加工厂怎么样

A. 现在做什么生意最赚钱开加工厂怎么样

在那里开？开什么方面的厂？怎么销售？那么多问题没有清楚之前，别投钱。
每个将军在上战场之前，都觉得自己此战必胜。谁知道呢，多数都是黄沙漫漫。祝好

B. 和朋友开加工厂怎么样大家帮我分析分析

建议合作，不过合作肯定要签订好协议，亲兄弟还明算帐，将所能考虑到的全部写进协议或者合同里面。

C. 开个服装加工厂怎么样

可以的。

开加工厂首先要选对地方，一定要在服装集中地区招工人跟拿货以及一些周边配合的东西才能高效运转（不然你配个线都难，更别说洗水/印绣花了）

1：现在开加工厂最大的难题就是招工人（制衣行业不像其它行业，制业都是手工控制电车的技术活，没个几年电车经验做不了高工序）现在的熟手制衣工人都有固定的朋友圈以及老板，很难去一个新开的工厂去帮你做。招生手你就等着赔钱吧，一是做了做出来的质量不行，到时候客户不收货还得倒赔，二是效率不行，可能他们做的到时候你链电费房租都不够支付，三是学熟了就走了，当你这是培训班。怎么样去招熟手呢？就这得从你身边的朋友圈着手了，比如你的三大姑或者二大婶什么的有做过服装行业的，最好找个做过管理的比如组长什么的，厂长最好，叫他们带动身边的朋友或者带个组过来帮你做（估计10个左右吧，多了应该也没有），你给他提成（保密，别给工人知道了）现在人都很现实，亲戚也讲钱的，你给得越多他动力越大，但你得看准这个起头人能不能帮到你。带得人少也不用怕但必须有四五个老手，再去招点能招到熟手最好，新手也可以慢慢靠老手带上正轨。因为是服装集中地区招人还是有滴！

2.OK有工人了才能走下一步，厂房设备，还是那个在服装工厂集中地找别人整套最好包厂房宿舍转让的服装小型加工厂，大概有个十几台电车有几台子专机，五线车（可以同时改三线四级的最好）双针车基本专机可以有一二台，小型锅炉加蒸气烫台/裁床电剪可以有一套。（专机的配制要看你加工什么类的东西了，你刚创业不建议你买一些大型专机，比如一台二手凤眼车就得几万了），如果你买想新的找新厂房那你就自己找个适合自己大点的地方，买十几台二手电车先摆着，为什么我一直强调买二手设备呢。这个你别去想了听我的准没错，以后你开了后成功不成功你都会从必底感谢我。二手设备的价钱记得找业内人士去谈，电车可以200一台也可以800一台，看你懂不懂货。工厂设备有了，那宿舍那些也得准备，吃睡的地方，看地方政策，有的地方消防是严格不准工厂跟宿舍在一起，必须分开，这个你要注意一下。尽量安排不远不近的地方。买几个铁架床，用板隔几个夫妻房。尽量人性化一点。设备宿舍可以旧，但要弄得干净规范，客人看了也有信心点！工人也能把你工厂当作家，必尽现在不是榨钱年代了。

3.人。厂房。设备都有了，下面就是找客户了。这个告诉你一个绝招，印好名片，名片不要舍不得花钱，把质量印好一点，设计漂亮正规一点别人对你工厂才有信心。接公司单：去服装批发市场的商场里面发吧。一个一个发，发完一个商场包你有几个客户。然后再去服装集中办公的街或者市场发名片，看到服装公司就发。多接点客人，然后挑单价可以的，结钱方式可以的，适合工人做的去接，接多了还可以发一点出去做，这个发一点出去要看客户要求了有的公司不准再发给别人。发给别人也要注意看看对方有没实力能把质量货期做出来。哪怕他们只有二个人。接工厂单：不建议开加工厂去接别人的二手或者三四手单（这个意思就是别人接过来再发给你的，别人已经赚了一手了，利润可能少得多了，这是万不得已工厂没货的时候去接点来养工人）我碰到很多工厂老板都是接别人的几手单，原因就是不会拓展新客户，去别人工厂拿货来做，一年到底温饱都很难解决。接到了单切记要接质按量去完成，诚信很重要答应什么时候交货就什么时候交，有质量方面问题不要找太多借口，直接拿回去返工。返工对方质检（QC）接受为止。记住客户真是就是上帝，有时候亏点事小，诚信是大。这一点在你以后加大生产或者以后在这个圈子是致命的，见过很多工厂不愿意吃亏，货有问题就拼命找借口，得罪一家又一家公司。这样肯定没办法发展甚至倒闭。小富靠仁，大富告德！

