企业管理费和加工费怎么计算方法
材料费，按照实际用量，加一定比例的损耗量；
加工费，主要算人工、设备损耗等
最后再加一些管理费、利润、税费等等。
材料成本主要包括人工成本、运输成本、消耗成本以及税收等等。成本材料的计算方法主要有：
1、对于加工工艺安排进行全面的了解，特别是关键或者复杂零件要求，要将对方提供的工艺安排全面了解，关注细节，详细到每道工序以及工序的耗时，如果出现疑问需要与对方进行沟通，确定新的工序安排。
2、根据每个不同的工序需要设备的每小时的费用，可以计算出来加工成本，这个具体的设备加工成本也可以通过材料的供应商来进行了解。不过建议多咨询几家合作的供应商，以保证信息的准确性和完整性。例如，铣床、普车等普通设备在加工在30元/小时。但是由于地域的不同，这个价位也会有所区别。
3、在以上的内容进行报价之后，需要包装运输、管理费用、工装刀具、利润来完整报价价格。除此之外，价格一定程度上会和该零件的年采购量和难易程度有很大关系。单件和批量会差很多价格，这也是很容易理解的。
(1)企业管理费和加工费怎么计算方法扩展阅读：
机械零件加工费的计算
1、钣金类报价计算方式
钣金进行加工费用的计算是按时间进行的：激光切割8元/分钟，每个小孔洞按1元来进行计算。
数控计价是5元/分钟，数控折弯计价每边1元。
冷作焊接计算一天70元，每工一天50千克为基准。
以上计算方式需对行业的了解十分清楚，但是在日常加工生产中操作有一定的难度。
进行钣金零件加工报价用到的公司主要有：
材料价=展开落料公斤数*市场材料价
加工费计算：不考虑工艺，税收，管理费用及运费。
2、模具价格计算
在进行生产的时候进行模具加工计算，最常用的公式是：
模具价格=材料费+设计费+加工费与利润+增值税+试模费+包装运输费
各项比例通常为:
材料费：材料及标准件占模具总费用的15%-30%。
加工费与利润：30%-50%。
设计费：模具总费用的10%-15%。
试模：大中型模具可控制在3%以内,小型精密模具控制在5%以内。
包装运输费：可按实际计算或按3%计。
增值税：17%。
㈡ 企业管理费的计算
理费用包含的科目：
★1.管理费用—工资—基本工资
—加班费
—临时工工资
说明：本二级科目包含三个三级科目，其中“工资”是二级科目，在这个二级
科目之下又设有三个三级科目“基本工资”，“加班费”，“临时工工资”。这
里的“基本工资”是指公司管理部门的正式职工应得的工资扣除“加班费”之
外的全部工资。
★2.管理费用—职工福利费—福利费
—医疗补助
说明：本二级科目包含两个三级科目，“福利费”包括管理部员工工作餐，医
疗用品，公司组织职工体检费，工伤医疗费，注射疫苗费，医疗室药品费，
烟总部中方，韩方工作人员租房费，别墅购液化气，餐厅用厨具，司机保
安餐费补助及夜班补助，节日礼金，烟台总部及办事处住房补贴，别墅厨
师工资，职工慰问金，稿费，体育用品等。另外，它还包括每月公司按一
定比例计提的职工福利基金， “医疗补助”指公司和个人按一定工资比例交
纳的一种医疗基金（此三级科目金额由系统自动结转）。
管理费用
★3.管理费用—折旧费
说明：本二级科目是指管理部使用的固定资产每月所计提的折旧。
★4.管理费用—修理费
说明：本二级科目包含电脑，空调，打印机，复印机，传真机等的修
理安装费，硬件升级费，办公楼和宿舍装修费，其他管理部办公用
品移动和安装费等。
★5.管理费用—中介费/代理费
说明：本二级科目包含人事档案代理费，招聘中介费。
★6.管理费用—办公费—书报费
管理费用
—印刷费
—日常办公用品费
