机械加工厂如何壮大
你要是想自己干机加方面的工厂就必须要懂行！这一点是必须具备的。
你要自己所老板，所以内你就必须有能够独立解决机加方面问题的能力。 自己干不是你想象的那么简单的。
你还需要有一定的门路，也就是说，你加工出来的产品得能够买的出去。并且资金还得够你企业运营的才可以。
想要自己开机加工厂，至少需要有5年的工作经验。
20万是肯定不够，你想想每台机床需要多少钱。你容自己干工厂你肯定不能就一台机床。所以成本这方面也是比较大的！
你有这个想法是好的，成功是需要不断的努力得来的。祝你以后会成功
B. 怎么把小型机械加工工厂扩大
对外加工不太好弄，可以发展下自己生产，比如配件 整机 代价肯定是不小 你需要放弃你以前的合作伙伴，如果这样能做到就差不多了，主要的还是体现在竞争上
C. 怎么才能让企业发展壮大
一是《辞源》对文化的解释是“文治和教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以企业文化是无法一蹴而就的。
二是企业文化是企业的个性：团体的共同信仰、价值观和行为。
三是企业文化是象征的、整体的、惟一的、稳定的、难于改变的。
四是企业文化既有有形的部分，也有无形的部分，是由有意识学习与无意识学习组成的，不是书面的理想、愿景和使命，而是日常的实务、沟通和信仰。
五是简单地说，它是在一个企业里事情如何做好。
六是企业文化还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体现于行为上、行为说明哲学。
七是企业文化也可以看作一个系统。
简而言之 就是一个企业的习惯，个性，追求和信仰
小企业管理好自己，大企业管理好大家。
企业小，要把自己这小小的团队组织调动起来。大家要有互相学习，追逐拼搏的精神。业务要大家自己去留心想办法，不能光依靠老大！
每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？
1.批评方式要恰当
在评价下属的工作时，要像夹心饼干一样，具体可以分三步走：先肯定下属的工作成绩，然后再具体地指出他工作中的不足，最后提出你对他的期望。这样将批评夹在好评之中，巧妙而不失委婉，让被批评者心中有数又不至于大跌面子。
2.夸奖要诚实
诚实是夸奖的关键。不管是父母对孩子，还是主管对下属，所夸奖之事必须是真实的、发自内心的。子虚乌有、随意捏造的夸奖迟早都会被识破，同时还会让你的下属心中纳闷：
我并没有在这方面做得很好，他却对我大加表扬，这是什么意思？讽刺我吗？这种表扬实在比批评还糟糕。
3.评价下属的工作要清楚
描述问题要尽量力求精确，泛泛而谈是不能起到好效果的。一来你的下属不能具体明白自己的工作到底是好还是坏，二来泛泛的评价也许根本就不能说服你的下属，反而让人觉得你是在给他小鞋穿。与其说小姜，你的这份报告做得太马虎了，我实在不能接受，不如说：小姜，你的报告中的数据不够准确，市场分析也不够精确，与当前真实的市场情况尚有一定差距……这样，你的下属必定会心服口服，无话可说。
4.期望要诚恳
小张，你是个很有上进心的青年，我希望你下次做得更好。小黄，我发现你的工作每次都有进步，我真高兴，相信你一定能给本部门做出更大的贡献。不要小看这几句评价的话，它能让你的下属在接受你的批评后备感温暖，工作更有激情。
5.恩威并施恰到火候
威就是严格、责备；恩就是温和、奖励。下属做得有失妥当的地方固然应当责备，而对其表现优秀之处，更不可抹煞，要给予适当奖励，这样下属的内心才能平衡。你在评价下属时，必须考虑他们的心理特点，从而把评价工作这门艺术掌握得恰到火候。
所以我认为一个好的管理人员是促进企业发展的原动力。
D. 请高人指点一下我的机械加工厂应该怎么继续发展！求教了！
一，客户面太小或太专会是工厂的致命点，但事已至此，你要做的是寻找客，
二，首先你要分版析自己适合权做什么产品，然后根据产品寻找客源，
三，在网上搜客户信息，
四，重新组织业务队伍（这个就需要你的管理与招编能力，应变），重赏之下必有勇夫，
五，周边经济环境，如果你的加工厂离开所有的客户都很远，并且你的交通成本是你的主要客户订单不能落实的原因，得搬厂。
