广告加工厂如何打造闭环

A. 公司招标工程队如何成一个闭环

闭环管理是指把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，使系统回和子系统内的管理答构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上，进而使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再控制、再反馈。
闭环式管理体系是一个完整的管理体系，它能帮助公司管理者同时管理好战略和运营。管理者在制定明确的战略目标后，根据这些目标分配资源，明确运营措施的优先顺序，迅速确定这些决策对运营和战略的影响，以及在必要时更新他们的战略目标。
建议具体了解一下闭环管理策略，然后应用到公司招标过程当中，需要具体问题具体分析。

B. 自己开广告制作加工店如何才能让广告公司的订单放我这里做呢

这个来最重要的是后期服务，我自个人是做广告设计的，我觉得接触很多制作商，多数就是后期服务，然后就是及时报价，材质要好，广告公司比较在意他们设计的东西最终呈现的效果。
再就是可以采取充值消费，充多少送多少，这样让客户产生依赖性。但是优惠力度要有。

C. 广告公司该如何经营

十六大确立的全面建设小康社会的奋斗目标，鼓舞人心，催人奋进，为人
们施展才华、建功立业提供了大好机遇。大力提倡创业精神，积极营造成事氛
围，则是实现宏伟目标的重要保证。
搞建设、干事业、谋发展，离不开创业精神。历史经验证明，无论一个人
还是一个民族或国家，不思进取，贪图安逸，都不可能发展和进步；惟有埋头
苦干，艰苦创业，才能自立自强，兴旺发达。我国的改革开放和社会主义现代
化建设，是一个前无古人的创业过程，尤其需要大力弘扬艰苦奋斗的创业精神。
十一届三中全会以来，千千万万有理想抱负、有才华智慧的中华儿女，积极投
身改革和发展的热潮，在广阔的舞台上大显身手，既实现了个人价值，又推动
了社会发展。本世纪头20年是我们必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略
机遇期。发展是党执政兴国的第一要务，创业是民富国强的根本途径。对于一
切立志于创业的人来说，应当百倍珍惜这一历史机遇，通过创业、立业、兴业，
为全面建设小康社会和实现中华民族的伟大复兴贡献力量。
搞建设、干事业、谋发展，离不开成事氛围。如果说创业精神是内因的话，
那么成事氛围就是外因。唯物辩证法的原理告诉我们，内因、外因统一于事物
发展变化的过程之中，内因是根据，外因是条件。无论对于个人的成功进步，
还是对于党和国家的事业发展，创业精神与成事氛围都是相辅相成、缺一不可
的。前者要求创业者抓住机遇、乘势而上、勇创新业，在创业中实现自我价值
和社会价值；后者要求社会为创业者提供必要的条件，使创业精神受到尊重和
鼓励。缺乏创业精神，谈不上干事、成事；没有成事氛围，创业精神就会被挫
伤。正如十六大报告指出的，要形成与社会主义初级阶段基本经济制度相适应
的思想观念和创业机制，营造鼓励人们干事业、支持人们干成事业的社会氛围。
创业精神与成事氛围，紧密相连，但又不是同步发展的。应该说，近年来
各地的创业环境有了很大改善，但也不同程度地存在一些不尽如人意的问题。
为了实现全面建设小康社会的奋斗目标，充分调动广大干部群众的创业精神，
营造良好的成事氛围就显得越来越重要。营造成事氛围，特别需要在三个方面
着力：
营造开明开放的人文环境。“海纳百川，有容乃大”。有了宽广眼界和宽
阔胸襟，才会重视、欢迎、支持人们创业。这就需要解放思想，打破陈规，扫
除障碍，树立“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的风尚，提倡“
人人是创业的主体，人人是创业的环境”的观念，形成温馨和谐、公平一致、
内外一律的环境，从而增强吸引力和凝聚力。
营造公平公正的政策环境。一个地方的政策环境，对创业者能不能干成事
往往有着十分重要的作用。吸引和鼓励人们创业，必须强化服务意识，优化政
策环境。这就需要清除不利于公平竞争的本位主义、地方保护主义，既要克服“
外来和尚好念经”的成见，也要抛弃歧视和排斥外来人员的偏见，在人员流动、
生活居住、工商注册、投资融资等方面为各类创业者提供公平公正的机会和条
件，使他们务工经商、兴科从文皆能各得其所、自由自便。
营造周到周全的服务环境。创业兴业，不可能一蹴而就，需要方方面面的
协调配合，形成良好的服务环境。这就需要改变“脸难看、门难进、事难办”
和雁过拔毛、竭泽而渔的劣习，努力改进工作作风，转变管理职能，简化办事
程序，并提供信息、培训、生活等方面的指导帮助和便利服务，以解创业者的
后顾之忧，使他们能够安居乐业、安心做事。

