服装加工厂如何管理

❶ 小型服装加工厂的管理的模式，具体该如何操作

小工厂一般宜编制简单的组织结构，管理者往往是身兼多职，具体模式我想没有准确的，只有适合的，但是管理的方式方法还是要好好学学的，呵呵！

❷ 服装加工厂如何管理

你的朋友也不懂吗？如他懂的话，你就要信任他，不要参予管理为好！ 如他也不懂，那你们必须得请一位有经验有责任感超强的厂长来管理！首先要把工厂的制度搞好！也就是要具备素质好的员工；良好的现场管理；以质量为第一；信誉第一的宗旨去做好每一个订单，那你们的工厂肯定会成功。
其实对于这个环节，你的想法是正确的，降低成本，起到自产自销，自建渠道。但是服装加工又是一个复杂的问题。
比如你该考虑你们家族的服装卖场所销售的服装是否相关，如果不相关，而且你每个面积都在五百平方米以上，那就是说，所需的款式与货量是相当多的。所以与之对应的就是不是一家小型服装加工厂能应付的事。随之，款式要求多，且要好销，必须有新颖的设计理念及模板制作工序，这些加在一起投资下来也是巨大的。如果规划不好，可能还会使你的服装厂生产成本高于从外面进货的成本。
在这个过程中，应好好规划发展及需求定向。另外，成本计划与管理是必不可少的。
这需要你针对你的企业制订相关的制度，建立企业文化，经营理念，经营宗旨。被员工认可后，这些东东才能深入员工心中，他们知道自己在做什么，哪些该做，哪些不该做。其次，你需要建立一系列的企业管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，财务管理制度，车间工作流程管理制度等等。最后，虽然是小企业，但不能因为是小企业而松懈管理。要有发展壮大的心态，从一开始就要逐渐严格起来。

❸ 如何管理好一个服装厂

管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者需要具备的素质或管理技能主要有：
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。

❹ 服装加工厂需要建立那些管理体系越详细越好，谢谢！

1.建立加工体系，从接单打样到车间后整，因为不知道你的订单是到那个环节，所以只给你体系概括。加工体系也可以称为产品加工体系，其实就是产品从下单到成品完成的过程。建议是流水线作业，尽量不要大流水，比较窝工。
2.质量检查体系，可以有抽检，巡检，加专职QC组成
3.业务体系，从客户到打样一直到下单，最好有一个专人负责一个订单的整体。
4.客服体系，这个其实可以融合到业务体系里。
5.管理体系，管理体系就是一个企业管理架构，可以包涵人事和行政的管理
6.薪酬体系，其实在服装加工来讲，多数是计件，这个体系可以参考其他服装加工的定价，当然要看周边的，别网上求索，可以用于参考，但是更多的要在当地的价格体系中保持中位以上的，否则你不好招工
7.激励体系，这个问题和薪酬一样，需要自己动脑筋，当然如果你真的需要可以进一步咨询我
8.如果说多了，其实还有很多体系，比如物流和宣传，这个根据你自己的需要吧。
以上拙见没法说详细，跟规模，订单以及工人素质和订单要求很多变化，比如来料加工和自己有品牌又不一样了，还有就是出口和内销就更不一样，出口的还分国家呢，美国对人力资源要求都有条件，日本就是时间，韩国很难讲，所以你还是介绍完你的具体信息才能有详细的回答

❺ 怎样管理服装加工厂

你的朋友也不懂吗？如他懂的话，你就要信任他，不要参予管理为好！
如他也不懂，那你们必须得请一位有经验有责任感超强的厂长来管理！首先要把工厂的制度搞好！也就是要具备素质好的员工；良好的现场管理；以质量为第一；信誉第一的宗旨去做好每一个订单，那你们的工厂肯定会成功。
其实对于这个环节，你的想法是正确的，降低成本，起到自产自销，自建渠道。但是服装加工又是一个复杂的问题。
比如你该考虑你们家族的服装卖场所销售的服装是否相关，如果不相关，而且你每个面积都在五百平方米以上，那就是说，所需的款式与货量是相当多的。所以与之对应的就是不是一家小型服装加工厂能应付的事。随之，款式要求多，且要好销，必须有新颖的设计理念及模板制作工序，这些加在一起投资下来也是巨大的。如果规划不好，可能还会使你的服装厂生产成本高于从外面进货的成本。
在这个过程中，应好好规划发展及需求定向。另外，成本计划与管理是必不可少的。
这需要你针对你的企业制订相关的制度，建立企业文化，经营理念，经营宗旨。被员工认可后，这些东东才能深入员工心中，他们知道自己在做什么，哪些该做，哪些不该做。其次，你需要建立一系列的企业管理制度。包括：人事管理制度，激效考核制度，财务管理制度，车间工作流程管理制度等等。最后，虽然是小企业，但不能因为是小企业而松懈管理。要有发展壮大的心态，从一开始就要逐渐严格起来。
以上回答你满意么？

