什么跟老板说加工资

A. 怎么跟老板说加工资

• 要学会主动跟领导谈涨工资

  很多人在公司上班也有很长的一段时间了，虽然内心想过很多次找领导谈涨工资，但是迟迟不敢行动，以为只要工作表现好，领导认可，会主要找我们谈加工资的，这样想是错的，很少有老板或者领导会主动给员工加工资的，甚至他们都会觉得自己给多了，而员工做的还不够，所以想要领导加工资的话，千万不要被动等待，要学会主动出击，才有涨工资的可能。

  

  注意事项
  

• 不用担心跟领导提涨工资会难为情，不提领导才会觉得你对目前薪酬满意呢！

• 涨工资最终受益的还是自己，提了有机会成功，不提了是一点机会都没！

B. 怎么和老板说加工资

你在什么地区啊？这个工资是少了点。
努力做事，然后适当的时候，比如周六周日来加加班，当然，最好挑老板或老板娘也在的时候。。然后利用午间或是稍休息的时候，聊天。。。再提一下，现在资金很紧张。

C. 怎么跟老板谈加薪

• 加薪理由一
  付出与所得不符
  能主动提出加薪要求者，心态积极；觉得自己付出很多，工作态度势必积极，但你对公司的贡献真的做得够多吗？你能用数据来证明你所谓的“付出”吗？
  对策：就应注重日常积累，除了年终总结报告及日常工作报告，还应将自己对公司的贡献事无巨细地记录在案，整理成书面材料，至少自己要能说出自己做了哪些工作。
  记录下你在本职工作外所完成的额外任务以及相关的成果，这些任务为公司带来多少好处。
  建议：使用笼统模糊的字眼说明自己的贡献。万一加薪要求被拒，请礼貌地追问老板自己哪些方面做得还不够，让他在了解自己的同时，对自己产生信任，进一步交代任务。这些就是你将来的工作目标和发展空间。
  

• 加薪理由二
  薪金不能体现价值
  你值吗？你真的认为自己是惟一吗？你做到了“开源”———你为公司创造了多少财富？你做到了“节流”———你为公司节省了多少财富？
  对策：尽可能用具体数字证明自己的工作绩效或贡献。例如，谈成了哪些项目，这些项目给公司带来的利润是多少，为公司缩减了多少成本，生产力提升了多少，商品周转率增加多少等等。
  在公司陷入困境时，如何做出成绩。例如，在人力严重短缺的情况下完成了哪些项目，在设备不足或是老化的情况下完成了一笔数额惊人的单子，成功化解客户的刁难、维护公司形象等等。
  建议：除非已经为自己留了更好的出路，否则不要采取跳槽等威胁手段。
  如果你在公司属于20％不可或缺的精英，可以以这个理由提出加薪。你的胜算在于虽然没有人是不可取代的，但取代你的成本却可能超过为你加薪的成本。
  

• 加薪理由三
  工作量加大，薪水没加
  你不说我怎么知道你工作量加大了呢？我看你还是能胜任的嘛，完成得很好很轻松啊，咳咳……
  对策：记录下你额外的工作任务和所占据的时间；工作量的增加，不一定就代表被委以重任，只有证明自己用更有效率且更有创造力的方式分担了份外工作，才能作为要求加薪的筹码。
  建议：抱着多劳多得的思想希望老板良心发现。
  鼓起勇气和老板开诚布公地谈一谈，加薪可能仍是遥远的梦，但老板可能会让你减轻一些工作负担，至少让老板注意到你在做额外的事情。
  

• 加薪理由四
  进公司时就对薪金不满
  当初你自己都接受了，怎么能埋怨我呢？
  对策：如果老板不同意加薪，你应该和老板谈一下，怎样才能加薪，或者是否能以其他方式来补偿，比如奖金、休假、交通费等等。
  将加薪要求转化为要求公司给你提供职业发展的机会，例如培训、转到更适合自己更重要的工作岗位上、要求参与公司较大的项目或者未来发展计划等等，表明自己为公司服务的热忱。
  建议：和别的同事或者别的公司的薪资作比较。
  如果除了薪资，你对公司各方面都较满意，那就试图让自己在公司的作用更明显一点，跟老板谈薪的目的不仅仅着眼于工资单上的数字，更着眼于自己将来的发展。
  