D. 如何以四个部分构建闭环管理体系

1、闭环管理是综合闭环系统、管理的封闭原理、管理控制、信息系统等原理形成的一种管理方法。它把全公司的供一产一销管理过程作为一个闭环系统，并把该系统中的各项专业管理如：物资供应、成本、销售、质量、人事、安全等作为闭环子系统，使系统和子系统内的管理构成连续封闭和回路且使系统活动维持在一个平衡点上；另一方面面对变化的客观实际，进行灵敏、正确有力的信息反馈并作出相应变革，使矛盾和问题得到及时解决，决策、控制、反馈、再决策、再控制、再反馈....从而在循环积累中不断提高，促进企业超越自我不断发展。
2、闭环管理示意图

向左转|向右转

3、闭环管理的原则：
推行闭环管理的目的在于提高企业经济效益，因此，在实行闭环管理中应坚持以下原则：(1)系统整体性。强调局部服从全局，确保企业经营总目标的实现；(2)高质量。通过改进设计和工艺提高产品质量，严格按ISO 9002标准建立质量控制体系，创名牌，扩大产品销路；(3)强化营销。加强营销和货币回笼，努力使产销率和货款回笼率达到100% ；(4)低成本。努力降低人力、物力的消耗和资金的占用，降低成本，增加企业盈利；(5)安全生产。推行班组安全生产标准化工作；(6)全方位。所有单位及处室都纳入闭环管理范围，不留缺口；(7)明确责职。即什么事情由哪个部门或人员去办?按照什么标准去办?什么时间完成?结果如何?存在什么问题或取得什么经验?所有这些，都要有完整的记录和信息反馈。按照封闭的基本方法，从后果中找出管理手段各环节中的原因，加以封闭，也就是“说到的要写到，写到的要做到，做到的有要记录” 。杜绝同一性质的失误或偏差再度发生，使闭环管理在循环中产生质的飞跃，每循环一次，管理水平上一个台阶；(8)严格考核。闭环管理与经济责任制挂钩，在制度面前人人平等。不讲客观，严格考核，奖惩兑现。
4、闭环管理的程序：依据闭环管理的原理所确定的闭环管理的程序是：(1)确立控制标准；(2)评定活动成效；(3)纠正错误手段，消除偏离标准和计划的情况。

E. 如何做好闭环管理

闭环管理就是说要有测量，比较，反馈及执行。
就好比PDCA环。

F. 自己在广告字牌加工厂学了两年，，差不多可以自己做了！但是自己压根没有自己单干的念头

你所陈述的观来点是非常源正确的！目前广告市场竞争相当激烈，做公司实属不易，而类似你所说的相对比较内向的性格也的确不宜自己单干开公司。你给别人打工，实际就是把开公司的风险转嫁给他人了！至于30岁了未婚，没车没房问题，不能跟开不开公司连挂，试想，如果开公司赔了许多，恐怕暂时的安稳也将失去！因此 凡事莫急，心急是吃不了热豆腐的。关于婚姻，实际就是靠缘份，缘份来了，挡都挡不住。

