青岛市进料加工计划分配率怎么算
A. 生产企业进料加工贸易免税证明 中的 分配率 是如何计算的
实际分配率=[实际进口额-(边角余料额+结转料件额+其他调减额)]/(直接出口额+剩余残次品额+结转产品额+其他未出口额)*100% 全润通
B. 进料加工电子手册核销,计算实际计划分配率时可以直接用本期进口额除以本期出口额吗,进口额不包含上期结
备案只是一个计划,核销时按实际来核,在核销申请表格上会体现出来,备案进出口分别是多少,实际进出口是多少,耗用多少,剩余多少,结转多少,内销多少。
C. 进料加工计划分配率如何计算
纸质手册和电来子化手册计划源分配率的确定
企业在2012年1月1日至2013年7月31日已启用进料加工贸易手册并已申报办理免抵退税的,应于2013年8月免抵退税申报期内向主管税务机关报送《进料加工企业计划分配率备案表》,确定2013年度进料加工计划分配率。其2013年度进料加工计划分配率为最近启用手册的计划进口总额/计划出口总额*100%。
D. 制造费用的分配率怎样算
制造费用分配来率=制造自费用总额÷5400
制造费用的分配常用的方法有:生产工时比例、定额工时比例、机器工时比例、直接人工工资比例等分配。
制造费用分配率=制造费用总额/各产品实用(定额、机器)工时之和
某产品应负担的制造费用=该种产品实用工时数*分配率
E. 生产成本分配率怎么计算
生产成本中有=直接材料(领用材料)+制造费用+直接人工。直接材料和直接人工的部分专一般可以分出属。制造费用和不能直接分配的材料和人工一般按两种产品的产值比例分配。如甲产品的产值是200万,乙产品的产值是100万,那制造费用的分配比例就是2:1。
举例:如本月的制造费用是10000元。按以上的分配比例:甲产品的制造费用应该是6667元,乙产品的制造费用是3333元
借:生产成本--甲产品6667元。生产成本--乙产品3333元。
贷:制造费用10000元。
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根据不同的企业,其生产过程有不同的特点,其成本管理的要求,对成本计算的具体方法带来了的影响。也就是说,只有根据企业生产的特点和成本管理的不同要求,选择不同的成本计算方法,才能正确地计算产品成本。
F. 进料加工的实际分配率高的话是补税吗
免抵退税额=出口销售额人民币*(1-计划分配率)*退税率
从上面的公式可以看出,如果实际分配率高于计划分配率,表示税局退的比实际应退的多,需要退回多退的税款。
G. 进料加工计划分配率
纸质手册和电子化手册计划分配率的确定
企业在2012年1月1日至2013年7月31日已启用进料加工贸易手册并已内申报办理免容抵退税的,应于2013年8月免抵退税申报期内向主管税务机关报送《进料加工企业计划分配率备案表》,确定2013年度进料加工计划分配率。其2013年度进料加工计划分配率为最近启用手册的计划进口总额/计划出口总额*100%。
H. 生产企业进料加工的计划分配率指的是什么,为什么在计算当期不得免征和抵扣税额时要从出口离岸价格中
计划分配率来=进口总值/出口自总值,每年的4月30日前要做进料加工手册核销,从而确定一个分配率,用于以后进料加工贸易方式出口退税不得免征和抵扣税额抵减额和免抵退税抵减额的计算,
说白了就是,因为进料加工贸易方式购入的原材料是免税的,那么在出口的时候要把这部分免税购进的材料从出口总值里扣除,是不予退税的,相应的要对不得免征和抵扣税额做一个抵减,同时要减少免抵退税额,就是免抵退税额抵减额;
关于计划分配率,每年4月30日前要做进料加工手册核销,目的就是对上一年用计划分配率计算的两个抵减额做一个调整(用计划分配率计算的数据是虚的,核销就是用实际数据去调整)从而确定下一年度的计划分配率,就是把全年的进料加工贸易手册进口的原材料除以进料加工贸易手册的出口额(海关已核销)加权平均算出一个分配率,以后每个月凡是属于进料加工贸易的出口退税申报,都按这个分配率计算不得免征和抵扣税额抵减额和免抵退税抵减额,直到下一年4月做进料加工核销重新确定计划分配率。
I. 制造费用计划分配率怎么确定
制造费用的分配方法,一般有下列几种:
(一)按生产工人工资版;权
(二)按生产工人工时;
(三)按机器工时;
(四)按耗用原材料的数量或成本;
(五)按直接成本(原材料、燃料、动力、生产工人工资及应提取的福利费之和);
(六)按产品产量。
季节性生产企业基本生产车间的制造费用,一般可按制造费用的全年或停工月度预算数和产品的全年计划产量,计算确定计划分配率,据以进行分配。如果制造费用的实际发生数、产品的实际产量与预算数、计划产量相差较大时,应当及时调整计划分配率
J. 制造费用的分配率怎么算
制造费用分配率=制造费用总额÷各种产品生产工时(或生产工人工资)之和本月完工产品成本=月初在产品成本+本月发生费用-月末在产品成本产品单位成本=完工产品总成本÷本月完工入库产品数量。
分配标准
(1)直接人工工时,各受益对象所耗的生产工人工时数,可以是实际工时,也可以是定额工时;
(2)直接人工成本,各受益对象所发生的直接人工成本数;
(3)机器工时,各受益对象所消耗的机器工时数,可以是实际工时,也可以是定额工时;
(4)直接材料成本或数量,各受益对象所耗用的直接材料成本或数量;
(5)直接成本,各受益对象所耗用的直接材料成本和直接人工成本之和;
(6)标准产量,将各产品实际产量换算成标准产量,以各产品的标准产量数作为分配标准。
为了能及时分配制造费用,尽早提供本期成本信息,以及解决季节性生产企业制造费用负担水平波动的问题,企业可采用计划分配率的方法配制造费用。
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分配方法
1、工时比例
生产工时比例分配法是按各种产品所耗生产工人工时的比例分配制造费用的一种方法。对于这种分配方法,查账人员应检查企业是否有真实正确的工时记录。
某产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工时数*制造费用分配率
2、工资比例
生产工人工资比例分配法是按照计入各种产品成本的生产工人工资比例分配制造费用的一种方法。采用这一方法的前提是各种产品生产机械化的程度应该大致相同。
否则机械化程度低的产品所用工资费用多,负担的制造费用也要多,而机械化程度高的产品则负担的制造费用较少,从而影响费用分配的合理性。
某产品应负担的制造费用=该产品的生产工人实际工资额*制造费用分配率
3、机器工时比例
这一方法适用于生产机械化程度较高的产品,因为这类产品的机器设备使用、维修费用大小与机器运转的时间有密切联系。采用这一方法的前提条件是必须具备各种产品所耗机器工时的完整的原始记录。
查账人员审查采用机器工时比例分配法分配制造费用的账务时,应首先对被查企业机械化程度及机器工时记录等情况进行核实,查明该企业是否适用这种分配方法,然后,再复核数字计算的正确性。该方法的计算程序、原理与生产工时比例分配法基本相同。
4、年度计划分配率
采用这种方法,不论各月实际发生的制造费用多少,每月各种产品成本中的制造费用都是按年度计划确定的计划分配率分配。年度内如果发现全年制造费用的实际数和产品的实际产量与计划数发生较大的差额,应及时调整计划分配率。
这种方法适用于季节性的生产企业,因为在季节性生产企业中,每月发生制造费用相差不大,但淡季和旺季的产量悬殊却很大,如果按实际费用分配,各月单位产品成本中的制造费用将随之忽高忽低,不便于进行成本分析。