人，工厂，设备，货都准备好了。那就记得在什么工商/消防那（这个得看你开工厂的地方政策宽还是松）该办的办，该逃的逃。这样才能从众多加工厂中脱颖而出。创业没有一帆风顺，开的时候还会碰到很多很多问题，但一定要记住二个字：坚持！祝你成功。

我是随手打的有点乱，不好意思了
满意请采纳。

D. 办个机加工厂 怎么样

厂房的话我不知道你是哪里，各地的价都不一样。数控车沈阳的广数的系统版性价比高40的权82000-86000 50的94000-100000 63的150000。普车的话沈阳40的才45000。铣床的话看型号和大小，一般小的台湾货两万左右，大的就要6到8万了，数控铣的话就是20万左右了哈哈！钻床差不多，大点的摇臂钻要5、6万，小的几千万吧块，我看没有必要都买新的，磨床嘛不好说，大小价差很多。要根据你要生产的产品买合适的，大概3万到25万呵呵！要多少钱你自己算算吧！

E. 想在南通开个小型加工厂怎么样

南通哪个工业区人比较多

F. 三本去十几人的小型加工厂怎么样

三本去十几人的小型加工厂怎么样，互帮互助创富顾问俞文龙认为去哪内儿不重要，重要的容是工厂有没有前途，老板有没有格局，产品有没有销路，就是阿里巴巴，一开始也只有几十个员工，QQ创业只有三个人，所以互帮互助创富顾问俞文龙认为只要老板有格局，工厂有前途，三本去十几人的小型加工厂完全可以。只是互帮互助创富顾问俞文龙认为如果一个企业已经办了十来年还是十几人的小型加工厂，那老板格局就有问题了，就不要去了。互帮互助创富顾问俞文龙认为，最好自己查相关资料，网上得来总是假，碰到不懂装懂的，随便应答的，根本就是假的或骗人的就直接误导你，甚至害惨你。

G. 在农村投资做一个代加工厂怎么样

我唱个反调吧抄，也不尽是反调，看你的本事。资金场地产品种类和销售以及运输咱不谈，你既然准备这么干说明你有准备和渠道。两个现实问题，劳动力，都说农村劳动力富余，农村劳动力是什么人群？老弱病残带小孩儿，手脚慢，执行力低，不服从安排，说不得骂不得，人情在金钱面前不值一提。年轻人总觉得外面的月亮比家里的圆，生存压力也大，你要他在家里找活赚钱可能性不大，家里多少钱一个月？做加工厂员工顶了天四千，一般就两千到三千。外面多少钱一个月？江浙沪只要你努力肯干肯学六千往上，我在浙江，很多工厂开出保底一万工资（广东不行，生产加工行业除了几个知名的比如挂逼康华为比亚迪等等薪资待遇还可以，毫无竞争力）。大好年纪正是找钱的时候，压力也那么大，你叫他怎么留在家里？每个村总有那么一小撮人，你发展的好或者你在外面赚钱了，他有各种理由来找你，直接或间接找你要钱，而且你无法拒绝，因为你要在这生活或者生产，请看朱之文。当然你自认为你本事大，这些都不是问题，那就没什么问题，干就完了。文笔不好，请谅解。

H. 怎样去经营一个加工厂

其实,我不回答,我相信你也知道怎么样去管理好加工厂!
下面有个案例,参考一下:

我有个朋友自己弄了个公司，也遇到类似的问题，员工很散漫，状态都不好，大多数时间是在混日子，公司的资金周转已经很成问题了，但每个人都不关心公司的事，他每天都在上火这事，呵呵

