如何增加工程利润

① 建筑工程固定总价合同怎样增加利润

增加利润的资料，全部都要签证的。固定总价合同，在施工过程中如果产生大量的设计变更和非承包商的原因引起的停工等，结合专用条款的约定，采取索赔的方法，可以适当增加。同时注意索赔的程序和方式、方法。

② 施工企业如何提高项目工程的利润率

摘要：企业的利润是总价值与总成本之差。对一个项目工程而言，其利润＝工内程结算总容值－工程总成本。而工程结算总值为定数，要想提高工程利润，就必须降低工程总成本费用。因此，施工企业要想提高项目工程的利润率，就必须在施工过程中加强各工序的成本管理，减少工程成本消耗，降低工程与核心就是施工项目成本管理。在项目管理中，努力降低工程成本费用，实现以收抵支并有所盈利，是施工企业所能持续发展壮大的根本。那么，在实际操作中如何实行项目成本管理呢？应从如下几个方面加以考虑。

③ 市政施工企业如何提高工程利润

在城市建设日新月异的今天,市场竞争在不断加剧,市政施工企业的经营环境回也愈加复杂。工程利润的大小决答定着企业的生存质量。对于施工企业来说,提高工程利润总体包括降低工程施工成本和增加工程收入两个大方面。以下,就从这两大方面论述作为。一、降低工程施工成本降低施工成本涉及到施工方法、工艺、人、材、机控制及预防工程风险的发生等方面。1.在工程中采用先进合理的施工方法、施工工艺。先进合理的施工方法和工艺可以在保证工程质量的前提下大幅度降低成本、缩短工期,而能否采用先进合理的施工方法,与施工管理人员的素质有很大关系。施工企业应定期组织施工人员参加学习、培训,提高施工管理人员的管理水平,并应积极组织施工管理人员对先进的工艺和施工方法进行参观、学习,并尽可能地对先进施工工艺进行模拟与实践,从而使施工人员尽快掌握先进工艺的关键施工方法。2.创造宽松的人工费用控制环境。在市政工程造价组成中,人工费所占比例往往低于10%或更低,但人工作业在工程中占重要位置。许多情况下,人员对工程的质量、进度和造价起决定性的作用。

④ 建筑工程如何做才能有利润

现在建筑行业不好做，而且工程款回款也很困难，要想有利润必须要做到
1、工程预算要精打细算，不要出现预算漏洞，尤其是预算细节和工程风险的费用必须清晰名目。
2、工程施工人才利用，利用好人才相当主要，因为施工中人员利用不好可能会造成工程成本的浪费。比如现场施工人员的分配、施工设备的维护、施工现场安全措施的防护以及施工现场的主要招待费用的运用管理等。
3、工程原材料的成本控制，原材料的市场价格比必须调查明确，在选购原材料时认清原材料的质量、差价和运输成本等等。
4、工程施工人员、设备、器材等的安全保证也是应该做到的，这也是减少成本超额的因素。虽然在安全预算中的开销稍微大一些，但是主要目的还是为了工程施工节约了大部分不必要的损失。
5、工程施工中应杜绝二次施工，即返工。这不仅造成原材料人工的浪费、主要是在业主方造成的影响也是相当大的。这就需要施工管理者和技术者的人才配备上公司得重视。
6、相当多的施工队伍中根本不重视施工人员的心理作用，其实我认为在施工中让员工心情开阔这也是一种成本节约，俗语说：哄死人不偿命原本就是如此。员工在工作中怨声载道，他们可能造成原材料以及设备、能源等的浪费，这样反而造成了更大的浪费。其实员工工作主要是看中的好企业好老板，住宿伙食好点、再就是工资稳定。这也是我们应该赋予他们的，与其让员工怨声载道不如让他们高高兴兴的工作。在工作中既能帮你节约成本又减少安全事故的发生率，何乐而不为之。
7、再就是废物再利用的问题。在施工中我们常常忽略了此部分成本的节约。剩余的下脚料多半都作为废品卖掉了。其实应该储存于某个地方，这样再利用。即节约了原材料的成本，又提高了施工进度。前提是其质量必须保证才行。