• 5

  加薪理由五：
  收入与同事有差距
  薪金的事情是双方事先谈好的，为什么当初不吭声，现在才埋怨？
  对策：说实话，以这条理由谈加薪的危险系数较大，成功系数较低。这里只能提供两条商谈条件：可以尝试先提出加薪5％，半年后再要求增加5％；也可要求老板给予培训等其他条件“变相加薪”。

D. 想要让老板涨工资，怎么说才委婉，，

当我们在一个行业里从事三年以上，如果工资一直没变动，那就要好好地想一想，到底是自身问题，还是公司问题？

三年没涨工资，原因出在自身。现在的职场，别说三年不涨工资，就是一年不涨工资，很多人都坚持不下去了，毕竟大家出来工作就是赚钱的，如果之前的薪资给的很低，且福利待遇跟不上的话，可能连几个月都坚持不下来。在职场中有一个不成文的规则，频繁跳槽的人虽然有问题，但那些不怕跳槽的人，找工作也好找。反之，那些三年不跳槽的人，除了享受安逸之外，就是能力不足，且没有勇气离开舒适圈，这才是问题的根本。自己好好想想吧，是找老板谈一次，还是直接离开。

E. 怎么向老板提出加工资呢

案例:
台湾
老板
思考方式与国内老板不同。
我的朋友
帮台湾老板打工，面试时待遇要求写著依公司规定，没想到老板真的给很低，但是他也进去上班。
之后的情节跟你类似，事情越来越多，
工资
不动。但是他喜欢公司的环境，
外头
又没有适合的工作。只是随著他工作业务的加重，变成公司很多事情都依赖他完成。
转眼
十个月
，在年底
尾牙
的前几天，他心想不干了，没有找过别人谈离职，正准备
辞工
，老板叫他进去，说著：我观察你一整年，工作认真负责，对於待遇低也没有抱怨，公司
同事
相处很融洽，是主管人才，我先给你工作奖金红包，另外我要你维持目前的
薪水
，学习担任主管的培训四个月，有没有问题？
半年后他的薪水已经是他的同学两倍。
1.你负责公司重要工作，是公司给你学习的机会，能操作不一定熟练，熟练不见得完美，半年不到，你还很嫩。
2.如果你能将同事的冷嘲热讽，当作磨练，调合公司良好气氛，这也是训练。老板不在公司，不代表老板不知道公司内部情况(有人会报告的)
3.老板看的是你面对挑战的态度，在困难情况下你
对公司
的向心力如何，来决定是不是增加你的信任，信任增加重要性增加，薪水一定会跟著增加，如果你面对短期
薪资
比较低的情况就心态不平衡，老板对你的信任会递减。
4.你从
前台
这种技术含量低的工作调到业务重要部门还要负责人事，说明你的重要性在增加，但是不稳固，等到你这些工作驾轻就熟，老板缺你不可，找个适当的时机跟老板直说(绝对不要在公司向同事抱怨)，水到渠成。

F. 如何跟老板说加工资

以前曾有个工作，面试时说好试用期一个月，一个月后合格就签合同涨回工资，工资多少钱也说好答的。
后来到了一个月的时候，大概过了四五天，副总没跟我谈工资的事情。我就主动找到他。（一是他心情好，二是没有别人）
我是这样说的
“X副总，我来试用也已经一个月了，不知道这一个月有没有什么地方需要改进的？有没有哪里做得不足，或者什么地方还需要进步。”
我们的副总是个可爱的老人，直接说“没有啊，你做得很好！”
“那你看我是否可以转正，成为公司的正式员工了？”
副总直接把人事主管叫过去，和我签了合同，当月就根据新工资发的。

不同的对象，同样的方法未必有效。那个老人很和善很不错的。
所以，以上，只能供借鉴。