用什么手段让小加工厂倒闭

A. 我有个机械加工厂经营了8年现在经营困难面临倒闭，请大家帮帮忙做什么产品有发展,机械加工行业前景如何

你好，小型来机械厂源如果已经没有钱继续维持下去，就尽快整体出手，卖回来的钱还可以做其他的生意。

你的问题我看了有点不明白——你讲的很矛盾：1、既然已经困难到面临倒闭，就根本没有再选择机械加工有前途的产品（项目）的“权利”权利计划了。2、你既然正在选择新的、有前景加工产品（或项目），又说明你还是有实力的——没有到破产境地。
无论你的处境是什么情况，你需要可以快速赚钱的。因此，建议如下：
1、为别人做配套加工，虽然利润不高，赚钱没有问题，即使保本，也破产不了，但日子过得很舒服。
2、与他人合作一个产品项目，你做加工，合作者做经营。
3、做有前景的项目：大到为国家航天做配件（如果你的技术是超一流）、军工配件等等，小到家用日常用品（如防盗贼开启窗户、门）..............
你要多多思考：每行每业需要的、空白的、过剩的等等东西非常多。
给你个举一反三的例子：帕金森综合症患者的出行很难，目前没有帮助他们保持平衡的行走工具。如果你做了，全国至少要买上千万。
仅供参考
孙平

B. 在小加工厂干活,厂倒闭了,老板没钱发工资怎么办

要，起诉，有的老板装没钱，就是不给工人钱

C. 小型加工厂管理

非金钱激励员工的108种手段
一、榜样激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
1、领导是员工们的模仿对象
2、激励别人之前，先要激励自己
3、要让下属高效，自己不能低效
4、塑造起自己精明强干的形象
5、做到一马当先、身先士卒
6、用自己的热情引燃员工的热情
7、你们干不了的，让我来
8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工
9、在员工当中树立起榜样人物
二、目标激励
激发员工不断前进的欲望
人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
10、让员工对企业前途充满信心
11、用共同目标引领全体员工
12、把握“跳一跳，够得着”的原则
13、制定目标时要做到具体而清晰
14、要规划出目标的实施步骤
15、平衡长期目标和短期任务
16、从个人目标上升到共同目标
17、让下属参与目标的制定工作
18、避免“目标置换”现象的发生
三、授权激励
重任在肩的人更有积极性
有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
19、不要成为公司里的“管家婆”
20、权力握在手中只是一件死物
21、用“地位感”调动员工的积极性
22、“重要任务”更能激发起工作热情
23、准备充分是有效授权的前提
24 、在授权的对象上要精挑细选
25、看准授权时机，选择授权方法
26、确保权与责的平衡与对等
27、有效授权与合理控制相结合
四、尊重激励
给人尊严远胜过给人金钱
尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、尊重是有效的零成本激励
29、懂得尊重可得“圣贤归”
30、对有真本事的大贤更要尊崇
31、责难下属时要懂得留点面子
32、尊重每个人，即使他地位卑微
33、不妨用请求的语气下命令
34、越是地位高，越是不能狂傲自大
35、不要叱责，也不要质问
36、不要总是端着一副官架子
37、尊重个性即是保护创造性
38、尊重下属的个人爱好和兴趣
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热情的法宝
30、沟通带来理解，理解带来合作
41、建立完善的内部沟通机制
42、消除沟通障碍，确保信息共享
43、善于寻找沟通的“切入点”
44、与员工顺畅沟通的七个步骤
45、与下属谈话要注意先“暖身”