我觉得对于一个员工来说，最重要的是知道自己需要做什么，有一个明确的职责，明确的奖惩制度。
最直接的就是考勤制度、奖金制度、岗位职责。
让每个人知道自己在这里应该干什么，做得好或者不好会有什么结果。太多制度没有意义，关键是制度定下来就一定要执行。

````无规矩不成方圆```
```建议你先从管理制度下手````先定规矩`````先有规矩后有制度,你可以根据企业本身的特点,制定相应的制度

岗位制度样本:
生产部主管岗位职责：
1. 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。
2. 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。
3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。
4. 负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。
5. 完成总经理布置的各项任务。
技术人员岗位职责：
1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。
2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。
3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和新设备。
4 组织制定产品实施计划。
5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。
营销部主管岗位职责
1. 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。
2. 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。
3．收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。
4．任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。
质量部主管岗位职责：
1．负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。
2．负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。
3．负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。
4．负责产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。
5．负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。
6．负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。
7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。
8．在管理者代表的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写、报批和更改。
文件控制员岗位职责：
1. 建立质量文件目录；
2. 负责质量体系文件保管、发放；
3. 建立质量记录目录；
4. 建立文件更改、作废记录；
仓库管理人员岗位职责：
1. 树立好自己的职业道德，做到“干一岗，爱一岗，钻一岗”，做到“企业在我心中，成本在我手中”，把好“理材”关。
2. 对进库物品要仔细核对，严格检查质量及时登卡入帐，做到帐、物、卡相符。对库存物资到日清、周查、月盘点。
3. 做好仓库的定置管理工作，做到物品堆放准确、不混淆，各种标识清晰。
4. 做到仓库通风换气，做好防盗、防潮、防蛀工作。
5. 做好仓库环境卫生工作。
行政部主管岗位职责
1. 对文件进行严格管理．登记好发放好保管好文件．
2. 对职工培训进行登记，并记录好培训的内容．
3. 对公司的人力资源进行控制，对各部门人员的进行合理安排．
采购人员岗位职责
1. 采购活动的设计与执行。
2. 采购管理办法的确定、设计及改进建议的提出。
3. 制定并合理安排采购计划，保证生产活动均衡有序。
4. 组织好外购件、外协件和原辅助材料的采购供应工作，对所有进厂的外购物资的符合性负责。
质检员岗位职责：
1. 严把质量关，争取做到不让一件有瑕疵的产品从手中溜走。
2. 工作认真，敬业爱业，不准开“后门”。
3. 严格做到合格品与不合格品的分类，以防混淆。
4. 产品检验好后，要与仓库保管员做好交接手继。
职工岗位职责：
1. 服从岗位分配，热爱本职工作，爱护工作设备，保持设备的清洁卫生，注意设备的日常保养，减少损坏机率。
2. 工作认真，按工艺进行操作，不无故浪费原料。废弃物放在规定地，保持车间整洁、卫生。
3. 严格遵守厂岗位职责，上下班不迟到不早退、不擅自离岗，有事需请假，工作时不干私活等。
4. 职工间要相互帮助，团结友爱，不吵架，不斗殴。

管理制度:

