山东莱芜哪里眼服装加工厂

1. 我想开一个小型服装加工厂，各位前辈有什么建议吗

想做事作为男人我们首先得有野心，其次就是开动我们聪明的大脑。开始的时候我在银 ·行上班，来了一个客 ·户，我就问了一下你的事业怎么做起来的?结果我没想到人家就告了我四个字“创新、野心”。他说现在的富二代就是垃圾。你应该努力的去成为创一代。13岁的罗斯柴尔德一个人到汉诺威的欧本海默家族银行当银 ·行学徒。通过自己的聪明才智以及坚持不懈的努力，成为了世界上地位最显赫家族的领导人。你要成功，风险和机遇是并存的，“天下没有白吃的午餐”，这是保罗·盖帝让他儿子们记住的第一条最重要的原则，所以选择正确的方向很重要，当你确立了正确的方向后接下来就是你做事的细节，往往细节决定成败。你的计划设计的再完美，它也赶不上迎面而来的变化，这时我们必须依靠自己的努力克服重重的困难。你一定要知道人的潜力是无限的，当遇见困难的时候或许不是困难，或许它就是你打开成功之门的一扇窗户，你坚持一下过去了，你也就成功了。如果你心态不好，前怕狼后怕虎，恭喜你，一事无成是必然的，与其你犹豫不决一天天一眨眼就过年的浪费时间等死，不如你脚踏实地，千里之行始于足下，努力了未必成.功，不努力一定失败。咱们穷人家的孩子拼爹不如人，只能拼自己，靠自己的双手打出自己的一片天。
三年前我大学毕业了，虽然自己满脑子都是理想，但是却找不到自己事业的突破口，想当年在大学生活自己也是要风得风要雨得雨，可是走出学校的大门才发现自己什么都不是，“我”只是一个平凡人，最最普通的一个人。一度的迷茫曾经让我无所事事，虽然家里凭借关系给我找了一份银行的工作，但是这个工作只能把自己满足，对于以后自己的家庭显得那么无力，而且在哪里，那个狭小的空间里，根本没有什么梦想可谈，只会慢慢的消磨自己的意志。糊糊涂涂的一辈子这不是我想要的生活。几个月后我和同学一起吃饭，人家那会在北京做的一个新的项目，在我看来这个很是有潜力，经过一定的思考，也没听家里人的反对决定和他一起去北京打拼，男儿成人必定要远航，是男人就应该做出属于自己事业，所以我决定自己努力闯出属于自己的天空！来到北京看见那么多功成名就的人，我没有去羡慕，而是务实一点，脚踏实地，把我们的公司好好发展，我就信一条，弱肉强食，别人没有义务同情你，人们大多数都是救急不救穷，只有你自己脑子开窍了，想办法把自己的公司让大家认可了，这样才能发家致富，穷人家的孩子发家致富，一定要学会做杠杆率大的，投资小，回报高，但是切记，不要赌博，玩儿股票，那都不是一般人玩儿的，那都是大庄家玩儿的，股民都是小鱼，被吃的，你踏踏实实找个实体行业的好项目，一定要是新兴项目。你要是做什么餐饮·服装·小商品销售，这种满大街都是人干的项目，说起来你是个小老板，但是在实质上你还是个为人家打工的，为什么？一年到头你除了店里的开销，算算你账上有多少是你的纯利润？所以不要一提创业就想着做满大街都是人做的行业，同类行业之间的竞争考虑过吗?利润空间考虑过吗？现在你看着街边开店的，不是因为他们发达了，当初是因为他们见识短，除了干这个他们也不知道还能干什么，后来成家了得养家，干这个虽然没办法翻身挣大钱，但也不赔钱，还是能挣点儿生活的基本开销用的钱，加上毕竟自己干了这么多年了，其他的也不会，所以就像活死人一样，面子上是小老板，其实永远没有做大的机会了，一辈子就那么做为一个社会底层的人过去了，人，只有一次生命和年轻的机会，所以，我主要强调头脑灵活，有野心的年轻人，要干，你们就要干有市场前景的新兴行业，能做大的，有远景的。如果你只是想挣点儿小钱，那你真不如继续打工，省的你自己花钱投资累死累活一年到头等于给房东打工，在商言商，商人是为了挣钱，务实不务虚，不是为了让说你是当老板的你觉得脸上就有光，打肿脸充胖子，就去随便干什么饭店·服装店·小商店，要做就要做有市场前景的。要有利润空间的，要有利润积累速度的。只有这样才能做大做强！ 找项目不懂的，可以找我！

2. 如何筹备小型服装加工厂

1.裁板和裁剪(电动)~~缝纫机~缴边机~这是必须的~~其他。绣花。锁扣眼的一回些可以找别的工答厂加工。你不需要所有的设备都上齐。以后发展起来以后再考虑其他高价设备。比如锁口眼机~绣花机~拉围机~熨烫机等等。。不过熨烫机还是推荐买的。。
2.辽宁地区。厂址准备选择哪里？小工厂生存很重要的。的能接到订单，不管是外贸有人。还是国内小单。你都要考虑的。准备沈阳。西柳。大连？如果你要是在大连的话。以后说不准咱们可以加深交流。也有合作的机会。
3.最重要一点你的懂服装加工。。
还有太多注意事项了。看你发帖估计你也不是服装专业的。也不是特了解吧。入行要谨慎。。。

