小型机加工厂如何管理
① 现在开个小型机加工厂，有市场吗能赚钱吗投资要多少利润能有多少求教!
现在做生意啊 难！加工不如做中间贸易，不求有多大的利润，只为厂家的各种返利，也是一笔不小的收入，你好好考虑！加工厂有自己的销售渠道就好说了！最终最难的还是销路！
② 小型机加工企业的战略与文化应侧重于哪个方面
没有企业文化的企业是没有生存能力的，小型企业在注重发展战略的同时也不能忽视企业文化的作用，建议先侧重战略方面，企业文化方面随时跟进。
③ 小型机加工企业如何进行成本核算，求一张核算表格，希望说明核算方法及公式，邮箱[email protected]
主题：成本计算表、成本费用控制表、制造（管理）费用明细表、产品生产销售成本表
已发送。请到邮箱附件中下载，也可能在垃圾邮件中。
希望对你有用
④ 小型机加工厂上班当车工有前途吗
三百六十行行出状元。车工可以成为技术能手。可以从中发现商机，自己开同类型产品工厂，或者类似产品的贸易。总之只要用心，都有机会
⑤ 如何在一家小型机加工企业建立质量管理体系
请一位机械专业的质量管理咨询师指导一下 从培训、建立文件、实施、内审管理评审、纠正预防措施等方面着手。难度还是在规范企业本身的支持性文件的建立，体系文件还是比较容易的。
⑥ 小型机加工工厂怎么去管理,需要用到什么办公软件
通达OA
标准版的，适合中小型企业
⑦ 搞个小型机械部件加工厂要注意些什么问题呢
：几十年累积的机械加工小窍门
昨日有业内同乡来访,闲聊中扯到今日机加行业经营之艰辛:原材料涨价;员工难招聘且待遇要逐步提高;客户为能接订单人为压低单价.竟争对手也似乎越来越多也越来越强.我没有回答,只是说…来…喝酒…吃菜.后来他很狐疑地看着我问道”你也是做这个行当,难道你没碰到类似问题?”.我指着满桌的碗碟杯对他说”饭桌好比东莞机加市场,以你现在之实力你在哪个容器内生存?”他想了想指着一个小茶杯说”我应该是这个吧!”.他反问我,我指着碗碟杯之间的空隙说道”我在此处生存”.他大惑不解,我细细道来.
对于中小型机加厂来说,最忌无自身特色.具体表现就是:同类型大厂加一晚上班,中小厂就一月不用上班了.此类工厂,早倒闭比晚倒闭好.
以生产灯饰及家具车件的我厂为例:
对我厂而言,锌铝合金压铸\\翻砂成形\\自动车床\\电脑车床\\冷墩成形\\红冲就是饭桌市场上的碗碟杯.如大批量的空心车件(无焊接需要的产品)可采取锌铝合金压铸.如表面有沙眼也可用的产品可翻砂成形.如精度相当高的产品可采用自动和电脑车床.如数量大而结构外形简单的产品可冷墩(或红冲)成形.
那我厂是如何在夹缝中生存的.首先是产品的定位,主要优势体现在以下方面.
.一 、自动车床(电脑车床)不能加工或加工成本太高的大型成异形车件。
二 、实心圆状较大型锌铝合金件，用传统车件加工方式加工难度较大或产品数量太少开锌铝合金模不划算的。
三 、大型铜车件因成异形加工难度大但客户可接受（电镀或烤漆表面处理）改为铁车件的。
四 翻砂和红冲产品表面光洁效果达不到电镀处理要求的.
我厂车件产品胚件全为挤压件,开模简单且费用低.技术为自厂开发.我们把最有技术含量的加工工序放在厂内.其余诸如普通的钻孔,攻牙,平面等工序可发外加工.如此下来,对于同时到达的大批量的定单,可与同行协作也不会损失该获得的高额利润.再重述一下,自动车床及电脑车床和我厂在灯饰车件成异形领域无对抗实力.大型实心圆锌铝合金与我厂产品优势更不太好比.而冷墩行业需一定数量才具有竟争力况且暂时成不了象葫芦形的车件.翻砂和红冲表面对电镀来讲有一定影响.我的产品价格有时只是(或不如)某些加工行业的材料费.这样,我厂就有了生存与发展的基础.请谅解我不能谈得更细.
由此看出,企业发展是否需要战略.我厂前些年的对挤压成车件外形研究就是经营战略.此战略将我厂与传统类似机加工厂区分开来.战略选择使我厂获得了一块在高手如林中的静土.而今天的收获就是战略的成功.每种规模的工厂,每种不同的设备都有与自身相匹配的客户.我们不应只抱怨设备太差和规模太小.我个人认为小型企业要将自身资源集中在一个点上,也就是做自己最拿手的---专业人做专业事嘛.国内外的优秀工厂的管理,效率,服务,品牌化是我们应该要逐步拉近距离的.谁先接近得越早将越早日成功.
我乐观其成!
⑧ 开办一家小型机加工工厂需要什么手续
888 中国人民来解放军第四八一零工源厂军械修理厂 *888 机械设计与自动化,电气制造与维修,宣传干事兼广播员,光... 898 大连天港科技发展有限公司 *888*888 分销,工程师,数据库工程师,小型机维护工程师,项目经理,客户销售代...>>8个相似问题
⑨ 中小型机加工企业，单件小批量生产无法计件，如何提高生产效率，在管理制度方面有什么好的方法。
还是计件 ，找一个人把每个人的干活数量记下来，可以作为工资的参考，只有这样，别的都太虚了
⑩ 小型机加工厂，对应届毕业生而言，真的好吗，还是在外地
加工抄厂正规经营，且经营状态良好，蒸蒸日上的状态，且能够发挥出毕业生本人的才华，人尽其才，就是真的好。
所以，因地制宜，结合具体情况去分析，才能得出准确的结论。
至于地域的问题，还要考虑生活成本的问题……这又是一个需要认真考察的问题了。