—消耗用品费
—年检/审计费
—其他
说明：本二级科目包含六个三级科目，其中“书报费”指管理部门购书，
订报刊杂志的费用，“印刷费/复印费”指印名片、劳动合同、公司内
部报纸等，“日常办公用品”指管理部门每月按预算标准购买的办公用
品及为新员工购买的小件办公品，以及传真机、打印机、复印机用色带、墨盒、墨粉、复印纸等，“消耗用品费”主要指人事总务部购咖
啡，茶叶，纸杯，纯净水，矿泉水，纸巾以及洗手间用的洗手液，消毒液，
手纸等， “年检/审计费”指企业参加工商联合年费，企业变更费，企业验
资审计费等。“其他”包括财务部购发票费，财务报表，财务帐本和封皮，
以及复印费等。
管理费用
★7.管理费用—物料消耗
说明：本二级科目包括购买硬盘、光盘、软盘等电脑用品，以及插座等维修零件，其他扣除“办公费—日常办公用品费”和“低值易耗品”外的办公用品。
★8.管理费用—低值易耗品摊销
说明：本二级科目是指月底时将用于管理部的“低值易耗品”结转费用（财务部专用科目）。
★9.管理费用—无形资产摊销
说明：本二级科目指月底对公司所拥有的无形资产分期摊销，结转费用（财务部专用科目）。
★10.管理费用—开办费摊销
说明：本二级科目是对公司在筹建期间所发生的开办费的摊销（财务部专用科目）。
管理费用
★11.管理费用—租赁费
说明：本二级科目包括食堂房租，会议室租赁费，职工宿舍房租，其他的管理部门使用场地时发生的场地费用。
★12.管理费用—运输费
说明：本二级科目不是很常用，仅指管理部门偶尔发生的通过运输公司的运费。其他的如EMS费应计入“邮电费”。
★13.管理费用—邮电费—快递费
—上网费
管理费用
说明：本二级科目又分两个三级科目，其中“快递费”主要指管理部门日常发快件的费用（例如EMS），”上网费“指Internet使用费，LGE-NET使用费。
★14.管理费用—电话费—固定电话费
—手机费
说明：本二级科目含两个三级科目，其中“固定电话费”指管理部门办公室有线电话使用费，“手机费”指管理部门移动电话使用费。
★15.管理费用—坏账准备
说明：本二级科目指公司财务部门依据财务制度规定对“应收账款”是否坏账所计提的一种准备金（仅限财务部用）。
管理费用
★16.管理费用—存货跌价准备
说明：本二级科目是指公司依据市场同类产品价格涨跌对存货所计提的
跌价准备（仅限财务部用）。
★17.管理费用—研究开发费—工资
—加班费
—办公费
—教育培训费
—测试费
㈢ 加工费跟材料费怎么算
1、首先要来看你的图纸和技术自要求2、各地的材料人工是有区别的，有些地方还差价很大3、一般零件是按材料费＋加工费＋利润计算的，加工费就看工艺来定了，使用不同的加工设备价格当然是不同的有的按工时计算（车削时间，磨削时间等等），有的按工序计算（如折板折一刀多少钱，普通钻孔一个多少钱等等）4、还有一个数量的问题，量大当然便宜如果是单件就惨，即使是一小块，材料不零售，就要算你整块板的价格！比如你说的0.3
，厂家不常用，若你只有一两件，如果买材料只有一次买一张板（比如1220*2440）那你材料费就花得冤枉了。5、加工厂的问题如果的零件加工厂自己能搞定那当然没什么问题，如果加工厂本身又有些工序要外协，那价钱也会相应提高。如果你已是外协，那就等于是经过了两次外协了！所以找加工厂也要找对，找他们能做的，善长做的。
㈣ 企业管理费怎么算的
为体现工作和员工个人因素之间地差别,在同一职位等级上设置三个薪资率,分别有必定地浮动空回间,高位薪资答率和中位薪资率在40%地空间浮动；中位薪资率与低位薪资率在60%地区间浮动.