G. 如何打造有价值的数据闭环

回答之前先说一下大数据近况吧，

大数据被广泛而热烈地讨论着，数据本是一个样本的东西，但是科学技术让它变成了高大上的存在，改变着人们的生活生产方式。大数据可以告诉我们个人行为习惯，企业发展趋势，城市交通现状，人口组成变化等等等等，在庞大的社会资源面前，大数据几乎可以被运用到任何一个行业和领域。但是要让大数据真正做到有价值，并不是件容易的事。

什么样的数据是有用的？
在以流式方式产生数据的时代，并不是什么都能拉到篮里成为菜，从海量数据中获取有价值的那部分才是关键的。很多企业积极紧跟大数据的脚步，开展大数据建设，但却存在盲目收集数据并进行分析的情况，更多数据不意味着就可以转化为有意义的洞察。无论整体规划、技术平台还是业务流程，大多数企业并未针对大数据分析做出特别的调整与变化，所以在大数据建设上也就无法获得预期的效果。


形成数据闭环的重要性
数据的准确、真实、全面、精细，都是影响最终分析结果的因素，可实践的数据才能让企业获得前瞻性的预测。数据从一端流向另一端，无可避免会产生转化率的问题，很多企业或行业无法完善流转间的数据留存，无法清晰统计转化的方向，如果数据本身不靠谱，那么结果也只能“呵呵”了。只有实现完整的数据闭环，才能让数据挖掘、数据分析变成商业价值。从布点、收集、存储、刷新、识辨、关联、挖掘、决策、行动、再到反馈，这样一个闭环，才能让数据驱动业务。搭建一个适应大数据时代的技术架构，让企业转型变简单。

解决方案：

那么如何达到这个效果呢？你仅仅需要一个端到端的解决方案，它几乎没有数据源限制，从常见的数据源里，无论数据量大小，结构化还是非结构化，一次性的还是持续性的数据，均可直接导入，还可以自主选择数据的时间和方式。建立在Hadoop集群上，数据集成、数据准备、数据挖掘（全量运算）、数据分析、数据可视化（数据输出），形成一个循环的过程，连接数据就可以实时得到分析结构。它还拥有强大的企业级数据管理能力，配合灵活的集成点，更利于数据流依赖关系的管理。可以输入、输出数据或者建立数据关联，也可以进行数据存储和分区、压缩，保留策略、数据分析、来源分析和元分析。几近完美的它就是：亦策大数据平台，网址是：http://www.ebistrategy.com。

数据是非常强大的，然而通过数据转化得到清晰有价值的结论并不是一间容易的事。不是为了大数据而大数据，重要的是从你的原始数据中找到切实的规律，扩展到每个公司层级，让整个公司数据能力工程化，细化准确的数据，完整的数据闭环，让企业在海量数据中获得有价值的分析，制定可执行的方案，最终推动企业业务发展。