46、沟通的重点不是说，而是听
47、正确对待并妥善处理抱怨
48、引导部属之间展开充分沟通
六、信任激励
诱导他人意志行为的良方
领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗？
49、信任是启动积极性的引擎
50、用人不疑是驭人的基本方法
51、对业务骨干更要充分信赖
52、信任年轻人，开辟新天地
53、切断自己怀疑下属的后路
54、向下属表达信任的 14 种方法
55、用人不疑也可以做点表面文章
56、既要信任，也要激起其自信
七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
57、宽宏大量是做领导的前提
58、宽容是一种重要的激励方式
59、原谅别人就是在为自己铺路
60、给犯错误的下属一个改正的机会
61、得理而饶人更易征服下属
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”
63、善待“异己”可迅速“收拢”人心
64、容许失败就等于鼓励创新
65、要能容人之短、用人所长
66、敢于容人之长更显得自己高明
八、赞美激励
效果奇特的零成本激励法
人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。
67、 最让人心动的激励是赞美
68、“高帽子”即使不真也照样塑造人
69、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点
70、懂得感恩才能在小事上发现美
71、摆脱偏见，使称赞公平公正
72、赞美到点上才会有良好的效果
73、当众赞美下属时要注意方式
74、对新老员工的赞美要有区别
九、情感激励
让下属在感动中奋力打拼
一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。
75、感情如柔水，却能无坚不摧
76、征服了“心”就能控制住“身”
77、你要“够意思”，别人才能“够意思”
78、“知遇之恩”也是可以制造的
79、替下属撑腰，他就会更加忠心
80、不可放过雪中送炭的机会
81、乐于主动提携“看好”的下属
82、付出一点感情，注意一些小事
83、将关爱之情带到下属的家中
十、竞争激励
增强组织活力的无形按钮
人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。
84、竞争能快速高效地激发士气
85、不妨偶尔在工作中打个赌
86、让员工永远处于竞争状态
87、建立竞争机制的 3 个关键点
88、活力与创造力是淘汰出来的
89、用“鱼占鱼式”人物制造危机感
90、用“危机”激活团队的潜力
91、引导良性竞争，避免恶性竞争
十一、文化激励
用企业文化熏陶出好员工
企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。
92、企业文化具有明确的激励指向
93、企业文化是长久而深层次的激励
94、企业文化也是员工的一种待遇
95、用正确的企业文化提升战斗力
96、用企业价值观同化全体员工
97、激励型组织文化应具备的特点
98、强有力的领导培育强有力的文化
99、用良好的环境体现企业文化
十二、惩戒激励
不得不为的反面激励方式
惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。
100、没有规矩也就不会成方圆
101、随和并非任何时候都有意义
102、适时责惩以表明原则立场
103、坚持“诛罚不避亲戚”的原则
104、对于奸邪者要做到除恶必尽
105、实施惩罚时不要打击面过大
106、惩罚要把握时机、注意方式
107、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果
108、少一点惩罚，多一些鼓励

