服装加工厂不赚钱怎么办

㈠ 我想开个服装加工厂，但是怕没有客户....怎么办

如果有了这几样，才能有信心贷款开
服装加工
：
1.
客户和订单
2.
骨干技术人员
3.
可靠原料来源。
建议要准备好了，再筹划开厂。现在好多厂运转也是比较艰难的。

㈡ 想开个服装加工厂没经验都需要注意些什么呀

开办小型服装加工厂之前，首先我们将小型服装加工厂分类：

1、纯车缝制作加工

纯车缝制作加工类型服装加工厂，少到3万元可以开办。如果只是简单的做一个车缝服装加工厂，你只需要懂得车缝工艺流程，跟附近有外发加工的厂家接裁片生产也行。我们虎门附近有一些很小型的服装加工厂就是这种模式，不做裁床及后整包装等一个小作坊式。

所以，投资只在于车间一个流水线或一个组的设备即可。员工都是计件制，有必要的话请一个师傅管理，刚开始时老板即是业务员，多辛苦一下。如果15人工人流动资金备在5万元左右可以。总的来说就8元万可以起步做小型服装加工厂。

2、OEM成品服装加工

OEM成品服装加工，或FOB服装加工厂。以承接订单，生产成品提供到相应品牌商，或完全离港成品等方式生产给外商。照样以小型。

(2)服装加工厂不赚钱怎么办扩展阅读：

裁剪技术要求：

裁剪前要先根据样板绘制出排料图，“完整、合理、节约”是排料的基本原则。在裁剪工序中主要工艺要求如下：

（1）拖料时点清数量，注意避开疵点。

（2）对于不同批染色或砂洗的面料要分批裁剪，防止同件服装上出现色差现象。对于一匹面料中存在色差现象的要进行色差排料。

（3）排料时注意面料的丝绺顺直以及衣片的丝缕方向是否符合工艺要求，对于起绒面料（例如丝绒、天鹅绒、灯芯绒等）不可倒顺排料，否则会影响服装颜色的深浅。

（4）对于条格纹的面料，拖料时要注意各层中条格对准并定位，以保证服装上条格的连贯和对称。

（5）裁剪要求下刀准确，线条顺直流畅。铺型不得过厚，面料上下层不偏刀。

（6）根据样板对位记号剪切刀口。

（7）采用锥孔标记时应注意不要影响成衣的外观。裁剪后要进行清点数量和验片工作，并根据服装规格分堆捆扎，附上票签注明款号、部位、规格等。

㈢ 我想请问一下，我开了一个服装加工厂经营不善工人工资都给不起了，在这样的情况下，我应该怎么办

这是正常的经营现象。
你该借钱发放全体员工的工资后宣布歇业，也就是停业。内
然后，你再给全体员工发放容一封募股询问函，对自愿为公司继续营业而成为公司股东的员工留下来开会商议。
企业生存需要足够的流动资金，员工工作需要薪水，你们要讨论的就是在这二者之间找个平衡点。
如果所有股东募集的现金能够满足公司运行要求，如果最低工资加每月分红能够满足全体股东的薪水要求，那公司仍可以继续经营。否则，你就关门歇业或破产清算吧。

㈣ 小型服装加工厂出路在哪，应该如何经营下去

做加工厂主要要有大量的单，这些单要适合你厂的工人做才行的。如果单太小，回工价可能会高，现在答工人的价格也高了，所以会赚不了钱，为了单价可能和工人发生冲突。二是要有高素质的工人，如果只会做简单的，那又有很多货源受到限制，做工厂赚钱，一是靠质量，二是靠产量。还有就是管理，工厂尽量不能出错，返工是很误工的事情，所以指导工要负责任。这些做好了，想不赚钱都不可能。