❻ 服装加工企业的厂长如何更好的管理

有一个这实验：
品质管理、技术管理、工厂管理的三个部门经理在一起~
老板说，现我司品质出现问题，请大家各抒已见发表一下看法！
品质部经理：技术开发的首样就是如何的，我们不懂技术，技术部经理最有发言权的！
生产部经理：我们是按照品质部的作业标准指导书操作的，品质的表面我们能够达到，至于品质的内在要求，品质部经理有发言权~
为什么呢？
因为技术的东西，含“金”量相以较高，不懂就是不懂，不能乱说~
品质也有一定的含金量，所以表面的大家都可以发表发表~而一些检测内在结构、破坏性实验，不懂也同样不能乱说~
一天老板又问：现我司管理造成混乱，人工成本很高，效率低下，安全事故增加，请大家各抒已见，发表发表我们应该如何改进~
技术部经理：我认为我们可以把制度要求再加强……
品管部经理：……
……以下一大片的“已见”（略）
也为什么呢？
管理很虚~
不管懂不懂都可以发现意见
楼主不是说你问的这个问题错~
只是想说的，不管是什么行业、什么产品！
都有一个共性的那就是生产的：
人 机 物 料 环五部份组成！
人是重中之中，根据公司的特性以及发展的情况与现实相结合进行：
1、小公司人性化管理；
2、中小型公司人性化与制度相结合；
3、大型公司必须制度化管理（严格进行制度化管理）
机是一个公司运作的基本设施，是可否提高效量、保障质量，也是一个改善管理的环节之一；
生产物料的及时性与管控性是公司信誉与效率的基础保障；
环是一个企业文化的基础设施，好的环境是一个公司留住员工的前提之一；
也就是说一个厂长掌握了五部份也就是五个部门：人力资源部、生产部、采购部、生管部、物控部（或称资材部）
才是管理好一个企业一个厂长应该做到，而且把握好这五点基本上能保障好生产的运作了~

❼ 服装加工厂管理制度

最好不要开工厂 有资金还不如开个档口好 现在服装厂工人很难招到

❽ 如何管理小型服装加工厂

其实我觉得买软件就要买自己店面适合的，并不能说花的钱多不多。如果用得好回，花的答钱花对了地方，我觉得那就很好啦！买东西并不能光看品牌，买软件也一样。（当然啦，太差了也不行的喔）
市面上很多服装销售管理软件，都能满足你的要求，你可以下载几个服装收银软件试用比较，选一款最实惠的！
我做的是服装专卖店，之前试用过几款不同的软件，最终选择了“Esale服装进销存”，它界面清爽，流程简洁，非常简单易用，物超所值！
Esale服装销售管理软件，我是装在电脑上的，小票打印机、扫描枪接上去就能用了，小票打印机，便宜点的三四百就行，扫描枪一两百，具体价格，你可在网上或附近的电脑城了解。因为我已经买了一年，对现在的价格已不了解。
希望我的意见对你有帮助!

❾ 小型服装厂怎么管理

这个情况 以奖代罚会比较好 不然逆反心理会更严重员工的情绪 似弹簧 一给的压回力越大答 反抗情绪越大1、加强绩效管理 从新修订简单的制度 让流动的工人 新来的工人能过迅速接受2、以奖代罚 以前是吐痰就罚款 现在不吐痰的给钱 慢慢大家就都不吐了 这是个例子 可以制定一个 每周每月的优秀员工积分 进行表彰奖励 3 、 企业文化 和员工素养提高不是一朝一夕可以完成 慢慢来 不要操之过急 当高素养成为习惯 就自然形成了企业文化 这跟公司大小的关系不大

❿ 如何管理一个小型的服装加工厂

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