3. 我是一家小型服装加工厂，之前一直加工外贸定单，做工质量都不错，现想转为代加工内销品牌，从哪着手

百年盛世的主张：我们不用讨论，外销企业为什麽转内销的问题，这个问题我们留给学者去慢慢研究；我们也不用思考，外销企业要不要转内销的问题，这个问题我们留给企业家去自己琢磨，我们更不用理会，外销企业能不能转内销的问题，这个问题我们留给专家去深入讨论；简单营销八步法是百年盛世的核心咨询逻辑，它曾经帮助很多企业解决了很多问题，尤其最近在解决外销企业转内销上。为了让它不要错过历史的舞台，给它多一些表现的机会，现在我们一起来尝试使用它，由你自己动手，解决一个问题——外销企业如何转内销。
第一步：锁定商业模式
“跨国公司不是慈善家，也不是吸血鬼，他们只想盈利，仅此而已。”
——《哈佛商业评论》
众多的专家都在讨论一个不用讨论的问题——外销企业为什麽转内销？众多的企业都在思考一个不用思考的问题——外销企业要不要转内销？众多的媒体都在关注一个不用理会的问题——外销企业能不能转内销？从本质上讲，这个问题跟中国企业国际化没有任何区别！如果一定要给出一个结论的话，那麽这个结论就是：
现在我们的企业遇到的问题，都是我们3年前的短视造成的。3年前我们没有系统思考企业的健康发展，而是把更多的眼光盯住短期的优势资源，没有理解资本流动的商业智慧，缺乏持续创新的动力和习惯，最终在潜规则的起伏下去寻找企业的发展道路。事实是，我们已经根本没有办法回到3年前了，现在唯一有价值的就是开始迈出实践的第一步。
经济的高速发展的核心动力，是资本流动性的快速增长。外销企业转内销，从本质上讲，是一个资本流动的问题。从资本投入产出的角度讲，商业经营的机会无时无处不在。这个世界从根本上，就不存在资本运做的长胜将军，但资本流动，有两个不二的法则，第一是把握资本的主导权，第二是把现有资本的作用发挥到及至。所以外销企业可以大举内销，也可以专注外销，关键问题在于，你的资本是否可以发挥到及至，你的企业能否持续盈利。
企业在追逐资本，那麽资本在追逐什麽呢？资本其实一直在追逐商业模式。简单的讲，你有资本，没有商业模式，就是竭泽而渔；相反，你有了商业模式，资本就会自然汇聚，资本和利润是蛋，而商业模式是下蛋的那只鸡。现代管理学之父彼得？德鲁克早就断言：“当今企业之间的竞争，不是产品之间的竞争，而是商业模式之间的竞争。”
如果你以为我接下来，会不厌其烦的解释——什麽是商业模式，你就错了。我只想给那些，真正想实践简单营销八步法的实战者，一个方法，一个迅速搞清楚什麽是商业模式的最简单方法，这个方法需要你投入的资本是100元，时间是一个星期。
如果你认为这100元是要寄给百年盛世公司的资料费，你就又错了。这100元的用途是，走到你附近最大的书店，买3本关于《商业模式》的，最畅销的书籍。然后就找个相对安静的环境去读完它，把你认为有启发的部分简要的记录下来。如果一边工作，一边用节余时间读书，这大约会花掉你6天时间。同时在这6天开始的时候，你要找个人，帮你上网收集所有关于商业模式的资料，最后集合成一个不超过7页纸的文档。第七天，你一定要找个安静的时间，把网上的资料和你自己的心得，一起综合对照来分析。
如果你对这个方法不屑一顾，其实也没什麽，只不过就是永远也搞不清楚，商业模式为何物而已！但你必须明白，有些课是早晚都要补的，这是一个人的内功，简单讲这叫学习能力！21世纪什麽最重要？人才最重要！21世纪的人才比什麽？比的就是学习能力！现在你比别人知道的少没关系！但你一定要比别人学的快！企业也是有内功的，企业真正的内功就是企业的快速学习能力。内销这个领域你比别人进入的晚，其实这没关系，关键是你是否能比别人跑的快！我是做咨询的，我当然希望朋友一有问题就找我，企业一有问题就找百年盛世，但说真的，快速学习这道坎早晚都要自己过的！这就好象我们的国民都不注意营养和保健，你把全世界最好的医生都叫到中国来，也会把他们累死。
说了这麽多，那这7天和100元钱，是用来干什麽的呢？除了对商业模式有一个基本的了解，你必须初步锁定你自己企业内销的商业模式，简单讲就是必须能够解决以下7个问题。如果你觉得这有点老套，你就又错了！对于锁定商业模式的问题，有一个基本规律：最好的商业模式不在任何地方，它就在你的身边，关键是你如何锁定它！锁定它的方法也只有一个：面对现实的回答正确的问题——商业模式最基本的，也是最冷酷的7个问题！在简单营销八步法里面，我们称这7个问题为商业模式的BK7要素。
