员工要求加工资怎么办
Ⅰ 员工要求涨工资怎么办
站在老板的立场，肯定不想涨工资，因为增加成本负担。
但是，目前整个市场的物价飞涨，员工也是因为生活压力骤增，才要求企业涨工资。
因此，老板可以采取的行为有以下几种：
1.顺应民意，提升工资。当然了，工资属于固定成本，国家并没有要求企业必须每年涨工资，涨幅也都由企业自行决定。只要不低于当地的最低工资就可以了。可是，涨工资之后，企业的成本怎么处理？只有相应的提升产品的售价，依照比例跟着涨价，才能保证企业的盈亏，甚至利润额还稍有上升。不过，产品价格上涨之后，面临的就是市场接受程度了。这时候，必须给予业务人员更大的压力，避免销售量的下滑。本方法可以提升员工对企业的向心力，对企业的和谐有促进作用。但是劣势是可能影响销售。
2.拒绝涨工资。找出各种理由，说明企业成本上升，无法承担涨工资带来的成本压力。这样的做法，可能造成优秀员工离职。混吃等死的员工留下。对企业未来的发展，没有一点好处。优势就是可以维持工资成本。
3.利用这次机会，改变组织架构、薪资结构，导入绩效考核。研究目前组织架构的缺陷，提列出可以精简的岗位。合并一些工作，并且对合并后工作量增加的岗位，给予调薪。工作量增加，但是相对工资也增加，员工不会有意见。可以达到第一种方法的好处。第二，变更薪资结构，把工资拆分成基本工资、绩效工资、福利等部分。加大绩效工资的比例，并且和绩效考核的结果挂钩。对一些没有合并上涨工资的岗位，公布新的薪资结构，并且加大绩效工资的效果。初期，每个月都进行当月绩效考核。一方面快速行程有效的指标体系，一方面让员工可以很快的接受绩效考核的制度。前几个月绩效指标要求低一点，让员工可以马上获得绩效工资，而且比原来的工资高一点。可以避免员工丧失信心。三个月之后，逐渐增加绩效指标的要求，对业绩、利润、流程等等和企业利润直接相关的指标，严格要求。提升企业的活力及业绩。而且因为裁减员工数量所降低的工资成本，转嫁到别的员工身上，员工不会产生排斥。而利用这样的方法，顺利度过引入绩效考核的矛盾，同时提升企业的竞争力
Ⅱ 员工向我提加薪要求 该怎么办
在进行年终加薪评估与确认时，应考虑未有加薪的员工可能的诉求。 1、情景描述 通常情况是年终评议进行加薪，但不是全部员工都得到加薪；又或者加薪的幅度不同。即使某位员工没有获得本次加薪，也不见得他的工作就是“一落千丈”很可能是因为本次整体加薪幅度太小，从而使该员工失去了加薪的机会。 另外，如果该员工的薪酬水平在该企业及同行业之间已经到达到了较高的水平，加薪的空间也彼然会很小些。可以说，影响加薪的因素是多方面的。 2、相应解读 从员工的角度来讲，他或许不清楚地这些因素，它只是感觉到自己工作的非常努力，所以就应该加薪。因此，员工有加薪的愿望和提出加薪要求是一件正常的事情。 当员工提出加薪要求时，首先应该考察他的绩效考评成绩，如果成绩较低没有达到加薪的标准，就应该向他解释本企业的加薪政策，鼓励他努力工作，争取下次获得好的工作绩效与考评成绩。 3、客观应对 如果该员工的绩效考评良好，也没有得到加薪，就要认真的调查原因。是由于工作失误造成的，还是因为该员工的薪酬已经较高，不宜合再加薪。 如果是前者，则应该立即纠正错误，对员工进行弥补；如果属于后者，就应向他解释本企业中与他能力相同的其他员工的平均薪酬水平，或介绍同行业其他企业同职位的薪酬水平。以便得到他的理解。 如果员工指出与他能力相同的员工也有加薪，而他自己却没有加薪时，这时不要轻易地将该员工与他所讲的员工进行比较，这样会使不满情绪和抵触的行为加深。 如果这两位员工同属一个部门，则应该交由部门经理进行解释（部门经理有对他们加薪的建议权，所以一定有他自己的理由）；如果这两位员工不再一个部门，则可以告诉他每个部门的加薪指标不同。 有些管理人员为了照顾下属要求加薪者的情绪，而采取一些不很实际的理由或轻易地答应他的加薪要求，这是件非常不负责任的做法。最直接的影响是，让其他员工造成了“谁不争取谁就是损失”的感觉。更为负面的是，如果员工们纷纷效仿，那么后果则难以想象了。 应注意：即使是因为工作失误而造成了加薪错误，也不应该对已公布的加薪名单进行修改，而应该在内部沟通渠道直接通知财务部门进行弥补
Ⅲ 怎样应对被员工要求涨工资
第一，了解员工涨工资的原因。当然有人说：员工涨工资没有原因，就是想多挣钱。但是大家知道，一个员工敢于去跟你要求涨工资，一定是他认为离职是不一定的，你是不想让他离职的，因此给你提出涨工资的员工一定是掌握了你的这种心理。在这个情况下，如果你认为员工必不可少，是无法抵抗的。
但是，如果你的经济条件和你的企业业绩不允许这个时候涨工资，可能你在内心不仅不愿意，而且客观的确做不到，那怎么办？
在无可奈何的时候，你可以咬着牙做事。我前两天看到了一个问题，说有两个老板，一个老板自己一个月挣四万，他给员工两万。另一个老板一个月自己挣一万，给员工一万五。问你选择哪一个老板。当然很多人可能会选第二个老板，因为老板很义气，宁愿自己的利益受损，也要对员工好，叫员工超过自己。但是也有一部分选择第一种，就是老板挣得多，自己拿的也不少。那么，哪一种正确呢？我们的观点是，老板能挣更多的钱，员工也能挣更多的钱，这是一种选择，所以面对员工要求你涨工资，自己无能为力的时候，你必须提前做出防范。
