加工厂如何转型

⑴ 重型机械加工厂如何转型啊这两年形势不好一直在亏损！没有核心技术，粗加工，等都制约着转型方向！可不

这几年加工里面高精密加工特别热，比如铝合金，钛合金，碳纤维

⑵ 来料加工企业如何快速实现转型升级

做自己的品牌找销路

⑶ 来料加工企业怎样进行企业转型

改革开放以来，我国沿海地区兴办了大批来料加工企业，它们在吸引外资、解决就业、扩大出口等方面发挥了重要的作用。但另一方面，由于此类企业尚无独立的会计制度，会计人员往往根据自己的理解处理有关财税事宜，企业核算不实、纳税不实的现象时有发生。在此，我们拟就此类企业的会计、税务问题作一简要介绍，希望能为来料加工企业进行正确的会计核算和税务处理提供一些帮助。 一、来料加工企业的会计处理 来料加工企业的主要原材料、大部分辅料及生产用的机械设备、办公设备，一般都是由外商提供的，对于这部分资产不必进行会计核算，只要按时间先后登记进出口数量和结余量，作为备查账即可。另外，来料加工企业没有注册资金，也不用进行实收资本的核算。因此，来料加工企业会计核算相对比较简单，只要把相关的费用、工缴费收入、往来款等内容搞清楚就可以了。 （一）收入的核算 首先，根据财政部1998年颁布的收入确认原则，来料加工企业在报关出口后就应确认收入。因为此时商品所有权的主要风险和报酬已经转移给外方，加工企业对商品已不拥有与所有权相联系的继续管理权，不再对已出口的商品实施控制，同时与交易相关的加工费收入已转入企业，相关的收入和成本已能够可靠地计量。 其次，对内外加工业务收入应分别核算。目前，企业为了适应市场经济的发展，往往采取多种经营方式，可能既做进出口贸易，又做生产、加工业务。这就要求企业要分清业务的主次，主营业务在“营业收入”中核算，而兼营业务则在“其他业务收入”中核算。来料加工企业也有类似问题，比如来料加工企业为了充分利用现有设备，既从事对外加工业务，又搞国内加工，这时就应分别核算对内、对外加工业务。外加工费收入免征增值税，而内加工费收入则要征税，如果划分不清，就不能享受免税待遇。另外，企业出售废料的收入，应在“营业外收入”中核算，因为它与生产经营无直接关系。 第三，境外委托方代支的费用应如实计入收入。目前，国内来料加工企业加工费收入定得普遍较低，境外委托方往往与国内来料加工企业签订某些协议，代支部分费用（如厂租、报关费等大额支出），例如某制衣厂，1997、1998年两年亏损总额高达899万元，其中1998年的加工费收入为72万元，费用成本总额为445万元，收入仅占费用的16％，而仅工资一项开支就达312万元。该厂付出312万元的工资却只取得72万元的收入，且该厂成立10年来，一直处于这种状况，却能经营下去。究其原因，原来境外委托方经常付给该厂现金（是人民币而非外汇）以供日常开支，这部分现金则挂在“其他应付款”账上，而不在收入科目中反映，这就变相转移了企业加工费收入，从而转移利润，减少应纳税所得额，同时由于加工费收入过低，也减少了国家外汇收入。对于外商代支的此类费用可理解为价外补贴收入，应并入应纳税所得额计算缴纳企业所得税。 （二）费用的核算 首先，费用核算应细化。一般地，大的来料加工企业可将费用分为“制造费用”和“管理费用”，用于生产方面的费用计入“制造费用”，用于办公管理方面的费用计入“管理费用”，而对于小的来料加工企业来讲，也可将所有费用都计入“管理费用”。对于出口方面的费用，如监管费、商检费、卫检费、打单费、场检费、招待费、补助费等，大部分企业都把它们放入“报关费”。其实，这样做不利于企业进行财务分析，最好的办法是分项单列。比如说，有的来料加工企业每月报关费有几十万元，但具体是什么开支却不清楚，而分开列记就不存在上述问题。同时，卫检费、场检费等是按车次收取的，监管费、商检费是按材料价值来计算的，如果实际支出金额偏差较大，就可检查是否有不正常开支，从而促进企业做好财务分析。 其次，购进原材料和辅料的进项税额不能抵扣，而应单独核算并计入成本费用。来料加工企业主要原材料和大部分辅料是通过海关进口的，也有小部分辅料是从国内采购的。在国内采购的材料，即使取得增值税专用发票，其进项税额也不能抵扣，而只能计入成本费用。这是因为，按照现行税收政策，来料加工复出口的货物，一律实行“出口免税”管理办法，即进项税额（包括进口料件和国产料件的进项税额）不予抵扣，最后生产加工环节不征税，出口也不退税。这与进料加工贸易不同，进料加工企业使用的国产料件可办理出口退税（必须取得增值税专用发票）。因此，对从事来料加工复出口业务的出口企业，为生产或加工复出口的免税货物而购进的已税原材料、辅料等，其进项税额不能抵扣和办理退税，而应单独核算并转入来料加工经营成本中。若不能单独核算应税和非应税项目的进项税额的，按销售比例分摊其耗用原材料的进项税额。 二、来料加工企业的税收优惠 根据《出口货物退（免）税管理办法》的规定，出口企业以“来料加工”贸易方式免税进口原材料、零部件后，凭海关核签的来料加工进口货物报关单和来料加工登记手册向主管其出口退税的税务机关办理“来料加工免税证明”，持此证明向主管其征税的税务机关申报办理免征其加工或委托加工货物及其工缴费的增值税、消费税。货物出口后，出口企业应凭来料加工出口报关单和海关已核销的来料加工登记手册、收汇凭证向主管出口退税的税务机关办理核销手续，对逾期未核销的，主管出口退税的税务机关将会同海关和主管征税的税务机关及时予以补税和处罚。 从以上规定我们知道，承接来料加工业务的出口企业在料件进口后，可凭海关核签的来料加工进口报关单和来料加工登记手册向主管其出口退税的税务机关办理“来料加工免税证明”，而无须等来料加工手册核销后再办理“来料加工免税证明”。