BK1问方向：你要转入内销的这个产业，是不是朝阳产业？如果你不能肯定它是一个朝阳产业，你就千万不要把自己的钱和精力往一个黑箱子里扔！如果你已经看不到这个行业的增长点，或者已经看到它的衰退，你就更不要伸手去接一把从18楼落下的菜刀。如果你肯定这是一个朝阳产业，你是否准备3年后还做这个产业，如果你不能肯定，你3年后仍然还会做这个产业，那麽你最好现在就不做。
BK2问自己：你对要转入的这个产业熟不熟悉？商业社会是知识经验与资本的交换场，要麽用知识和经验获取资本，要麽就用资本获得知识和经验。本质上投资对于决策者，不是一个技术问题，而是一个心态问题。技术问题你可以找专家解决，但心态问题你必须自己解决。熟悉与不熟悉，跟接触这个产业的时间没正比例关系，关键在于你对这个产业的增长点，是否有独到和深刻的理解。请记住，这是你自己的理解，就算这个产业目前成功的所有企业家都不认同，你还是会坚持的理解。
BK3问资源：那麽多外销企业都要转内销，你凭什么也要做？你有多少资源可以发力；哪些资源别人有，你没有？哪些资源别人强，你弱？哪些资源你强，别人弱？哪些资源你有别人没有。资源其实从来不是越多越好，只要上述四种资源，你每种都找出一个，聚焦分析，重点运用，已经足够了！资源战略的核心，不是你拥有多少资源，而是你把哪个资源的优势发挥到了及至。
BK4问对手：如果你进入一个新的领域，就梦想竞争不会惨烈，或者幻想找到了蓝海，那你就彻彻底底的错了。商业模式锁定，关键的不是理论界倡导的找标杆，而是 *** 实践的找敌人。锁定商业模式的关键是：时刻都要搞清楚，谁是朋友，谁是敌人。锁定一个明确的现实存在的竞争对手，咬住不放，是你是否锁定了自己的商业模式的基本标志。
BK5问人才：你的人才储备够不够！很多专业人才是可以从社会资源中整和的，但有一种人才，是你自己必须储备的。这种人才在百年盛世的人才战略里，称为子弟兵。简单的讲，这些人就是你实战中选拔出来的追随者，就象阿里巴巴的18罗汉，史玉柱的4个火枪手，碧桂园的十二门徒。进入一个全新的领域，如果你身边没有这样的人才储备，完全依赖空降兵，那就最好现在放弃。因为等你把空降部队培养成子弟兵的时候，市场已经被别人占领了。
BK6问投入：你提供什麽产品和服务来赚钱？用什麽方式提供？提供给谁？你的资金够不够，现金够不够，3年内持续再投入的钱够不够？虽然产品组合是一个非常美丽诱人的概念，但实际上全系列的产品组合是非常奢侈的。千万不要相信内销市场是不在乎一品一地的得失的谎言。商业模式最核心的环节，是找到这一品是什麽，一地在哪里！展开充分的投入预算论证。
BK7问产出：利润到底是在哪些点产出的，成本会在哪些环节上消耗？这些环节和点构成的就是核心价值链。核心价值链基本包括：研发-采购-生产-销售，四个环节。设计好核心价值链，企业的整体运营才能够简单顺畅。设计的关键点就是利润的合理有序分配。只想赚钱不考虑分配的设计，是最糟糕的设计。设计完成以后，所有的执行就只有一个目标了：降低成本，提高效率。
商业模式解决的是如何持续赚钱的问题，有一项投资，今年有钱赚，3年后说不准，你投不投？有一项投资，今年根本不会赚钱，3年后会赚大钱，你投不投？你犹豫了吗？你一犹豫你就又错了，因为这两个投资都干不得！那你就把上面那些问题，进行再思考和讨论吧！因为这些问题，是你在简单营销第一步中必须解决的。解决了以后呢？解决了以后就是这样的：没有锁定商业模式，你就不要盲目投资；锁定了商业模式，你为什麽不立即投资？在简单营销的第一步，放弃和开始没有任何区别，它们都是伟大的选择，一个用来避免灾难，一个用来开创奇迹。
百年盛世的忠告：期望值与实际收益是一种商业社会特有的博弈。简单营销八步法讲求的是简单有效，但绝对可能不完全正确，但正确就真的有用吗？八步法里面用的流行语就是“你错了”“你又错了”，这真的很重要吗？商业社会不论对错，只论得失！所以我们的忠告就是，你做了八步法不一定就获得成功的转型，但你不做步法，就肯定转型失败！关键不在于八步法的正确与否，关键在于：你做了八步法你得到了什麽？你不做八步法，你又失去了什麽！