如何加工资
㈠ 京东方工程师怎样加工资
京东方工程师是根据工作表现以及工作年限以及工作业绩来加工资。
㈡ 企业如何给员工加工资
一、减员增效
1、论证现有组织结构、岗位设置是否合理，调查员工工作职责分工、工作量，看是否存在工作量不饱满、岗位设置不合理或冗余岗位，进行合理的定岗定编。
2、根据定岗定编标准，盘点现有人员，看是否有超编冗余人员。
3、盘点现有人员能力与岗位匹配情况，看是否有人岗不匹配情况。方式是进行绩效考核，或能力/态度评估，或者根据已有的绩效考核或评估结果，盘点人岗匹配情况。
4、根据以上盘点结果，进行岗位调整或以适当的方式减员。
5、制订清晰的岗位职责、各岗位工作标准和要求，据此对员工工作提出严格要求并进行考核。
二、加薪
加薪即对员工薪酬进行调整，需先确定本次薪酬调整的目的和策略。
1、目的：需明确为何而调薪？是为激发全员工作积极性，或为保留核心骨干员工，还是为补偿员工生活消费支出的上涨？
2、策略：本次调薪的策略是什么？
薪酬水平采取同行业/同地区领先、跟随还是落后策略？薪酬水平定位是全员一致还是不同岗位序列定位不同的薪酬水平？
激励的重点人群是哪些？是全员普调还是重点人群调整？
薪酬结构是否需要调整？不同岗位序列采取什么样的薪酬结构？增加薪酬固定部分，还是增加绩效浮动部分？增加幅度是多少？
薪酬调整的依据是什么？是根据员工绩效考核结果、员工能力，还是根据市场薪酬水平来调整？
薪酬预算方面计划整体薪酬增长多少？不同层次、不同岗位序列的员工薪酬涨幅是多少？针对员工个人是否设调整上限（最大调整比例）？
3、薪酬调查
内部调查、统计、分析现有员工薪酬状况，发现问题；外部调查行业/区域薪酬水平及结构，根据调查结果确定不同岗位薪酬水平、结构及调整重点。
4、考核及调薪
对员工进行绩效考核或评估，或根据已有的绩效考核评估结果，按照调薪目的和策略进行员工个人薪酬调整定位。
5、薪酬测算
根据员工个人薪酬定位情况，测算本次调整薪酬总量变化、不同岗位序列薪酬变化、重点岗位人员薪酬变化，及薪酬水平、结构实际变化，验证是否符合本次薪酬调整的目的和策略，同时对个别不妥之处进行个别调整。
6、调薪面谈
将员工调薪结果（包括测算结果）向领导汇报、报批。批准后由员工上级与员工进行调薪面谈，告知结果，提出新的要求和期望。
㈢ 职场必看，如何增加工资的两大技巧
现在大部分人去跟老板谈加工资的理由无非是以下几点：
1、工作量大，需要加班，所以要加工资；
2、来公司时间长，应该加工资；
3、同一批员工都加了工资，所以自己也想加；
4、物价高消费高，需要加工资。
其实这样的理由说出来，在老板眼里只能算作是片面因素，不能作为加工资的充分理由；因此在谈加工资的时候应该站在老板的角度去想，换位思考，如果你是老板，你的员工以这样的理由要求你加工资，你会不会答应？
任何问题你站在不一样的位置去思考往往能得到你意想不到的答案，据我多年的管理经验得出，在大部分企业老板眼里涨工资的必要条件主要有这些：
如何成功的让老板给你加工资？
首先，应该提高岗位认知度：
“岗位认知度”并不只是了解工作内容，把工作在规定的时间内做完就可以了；而是应该清楚的知道自己做了什么并且把它做好，对自己的工作过程及状态有一个完整的认知度。
如果你想要加工资，首先你需要在了解自己的工作内容之后，快速的总结之前这个工作岗位的同事工作中存在的问题；
然后清楚认识自己的现状和所处位置，自己是否超越了前者还是在复制前者的工作状态？
最后发现自己的工作中存在的问题，以及有哪些需要完善的地方？并且去思考自己需要花多长时间去解决这些问题。
以之前、现在、下一阶段这样的方式去定性自己的工作内容。对自己的工作有一个整体的规划，这样才能提高自己的岗位认知度，才会知道自己应该往哪个方面去做才能加到工资。
举一个例子：
我们公司的美工岗位；大家都知道，美工这个岗位工作量很大，一天需要做很多图；那这个岗位的员工在要求加工资时是不是要以工作量作为理由呢？
不是的，他应该清楚地去了解那些使用他做的海报图片的用户对他出图的效率和图片的质量是否满意，以及这些用户有哪些地方不满意？自己还有哪些需要改善？什么时候能够解决这些问题？