⑷ 中国传统制造业如何转型

传统制造业是中国私营企业内居于主导地位的产业，特别是沿海的浙江、广东、福建省，以加工贸易为主的传统制造业是改革开放后私营企业快速发展的基础。中国加入ＷＴＯ后，制造业和加工工业中的纺织、服装、鞋袜、中小型器械工具、食品加工等，成为私营企业出口创汇的主体，并获得了快速增长。
现存的问题主要是以下方面：
其一，劳动者权益保护体制正在形成，工人工资的标准随之上升，私企老板已预知今后几年工资成本的大幅上升；
其二，对传统制造业和加工工业来讲，对经过原始积累阶段但缺乏现代公司运作知识的企业家们来讲，创新就好像是叶公好龙，这也恰恰在中国企业家身上验证了美国哈佛大学的一句名言：“企业不创新是要死的，但创新可能死得更快”。这是因为，对传统制造业和加工工业企业而言，创新不仅需要技术和资本，更需要新的企业管理制度和新的市场，创新需要超额利润。在这点上，中小型私营企业在相当程度上会在“创新”竞争中，成为垄断公司和大型专业公司口中的小鱼，中小企业要想获得超额润，只有在同业大鳄们打盹的时候才能完成。
其三，中国的资本市场发展严重滞后，对中小企业发展的创业基金尚且不足，因此，对民营企业的创新资本更不要指望资本市场的支持。而传统制造业和加工工业的现金流尽管在表面上看较为充分，但若转型或在新的领域投入资本，将随时可能发生旧产业资本的资本链扭曲，而新产业资本头重脚轻的局面，甚至可能最终引发企业的资本链断裂。
由此，我们就需要换一种思维方式看待中国企业的转型，简言之，我认为传统产业的转型不应是对旧产业的革命，而应是稳定存量并逐渐优化存量，在新兴产业上下功夫，新兴产业作为新的增量，可谋求其高开高走，力争紧跟甚至超越国际市场步伐。
客观认识中国国情后，我们将发现：
第一，中国作为世界的制造中心不是什么坏事，这是中国的国情。中国有大量劳动力，有加工工业所需的资源，有能源的供给（尽管不充分），有可形成庞大产品生产能力的基础，有为制造业和加工工业发展提供支持的配套产业，有提升制造业和加工工业产业升级的技术实力。这些，在其他国家、其他区域都很难匹配得如此齐全，所以，作为制造中心也是要有资格和条件的。对此，中国要当仁不让。
第二，传统制造业的转型，决不是要削弱制造业的规模，也不是不再作世界的制造中心，而是在国家经济整体发展上，重点发展新兴产业及新兴产业在整体产业中的规模。与此同时，提升传统产业的制造能力、技术水平、管理能力。在转型内容上，科学把握供需市场的变动规律，逐步抬高在国际市场的产品价格平台。
也就是说，国家要对传统产业的转型加以政策干预和引导。有效地控制传统产业，主要是控制出口加工型产业的数量，抓出口总额、控制企业数量。因为，如果中国加工产品的出口总量下降１０％，我估计全球加工产品的价格就会上升５％以上（当然，这还需要认真推算，我仅是估算），中国加工品出口总量减少３０％，我估计全球加工品价格的升幅完全有可能上升３０％以上。这种价格空间的变化，足以使中国的出口加工型企业完成一次次的优存劣汰。而政府要做的就是制定产业准入门坎，阻止或限制劣质公司的进入和生存，维护“Ｍａｄｅ ｉｎ Ｃｈｉｎａ”的全球价格。

