线路板加工怎么计算价

『壹』 PCB板 “加工价格”到底是怎么定的

板按平方，贴片按点

『贰』 请问PCB板制作的价格 按什么公式算 越详细越好先谢了

1.制板费用＝制板单价（元/平方厘米）×pcb的面积（平方厘米）
2.光绘费用＝光绘单价（元/平方厘米）×pcb的面积（平方厘米）×6（2层线路＋2层丝印＋2层阻焊）
3.前期工程费（各制板厂商报价不同）
总价＝1.+2.+3.

『叁』 线路板焊接加工费如何计算

你那是SMT吧？与线路板无关，加工的话先算出成本，然后要加10％－20％的纯利润，这要根据他的量有多大。

『肆』 线路板价格怎么计算

一般不同的工艺抄，材料有不同的报价。报价一般采用每平方米是多少元，特殊的板子会有相应的加价或者减价。当然，前提是要通过你们大概成本核算的，然后报价给客户PCB.同时，预留给自己一定的利润，客户有时候会要求减价。

『伍』 现在作PCB板，都是怎么收费的10x10cm的板子加工50块多少钱

http://www.sz-jlc.com/consumer/ClinetAccountOrder!setSessionOrderValues.action

这个是链接，在线计算。
价格和PCB面积，PCB层数，沉铜，还是镀金，还是无内铅喷锡，有容铅，沉金有关。还有就是是否需要飞针测试。
还有PCB通用的厚度为0.8、1.0、1.2,、1.6、2.0如果是异性厚度，价格会贵一些。

一般都是接近四百左右一个平方米，双层的
我帮你算了一下，10*10CM 双面板，无铅喷锡，过孔塞绿油，不需要飞针测试，腹铜1盎司，顺丰快递送到家，大概四百左右。

『陆』 线路板的价格计算方法是什么 希望能得到详细的方法 谢谢

8.fpcbbs 8.PCB信息网，这个虽然主要是硬板的，但是也有很多关于软板的知识信息，目前是最强的线路板网站 呵呵，我也是做软板的，希望我的回答对你能有所帮助 祝你好运哦

『柒』 电路板加工费如何核算

要看这来个电路板自加工费是谁做，是空板贴片还是电路板长生产，贴片的话是按点数算的，一般一个Chip（电阻、电容类）元件算一个点，其他有引脚的按引脚数目算，四只引脚一个点，不足四个点的按一个点算。线路板厂的话就直接计算单个线路板多少钱。
电路板加工其实就是印制电路板，印刷线路板，常使用英文缩写PCB（Printed circuit board），是重要的电子部件，是电子元件的支撑体，是电子元器件线路连接的提供者。由于它是采用电子印刷技术制作的，故被称为“印刷”电路板。PCBA是英文Printed Circuit Board +Assembly 的简称,也就是说PCB空板经过SMT上件,再经过DIP插件的整个制程,简称PCBA .
PCBA一条龙生产制造一般的收费包括:
第一,PCB板费(PCB工程费+PCB板费+PCB测试费)
第二,采购元件
第三,SMT加工费(SMD贴片+DIP后焊)
第四,PCBA测试费和组装费
当然了,特殊包装、刷三防漆也可能是要收费的，普通不需要收费。

『捌』 线路板的加工费是怎样计算的

是线路板贴元件？还是线路板厂做？
贴片的话是按点数算的，一般一个Chip（电回阻、电容类）答元件算一个点，其他有引脚的按引脚数目算，四只引脚一个点，不足四个点的按一个点算。
线路板厂的话就直接跟线路板厂的谈价格，单个线路板多少钱

『玖』 线路板报价怎么算

线路板一板是按照面积来算的，根据你板的层数不一样价格也不一样，就拿普通的双面板来说大概是400/平米*你板的大小就是你所做板的价格

『拾』 线路板的成本应如何计算啊

PCB的流程较长,在制作成本这一环节,有很大的空间可以控制.制作成本包括:原材料控制;水电控制;报废率控制;流程控制等.
1,原材料控制
相同的一块板,谁能用最少的物料来完成它,谁的制作成本就最低,而控制到最少物料,就是控制它的返工率和员工的浪费率,虽然很多工厂都设有PMC部门来限制生产的物料,但
这都是治标不治本的办法,物料不够,生产不能停,最终还是得发给他,真正起到治本,还需从员工的熟练程度;主管的管理能力;流程的设计着手,一套严密的管理体系和合理的运作方
式,会减少很多的人为出错.建议某些关键的岗位，选择经验丰富的员工来完成！例如：流程设计师；生产主管；MI编写工程师等！
2,水电控制
水电合理利用,至关重要,特别是旺季时节常出现电力不足,很多地方都采取限电控制,机器不用时,必须予以停拉,如灯管,蚀刻拉,钻/锣机等设备,计划生产,合理用电,可以减少
较大的费用.提倡生产计划者,要熟练工艺流程,要与生产,市场部门紧密配合,经常沟通,以得到及时的信息,以便合理的安排生产计划!
3,报废率控制
报废板确实令人惋惜,特别是市场上铜板猛涨,物料上浮,PCB利润下滑,如报废率过高,对企业经济无疑是雪上加霜.如何控制报废率!这就需要我们寻找一套较好的运作体系和管
理体系,来宽容员工的疏忽和物料的不稳定.在控制报废率这一环节，我们可以从以下几点来控制：
（1）增强员工的主人翁意识，要让他明白，线路版是一种贵重的东西，任何时候都必须轻拿轻放，不要让他感觉我们生产的都是便宜板或垃圾板，那自然他也不会当做宝贝看
待了，就如我们要求拿板的姿势，必须两支手拿着板边，我们不说这样会对品质带来的好处，单纯这个姿势就可以让人感觉到这板的珍贵性了！
（2）QA MRB（报废评审人员）这个人很重要，由他来判断这板是否该报废，那么他必须有高度的责任心，而且对各流程都很熟悉，如果可以挽救的板给他判为报废了，那无疑
是一种浪费，如果不能挽救的板，被他板为合格而继续往下流程走，又会浪费后流程的原材料了。
（3）不断引进新技术，寻求最合理的工作模式来宽容员工的失误。
（4）将每月的报废率让每一位员工都知道，让他们感觉到报废率降低了给他们带来的好处！经常总结报废原因，要知道我们的板是怎么报废的。