标题： 设备管理制度 标准条款 6.3

1.目的：为保证全工厂生产所需设备都能正常运行,满足生产产品要求,创造更高的生产效益,降低生产成本,提高产品产量,延长设备的使用寿命,以求达到产品的质量更加稳定.
2. 范围：本办法适用于工厂内所有生产所需设备的管理、维护、保养、使用、修理及处理。
3. 权责
生产部监督、指导、检查、督促生产现场设备的维护工作并对设备的有效性负责。
生产车间负责设备的正确操作、安全使用、合理安排日常维护保养。
3.3 设备的采购主要由行政部负责，生产部必要时协助。
3.4 生产部对所有设备修理，落实专职人员负责定检修理。
3.5 生产部对报废设备进行评估与确定，报总经理批准。
4．定义
4.1 三好：⑴管好设备：⑵用好设备：⑶修好设备。
4.2 四会：⑴会使用：⑵会修理：⑶会检查：⑷会排除一般故障。
三不放过：⑴.事故原因分析不清不放过。
⑵.事故责任者与员工未受教育不放过。
⑶.没有安全防范措施不放过。
5. 作业内容
5.1生产部根据生产需要，向总经理提出申请，经审批后，进行设备的选型、定型、采购。
5.2设备到货后，由质量工艺人员对到货设备按说明书项目进行验收。对验收合格的设备由生产部列入机器设备工装模具清单。对验收不合格的设备由生产部负责联系行政部或当事责任人，对不合格设备责令退货或修复。
5.3一般小设备由车间自行安装，关键设备由生产部根据设备安装平面图，工艺流程图，技术条件，防震防爆，安全环境，工作流转等要求，指定部门和人员进行安装。关键设备和大型设备安装后，由生产部组织进行空车调试及负荷运转调试，调试合格，交付生产使用部门使用。调试不合格，生产部责成供货方修复或调换处理。
5.4生产部负责组织人员编写设备使用维护指导书。
5.5设备操作人员必须做到“三好”“四会”并按规定做好日常保养工作。
5.6对重要设备须编制检修计划，生产部负责实施。
5.7车间负责人指定，督促生产操作人员负责设备的日常保养，生产部不定期抽查生产设备维护保养工作状况。当设备发生故障，一般由设备维护人数维修。较大故障由可委托外部专业单位维修，或维修小组进行。
5.8生产部负责监督设备维护保养，并负责执行，生产部负责对全工厂所有设备进行定期检查，以确定在用设备完好。
5.9设备在生产使用到规定年限，不能满足生产要求，且无修复价值的，由生产部编写设备报废申请报告，报总经理批准后作报废处理。

标题： 消防安全管理制度 标准条款 7.5.5

1、 工厂防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合的方针”和“谁主管谁负责”的原则。
2、 工厂员工必须定期进行消防知识以及安全培训，并要求熟练使用消防器械。
3、 易燃易爆品存放区域须有明确醒目的防火标记。
4、 如有明火，操作人员不得离岗，做好安全防范措施，离开时将火种熄灭。
5、 对电器线路定期检查，不准随意私接电，用大功率电器设备。
6、 定期检查消防器材，确保有效完备，如发现有不安全隐患，应立即责令整改。
7、 严格按照国家有关消防管理条例执行，保障工厂消防安全。
8、 将灭火器放置于阴暗背光场所，不放置高温场所。
9、 灭火器应远离高温火源，以免发生高温爆炸。
10、 每年定期检查一次灭火剂重量，如泄漏量超过原重量的5％，须查明原因并补足。
11、 工厂员工必须定期进行消防知识培训，并要求熟练使用消防器械。
12、 发现火警立即拨打119。
13、 将消防器械保管落实到个人，随时检查，确保消防器械完好如初。
标题： 仓库管理制度 标准条款 7.5

一、原辅材料库：
1. 仓库保管人员应根据各车间、各部门的物资需要填写《采购单》，报总经理批准后，交行政部采购。
2. 仓库保管员有责任通知质检人员对采购的材料物资进行质量检验，对不符合生产要求的物资，仓库人员有权拒收，由行政部作出退回和调换处理。
3. 仓库保管员必须做到实事求是进行数量清点，名称规格的复核，与采购要求相符，保存送货单，送货单单必须注明发票号码，采购签字。
4. 仓库各种原组别、类别、用途，分区域堆放，保持清洁整齐，小物件必须放在货架上面，各类物资防止受潮变质。各类物资标明品名、规格卡片，做到卡片与实物相对应，与帐册数量相同，达到系统化、规格化，以便发料、保管和盘点。
5. 各部门车间必须按生产任务领料，仓库保管人员必须按表发放。
6. 仓库对物资调拨手续，报总经理批准后才能实施。
7. 仓库保管人员按照先进先出的原则进行发料，必须具备识别同一品种，不同规格的能力，以便熟练正确无误的备料。
8. 仓库保管人员按原始凭证准确登记明细帐，仓库保管人员每天清点出入频繁的物资，做到帐物相符。若有差错，报生产部查明原因，并有当班仓库保管人员负责。
9. 每月二十五日，保管人员对仓库全面盘点，做到帐与实物相符，并在盘点后三天内将物资库存表交到行政部备案。
10. 仓库保管人员要配合财务人员每月一至二次的物资抽查。
11. 仓库要注意通风、防水、防潮、防蛀，严禁在库内吸烟，不准外人随意出入仓库，以确保仓库安全。
12. 管理人员要提高对物资管理重要性的认识，加强责任性。确保厂生产的顺利进行。
13. 各类材料一律不得擅自外借，若须外借者，必须有总经理审批，办理外借手续并备查。
14. 管理人员必须做到三条：编号整齐、摆放整齐、库容整齐，以利于查对及取放。
15. 材料报废必须经质检员核实，并开材料报废有关文件，写明品名、编号以及数量。仓库凭报废文件办理报废手续，并把报废材料放到指定的地方。
二、 成品仓库：
1. 根据产品包装情况，分清品名以及规格入库。核对记录成品帐，保存装订，以备查找。
2. 成品按类别堆放整齐。
3. 仓库要求必须要通风及防潮，以防止产品在使用和交付前受到损坏或变质。
4. 仓库按消防规范安装消防器材，确保仓库安全。
5. 仓库保管员应经常检查帐物卡及产品在成品库内可能发生的质量变故。
6. 仓库保管员每月1日应进行盘点并在三天内将盘点表交到有关部门。
7. 仓库保管员凭销售发票或送货单发货，并做好出库手续，以备查考。
8. 仓库保管员要认清单据上的各规格和数量发货。