⑸ 服装小加工厂转型电商如何从零开始

营销最重要了，如果能拿到订单的话，什么问题都好解决

⑹ 小型电焊加工厂如何才能转型

制作行业，面临很多问题，现在市场很难打开。想要转型，就要看准时机，看准市场，自己发展品牌

⑺ 机械加工企业2015年应该怎样转型

如果只是抄做来图加工，那袭就上高精度、高效率、自动化设备，管理上也要跟进，适应小批量、交付周期短、工序繁多的订单。
最好的出路当然是开发自有产品了，纯粹机械产品极易被仿制，最好结合电子、自动控制来做智能化设备。

⑻ 如何做好国有传统加工制造业老企业的转型升级

虽然很多来传统加工企业都将数自字化转型纳入企业的战略规划，但根据镑镑天工的工业4.0指数评测和一些权威的数字化企业评估工具（将企业数字化成熟度以“数字化企业指数”的形式评估）的结果显示：企业在数字化转型中遇到的最大痛点并不是我们想像中的“缺钱”，而是企业管理、组织架构与职能设置无法有效推进相关工作，不知如何有效结合业务制定相关的战略与路线图，以及早期缺乏系统的规划导致后续项目需要不断返工。目标的清醒和紧迫与过程的迷茫和探索，在数字化转型中如影随形。

⑼ 中央提到的生产转型主要往哪方面转怎么转

“物竞天择，适者生存。”一百多年前达尔文的进化论奠定了物种进化的不二法则，即在危机中，只有适应能力最强，面临危机灵活求变的物种才得以生存，进而繁衍生息。作为企业，也正是在竞争的法则中变得强大或遭淘汰。面对危机，优秀的企业懂得利用自身优势以及外部资源，寻求转型或升级，所谓穷则变，变则通。而在危机中一成不变，踯躅不前的企业，只能在残酷的竞争中消亡。

据近日公布的一组数据显示，我国最大的外贸省份广东省，09年第一季度进出口同比下降了23.1%。这个数据说明，全球经济危机对我国实体经济的影响还在进一步恶化。在经历了08年一整年的经济下挫后，中国企业事实上已经进行了一轮残酷的洗礼，08年上半年倒下的中小企业是这次金融危机的牺牲品，而幸存的企业，一部分通过产业升级正转危为机，另一部分陷于青黄不接的转型泥沼中，剩下一部分则随波逐流前景不明。最后，经过与危机抗争寻求生存的过程，企业主终于明白了一个道理：变，不一定行；不变，一定不行。

因此，企业的转型和升级成了企业应对危机不得不为的一个途径，外部因素推动着企业为适应市场环境而对自身作出相应的调整。在作出改变之前，中国企业在国际金融危机冲击、产业结构矛盾显现、经济周期性调整的现状中面临什么困难？存在的问题是什么？用友在一份《中国企业百名CEO调查报告》（以下简称用友报告）中指出：订单压力凸显、原材料价格大幅波动、资金紧张、人力资源成本持续上升、节能环保责任加重，以及风险控制能力不足，是中国企业现在和未来转型升级过程中必须应对的六大关键挑战。

