传统小加工厂如何升级

⑴ 做传统农产品的公司该怎么升级

记得以前央视打了一个广告，相信品牌的力量。中国农业历史上就多以小农经济专为主，科技发展后才开属始有规模化生产，很多农产品都没有品牌意识，但是看世界上前十名的企业，有几个都是有农业基础的，农业品牌化是一个趋势，近年来比如本该如此大米作为在五常市有自己种植基地的大米品牌，其弱化五常大米这个标签，让消费者相信的不是五常大米，而是本该如此大米这个牌子，培养消费者对品牌的依赖，所以现在农产品品牌的宣传意识是关键。

⑵ 传统制造业企业要如何转型升级

今年两会，海尔集团的总裁周云杰作为人大代表出席了，海尔曾经也算是你内说的那种传统制造业企业容吧？但看现在发展的很好啊，也转型升级了。周云杰就提到，从企业方面，从宏观来讲，应该鼓励大企业去建平台，不用谁都去建平台，既容易效率低又容易浪费。然后大企业建完了，“先富带动后富”，小企业就能参考/利用，形成大企业建平台、中小企业用平台的态势。从微观来讲，周云杰认为要做出两个方面的改变。首先，要颠覆传统的组织，提高员工参与感，让每一个员工都能独立面对市场。第二，从激励机制上，要让员工直接面对消费者，这样才能对市场做出快速的响应。这便是新时代赚钱的好路子，海尔是个榜样。

⑶ 新开的小加工厂要怎样才能做大

原因一：没有自己的产品。 这些小加工厂大多都是替别人OEM ，进行产品部件加工，只做某个产品的其中一小部分，没有一个成型的产品。比如我朋友做台面，仅是整套橱柜的一件半成品，是橱柜里面的一部分，做好的整套橱柜不算自己的东西。还有那些只做柜体的或者门板的，一样都是最终产品的一小部分，小加工厂替别人做嫁衣而已。 原因二：没有自己核心的技术。 这些小加工厂很难形成自己核心的技术，基本都是照抄照搬过来的别人已经成熟的技术，比如做台面加工，台面不是自己生产的，质量的好坏自己决定不了，只能做一些外观的改造。再如，橱柜柜体或者门板的加工，都是在一些机器条件相对落后、仍然处于靠人手工的最原始方法状态下进行的加工，根本谈不上自己的技术。没有自己的技术，那么做出来的东西就没有任何创新和独特性，很容易被淘汰。 原因三：没有自己的品牌。 虽然很多加工厂也有自己的牌子，但是那仅仅是有名字的牌子而已，还不是品牌，甚至连品牌的一些最基本的比如网站、宣传资料、执照等品牌有的东西都没有，而且这个牌子基本都没有注册。这些小加工厂打着一个名字的牌子，为别人加工，没有最基本的品牌的一些服务及售后，乃至发展需要的企业规划。 原因四：资金不足。 很多小加工厂的老板都是从一些手工作坊慢慢发展过来的，手头并没有多少的大资金，几乎是赚了一笔钱，工厂扩大一点，慢慢积累发展起来的，从刚开始的一两个人发展到小工厂的十几二十来个人，是最原始的资本积累，缺乏足够的后备资金，制约了这些小加工厂的发展。 原因五：家庭式的小加工厂。 刚开始创业的时候，加工厂多数是一家人一起做，从两兄弟或者两夫妻这样慢慢做，当做大了，工厂里面的亲人也越来越多，所以就慢慢变成了家庭式的小加工厂。刚开始工厂都是亲人对创业有很大帮助的，不会计较，大家同心还能做下去，但是当慢慢发展十几个人以后，家庭式的矛盾也慢慢爆发了，争权夺利、懒散、闹分家等等，特别中国家庭式，所以为什么很多家庭式的加工厂做不大做不起来，即使做起来的很少，不像西方家庭式的企业，可能跟中国这个传统文化有关。 原因六：我觉得这是最重要的一点，就是加工厂的老板缺乏做大的思想和能力。 并不是所有的人都能做企业家，能成为企业家的人都是不平凡、了不起的。 很多小加工厂老板本身文化不多，在工厂还小、几个人的时候，也许还能打理的井井有序，但是一旦壮大，自身能力的缺陷会慢慢凸显，受思想的制约，又不敢引进高素质的职业经理人帮忙打理，担心别人夺权之类的。 所以为什么很多小加工厂的老板总是可以做到十几个人的工厂，但是往往向上突破就非常难了。比如我那个做台面的朋友，做了6年，还是那几个人，工厂还是当初创业的时候那么大，虽然可以赚点钱，但是很难赚大钱，他什么事情都要亲力亲为，我问他问什么不请人做他可以做的事情，然后自己可以抽身去做更重要的事情，他说担心别人做不好！ 他这个思想， 个人见解，希望对您有帮助。