确定中位薪资率,设小时薪资20元
则低位工资率＝中位工资/100%+（幅度率/2）
20元/100%＋（40%/2）＝20/120%＝16.67元
确定该等级地最高工资率
高位工资率＝最低工资＋（幅度率×最低工资）
16.67元＋（40%×16.67）＝23.33元.
至于为什么管理费是工价*0.6+料价*0.3，是因为它是一个惯用利率比，也可以认为它是对于管理费各种收取因素一种衡量的利率调整，当然这就好像税法里PCTCT为什么要乘以28%或者MR里的400分之70的道理一样.
㈤ 企业管理费的企业管理费的计算
企业管理费的计算主要有两种方法 ：公式计算法和费用分析法
1.公式计算法
企业管理费=计算基数版×企业管理费费率权 其中企业管理费费率的计算因计算基数的不同,分为3种:
⑴以直接费为计算基数
企业管理费费率=生产工人年平均管理费÷(年有效施工天数×人工单价)×人工费占直接费比例
⑵以人工费和机械费合计为计算基数
⑶以人工费为计算基数
㈥ 加工费是如何计算出成本和利润的
你说的加工费5万，实际就是你计算利润20-10+5-4-2=9万中的那个5万，要做一个分录专：
借：应收账款5万
贷:主营属业务收入5万
你做的借：应收帐款-A公司2万，贷：原材料2万这个凭证，要重新用红字冲帐：借：应收帐款-A公司2万，贷：原材料2万
然后再补充做一笔分录：
借：主营业务成本2万
贷：原材料 2万
制造费用要转入成本，产品销售后一般也是转入主营业务成本；
这样整个账目才完整了，主营业务收入＝20万+5万＝25万，主营业务成本＝10万+2万+4万＝16万，管理费用和财务费用在这里给你算作2万（有的税金不是列入成本的），那么利润就是：25万-16万-2万＝7万
㈦ 机加件的加工费计算方法
是外协？还是自己核算工时？
如果是外协，到批量的价格是原料的2倍左右，如果是试制阶段，是原料的5倍左右！
自己核算，一般做的都不会很好，日本企业可能会好点。
详细计算方法：
1）首先你可以对关键或复杂零件要求对方提供初步的工艺安排，详细到每个工序，每个工序的耗时。
2）根据每个工序需要的设备每小时费用可以算出加工成本。 具体设备成本你也可以问供应商要，比如说，普通立加每小时在￥60~80之间（含税） 铣床、普车等普通设备一般为￥30。
3）在按照比例加上包装运输、管理费用、工装刀具、利润就是价格了。
当然，价格一定程度上会和该零件的年采购量和难易程度有很大关系。
单件和批量会差很多价格，这也是很容易理解的。
粗略估算法：
1）对于大件，体积较大，重量较重。
难度一般的： 加工费用大概与整个零件原材料成本之比为1：1，这个比与采购量成反比；
难度较大的： 加工费用大概与整个零件原材料成本之比为1.2~1.5：1，这个比与采购量成反比；
2）对于中小件
难度一般的： 加工费用大概与整个零件原材料成本之比为2~3：1，这个比与采购量成反比；
难度较大的： 加工费用大概与整个零件原材料成本之比为5~10：1，这个比与采购量成反比；
由于机械加工存在很大的工艺灵活性，也就是一个零件可以有很多种工艺安排，那么成本当然是不一样的，
但是供应商有时会报价时给你说一种复杂工艺提高价格，而实际生产时会采用其他简单工艺，所以采购员自身
对图纸的阅读和对零件加工方面的知识的多少就决定你对成本的把握，所以机械零件采购需要比较全面的机械加工知识。
机加工费用构成，一般按照工时给的！
如果你要加工一个工件，首先是对方的材料费用；然后是为了购买工件的一些差旅费用（一般没有）；
