smt加工厂的电子料如何管理制度

Ⅲ 外发SMT加工，如何管控外发电子料的可追溯性

看你外发到什么样的公司去了，如果是小企业多少没办法追溯！如果是正规的代工企业（如雅佳电子（中国）有限公司等代工厂）就有完善的管控制程！

Ⅳ SMT的物料安全如何管理

建立一个封闭式仓库，出入口仅有一个，并安装摄像头，非特定人员不可进入，每周进行交叉盘点，如：请品保来抽盘。
车间出入口要设安检，如同搭乘飞机前的那种安检，使用金属探测器全身扫描。

Ⅳ 如何管理smt工厂

即然是管理工厂，且是SMT行业，建议如下：
1、熟悉SMT工艺制程；
2、即是管理就离不开提升效率，降低成本，交货准时，保证质量，提升员工士气，安全生产；
3、熟悉基本的5S管理，TPM管理，KPI管理等

Ⅵ 找SMT车间管理制度， 谢谢！

SMT车间员工管理规定
发布人：yuanli 积分：17926 发布日期：2007-12-19
SMT车间员工管理规定

为了进一步强化SMT车间现场管理，净化SMT车间内部环境，创造一个良好的工作氛围，不断提高产品质量，降低生产成本，提高公司经济效益。使SMT车间保持良好的专业形象,将管理系统规范化和科学化,同时保障公司和员工的利益。经SMT车间领导研究决定特制定本<<SMT车间员工管理规定>>，SMT车间所有员工必须遵守,具体规定如下:
一.员工守则
1.遵守公司的厂规,厂纪.
2.员工进入车间必须按规定佩带厂牌（应正面向上佩戴于左胸前）,头巾,帽子和穿着工衣.
3.员工在车间内应保持安静,禁止在车间内聊天、嘻戏打闹，吵口打架.打闹.应自觉做到语言文明,举止得体.
4.员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾,垃圾篓必须每日清理.
5.在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。
6.工作期间应忠于职守,不得消极怠工,不得有私自离岗(上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗)，窜岗等行为（注：窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），违者依员工奖惩制度处理。
6.对所担负的工作应争取时效,不得无故拖延.
7.尊重领导,坚决服从上级的正常调动和工作安排,如有不同意见,应及时婉转相告,如一经上级领导决定,应必须遵照执行.
8.爱护车间的财产,对车间的机器设备和工具应小心使用,不得无故破坏车间物品,损坏的物品应负赔偿责任.
9.未经部门主管许可不得私自携带车间内任何物品出厂（除特殊情况需领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资,情节严重的交公安机关处理.。
10.生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角,不得在生产线台面上乱涂乱画,凡有违章者，一经发现，将追究当事人的责任,情节严重者予以除名处理。
⒒生产人员在生产过程中，必须保障自身安全、他人安全、设备安全。严格按照操作规程进行操作。不得私自乱调设备,一经发现将严肃处理,造成重大事故者要承担相应的法律责任（管理人员因管理粗心也要受到连带处罚）。
12.车间员工应严格保守车间的工作秘密,相关人员应妥善保管车间的文档,报表以及内部资料.
13.任何人不得携带违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间；不得将私人用品放在生产线上，违者依员工奖惩制度处理。
14.非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。
15.工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系可在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请登记并佩戴离岗证后方能离岗。
16.对恶意破坏车间财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。
17.为保障车间纪律的严肃性，车间领导要求各有关人员必须严格遵照执行,同时要求车间管理与班组长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产。
二.员工奖惩制度
依据<<制造部员工管理规定>>第七章<<奖罚制度>>

编制: 审核: 批准:
2007.11.24

Ⅶ smt车间物料该如何管控 物料老是少

仓库发料，填写“物料发放一览表”（简称发料单）
发料单由产线物料员核对专，并确认签收

抛料率属超标的话，自然要惩处了：
要么，向设备部发飚（设备是怎么保养调校的，抛料这么高）
要么，开补料单的花费，从产线上扣……

Ⅷ 针对SMT外包电子物料的管理规范 急！！

每个公司的情况 都会不一样的
建议
登记 跟踪下面几方面
1，发出物料数
2，产出数量
3，质量跟踪
4，剩余物料数量
5，结存统计
6，问题产生解决方案说明

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Ⅸ SMT物料如何管理

1.物流人员初步点物料（有配料单），粗略点，也没办法清楚地点
2.物料内进仓库，仓管根据客户的来料单容（即配料单）清点，确认来料单与实际来料是否一致，如果数量有出入，不论是多是少，都要与客户确认
3.仓库清点后，根据公司内部文件BOM单配料（内部文件由公司工程部发放），并填写“发放物料一览表”，物料员（生产部员工）确认实发物料与“发放物料一览表”是否一致，并根据内部文件BOM单再次确认“发放物料一览表”上的数量是否有误
4.品保检料，检查物料是否符合BOM上的要求（品保只核对物料，不管数量）
5.拉上生产线，生产后的剩余物料，由物料员清点，计算损耗抛料率，并退库

注：工程部向客户索取BOM清单、PCB图纸、位号坐标，整理为公司内部的BOM单，并编程。处理好后，下发三个部门：生产线、品保、仓库

Ⅹ SMT或一般的电子厂物料员的工作流程和职责是什么

工作流程:物料员是工厂企业里的仓管员(就是仓库里管理物料的),

1、根据送货清单 ，确认每种物品数量、搬运时应轻拿轻放、防止损坏 。

2、及时将物品放在指定位置并且作好相应的记录 。

3、每天收发的记录及时给帐务文员入帐。

4、每天入库物品定点、定位、上货架等工作。

5、每天统计领用及收料工作，定期检查及补充安全库存。

6、经常核对清点自己所负责的物品，保证帐、卡、物三者相符。

7、做好每天电脑进出单据查核工作。

工作职责:

1、对物料接收、送检、上架、备料及发放。

2、物料入帐、物料套料短缺制作、物料盘点及盘点清单制作。

3、按生产计划，根据《BOM》，《ECN》核对上料单，并从货仓领取物料.

4 、建立进料和出料台帐，物料欠料情况汇报和跟追。

5、生产线的备料和物料回收，坏料退仓。

6、OEM加工物料日状态，坏料及时汇总退换。

7、申补、退换料须提前一个工作日报于PMC主管。

8、在线物料损耗数量汇报。

(10)smt加工厂的电子料如何管理制度扩展阅读：

物料损耗

1，吸嘴变形，堵塞，破损、真空气压不足，漏气，造成吸料不起 ，取料不正，识别通不过而抛料。解决方法：要求技术员必须每天点检设备，测试 NOZZLE中心，清洗吸嘴，按计划定期保养设备。

2，弹簧张力不够、吸嘴与HOLD不协调、上下不顺造成取料不良；解决方法：按计划定期保养设备，检查和更换易损配件。

3，HOLD/SHAFT或PISTON变形、吸嘴弯曲、吸嘴磨损变短造成取料不良；解决方法：按计划定期保养设备，检查和更换易损配件。

4，取料不在料的中心位置，取料高度不正确（一般以碰到零件后下压0.05MM为准）而造成偏位，取料不正，有偏移，识别时跟对应的数据参数不符而被识别系统当做无效料抛弃；解决方法：按计划定期保养设备，检查和更换易损配件，校正机器原点。

5，真空阀、真空过滤芯脏、有异物堵塞真空气管通道不顺畅，吸着时瞬间真空不够设备的运行速度造成取料不良；解决方法：要求技术员必须每天清洗吸嘴，按计划定期保养设备。