⑤ 施工企业如何加强项目管理提高利润

《建设工程工程量清单计价规范》在全国范围内正式实施后,我国工程造价管理发生了由传统“量内价合一容”的计划模式向"量价分离"的市场模式的重大转变。一、工程投标阶段,充分分析招标文件,优化投标报价。由于“计价规范”不规定人工、材料和机械消耗量,为企业报价提供了自主空间,施工企业可以结合自身的生产效率、消耗水平和管理能力及总结本企业的报价资料,按照"计价规范"规定的原则和方法进行投标报价,在对整个工程的施工组织设计作深刻的理解、对工程量进行复核的基础上,结合本企业的实际情况,采用一定的方法和技巧进行报价,使工程报价尽可能地有利以今后工程管理,为获取最大利益打好“埋伏”。优化工程投标报价,尽快回收资金。一是以企业定额为基础进行估价。采用工程量清单报价,施工单位必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定工程投标价。

⑥ 如何实现工程利润最大化

［摘要］来 要实现工程项目利润最源大化，必须加强合同管理、施工图预算管理、竣工结算管理、项目部人员管理，做好现场的签证资料工作，结算中的单价处理及现场的索赔工作。［关键词 工程项目；预结算工作；利润最大化要做到工程项目利润最大化，就必须做好项目的预结算工作。（工程是否赚钱不是做出来的，是算出来的，算就是前期的预算和后期的结算）。

⑦ 施工企业如何提高项目利润率

工程精确化管理 提升项目利润率。
项目利润率，主要是项目的成本管理。
项目要能够很好的施工策划。
项目的分包管理，材料管理和设备管理要能够规范精确化。
还有就是工程计量，要争取有力的变更。

⑧ 如何提高项目盈利能力

建筑行业本抄身是一个竞袭争非常激烈的传统行业。建筑企业内部，不论在管理还是技术，都已经百尺竿头，难进一步。作为劳动密集型企业，劳资矛盾也很激烈。一般认为是低风险低收益行业，甚至稍有不慎，就会亏损。

但是，越过雇佣关系层，更高一层次来看，则柳暗花明。雇佣关系层利润已经非常低，难有提高，而其上的土地层，则仍有很大盈利空间。建筑企业和房地产关系紧密，而房地产受益发展中国家的密集型建设，升值潜力很大。企业在经营建筑主营的同时，有计划有限制地实施土地资源储备，并依据市场规律进行差价运作，将给企业带来更多的利润增长点。

⑨ 施工企业如何提高项目利润

《工程管理与三十六计的谋略》另辟蹊径，把工程建设各参与方、参战人员专和竞争对手在工属程管理上的人性的弱点、观念、潜意识和习惯，以及工程建设各参与方、参战人员和竞争对手在工程管理上的漏洞、失误、混乱、矛盾、竞争和施工时出现的各种危机当作一种商机进行挖掘，并结合三十六计的谋略进行合理谋划，最终使施工企业工程利润的蛋糕越做越大。
施工企业在工程管理过程中玩转三十六计，成功对工程建设各参与方、参战人员和竞争对手策划了精彩的三枪拍案传奇，不仅把业主、监理、设计单位玩弄于股掌之中，还把竞争对手、供应商和分包商当枪使。
《工程管理与三十六计的谋略》在工程领域为各行各业的施工企业走上一条度身定做长期快速创富工程管理解决方案之路。

⑩ 目前建筑市场不好,如何提高项目利润

税务部门对建筑业的核定利润率10~20%，有的单位净利润高，主要看管理回和成本控制做答的效果。

实际情况是，建筑工程的利润率根据工程对象、建设方、施工方、当时的材料购买价格、人工及机械的实际使用价格不同而不同，尤其跟施工方的现场管理有关（管理人员的素质、自己的施工人员队伍、自己的施工机械，自己有三大工具等），同样一样的工程，有的人就挣钱，有的人就赔钱。一般建筑工程的理论利润率为总造价的5--8%左右，（人工费一般占总造价的15--20%，机械费一般站总造价的10--15%，材料费一般占总造价的70%左右）。