希望可以帮到你。

H. 怎样打造闭环

要了解O2O闭环是什么，O2O闭环怎么做之前，我们先来了解下O2O的发展历史。O2O的概念在2011年 8月被Alex Rampell 提出来，11月份引入我国后就掀起了一股实践和讨论的热潮。O2O即Online to Offline，大意就是把线上的消费者带到现实的商店中去，线上支付再到线下去享受产品或服务。普遍认为，这一模式的难点和关键在于如何完成从产品展示到在线支付的闭环，这样营销效果便于监测，各方利益也能得到充分的保障。
最近，随着互联网巨头BAT(网络、阿里、腾讯)在生活服务领域先后落下几个重要的棋子，O2O再次甚嚣尘上，各种评论文章也充斥坊间。其实这种商业模式并不新鲜，携程、去哪儿以及各种团购网站都是这一概念的践行者，其中有的已经上市。O2O本质上就是生活服务互联网化的过程，这是一种必然，也一直就在发生，只是今天这一过程被赋予了一个全新的概念。我们接下来讨论的生活服务市场主要指餐饮和休闲娱乐，这是目前最火的一个领域，也是大家争夺的焦点。
生活服务这个大市场也不是今天才被人记起，各种形式的线上服务早已出现，可是线下商家的不成熟、不规范以及信息化水平、从业人员素质的落后等制约了线上服务的发展，以至于今天这个领域还没有诞生一家上市公司。眼馋这个市场的有很多人，可也基本上等死了同样多的人。
今天这些线下的制约因素正在逐步好转，借着巨头布局的时机我们来看一下这个市场的未来会是怎样的?谁又最有潜力能玩转O2O打通线上和线下?
消费者和商家眼中的O2O
生活服务市场的两端是商家和消费者，O2O承担的是如何建造一座更好的桥梁，使商家和消费都可以更快、更好地找到彼此的真爱，并相伴一生，不离不弃。
简单而言，消费者对O2O最大的诉求是能在合适的时间、地点找到品质与服务俱佳的商家，如果再能提前知道一些店内的信息(人数多少、位置情况)、可以预约服务或者享受一些优惠就更好了。
商家对O2O的接受程度取决于是否能给他带来切实的盈利。商家的利润水平取决于用户的数量和单次的消费金额，因此有效的O2O模式应该能帮助商家不断增加用户的存量(留住老用户)和增量(吸引新用户)，同时提高用户到店的频次(增加商家曝光度)和单次的消费金额。此外，很重要的一点是这种模式要简单易用，符合商家的操作习惯。
综合来看，消费者对O2O的最大诉求主要是在前端信息的获取和检索，而商家则要打通前端和后端系统，通过前端提供消费者信息影响其购买决策，通过后端加强客户关系管理。现在点评网站、地图导航、预定网站、优惠券网站等很好地满足了消费者信息获取和检索的需求，使他们可以方便地查找餐厅以及优惠地享受服务。随着智能手机的深入普及和与本地化服务的深度融合，这种便捷性在不断的提升。但是这些服务并没有和商家的后台系统进行打通，没有形成闭环，因此营销效果也无法监测。
基于未来场景看巨头们的战略布局
任何一次O2O的消费场景，我们都可以将这一过程分为以下几个阶段：信息的获取、筛选与决策，到达线下，消费与结算以及点评与分享。在整个过程中，商家可以通过后台的系统进行管理和客户的维护。几大公司O2O的布局也基本上围绕这几个阶段展开。
主要公司O2O领域布
互联网中讲究入口的概念，那么本地服务的入口是什么?基于上面描述的场景，O2O开始于消费者信息的获取与检索，因此能在这一过程中提供给消费者最好服务的公司无异于把持了本地服务的入口。大众点评是这一领域做的最优秀的公司，截止今年7月底，大众点评商家数量已经达到150万家，拥有2000多万条的点评，覆盖全国2300多个城市，移动客户端独立用户数突破4000万。这些数字综合在一起保障了消费者信息获取的数量和质量，形成了信息入口的优势，这是一个非常有价值而且竞争对手短期无法逾越的屏障，而且不管你是用二维码还是其他方式连接线上和线下，这些信息的积累才是关键。有了这样一个入口，大众点评可以以此为平台逐步完善其他方面的功能，看好大众点评未来在此领域中的潜力。
腾讯O2O的战略布局目前是以微信为中心的，先后推出了微信公众账号、会员卡等，并整合了财付通的相关功能。但是微信更像是一个客户管理系统，用于对存量客户的维护和管理，用于与消费者的沟通与交流。最近，腾讯对通卡的收购应该也是加强微信在此领域中的服务能力。但是微信更多的还只是一款通信工具，无法提供前端丰富的信息获取和检索，因此不看好微信会发展成一个O2O的平台，当然不排除他会成为一个很好的客户关系管理工具，也不排除腾讯O2O的战略中心会发生改变。