标题： 考勤管理制度 标准条款 6.2
第一章 总则
1、 为进一步加强企业规范管理，营建高效、有序的工作环境，结合本公司的实际情况，制定本条例。
2、 本条例适用于所有被本公司聘用的在岗员工和与本公司有劳动合同关系的员工。
3、 认真执行考勤制度是每个员工的职责和义务。每个员工都必须自觉遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、不早退、不无故缺勤。
4、 行政部负责考勤工作，严肃认真贯彻执行考勤制度。
第二章 作息时间
5、 公司实行6天工作制，每周享受1天公休假（单休）。
6、 3月1日----11月30日工作时间：8：00~11：30，12：30~17：00。
12月1日----2月30日工作时间：8：30---11：30 12：00—17：00
7、 每周末各部门须安排满足正常工作所须的值班人员，并安排好值班人员的调休。
第三章 考勤办法
8、 公司根据具体情况采取打卡或签到方法进行考勤，每个员工应主动配合，缺勤员工须提前办理相关手续，否则视为旷工。
9、 打卡制度
9.1公司副总经理级（含）以上人员和出差人员可免打卡或签到，其他人员因特殊情况免打卡或签到由总经理批准；但请假管理仍按考勤管理制度执行。
9.2应打卡部门的部门经理（含）以下员工一律实行上下班打卡或签到制度。
9.3员工考勤不得作假，一经发现，每次分别给予作假者旷工1天处理。
10.考勤异常
10.1员工须先到公司打卡或签到后，方能外出办理各项业务，特殊情况需经主管领导签卡批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工处理。
10.2打卡员工调休、忘打卡、上班时间需短时间外出办理、或因工作原因不能回来打卡一律在行政部领取、填写《员工考勤异常登记卡》，经上级主管签字确认后报行政部备案，否则按旷工处理。
10.3员工因公出差，不能当天返回的，应于出差前凭《出差申请单》到行政部填写《员工考勤异常登记卡》备案，出差返回后主动到行政部销差，否则视为旷工。
10.4员工除公司规定的有薪假，只要出现迟到、早退、脱岗、请假等情况，按额扣发工资。
10.5如有月底最后一个工作日未能按时打卡，可以在次月第一个工作日内进行补签。
11.签卡审批
11.1部门副经理级以下员工由公司各部门经理或部门负责人签卡；
11.2部门副经理级以上员工由总经理签卡。
12.迟到、早退和脱岗
12.1上班迟到15分钟打卡即视为迟到，下班提前1分钟打卡视为早退。
12.2无故迟到早退半小时以上，扣发工资20元，超过一小时的扣发工资50元。
12.3一个工作日内，无故迟到早退一小时以上，又未以任何形式办理相关请假手续的，视为旷工半天。四小时以上 ，视为旷工一天。
12.4一个工作内出现无故离岗20分钟以上即为脱岗，每发现一次视为旷工一天。
12.5行政部根据当月考勤原始凭据填写月度考勤报表，对所涉及到员工入、离职、晋
升、转正等人事异常的详细日期、薪资级别等进行备注，成为薪资计发的重要依据；
12.6行政部将不定期组织相关人员检查各部门打卡、出勤情况，如发现异常情况应知会相关人员，及时处理。
第四章 公假及法定假日放假规定
13. 本条例中界定的公假指员工在工作时间因公外出或公司派出参加短期培训。