㈤ 我想开一个小型服装加工厂，各位前辈有什么建议吗

想做事作为男人我们首先得有野心，其次就是开动我们聪明的大脑。开始的时候我在银 ·行上班，来了一个客 ·户，我就问了一下你的事业怎么做起来的?结果我没想到人家就告了我四个字“创新、野心”。他说现在的富二代就是垃圾。你应该努力的去成为创一代。13岁的罗斯柴尔德一个人到汉诺威的欧本海默家族银行当银 ·行学徒。通过自己的聪明才智以及坚持不懈的努力，成为了世界上地位最显赫家族的领导人。你要成功，风险和机遇是并存的，“天下没有白吃的午餐”，这是保罗·盖帝让他儿子们记住的第一条最重要的原则，所以选择正确的方向很重要，当你确立了正确的方向后接下来就是你做事的细节，往往细节决定成败。你的计划设计的再完美，它也赶不上迎面而来的变化，这时我们必须依靠自己的努力克服重重的困难。你一定要知道人的潜力是无限的，当遇见困难的时候或许不是困难，或许它就是你打开成功之门的一扇窗户，你坚持一下过去了，你也就成功了。如果你心态不好，前怕狼后怕虎，恭喜你，一事无成是必然的，与其你犹豫不决一天天一眨眼就过年的浪费时间等死，不如你脚踏实地，千里之行始于足下，努力了未必成.功，不努力一定失败。咱们穷人家的孩子拼爹不如人，只能拼自己，靠自己的双手打出自己的一片天。
三年前我大学毕业了，虽然自己满脑子都是理想，但是却找不到自己事业的突破口，想当年在大学生活自己也是要风得风要雨得雨，可是走出学校的大门才发现自己什么都不是，“我”只是一个平凡人，最最普通的一个人。一度的迷茫曾经让我无所事事，虽然家里凭借关系给我找了一份银行的工作，但是这个工作只能把自己满足，对于以后自己的家庭显得那么无力，而且在哪里，那个狭小的空间里，根本没有什么梦想可谈，只会慢慢的消磨自己的意志。糊糊涂涂的一辈子这不是我想要的生活。几个月后我和同学一起吃饭，人家那会在北京做的一个新的项目，在我看来这个很是有潜力，经过一定的思考，也没听家里人的反对决定和他一起去北京打拼，男儿成人必定要远航，是男人就应该做出属于自己事业，所以我决定自己努力闯出属于自己的天空！来到北京看见那么多功成名就的人，我没有去羡慕，而是务实一点，脚踏实地，把我们的公司好好发展，我就信一条，弱肉强食，别人没有义务同情你，人们大多数都是救急不救穷，只有你自己脑子开窍了，想办法把自己的公司让大家认可了，这样才能发家致富，穷人家的孩子发家致富，一定要学会做杠杆率大的，投资小，回报高，但是切记，不要赌博，玩儿股票，那都不是一般人玩儿的，那都是大庄家玩儿的，股民都是小鱼，被吃的，你踏踏实实找个实体行业的好项目，一定要是新兴项目。你要是做什么餐饮·服装·小商品销售，这种满大街都是人干的项目，说起来你是个小老板，但是在实质上你还是个为人家打工的，为什么？一年到头你除了店里的开销，算算你账上有多少是你的纯利润？所以不要一提创业就想着做满大街都是人做的行业，同类行业之间的竞争考虑过吗?利润空间考虑过吗？现在你看着街边开店的，不是因为他们发达了，当初是因为他们见识短，除了干这个他们也不知道还能干什么，后来成家了得养家，干这个虽然没办法翻身挣大钱，但也不赔钱，还是能挣点儿生活的基本开销用的钱，加上毕竟自己干了这么多年了，其他的也不会，所以就像活死人一样，面子上是小老板，其实永远没有做大的机会了，一辈子就那么做为一个社会底层的人过去了，人，只有一次生命和年轻的机会，所以，我主要强调头脑灵活，有野心的年轻人，要干，你们就要干有市场前景的新兴行业，能做大的，有远景的。如果你只是想挣点儿小钱，那你真不如继续打工，省的你自己花钱投资累死累活一年到头等于给房东打工，在商言商，商人是为了挣钱，务实不务虚，不是为了让说你是当老板的你觉得脸上就有光，打肿脸充胖子，就去随便干什么饭店·服装店·小商店，要做就要做有市场前景的。要有利润空间的，要有利润积累速度的。只有这样才能做大做强！ 找项目不懂的，可以找我！