⑷ 企业怎样做到转型升级

1、从思想意识上要抛弃旧的观念，适应新发展的需要；2、结合企业的自身特点，把握转型方向。

⑸ 来料加工企业如何快速实现转型升级

做自己的品牌找销路

⑹ 传统机械加工企业如何快速提升产品质量

（一）加强机械企业人员素质培训
中小企业在日常的人员管理中应该建立一套完善的人力资源管理制度，加大对企业内部从业人员的培训力度，提高从业人员进入企业的门槛。人力资源部门可以制定会计适用的考核机制，加大奖惩力度，做到赏罚分明，使得企业工作人员在工作中受到有效的激励，并且增强他们的职业道德素质的培训以及基础知识和实际操作能力的在职培训，并不定期的进行基本从业技能的考核。所以，要在保证企业员工在完成工作的情况下，让他们有充足的时间去学习，以便提高自己的专业技能与自身的素质。
（二）保证加工材料的质量
中小型企业的领导者应该把所生产的产品的质量放在第一位，在采购材料的时候应该保证原材料 的质量，而不能只看眼前的收益，为了减少加工成本而不顾材料的质量从而影响企业的信誉，应该从企业长远发展的角度出发，保证原材料的质量。
（三）通过提高某些零部件的加工质量来提高整体的质量
1、提高轴类零部件的加工技术
轴类零件的主要功能是对其他零部件起到支撑和传递的作用，首先是对轴承材料的选择，要根据不同的承受力去选择不同的钢材，然后进行加热处理，从而使钢材内部的晶体颗粒变得细小一些，降低材料的硬度，以便更好的根据不同的要求去加工。在加工的过程中一定要严格的控制工艺的加工流程，先加工比较粗的部分，然后在加工细的部分，按照粗加工、半径精细加工和精加工的加工程序进行施工。其次要加强检验环节，根据所要生产轴承的不同的粗糙程度进入不同的车间进行检验，根据检验的结果进行相应的调整，以免出现废品。
2、提高箱体零部件的加工技术
箱体是机器的基础零件，它将机器的各种零部件按照一定的规律结合在一起，使之组成一个整体。箱体的零件加工经常选用灰铸铁作为主体材料，箱体的零件的相互之间的位置要求比较高，一般都集中在一道工序中进行，以减少装夹的次数，从而减少安装时的误差，提高了精确度。同时也要对箱体的加工进行检验。
3、要选择合理的切削参数
要保证零部件的加工质量首先要选择合理的切削参数，这样可以有效的抑制毛刺的形成，从而降低了零部件加工后的残留面积的厚度，保证了零部件的表面质量。其次是要选择合理的切削液，这是保证加工质量的必不可少的条件之一，从而减小了零部件与加工工具直接的摩擦系数，保证了零部件的质量。
4、要制定一套合理的工艺加工流程
机械加工的各个环节都是紧密联系，息息相关的，制定一套科学合理的机械零部件的加工工艺能提高精加工效率，从而准确定位，使零部件都能和设定好的基准相符合，快速的送达指定位置。
（四）加强环境预测，降低环境损害程度
机械加工的环境对机械加工的质量影响非常大，因此中小型企业在进行机械加工的过程中一定要保证一个良好的加工环境，以便加工处理的机械零部件在自然的存储过程中不会受到自然的腐蚀，从而影响了零件的质量。

⑺ 小厂家怎么发展

任何企业发展的路都不完全相同，写成功的传记太多了，但是还是只有抓住机会和拥有实力的少数人获得了成功，所以建议书中的成功秘诀只能参考。
你家既然是拥有传统的五金厂，在现在多元化的社会中，就需要多元化发展，首先你得有公司发展所需要的资金，其次是多元化的管理或者创新型人才，其他的譬如人脉关系、敏锐的目光、长远的规划以及近期目标等等啦，都是非常重要的，得到好的天时、地利和人和。
刀具可分拿出自己的老字牌作为自己商标下的新产品，在自己的产品上标上自己的商标和各种高低档的系列品牌，譬如你可以调研市场，可以用“何全利”作为你们厂高端产品的品牌，再用另外两个品牌作为你中端或者低端产品的品牌，分出不同档次来，兼顾市场上的各种需求。
加强公司内部的管理，包括人才管理和生产管理，做出自己工厂的长远规划和近期生产目标，发布一些奖惩措施等管理信息。
学会炒作自己的产品，也就是加强自己的宣传，不是所有人都需要的用刀的，但是会有人因为各种其他的心理想要刀，就看你能不能了解到这种市场了，就譬如瑞士军刀，有瑞士军刀的人没有多少会真的需要。
当然这些还都是很少的一部分，还得看具体的情况具体操作，发展一个公司实在是太难了，朋友祝你好运！

⑻ 如何做好国有传统加工制造业老企业的转型升级

虽然很多来传统加工企业都将数自字化转型纳入企业的战略规划，但根据镑镑天工的工业4.0指数评测和一些权威的数字化企业评估工具（将企业数字化成熟度以“数字化企业指数”的形式评估）的结果显示：企业在数字化转型中遇到的最大痛点并不是我们想像中的“缺钱”，而是企业管理、组织架构与职能设置无法有效推进相关工作，不知如何有效结合业务制定相关的战略与路线图，以及早期缺乏系统的规划导致后续项目需要不断返工。目标的清醒和紧迫与过程的迷茫和探索，在数字化转型中如影随形。

⑼ 顺德工厂是如何进行产业升级

作为全球家电制造业基地，顺德区通过培育骨干企业、建设发展载体、实施创新回驱动、推答动技改升级、完善服务平台、拓展产品市场、完善产业链条等途径，打造以智能装备和工业自动化为核心的装备制造业全产业链。
在顺德，从大中企业到小微企业，从家电制造到各种传统制造，转型升级的顺德企业正在催生一个机械装备应用新浪潮，顺德装备制造企业纷纷借此抢占市场先机。
前瞻产业研究院认为，顺德装备制造业致力于将信息化嵌入传统生产工艺和产品中，以研制智能产品为突破口，推动智能装备产业向高速化、精密化、数控化、成套化、大型化、绿色化、服务化方向发展;同时，引导传统制造企业推进生产自动化，实现劳动生产率持续提升和产品升级换代，培育工业制造的新竞争力，使“顺德制造”保持全球竞争力。

⑽ 加工厂怎么样才可以升级为有限公司

如果您的加工厂在营业执照上属于个体工商户户性质，那就去工商局做更改就是了。

有限公司都是一般纳税人。而个体工商户不是。

具体可以咨询下当地的工商局，看要提供些什么资料。
希望对您的有帮助。