钢结构加工厂该如何管理
Ⅰ 钢结构加工厂如何管理原材料损耗过大的情况(劳务队伍包工不包料)
这个可以根据几个队伍施工过程中的耗损比对出 , 然后根据这个比对值 做出对材料的管控
如果是做相同的产品之类,原材料就可以根据定额供给 ,多出的就可以自结算时做出相应的对应措施
Ⅱ 钢结构加工企业管理制度怎么写,请各位指教,谢谢
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Ⅲ 钢结构加工企业如何管理钢材
钢结构的话一般都是板材归板材管理 型材归型材管理啊 然后再分厚薄 大小规格
Ⅳ 钢结构工厂质量怎么管理
成立质量管控小组,建立健全质量管控制度和奖惩措施,落实质量责任制,将质量管理落实到回班组和答个人。对每道工序设置质量控制点,加强监控和巡检;落实自检、互检、交接检的三检制度和质量一票否决的终检制度。在加工前明确质量控制点,加工中加强三检和质量部巡检,出厂前进行专检,只有全过程控制,才能将质量管控好。
Ⅳ 钢结构制作车间的管理制度
认真做好二道门至大车间门口和车间内通道的清洁工作。不得在通道上作业、堆物,
随时保持通道整洁畅通。不得损伤通道黄线。在通道上作业或堆物罚责任人10元。(大件占用通道经领导批准并出示证明者除外)。
3、坚持做好生产现场日清扫,做到地面无积水、无烟头、无杂物。卫生洁具定位存放。生产现场发现烟头罚作业组人员10元/支,不搞日清扫或日清扫不彻底罚责任人10元。随时打扫, 达到窗台、工具箱和电焊机表面无积土,车间窗户玻璃光亮,违者罚款10元。
4.严格遵守“安全操作规程”禁止违章操作,禁止戴手套操作机床,设备运转作业时,
操作人员不得离岗,违者罚款10元。
5、坚持日清日结做到“五不走”,设备不擦洗保养好不走,工件不码放整齐不走,工
具不清点摆放好不走,原始记录不记好不走,地面环境不打扫干净不走, 违者罚作业人员10元。
6、工具箱管理。工具箱样式色标统一,定位摆放,工具箱内物品摆放整齐,(不得存
放与现场作业无关得生活用品)违者罚款10元。
7、电焊机定位放置,经常保持清洁完好,不得随意移动,钢丝绳定位上架挂放,随用
随拿,用完放回原处,不得随意乱扔乱放,违者罚款10元。
8、加强对焊条保温筒的管理。严禁焊条和焊条头落地,所有上岗焊工焊接作业必须配
备引弧板,违者罚款10元。
9、加强对各类气瓶的管理,气瓶分轻、重瓶存放在指定的地点,车间领气要用专用
小车,违者罚款10元。
10、生产车间每天晚上应关好车间大门,漏关一次罚生产车间10元,生产车间晚上
加班应做好人走灯关,违者10元/次,生产车间应管理好各个自来水龙头,杜绝长流水现象,违者按10元/次扣罚生产车间。
11、交叉作业占用场地须经责任区负责人同意并负起清扫责任违者处罚占用责任人10
元。
12、生产现场没有找到责任人的车间主任承担处罚责任。
Ⅵ 钢结构加工厂仓库管理请教
我也在是做钢结构的,不知你们的规模大不大,我个人觉得需要一个完善的制度,和大家的配合很重要。大家互相给点意见怎么样。
Ⅶ 如何进行钢结构企业的生产管理
根据生产规模可以聘请一两个技术人员即可,工人可以计件工资!相对来说比较好管理!
Ⅷ 求钢结构生产车间全套管理方案
你好 ,我也在钢结构公司工作,我们的车间是比较大的
我们的车间主任是从南方高薪内聘请的,他容独有自己的一套管理方法
经 他同意 我把他编制的管理方法上传的一个比较专业的钢结构论坛里 你可以去找找 我懒得去找地址了
名字是:中原钢结构论坛