㈥ 开服装店不赚钱怎么办

开服装店的朋友们对进货可真谓是头疼啊。不知道怎样才能以合适的价格拿到内合适的衣服。如何拿到容当下最流行的款式呢?下面教大家一些开服装店进货技巧! 成功的开服装店靠的是靠独一无二的款式，而是靠货品的品质和服务。

尤其是服装新手的看点，要去到女装批发市场，没有经验，看到什么好看就拿什么，看到什么价钱便宜的也心劢。结果搬回来发现整个服装店的档次降低了衣服的款式和流行元素只是表象的东西，好的品质才是根基。大路货家家都在卖，品质差不多，最后就是血拼价格，最后以亏本价抛售。新手服装进货，首先要看品质。当然品质这个东西是要靠经验丰富才来分辨的。

开服装店的朋友就要多去比较，多去和服装供应商聊聊，一般情况好的服装供应商会告诉你什么样的是好货。随着越来越多的人自己开服装店做起了老板，可是，你知不知道，开服装店在服装进货的时候也是有小窍门的哟，而不只是说在服装批发市场上乱抓一通就可以的了。

就是货品的来源，大家对这个都相当敏感但是，大家对服装市场要有一个清晰的认识：又便宜、品质又好、款式又好的衣服是有的，但肯定不多，这类衣服基本上也就是撞大运。

㈦ 我是开服装加工厂的，为什么现在服装生意这么难做了

都是这样的，现在单子特别少，我也是做服装加工的，推荐你去好订单网上找找订单，相对比较专业

㈧ 服装加工厂拿不到工资怎么办

拿不到工资，一般的情况下都上劳动局协商解决，协商不了就得要求劳动仲裁。

㈨ 我开服装加工厂三年了，没挣到一分钱，，还亏了三十八万，是不

能不能留下你的微信或者qq我们聊聊好吗

㈩ 服装厂员工不想多干活，但想多挣钱，怎么办

我觉的吗只要多接点品牌单就可以拉。品牌工价很高主要是质量。那样做慢点也可以 。那样你赚的钱也多拉。在说你只要把工价打上去拉。难到还怕工人不想做事吗。现在工人主要是看工资的。能赚到满意的工资做事肯定勤劳。我很了解他们。因为我以前也是工人。 那就采用更好的激励机制，如果员工觉得干多干少都差不多，那就可能会出现不想干活，这就要注意差异化对待，干得好的一定要大力奖励，如果能形成一定的制度就更好了，并留一定空间，以便继续提升，并且要做好宣传工作，将他（她）的事迹在员工中宣传，让人们看到实惠，也让员工看到方向。再将员工与公司的进退挂钩，公司前进，则再奖励。或者让员工持股，这样他们觉得自己不好好干，是损失自己的钱，这样干劲就大了。 工人想的是多赚钱 ，按劳去酬的年代按定单质量要求高低有企业主掌控利益分配，你给个合理的或者老板略微吃亏的单价工人干的会更有劲。其他的没用。 服装厂属于劳动力密集的行业本来就难管理，奖励机制大凡做老板的都知道，但是服装厂就很难落实尤其是小型服装厂： 1.服装加工利润空间小 2.工人整体素质不高，只要钱不去考虑太多的提升空间 3.订单不可能现生产大型设备的工厂这个月就可以把下个月的生产计划列好甚至把下个季度的生产计划列好，随时随地都可能要加班综合以上几条老板必须由投资的心理准备，在淡季就要招兵买马做出规矩，最主要的是质量把质量做上去价格就可以提高员工工资相应就会提高，另外不是每个员工都是把工资放在主要位置，在福利上也做做文章，再抽出几个有代表性的员工（当然是技术好手脚快的）多发奖金和福利让他们攀比竞争，无形之中你的产量和质量就上去啦，厂里效益好啦其它问题迎刃而解。