网络的O2O布局是以地图为核心的，逐步融合网络身边、爱乐活，不过网络在支付、CRM等一些关键点有缺失，要建立一个O2O综合平台的话难度比较大。
阿里巴巴虽然在支付宝、团购(聚划算和美团)、一淘网以及本地服务平台(淘宝本地和丁丁网)四条战线上都有O2O的布局，但是其最近投资丁丁网，显示了对本地服务平台的重视，也是看到了本地服务平台作为O2O信息入口的价值，因此我认为阿里巴巴的O2O会走一条类似于大众点评的路，以本地服务平台为核心，把控信息的入口，然后逐步融合支付、CRM、地图等功能环节，形成综合性的O2O服务平台，看好阿里巴巴在此领域中的潜力。
未来的O2O是什么样子
今天在生活服务市场上有很多散落的玩家和不同的应用技术，例如提供商家信息聚合和点评服务的本地生活服务平台、提供餐饮预订服务的平台、提供商家CRM解决方案的公司，提供地图服务的公司，此外还有语音服务、移动支付等一些先进的技术，但是这些服务和技术大都还是孤立存在的。随着线下标准化和信息化水平的提升，我相信这些服务会进行充分的融合，形成一个大的O2O服务平台。
试想这样一个场景，你想选择一个地方和朋友吃饭，首先你会打开一个应用，选择你想去的位置，你会看到这个地点附近所有的餐厅以及他们的类型、折扣、评分等信息，你还可以详细的查看每个餐厅的位置、菜品以及用户的点评，这些信息综合在一起形成了你对某家餐厅的判断和最终的决策，这时你可以轻松的进行预订，或者就一些问题与餐厅的服务人员进行实时的沟通。预订好了餐厅之后，你可以将信息转发给朋友。在你准备出发赴约的时候，这个应用已经记录了你要去的地方，提示你是否开启地图导航模式，为你提供位置和路线服务。就餐以后，你可以通过应用直接支付，并可以和更多人分享你对餐厅的评价和就餐情况。
在这一过程中，商家可以从后台看到消费者预订情况以及点评信息，能和消费者进行实时的互动，并可以通过CRM系统对就餐客户进行维护和管理，还可以针对客户的情况进行个性化信息的推送。
我觉得这应该是未来O2O的应用场景，符合消费者的使用习惯和消费行为。O2O平台的盈利可以通过前端的广告价值、消费佣金以及提供商家后台解决方案来实现。
综合来看，未来的O2O会是一个融合线下信息聚合、点评信息聚合、预订服务、地图导航、CRM、语音以及实时沟通等功能为一体的基于位置的服务平台。现在不管是开始布局的网络、阿里、腾讯，还是深耕多年的大众点评、饭统网等，都只是在某一个或几个环节落下了棋子，如何把O2O做的尽善尽美，考虑到O2O本身会产生不可预知的变化，以及O2O的发展并未成熟等因素以外，O2O未来还有很长的路要走。

I. 生产工作如何做到“闭环管理” 有什么措施方法请详细说明。

生产工作抄的“闭环管理”，袭也许你可以了解一下戴明环，即PDCA。
PDCA循环是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，所以又称戴明环。
1、P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划；
2、D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容；
3、C（Check）--检查，总结执行计划的结果，找出过程中出现问题；
4、A（Action）--行动，对检查的结果进行总结，成功的经验进行推广、标准化；失败的教训加以总结，避免再发，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

J. 一个认识不久的朋友，准备开个广告加工厂。说叫我去帮忙。我该怎么做…怎么站住脚。可能不然等他做大了。

这有什么地位问题啊，朋友难道不是越好了你越有面子吗？不过朋友之间最版好不要在权钱财上有什么联系，你做好不去他那里，因为你们是朋友，你要是做得好，是应该的，他也不会给你加薪，这个时候你就会觉得难受了，因为如果你给别人干，做的好了别人一定给你加薪。如果你干的一般，他会觉得你没有尽全力，你拿这个工资，他会觉得给你不值得，这个时候他就难受了。无论你干的还是不好，都一定会影响你们的关系。所以建议你不要去给他打工。如有帮助望采纳