六，周边根本没有客户，如果我不想离开本地，估计得做好最坏打算。
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此类种种，要据你的实际情况操作
E. 我想开个机械加工厂 不知道怎么样能拉到活干
我是在大厂干的,你可以找大厂负责粗加工的人,和他谈,给他点好处,他会给你答复的.一般大厂的粗加工都是在外面小厂进行的.或者你先去找附近的小厂,有忙不过来的,帮他们赶工,多干段时间了就好揽活干了
F. 机械加工实力要不要再壮大
不能铺的太大 万一哪天没有活源就是一种承担不起的消耗了
G. 我想开办一家小型机械加工厂，该怎么做
1、租场地：最好离厂不要太远，这样可以减少物流费用；
2、购买设备：根据厂里常加工件的形状尺寸及精度要求，先买设备。刚开始干，建议你先买些二手设备。
3、招兵买马：第一类人，干活的，一定要找有经验的；第二类人，技术人员，可以兼质量控制人员。人不再多，但一定要精干。
4、筹措资金：根据加工件的量，准备一定的周转资金量。
5、公关：跟厂里搞好关系。可以用高的价格，买你的件，让你有利可图。
6、循序渐进式发展：开始一定不要做规模太多，先从最小做起。
H. 一个公司怎样才能发展壮大
1、如果把人才比作企业的心脏，那么产品质量就是企业的血液。两者共同决定一个企业的生存。
大企业自是不会缺少这两样，那么小企业要吸引人才，提高产品质量就得有自己的一套思路了。 若是小企业想去请个高级技师，来提高产品质量，提高企业管理水平，这可能和不大通，毕竟小庙是留不住大和尚的。 那或许可以把眼光放得低些，着眼于那些理论知识较扎实的，又有一定实践能力的人，比如那些刚毕业的学生，或是刚毕业工作没多久的。可能这些人比那些已经有相当工作经验的技术性人才，对将来更具抱负。 同样是人才，要为他们提供一个他们希望的工作生活环境，后者更容易些，又能保证人才与企业间各取所需。
人才有了，接下要要做的就是提高自产品的竞争力了。要提高产品竞争力，无非就是降低成本，提高质量，增加产品附加值。一是把现有的产品，做精，做强。二是，有计划的开发新产品，在市场上有自己的立足之地！ 小是处于略势，但更有它灵活的强项！首先把自己的目标放在高定位上，小企业也能做大，做强！ 小企业要正视自己的实力 小企业的老板也要有长远发展的远见，不能小看自己，其实与大企业相比，有着自己很大的优势，如：管理成本低、对市场的反映快、处在竞争的暗处不被对手关注、政令通达顺畅、人心容易凝结等等，都是大企业难以比拟的优势，这是需要正视的。 有许多大企业留下的市场缝隙是小企业生存的基点，有许多单子不大，大企业是不愿接的，小企业就适合做这样的单。不管怎么说，质量、服务终究是企业生存与发展的前提！ 很多大企业也是从小企业发展而来，如何发挥自己的优势，把产品做精、做强，加强工艺改进、新品开发等，与同行中的大企业采取质量、服务超越、价格紧跟战术，以求在夹缝中生存、立足、蓄势，何愁企业不大？！
2、除了练好内功 还得依靠外力的推动 小企业在做好自身的管理，技术能力等内力，具备一定的水平的前提下．还得主动出击，寻找快速发展的方式。
比如发展适销对路的产品，寻求和大的公司的合作．有一个好的产品一定能带动企业的快速发展．背靠大树好乘凉，如果能和大的公司合作，为他们服务，也能推动自己公司的发展。 小就要比大看的更多 小企业想发展，就要比大企业注意到更多的点上，无论是产品质量、服务质量以及一切企业需要的东西、事务都需要重视，小动物进食时几乎每分钟要环顾四周同次，为什么？因为竞争都随时都可能扑过来，所以要以强化管理，形成管理上的全面性，ISO9000、5S等等管理都可以，不一定要通过认证，但要有这种思想，就是不放过一个细节，一定要将管理作好，然后就有可能成为大企业的供应链上的一环，或者能够通过有特色的产品发展壮大，但是机加行业由于加工设备太贵了，想扩张比较困难，尤其想在先进设备的扩张上，所以最终因为管理过硬、技术稳定而成为大企业的一环比较有把握。
I. 怎样发展小型机械加工厂
很多，这个要你去农村供销门市做市场调查，看看那种农具适合你做技术行不行，做机械加工，主要是技术