修则作不良品扣款,由采购通知仓库开立报废处理责任厂商,此报废损失由采购洽取厂商.
6.14.6所有委外边角料必须全部归还 .
B. 委外加工质量如何管理
使用你公司内的质量管理体系和方法,只是由外协商实现。千万别指望外协商能自觉管理好质量。
C. 委外加工产品已经入库,后检验不合格需要加工单位返工,请问该如何开出库单
如果原入库有对方送达签字的,要开红字入库单,最终以入库净数与对方结内算
红字入库单也需对容方签字,不必用兰字出库单了,注明质量不合格返退,这样做较清晰明了
如果单位实行ERP系统管理,出不了红字入库单的话,只能做兰字出库单注明返退。
D. 管家婆,做委外完工单,显示“商品在委外加工库没有数量”,请问如何做“委外加工领料单”数据能删吗
你好!委托加工方面可以做委外加工业务:出库(原材料、半成品)可专以做委外领料单,如果属有管理实物库存的话需在委外领料单生单成出库单!入库:做委外完工验收单,进行委外加工产品验收入库!目前管家婆T8 没有受托加工业务,只能当做 销售订单 业务来做自制生产流程!
E. 管家婆T8中,如何做委托加工部分出入库使用哪种单据(加工企业,进行来料加工)
你好!委托加工方面可以做委外加工业务:
出库(原材料、半成品)可以做委外领料单内,如果有管理实容物库存的话需在委外领料单生单成出库单!
入库:做委外完工验收单,进行委外加工产品验收入库!
目前管家婆T8 没有受托加工业务,只能当做 销售订单 业务来做自制生产流程!
F. 试验样品委外加工需要什么验收程序吗
发料时,借:委托加工物资
贷:原材料
收回时
借:原材料
贷:委托加工物资
付加工费时
借:委托加工物资
贷:现金或银行存款
G. 委外加工的物料与产品,如何做到很好的监管注意哪些
数据后台更改物料属性,t_icitembase表中更改下Ferpclsid2是自制5是委外
H. 什么是委外加工
本单位因为技术原因或者其他原因,不能在本单位加工的产品委托外单位加工,委外加工又分为委外材料加工和工序加工,外单位加工好了,收回产品的过程,而委托方付加工费。
制造企业为了保证产品的质量和交货期,大多数企业都存在着将部分零部件进行委外加工的业务,委外加工一般指的是其他企业根据本企业的零件加工要求,生产制造出符合要求的零部件或产品,往往需要企业提供材料或技术图纸等。
拓展资料:
委外加工管理的难点
对于委外加工费用来说,企业主要是要根据自己的情况,来确定一个费用分摊的模型。因为根据企业业务的不同,这个委外加工费用的分摊原则是不同的。为了成本模块生产成本的准确性,必须在委外管理期初数据设置的时候,做好这方面的初始化工作。
通常情况下,委托加工所发生的费用先统计在“委外加工物资”这个科目中。然后等到委外加工的产品入库后,在归集到产品的成本中去。但是,根据采购价格一样,往往在加工费用中,包含了一些税收。
如消费税或者增值税等等。而这些税有些需要计入到产品成本中去;有些则不需要计入。如果在费用管理中,不进行这方面的管理的话,则最后的生产成本跟财务部门的统计口径就会不一样,从而造成生产成本的不准。
如这个委外加工的产品是半成品,企业收回后仍然需要进行加工,如进行包装等等。则此时委托加工费用中所包含的消费税不需要计入到委托加工的产品成本中;而直接通过应交税费科目来核算。如果企业委托加工的不是半成品,而是成品。
收回后直接可以销售的,则就需要先计入委托加工物资成本;然后随着成品的入库而计入到半成品成本中。同理,如高委外加工费用中还包含增值税的内容,那么也有这方面的规定。
如果企业是一般纳税人,则通常情况下不计入委外加工的产品成本;相反,如果企业是小规模纳税人,则需要计入到委外加工的产品成本中去。可见,委外加工费用中,主要包括两部分的税收,分别为消费税与增值税。
而他们是否需要计入到委外加工产品的成本中去呢?又根据企业情况的不同,而有所不同。如果是增值税的话,主要看企业的纳税规模;如果是消费税的话,则主要看委外加工产品的用途。可见,委外加工产品费用的复杂性。
参考资料:网络-外加工
I. 生产管理系统可以实现委外加工吗怎么选择
当然可以实现委外加工,因为委外加工是生产企业管理流程中不可避免专的一个环节,而生产管理系统的属委外加工主要是用来帮助企业委外加工的全部流程进行综合管理,并可以有效的减少因公司产能不足而造成的收益下降。因其对企业来说比较重要。所以选择的时候一定要考虑全面,比如现在比较常见且在功能服务上比较好的SAP、智邦国际等,只看外表和评价也不好判断,但可以根据自己企业的需求去试用一下,如果符合公司要求再决定选择哪个。
J. 委外工序的具体操作步骤
委外加工所需公司提供的原材料以及供应商加工出来的产成品均做库存管理,而工序外协前后的物料可能均不做库存管理,因为这些物料均为在制品,即无原材料形态,也不算半成品或成品。虽然工序外协后的产品最终也有收货质检的程序,但它不入库存,而直接回生产线进入下道工序进行加工。
例如有一种谐振柱发到生产线后,需要先组装一个部件,再去镀银后继续加工,为各部门定义的过程如下:
1、 供应商管理部进行几款谐振柱整体电镀的报价。
2、 NPI建立产品的工艺路线,加入工序外协的工序(即关于这几款谐振柱电镀的工序)。
3、 计划部建立产品的生产订单,核发生产订单后,系统自动产生采购申请。
4、 仓库按工序进行发料。
5、 生产部按要求进行加工。
6、 计划部按生产的工序外协采购申请单知会采购部进行工序外协。
7、 供应商来生产线取物料,并按工艺要求加工。
8、 质量对外协加工后的产品进行检验收货,合格后直接送生产线。
9、 生产线将收到的产品进行下道工序进行生产,对生产订单确认,并最终入库。
10、 工序外协加工费用将自动化的直接计入生产订单。
(10)委外加工产品如何验收扩展阅读:
严谨的委外流程管理支持从委外申请、委外订单、委外领料单、委外检验单到委外入库单、应付款、付款等可配置业务流程,满足企业规范化的业务流程管理。委外订单执行情况分析MRP物料需求运算,即时核算物料需求量,按需采购。
MRP物料需求运算,即时核算物料需求量,全面核算与往来单位的应收、应付、预收、预付,做到帐务清晰,实时核对,监控整个钱流状况。支持同一机构不同往来单位之间帐务的往来核销往来管理,监控资金流向,加速。
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