什么加工资

① 什么时候加工资

你有什么业绩值得加工资？？？？？？？？？？？？？？？？

② 什么时候提加薪合适

如果公司之前几个月是闲置的状态，那么现在有活开始，才是你有价值的时候，这个时候只是刚刚体现了一点点价值，提加薪可以，但是加薪的可能性不大。建议不提。

③ 什么时候加工资

什么时候加工资？这可没有规定时间，很多企业好几年都不加工资，那也毫无办法。

国家每年只能上调最低工资标准，各地上调的时间都不一样。

另外，退休金近年来也会每年上调。

④ 什么时候提加工资比较适合

你好！
当然是年前提了，既然老板曾口头说会加工资，那代表他对你的回工作能力是认可的。现答在已经年末了，再不加工资，都没钱回家过年了。委婉的和老板提醒一下老板就行了。现在工作比较忙正是用人之际，不会轻易辞退你的！
望采纳，谢谢！

⑤ 怎样向领导提出加工资

做好充分的准备，向领导说明自己的价值，根据权责利对等的原则来谈回。
和领导谈工资，只要做了充答分的准备，就不会很棘手，建议如下：
1. 要有充分的证据证明自己做了哪些活，工作的难度和压力在哪里，自己的期望在哪里，为公司创造了多大的价值等，不要信口开河，以数据说话；
2. 需要了解市场行情，该岗位在当地市场上的工资水平是多少（不同地方会不一样），想必领导比你还要了解；
3 明白公司最近的发展态势，企业处在快速发展期，还是市场业务在萎缩；市场业务萎缩了，谈涨薪难度会大一点；
4. 针对公司的问题点，提出自己的工作计划，有理有据，证明自己的潜在价值；
5. 自己能力有富余，还可以承担更大的责任，举例说明哪些职责自己可以扛下来。
正规的途径是先由企业人力资源部做好市场调查，在公司建立人才梯度和职位职等制度；然后由人资对当事人进行岗位价值评估，在做薪资调整。

⑥ 企业如何给员工加工资

一、减员增效
1、论证现有组织结构、岗位设置是否合理，调查员工工作职责分工、工作量，看是否存在工作量不饱满、岗位设置不合理或冗余岗位，进行合理的定岗定编。
2、根据定岗定编标准，盘点现有人员，看是否有超编冗余人员。
3、盘点现有人员能力与岗位匹配情况，看是否有人岗不匹配情况。方式是进行绩效考核，或能力/态度评估，或者根据已有的绩效考核或评估结果，盘点人岗匹配情况。
4、根据以上盘点结果，进行岗位调整或以适当的方式减员。
5、制订清晰的岗位职责、各岗位工作标准和要求，据此对员工工作提出严格要求并进行考核。
二、加薪
加薪即对员工薪酬进行调整，需先确定本次薪酬调整的目的和策略。
1、目的：需明确为何而调薪？是为激发全员工作积极性，或为保留核心骨干员工，还是为补偿员工生活消费支出的上涨？
2、策略：本次调薪的策略是什么？
薪酬水平采取同行业/同地区领先、跟随还是落后策略？薪酬水平定位是全员一致还是不同岗位序列定位不同的薪酬水平？
激励的重点人群是哪些？是全员普调还是重点人群调整？
薪酬结构是否需要调整？不同岗位序列采取什么样的薪酬结构？增加薪酬固定部分，还是增加绩效浮动部分？增加幅度是多少？
薪酬调整的依据是什么？是根据员工绩效考核结果、员工能力，还是根据市场薪酬水平来调整？
薪酬预算方面计划整体薪酬增长多少？不同层次、不同岗位序列的员工薪酬涨幅是多少？针对员工个人是否设调整上限（最大调整比例）？
3、薪酬调查
内部调查、统计、分析现有员工薪酬状况，发现问题；外部调查行业/区域薪酬水平及结构，根据调查结果确定不同岗位薪酬水平、结构及调整重点。
4、考核及调薪
对员工进行绩效考核或评估，或根据已有的绩效考核评估结果，按照调薪目的和策略进行员工个人薪酬调整定位。
5、薪酬测算
根据员工个人薪酬定位情况，测算本次调整薪酬总量变化、不同岗位序列薪酬变化、重点岗位人员薪酬变化，及薪酬水平、结构实际变化，验证是否符合本次薪酬调整的目的和策略，同时对个别不妥之处进行个别调整。
6、调薪面谈
将员工调薪结果（包括测算结果）向领导汇报、报批。批准后由员工上级与员工进行调薪面谈，告知结果，提出新的要求和期望。

⑦ 什么时候给员工加工资最合适

加工资不是补来贴，补贴可以根据加源班、节日、项目谈成等方面补贴
加工资，是需要技巧的，也可以突出管理者的水平
那么什么时候加工资最适合呢。
1、根据员工平日的表现、口碑、能力等方面综合考虑，比如行政岗位的某个员工虽然没有突出的贡献，但是在岗位上未出现过重大错误，并且安排的工作完成度、满意度很高，从未无故缺勤等非常有正能量的表现，可以适当的加工资
2、行政部门的员工都能加工资，那么技术型和冲锋型的，那就会更有希望。然后再根据个人的贡献，业绩、考勤、表现等不同程度的加工资