我认为，老板在企业创立的早期应该是多能的，就是老板要会干员工能干的一切事情，每一个员工走掉，老板都能顶替。这叫员工可替代，老板不可替代。如果某一个员工走了，这个企业就垮掉了，其实走的那个人才是真正的老板。
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第二，面对员工的离职要求，他掌握你的心理。那么作为老板来讲，也要掌握员工的心理，平时要观察员工的工作方式，员工的工作业绩，员工的工作心理，对它们进行一系列的分析。只有你真正掌握了员工的心理以后，你才知道员工为什么在你企业，他有什么样的追求，他在工作过程中到底有什么价值，他在你的工作中是不是在尽心尽力地去干。
掌握员工心理，其实就是掌握你企业经营的主动权，就是对风险的一种提前的预知。因为掌握员工心理，你可以去引导员工。
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第三，给员工看得见的未来。其实掌握员工心理这个过程，只是一个控制手段，便于你做出决策。最重要的是第三种手段，就是真正吸引员工的不仅仅是眼前的工资，而是更长远的收益，你把一个什么样的愿景给了员工，使员工在他眼里能看到什么样的未来，我认为这是解决员工离职涨工资最关键的东西。
年轻人一般会把前途和在当下的收入做一个评估，到底是追求眼前利益，还是追求长远利益。所以，我们接触的很多年轻人一般会这样说，我到一个单位需要学本事，我要涨知识，我多锻炼自己，他的目的是什么？是通过这个锻炼使自己未来更有前程，增加自己的价值。所以我们说使员工看到未来，使员工在工作中，能够有所进步，和员工之间建立必要的感情，这样使员工能够得到一定的收入，也能够得到成长，能够看到未来，这才是解决员工要求涨工资的根本之道。
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总之，一个好的老板一定要学会在创业的早期自己面面俱到，在创业成功以后，要把公司规划好，做好战略，使公司能够有明确的未来，明确的愿景，明确的市场，明确的产品，明确的竞争力，这是吸引员工，也是吸引市场的法则。
最长远的公司是自己有生命力，而不是把自己的生命力建立在别人身上。
Ⅳ 员工要求加薪怎么办
人力资源部门要根据员工的要求进行调研考察，考察部门的业务开展的内情况，最近利润的增加情容况。
最后，有必要和员工进行沟通，让员工说出或写出需要加薪的原因。
员工提出加薪肯定是有原因的，肯定是工作强度比较大或者是业绩做的好，相对其他的岗位，这点工资不算好，所以要加薪。
当老板不要太小气，你太小气员工也不会好好的为你干的，将心比心，自己大把大把赚钱的时候要想想员工也是拼死拼活的为你在干，加点工资又怎么样？
只要员工的要求是合理的，有有益于公司发展，适当满足比压制需求要好。
Ⅳ 有个一安排事情，就要求加工资的员工该怎么办
不能加，如果别人能代替就换人，如果不是随便能代替的，就在奖金方便给他补偿，你只加他一个人的工资，别的员工怎么想。还有就是他既然提出加工资，就已作好了离开的准备
Ⅵ 员工要求加薪，该怎么办，到底该不该➕
员工要求加薪要看一下同行之间的薪水比例是多少，如果员工工资比别的公司同样的职位工资偏低的话可以加一些，如果是持平的那么就可以找一些理由适当的拒绝。
Ⅶ 员工要求加薪怎么办_怎样处理员工加薪
员工要求加薪这是我们每个主管或老板都要面临的事情，那么如何面对呢？如果处理好了既能留住人才，节约成本。如果处理不好可能就会导致人才的流失甚至用人成本的增加。对此富哥以如下解决办法供大家参考。
一，当员工提出加薪要求的时候我们要从几个方面去分析。1，这个员工是否真的很优秀，是否与这个岗位匹配，而且是否还有较大的发展潜力？2，在市场上以更低价位是否可以招到合适的人才？3，如果公司正在发展。是否可以考虑给这个员工更大的发展空间。这样不但可以调动员工的积极性，而且在调至新岗位的前几个月还不用给他上调多少薪水，等他对这个工作岗位完全胜任之后再考虑上调工资。通过以上几点分析之后，再决定是否加工资，加多少？什么时候加等等。
二，如果公司目前经营比较困难，则可以用公司今后的发展规划来打动员工的心，并作出适当的承诺，以激励员工的积极性，打消员工的离职之心。
三，为员工加薪时还要慎重，因为给一个人的加薪可能会影响到一个部门。公司无秘密，没有不透风的墙。不要让员工心里感到不平衡。这样极有可能会引起人事动荡。
四，如果当我们通过全面分析决定不为这个员工加薪的时候，就要考虑后备人才的事情了，因为这个员工多半会离开公司。
五，虽然每个公司的赢利就是最大程度的减少成本。但有的时候作为管理者或老板，我们则应全盘考虑，看公司的薪酬制度是否合理？公司内部的晋升通道是否畅通？如果有问题我们要及时修改以适应到公司发展的需要。