D. 小加工厂做事，厂倒闭了，欠我八千多工资有四年多了，一直要都没给，应该怎么办

这种小工厂，大多没签合同，而且还倒闭了，老板找的到么，没合同你劳动局是去不了，就算起诉，老板不给最多变老赖

E. 如何用王家卫手法，写浙江温州江南皮革厂倒闭的故事

2016年5月5日，我又来到了这个地方，和以往每次到这里不同，今天，我是来告别的。

这个世界，最残忍的就是告别。茫茫人海，大千世界，说再见就再也不见了。

我叫阿狗，江南皮革厂的员工。我挺喜欢这份工作的，主要因为阿英。

工作是生存的手段，阿英是生活的意义。

我不知道每天造皮革有什么意义，我只知道，我来这里因为阿英。

我要失业了，厂子倒闭，他们都在痛哭流涕，我不会，没有意义的工作，要它何用？

我伤心是因为再也见不到阿英。

爱情是两个人的事。一个人的喜欢不叫爱情，叫折磨。每天晚上碾转反侧，和窗帘说话，和枕头说话，和窗台上花花草草说话，其实我想说话的人并不在，只有睡着的时候才能看见。

我今天是来告别的，也是来告白的。

哭泣的人群，空气里都有了悲伤的味道。有人跑来问我，发不下工资你不着急吗。

没有爱情的人生就是行尸走肉，我是行尸走肉，有没有工资没有区别。

我要找阿英。她通常在财务办公室里记账、结账。秀气的脖子，浓郁的长发，透露着圣洁的气息。我经常在路过的窗口看见她伏案，奋笔疾书。

今天，我又路过，她不在，我的心也瞬间丢失了。

他们说，阿英是老板的小姨子。

他们说，老板带着小姨子跑了，当然还带着钱。

他们说。。。。。。。

他们说什么不重要了，我今天第一次感受到失业的悲伤。

F. 为什么越来越多的小工厂接连倒闭

最近几年很多小工厂都面临了倒闭潮，越来越多的小工厂倒闭，也让很多员工因此失业，也有一些大厂也因此受到影响，工厂也面临倒闭的风险。

到底是因为什么原因导致的呢？

大家觉得是因为什么原因呢？写在评论中！

每天分享职场故事，职场经验，职场技巧！

G. 让一个小厂倒闭要怎么做

什么都不要做。把自己的知识补充。学好自己在社会中挣钱的本事。好人一定会有好报。坏人自然有天来帮你解决。古人说得好。人在做。天在看。

H. 有什么手段，能让别人公司破产

企业创建后，如果不进行好好的打理，势必就会破产，在我国，每天都会有很多企业兴起，也就是创建，自然的伴随着的就是也会有企业破产，那么导致企业破产的原因到底有哪些呢？本文企业管理培训之论六种方式致使企业破产将为您一一做个说明。
一、专注于错误的方向
当收入下降时，自然会把重点放在削减成本上，尤其如果你像我一样，不具备销售背景的话。你将成本削减、削减到什么都不剩，而不是将重点放在盈利和销售增长上。有时候，让你的盈利能力保持不变是不可能的，而将重点放在盈利增长上是唯一长远的答案。
二、在错误的时间使用“我们”这个词
你知道，在“团队”中没有“我”的说法，所以你尝试说“我们”—但时间错误。“我们周末一直加班，”听起来不错—除非你呆在家里，而你的员工在上班。“我们需要减少错误数量，”听起来不错—除非你是唯一犯错之人。每当你自己犯错的时候，使用“我”，而每当你做积极的事情时，使用“我们”。
三、你在人际交往，而不是销售
人际交往就像是播种。销售就像是收割庄稼。为了生存，你的公司需要销售，而不是名片和握手。将你的所有时间用来在高尔夫球场、餐馆以及社交活动上进行人际交往，而不是走出去推销和增加收入。花一点时间去人际交往—花所有时间去销售。
四、做这些是为了荣誉
你的公司作为你的自我的延伸吗？你的公司只是一个地位的象征？你的企业的公开形象是你的更大荣誉？你应该为你的公司服务。你的公司不应该服务于你—而且尤其不应该为你的自我。
五、你无法停止寻找一个伟大的想法
有时候，创新和突破确实成就了伟大的公司。可是，创新和突破很难形成，甚至更加难以部署。大多数公司通过努力工作，注重细节以及一致的执行获得成功。在你寻找一个不可思议的突破过程中忽略思想和小的改进，你的公司将失败。一个重要的想法不大可能改变你的公司；执行很多细微的想法能建立一家伟大的企业。
六、你的眼神开始左顾右盼
你厌倦了你的公司，嗯，因为事情已经变得有点缺乏新意。你没有想一定要离你的公司而去，但你已经开始寻找一个下家：你在考虑成立其他公司，或者开始搞副业，而且你对你的主要业务投入的注意力越来越少。这样做的结果是，和客户以及供应商的关系，员工士气都会受到损害。

I. 小型加工厂为什么倒闭

我想重要的原因应该是不够资金，不够经验，没有市场需求，还有没有敢付出的胆气

J. 怎样应付工厂倒闭前赶人的手段

正常来说这种是可以通过劳动局来解决的，不过一个工厂都要倒闭了，个内人感觉他是不会给容劳动局脸面了。另外不要觉得工厂倒闭后你还在能得到一笔赔偿。要是你们工厂欠银行钱多的话，是优先给银行还款的，到了你们这些人估计得欠着了，欠着欠着最后就不了了之了。这种事情多了去。你感觉你应付的来吗。毕竟钱是拿捏在别人手里，给不给你都是人家说了算。