机加工工作记录表格怎么做

⑴ 机加工车间工作流程表

1、生产部入仓产值统计；
2、生产进度跟踪；
3、返工产品统计；
4、生产异回常记录；
5、月底总结表报；
6、车答间半成品盘点。
如家具厂没有统计基础，这些统计表格都是由统计员来设计的，没实际经验开始时会有点难度，如是一个有经验的统计员，还会增加以下工作：
1、生产部人员定位表;
2、机台产能；
3、各车间工价计算；
4、生产文员的全部工作；

⑵ 工作记录表怎么做，更合理

大体格式都差不多
日期、地点、记录人、相关人、内容、想法、改进措施等等，列出自己喜欢的格式即可。

⑶ 机加工车间工作流程表怎么做

1、生产部入仓产值统计；
2、生产进度跟踪；
3、返工产品统计；
4、生产异常记录；
5、月底回总结答表报；
6、车间半成品盘点。
如家具厂没有统计基础，这些统计表格都是由统计员来设计的，没实际经验开始时会有点难度，如是一个有经验的统计员，还会增加以下工作：
1、生产部人员定位表;
2、机台产能；
3、各车间工价计算；
4、生产文员的全部工作；

⑷ 加工厂的报表怎么做

正常用ERP之类的管理来系统都很好统自计的，原料，产品库存，辅料之类的。

围绕以下内容统计数据分析：投入人力资源，投入设备资源，标准工时与实际生产数量对比，产品质量，物料损耗等

第一、一般情况下，pmc管理资材（有的地方pmc就叫资材，比如fsk，生管、物控及仓储物流等通称为资材）；与采购则是平行关系比较合理。当然这个要根据公司的规模而定，小企业可能一个主管管理pmc和采购甚至更多。

第二、至于要整合哪些资源。首先要整合的“资源”就是要你的老板或者总经理对pmc这个部门的重视和支持，如果不重视，工作很难开展。

第三、要和业务、开发、工程、设备、品质、生产、人资等部门搞好关系，不然你整理流程的时候别的部门不配合，有的甚至直接去老板那里打你小报告。那就有点麻烦了。当然，怎么跟人打好交道，让别的部门认为你这个部门的存在对他们是帮助的，这就要看你的业务能力和交际能力了。

第四、最好能找几个经验丰富且业务能力强的下属。计划与控制要做得精致、合理，提升pmc部门的整体形象。

⑸ 机械加工工艺规程卡片的表格怎么制作

机械加工工艺规程卡片主要包含工件名称、 材料 、该工序加工要求（或图纸） 、设备、专加工时长、注意事项等。属以上一些也是要针对产品的类型来制定的，不同公司产品不同工艺规程卡有所不同，不过基本上是大同小异。

⑹ 工作表怎么做表格图解

1、根据纸质的表单来制作电子表格，首先确定表格的大小，是几行几列，这根据专单位里的人数来确定行数属，以统计数据的字段来确定列数。如图箭头所指操作，绘制出表格，如下图所示。

⑺ 机加车间加工件台账表格

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