像这样，以用户的满意度做为考核，而不是以图片数量和自己的工作感知去做考核。拿着这些数据去跟老板谈加薪，成功率至少在90%以上。
其次，体现自我价值：体现自我价值最直接的表现方式就是你为公司创造了多少价值？如果你连自己基本薪资的价值都没有创造出来，那么加薪资是必定不可能的。
因此，想要加工资；就必须体现自己的价值。
价值的体现也很简单，对于老板而言，同一个岗位，如果一个人的业绩每月大概在3-5万左右，另一个人平均每月的业绩只有3-5千；很显然，前者的价值是比后者高的；那么老板也会更愿意花更多的工资去留住他。
所以这就是为什么你需要对自己的工作岗位有一个认知度的原因，你只有了解自己的工作岗位，才能明白自己可以在哪些方面去体现自己的价值。
以我们公司的SEO部门为例，SEO岗位的自我价值可以从哪几个方面体现？
无非是通过日常搜索引擎搜录情况，用户点击量和阅读量，或者是通过SEO所做的推广内容吸引的客户群体和转化率有多少，这几个方面去体现。
如果你所做的这些工作内容的效率和结果都超过了公司给你制定的KPI考核指标，甚至你除了超额完成了这些工作内容以外，还把后续的用户社群建立以及用户维护都做了，那么你的价值就远远超过了其他人；
简单的说，价值体现就是你工作结果的呈现，你的工作结果超过了你的基本薪资水平你就可以成功的加薪。
总而言之，工作讲究的就是一个效率和结果。但是很多时候，大家对于涨工资这块所看到的方向，和依据的参数，它是属于不充分的，很多时候是浮在表面的，往往都是以时间的长短，工作量的多少来进行衡量评判，而不是以工作的效率和结果去评判；因此导致你去谈加薪时没有足够的底气去打动老板。
所以在去谈加薪前只要做到以上两点，体现你的价值和加薪的必要性，再去找老板去谈加薪，必定能够如愿以偿！
㈣ 如何跟老板提加工资
目的明确你的目的是加薪，而不是走人，所以一定要含蓄地表达出对回企业的忠诚，不要攀比许多企答业都采用薪酬保密的原则，因此与老板谈加薪时，不要与周围的同事比较。选准时机谈加薪的时机相当重要，可选择了公司大赚了一笔、老板心情极佳的时候去谈，只要明确列出自己出色的业绩、勤勉的工作态度、重大的成果和近期接受的专业培训等，成功的可能性是很大的。
可以通过招聘网站的薪酬报告，了解本岗位在本行业、本地区的薪酬行情；也可以通过投递简历，了解同行企业的薪酬情况。了解本单位同岗位的薪酬情况会比较复杂一些，一般单位都会规定薪酬保密，公开咨询薪酬情况会引起反感，出于谨慎，可以仅了解本单位、本岗位的平均薪酬。
挖掘自己的贡献。自己做了哪些对公司有价值的贡献，超过公司付出的薪水？要找出其中最重要的事情，用数据、事实来说明自己值得拥有更高的工资。
要找老板比较轻松的时候，公司刚有了好的业绩；忙过了一个大项目；老板不会马上出门或开会；或者你刚刚有了一个突出的贡献，得到表扬等等。如果能找到一个时机和老板一起喝咖啡，这是最好的开口机会。
㈤ 如何跟老板提加工资
首先在向老板提加薪之前需要先衡量自己给公司带来的价值，是否足以支撑自己所预期的薪回水，在有了答这一确定之后，可以向老板提出加薪，通常可以通过以下几种方式开场：
1、开门见山式，可以直接和老板提出自己的诉求，并且告诉老板自己目前为公司带来了哪些价值，通常情况下，这样的方式最直接也是最高效的。
2、水到渠成式，这种情况下可以先根据老板的喜好和老板多沟通多聊天，在建立了一定的感情基础之后，开口提加薪就会变得相对来讲比较轻松和自然，因为在这种情况下，你和老板之间的距离感没有那么重了，更能勇敢地表达自己的想法。
3、和气生财法，一般可以和老板说一说现在公司的发展很好，利润上升，销售上升，这种情况下可能会给自己带来哪些新的工作，以此作为加薪的依据
因为想要加薪，作为员工必须明确，是需要自己提出来的，因为除非公司规章制度规定不然没有哪一个企业家会主动给自己的员工加薪。无论采取哪种方法，必须先确定自己可以为公司带来价值，另外还需要确定现在的公司经营状况可以支撑自己加薪的要求