最主要的是你要加工的工件所需要的加工工时，一般车工10-20元/小时，钳工要少一点大概10-15/小时；其余不在例举；
如果没有现成的工具（如刀具、模具），所购买的费用也是需要你承担一部分的或全部；最后加起来就是你要付的加工费用！
材料费、机器折旧、人工费、管理费、税 等基本的是要的。或者是材料费、加工费和税，还有业务费用，运输费用，做预算需要多市场有一个很透彻的了解，不在其中摸爬滚打几年会完全摸不到头绪，就连我的老师也常常会感慨！一点不留心都不行啊！
工艺的问题了应该包括材料费、加工费（采用何种加工价钱就不一样了）、设备折旧费、工人工资、管理费、税等。主要是先确定工艺，即加工方法，然后根据工艺来计算工时，由工时来确定单个零件的基本加工费用，再加上其他的费用。工艺是个很复杂的学问啊 一个零件采用不同的工艺，价格有差异的 附，各个工种加工工时基本价 其实各种工种的工时价格并没有固定的,会根据工件的难易,设备的大小,性能的不同而不同,当然关键的有看你的量是多少了,不过一般来说它都有一个基本价,在基本价之间浮动.
1.车基本价:20-40 具体的有根据实际情况而定,象小件,很简单的工时就小于20元;有时甚至只有10元例如一些大的皮带轮,加工余量大,老板只赚铸铁粉的钱就够了;有时如果工件大的话,一般市面上没法加工的就可以高点,两三倍,别人也没办法. 2.磨基本价:25-45
3.铣基本价:25-45 4.钻基本价:15-35
5.刨基本价:15-35
6.线割基本价:3-4/900平方毫米 7.电火花基本价:10-40,单件一般按50/件(小于1个小时)
8.NC基本价:比普通的贵它个2-4倍 9.雕刻:一般都是单件的.50-500/件。
㈧ 加工费计算有什么样的标准
你是A公司，还是B公司？
你是A公司的话，就跟B公司签订合同，基本就是按照定额计算。一件多少版钱或者是一吨多权少钱。
你是B公司的话，加工费问的是收入还是成本？
收入的话：按照你收到的A公司的加工费金额剔除税金确认加工费收入。
如果是成本的话：
借：主营业务成本-人工
主营业务成本-无形资产摊销
主营业务成本-场地使用费
贷：应付职工薪酬
累计摊销（技术摊销费）
银行存款
㈨ 工程造价管理中企业管理费费率是怎么计算的或是怎么取值的
企业管理费=计算基数×企业管理费费率 其中企业管理费费率的计算因计算基数的不同，分为3种：
1、以直接费为计算基数
企业管理费费率=生产工人年平均管理费÷(年有效施工天数×人工单价)×人工费占直接费比例(%)
2、以人工费和机械费合计为计算基数
企业管理费费率=生产工人年平均管理费÷[年有效施工天数×（人工单价+每一台班施工机具使用费)]×100%
3、以人工费为计算基数
企业管理费费率=生产工人年平均管理费÷(年有效施工天数×人工单价）×100%
(9)企业管理费和加工费怎么计算方法扩展阅读：
用于企业直接管理之外的费用
1、董事会费：指企业董事会或最高权力机构及其成员为执行职权而发生的各项费用，包括成员津贴、差旅费、会议费等。
2、咨询费：指企业向有关咨询机构进行生产技术经营管理咨询所支付的费用或支付企业经济顾问、法律顾问、技术顾问的费用。
3、聘请中介机构费：指企业聘请会计师事务所进行查账、验资、资产评估、清账等发生的费用。
4、诉讼费：指企业向法院起诉或应诉而支付的费用。
5、税金：格企业按规定交纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。
6、矿产资源补偿费：指企业在中华人民共和国领域和其他管辖海域开采矿产资源，按照主营业务收入的一定比例缴纳的矿产资源补偿费。