外贸的萎缩导致订单减少，企业收入锐减，库存激增，而原材料价格的波动对库存造成巨大的成本风险，再加上人才、环保等成本的增加，对于以制造为主的企业来说，已经是险象环生，面对当前形势，企业必须做出转型升级的选择，这既是企业为了持续发展必须采取的举措，也是在快速变化的市场环境中保持企业竞争力的有效手段。但是如何克服以上六点困难，寻找企业转型、升级的途径，挖掘出新的市场机会和增长点？用友报告中总结出六条转型升级途径：从外销向内销转型；从代工向自主品牌转型；从低端向高端升级；从制造向服务转型；整合产业链资源；从粗放经营向精细管理升级。

看完这份报告，笔者更关注的是中国企业如何实现从低端向高端升级。

中国虽是全球制造大国但绝非强国，相信这一点没有人会提出异议。以食品行业中的茶叶为例，它应该属于科技含量不高的低端行业，但中国作为茶叶的发源地，有西湖龙井、黄山毛峰等众多名茶，却没有一个在国际上叫得响的茶品牌。由于缺乏品牌，加上出口茶商相互压价，形成了所谓“种植面积世界第一，产量世界第一，出口量第三，创汇额第四”的怪现状。中国出口茶叶在国际市场上每公斤仅售2美元左右，平均茶价比印度低四成，比斯里兰卡低六成多，甚至比肯尼亚的还要低20%。而英国虽然自身不产茶，却拥有全球最大的茶叶公司———立顿。立顿红茶每年的销售额超过30亿美元，几乎相当于我国目前茶叶产值的70%。因此，低端行业如果能够做到立顿这样市场份额，其经济价值应该不比高科技企业逊色。

从上面的案例可以看出，中国企业在从低端向高端升级的道路上，其实有非常大的空间。处在产业链低端苦苦挣扎是大部分国内企业生存的现状，不但赚的是辛苦钱，而且对下流厂商依赖太大，一有风吹草动就会风声鹤唳，金融危机一来更是一片哀鸿！《中国企业百名CEO调查报告》显示，49%的CEO已经开始将产品向高端升级，26%的CEO已经有明确的升级高端的方案和时间规划，75％的企业CEO已经做出了明确的选择和实实在在的举措。

事实上，经过一年多的摸索，相当一部分中国企业开始放弃单一的制造代工，转向品牌化发展经营。并建立灵活的企业多组织、灵活的架构，适应商业创新需求。一部分企业通过走内销和品牌化经营方式，走到了“利润更高”的蓝海市场。比如上海春日机械，2006年及以前，春日机械的普通机器设备产品产量占企业全部产量的70％，到了2007年，技术、难度高的高端机器设备产品产量占到80％。普通机器设备产品的净利润率介于5－8％，高端机器设备产品的净利润率为20％。2007年下半年开始，春日机械将产品由低端向高端升级后，产品总产量和销量虽然大幅缩减，但收入基本持平。2007年收入1.8亿元，2008年收入1.6亿元，同时成本大幅下降。春日机械通过研发制造高端产品升级，不仅扩大了海外市场销量，同时还增强了在国内市场的竞争力，可谓一举两得。产品升级、量减价增、低端升级高端帮助春日机械稳健、轻松地渡过危机难关。

《中国企业百名CEO调查报告》在最后提到了企业转型如何重塑企业基本面的问题，其中三个关键要素是：持续创新、管理提升、提高人力绩效。而持续创新是企业成功转型的引擎，也是中国企业实现向产业链高端进化的最根本依靠。这要求企业在管理层面拥有创新思维；在研发层面要有创新思路，在制造层面要有创新技术；在营销层面要有创新策略。在长期战略上，企业的一切运作都要以求新求变的方式运营。所谓逆水行舟不进则退，不思转型的企业没有前途，没有创新的转型不可能会成功。从全球产业链的低端走向高端，已是国内企业转型的必由之路，时刻保持创新则是企业成功转型的基础和动力。