百人加工厂如何管理
A. 怎样才能管理好一个10～30人的加工厂
无论企业大与小，管理的本质是一致的，建议从下列方面：
要有“法”治意回识，投入相关答资源，从解决实际问题入手，建立健全相关规章制度，并随着发展形成体系，逐级制空权，避免“人”治思维，防止工作产生混乱，否则你的管理人员就会失去管理权威性和对你的不信任感，员工就会见上逢迎，只听级别高的人的话，乱成一团。
要有超前意识，不能“见招拆招“式的管理，否则你的管理人员就会失去系统思考的意识，不会去优化管理方法，公司作大了就要混乱。
要有长远思维，尽管企业的直接目标是盈利，但不能因些而失去远见，要有激励，要让员工感到你是在作事业，有目标，且通过努力能达到，以凝聚人心。
首法意识，防止因自己思考不周而造成的用工、劳动、安全、职业卫生等风险。
B. 一个私人加工厂10多个人要怎么管理
我有一个建议：加班的时候，请工人们吃顿饭，饭的下面盖着一块大烧肉。每个工人都会以为是老板特意照顾他，就会努力工作
C. 如何管理一个百人企业
得看什么行业吧来？只自是不管如何，想要做一个成功的上司，跟下属之间的沟通很重要，而沟通方式是因人而异的，难度就在这里。如果碍于颜面，一味的放任，下属就会变的骄纵，甚至于不太拿你当盘菜。如果是一味的规章办事，那么又显得不近人情。日后交往也比较困难，这时候，就要拿出一个适当的尺度。拿捏准力度。当然，前提是必须要建立起自己的原则，这很重要。然后就是确定严明的对事态度。太多太多了，总之呢，中国有句古话，诚以待人。宽以待人。对于下属的一些微小的过失，应当以和谐的幽默的语气方式去暗示他。这样，或许会达到事半功倍的效果。当然，也不排除一些难以相处的刺头。这时候，就必须拿出明确的态度来了。震慑毕竟也是有效果的。总之，啰啰嗦嗦的最后只有一句秘诀：砸一棒子给个枣。农村有句古话：伸手不打笑脸人。何况你还是上司？上司对下属的和谐态度很容易获得大部分人的好感。友好的态度建立起来了，还有什么问题不能解决？灵活运用语言表达才是王道。适当的带动下属的情绪也是很重要的。当然，前提是你也得有一定工作能力吧。。。够啰嗦的了。分不给我太对不起我了。
D. 工厂怎样调动员工积极性
很多加工厂来老板一致自认为：
“加工厂人员管理，是最头疼的问题”
“现在的人，吃不了苦，受不得委屈，没有老板心态，很难让他设身处地为企业考虑。”
加工厂由三五个人发展到上百人，所需的管理方式是不同的，员工人数增多，员工做了什么？干了多少？老板都不清楚，这就导致最终绩效的准确性大幅度降低。
此外，每个员工的工作情况不同，若是干的多的员工和干的少的员工，业绩不相上下，会对员工工作积极性大打折扣，最终还会导致企业人员流失的风险。所以我们可以采用计件工资制。
分享给老板们一款加工厂生产管理软件——智慧工厂协同管控系统。涵盖多种工艺计件计算模式，工人只要扫描二维码，就能轻松计件。
按劳取酬，多劳多得，让所有员工完成的任务和他所获得的评估有所关联，计件工资透明化，老板员工都可以做到心中有数！
对于企业来说，智慧工厂协同管控系统有助于控制企业固定人工成本支出。企业支付给员工的奖励性薪酬，不被自动累积到员工基本薪酬中去，如果想重复性地获得同样的奖励，员工就必须像原来一样努力。
智慧工厂协同管控系统不仅可以帮助企业实现智能化薪酬绩效管理，也可以提高企业生产过程管理水平，助力企业实现协同化智能制造！
E. 如何管理小型加工厂
生产车间管理制度
第一条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
F. 如何管理一个几十人的小加工厂
设立生产制度、建立问责制度，女人本身亲合力强，不过不少女老板给人的感觉是很冷，很干练的。根据员工性格对症下药，大事坚持原则，小事会变通。如果想走亲民路线别忘了自己的身份，适当的时候要拿出女老板的魄力来，这样才能树立自己的权威。如果想走权威路线，当员工遇到困难的时候也要适当的问候，这样能增加员工的忠诚度。总之，女老板别让员工欺负，也别让员工觉得是母老虎就行，其实很难。
技术含量很高的厂子对员工的忠诚度要求很高，这需要看老板的人格魅力和办事能力。如果核心技术人员被挖走，对你的厂子会有很大打击的。祝你好运。另外个人建议少看一些什么这个管理哪个管理的书，找一些当老板的朋友交流交流，他们能告诉你最真实的感受和解决办法。
G. 小型加工厂要如何管理才是好
前提：工厂一百人以下抄，个人独资。
建议：1、最好实施家族式企业。理由-有足够的忠诚度、亲密度和可调节性。
2、组织结构：资财、人事如果老婆能胜任一人足够。业务自己出马2个跟单一个PMC足够。车间自己管理。QC一条线一个足够、R&D没必要。老板就是工程师。
3、工人就找家族人来管理，前提是老实、憨厚。不会欺骗你还能和工人处好关系，许多麻烦他可一语带过。
P.S：经济危机要到来了，注意点。
H. 怎样管理好一个百人销售团队
沟通，管理不得不做的事
管理是一门艺术，而管理沟通则是其中一门不可或缺的学问。没有充分有效的沟通，任务传达不到位，下属员工不知道做事的价值，更不明白做事的方向。不用的人有不同的理解，相应的也就有不同的做事方向和方式，自然不能团结一致，发挥团队的最大优势。其次，员工不知道为什么要做这个事，自然积极性降低，执行力不到位，任务得不到有效达成。
不重视沟通，这是中国企业管理人员常犯的一个错误。他们认为怎样做远比怎样说更加有效、更加重要。实则，有效的沟通是保证员工做好工作的前提，是启发员工工作热情和积极性的一个重要方式，是圆融、轻松的工作关系的重要保障。
回应、询问，管理沟通的两大法宝
NLP十二条前提假设中说：沟通的意义在于对方给的回应。在下达任务的过程中，无论领导表达得多么生动、详细，但是对方么有回应，没有接收到，那么这次沟通都是无效的。为了确保上级意图能够得到完美传递，那么就需要接受任务的员工给予回应。员工对领导意图加以复述或对行为的方法目标进行简单的阐述都是给予回应的不错方式。
除了对上级意图的完美执行外，激发员工潜能，发挥其积极性和创造力也是领导的一项重要工作。那么，善于询问和倾听就是很好的方法。询问员工意见建议，并认真倾听，给予肯定和鼓励，引导他们自主自发地进行思考。“还有呢？”“除此之外呢？”“还有更好的方式吗？”“如果不是这样，那么会是怎样的呢？”…….几个简单的小问题，便可以引爆员工的思维模式，为事件提供更多的可能性。
【来自：成都一点企业管理咨询有限公司】
I. 如果要在乡镇办个上百人的鞋子半成品加工厂（私人企业），怎么样的管理才能稳住员工求：好的管理…
一、人性化的管理方式。
1、工资及时或略高于当地水平。2、制定短期和长期的福回利待遇。3、解决工人后顾之答忧。4、制定短期和长期的薪酬激励制度。5、丰富的业余生活。6、思想教育。7、职业培训。8、合理的晋升机制。
二、公平公正的奖罚措施。
三、合同、风险金、违约赔偿等。