14.公司员工在国家法定节日（元旦、春节、劳动节、国庆节等）依法享受国家规定的休假，具体如下：
节日 假期 适用范围
元旦 一月一日 全体员工
春节 农历正月初一、二、三 全体员工
劳动节 五月一日——五月三日 全体员工
国庆节 十月一日——十月三日 全体员工
妇女节 三月八日（半天） 全体女员工
15.全体员工放假的法定节日，适逢公假，应当在工作日补假。部分员工放假的法定节日，适逢公假，则不补假。
16.公假、法定节日期间，工资照发。
17.公假、法定节日期间员工如需加班，按国家规定计发加班工资。
18.员工可以请无薪事假，原则上连续事假不可超过5天。
19.员工请休事假须提前申请，部门负责人根据实际情况进行审批并呈报行政部备案。
20.员工事假工资扣发标准：月事假三天内扣发工资额=（基本薪资+职务津贴+岗位津贴+绩效工资）/26×本月累计事假天数；事假三天以上的，超出天数扣发工资额=（基本工资+职务津贴+岗位津贴+绩效工资）/21.95×（本月累计事假天数）
21.旷工工资扣发标准
21.1旷工半天（含）以下者，扣发工资50元；
21.2旷工1—3天，扣发工资200元，记警告处分一次。
21.3旷工4—7天，扣发工资200元，并处降级降职，严重者劝退辞退；
21.4一年累计旷工15天的,作开除处理。
22.如果发生员工旷工或未办理任何手续不上班的，部门经理必须引起足够重视进行跟踪并向总经理汇报。无正当理由经常旷工，经批准教育无效，公司有权作除名或辞退处理。
第六章 病假处理方法
23.员工患病、非因公负伤，需要停止工作治疗、修养者，可请病假，员工请病假提供医院相关证明，否则按事假处理；员工持副总经理（含）以上人员签发的病假特批准，可不出具医院病假证明请休病假。
24.员工请病假如因特殊情况不能事先办理请假手续，最迟应于上班后一小时内电话通知部门负责人，并在返岗后第一时间凭有关证明补办请假手续；
25.员工如因传染性疾病请休病假，在病愈返岗前，须按公司规定到指定医院进行身体检查（费用自理），经行政部核查结果并批准后，方可返岗工作。
26.员工病假工资扣发标准：病假扣发工资额=（基本工资+职务津贴+岗位津贴+绩效工资）/21.95×本人累计病假天数×50%
27.除住院和计划生育方面病假之外，员工一年内病假累积达到30天以上的，30天后的病
假天数只能计发基本工资。
第七章 其他假期处理方法
28.婚假
员工办理结婚登记手续后，享受婚假三天后；实行晚婚者，婚假在原基础上增加十天；一方居住在外地，需到外地结婚者，另核给路程假。员工申请婚假时，须向人力资源部提交结婚证复印件。婚假须在结婚时使用，过期作废。
29.计划生育假
女员工孕期需要作产前检查的，给予产前检查假。孕期在七个月以上身体不支的，可请假休息，其工核发标准与病假相同。
女员工正常生育的产假为90天；难产产假120天；本公司员工可享受全薪产假。
配偶生育，男员工可享受全薪看护假10天，超出10天的天数按病假处理。
30．工伤假期

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I. 在农村开个加工厂怎么样

我们家就是做粮食加工的，不知道你是准备做什么加工。
这么多年的家里经验，回粮食答加工厂只能维护家庭开销！如果是专业的面粉或者大米之类的加工，那是需要大的投资！风险也比较大，我们这边之前有个面粉厂，现在又变成大米厂了！