服装加工厂如何定绩效方案

① 工厂工资绩效方案如何做

1609914472给出：抄首先确定工厂绩效考核主体，其次确定绩效考核指标
确定绩效考核方式，绩效考核培训，审计委员会，绩效考核反馈；工作分析，职位评价，市场调查，薪酬等级。
182134519给出：员工车间员工以计件为主，基础工资为辅助。
基础工资：（主要是按照最低保障计算）年假 产假 以及丧假 给予按照正常计算或者一半计算。
计件工资：一、以现有工厂生产模式及生产工艺，按照进料和成本进行核算。核算出毛利率及净利率后计算人力成本，按照老板意思分配。二、计件计算时按照成产流程当众的重要性及操作进行分配，实现人均分配合理化。
奖金：按照各车间内生产创造利润后，老板所给予的进行非配。
普通职员：中层管理人员、文员、司炉工、以及司机等职能性人员。
基础工资（以最低生活保障乘以系数，系数可以按照人员等级进行提升）
奖金：按照公司整体年度收益后非配至职能部门奖金总额合理非配。
高管人员按照 ：1、基础工资 较少（按照工人每月的系数中的百分比：比如1.2中的0.2）。
2、年终奖:按照整体工厂收益百分比提成。

② 企业如何制定员工绩效考核方案

一、考核内容

1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度；

2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；

3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核；

4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。

二、考核周期

以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正之后实施本考核办法。

三、薪酬体系的建立

做好绩效考核的基础，就是建立基本的薪酬体系，包括公司的职等职级，以及与职等职级对应的薪酬水平。很多企业没有建立起与职等职级相对应的薪酬体系，薪资确定也比较随意，基本上是由管理人员或老板根据面试情况确定新员工的薪资。最后，要建立薪酬体系的时候才发现，企业的薪酬体系处在一片混乱之中。

(2)服装加工厂如何定绩效方案扩展阅读：

绩效考核（performance examine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。

原则：

1、公平原则

公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。

2、严格原则

考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考绩的严格性包括：要有明确的考核标准；要有严肃认真的考核态度；要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。

3、单头考评的原则

对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。

4、结果公开原则

考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进；也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。

5、结合奖惩原则

依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。

网络-绩效考核

③ 服装厂如何制定保底工资制度

让我们首先认识一下保底工资的概念。保底工资是指特殊情况下因一些非人为原因未能按时完成定量工作内容时，未能拿到全勤工时，且上班天时明显不够的情况下，公司采取的一种维持员工正常生活的工薪制度。
你首先应该问你老板能为员工付出的人力成本是多少？如果你老板是十分阔绰的人（当我没说过），或者说企业未来有更大的愿景需要很多人才来支持，那保底工资（对于大企业来说，一个优越的人才培养平台才是最大的吸引力，当然大企业也很舍得支出较高的人力成本，因为他们觉得值得）在企业能力内是越高越好的，因为高工资对于人才来说将会是一项很好的吸引力。
当然，中国绝大部分的企业的老板都希望用最最最少的钱招到最实用的人才，所以给你几个建议：1、最好的做法是，参考服装行业的平均保底工资（如果无法知道整个行业的平均保底工资，可了解一下同行业中与本企业差不多情况或发展水平的几家企业的保底工资情况 ，取一个平均值就可以了），根据企业的发展定位，取一个略高于或与平均保底工资相同的数目就可以了。如果小气点的，就略低于吧。2、用本城市法定基本工资当保底工资。因为员工的工资一般为：基本工资+补贴+绩效+险金+其他。3、如果老板能人性化些，在基本工资的基础上加几百元吧（一般以法定基本工资为基数，上浮50%就差不多了），这个值就是保底工资，当员工询问时，也不会埋怨企业太小气只愿支付基本工资了，当然人力成本就要高些了。
注意：保底工资数目向员工承诺后，一般情况下，企业是一定要支出的费用。所以不管参考怎样的标准，最实在的前提是，企业（企业老板）的支付能力及愿意支付的愿望（格局）。如果是企业的HR，先对老板这些方面作一些了解。

④ 服装厂的薪酬制度怎么制定

底薪+按劳计件+一定时期的奖励。
底薪从服装厂的位置、工作环境、当地劳工市场的供给程度、还专有同行业的一般属标准来定，吸引力越大当然底薪能越低。
按劳计件是基本所有劳动加工行业的薪酬制度了，而且一般都是行业内都是差不多的，不会出入太大。
一定时期的奖励包括每年的什么抽奖、发奖金、节假日加倍工资、慰问金等。

⑤ 怎样做工厂的绩效考核方案

看你要做那种，有安全与效益挂钩的，有生产与效益挂钩的，有管理和效益挂钩的，有财务管理挂钩的。

⑥ 服装厂绩效原则有哪些

员工绩效考核
绩效考核评估表
员工姓名 所在岗位
所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月
评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）
评估项目 标准与要求 评分 权重
自我
评分 直属评分 经理评分 总经理
评分 本栏 平均分
工作业绩
1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4
2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）
3．相关技术/品质的控制或改良
4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性
5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况
工作技能
1．业务知识技能、管理决策的能力 2
2．组织与领导的能力
3．沟通与协调的能力
4．开拓与创新的能力
5．执行与贯彻的能力
工作素质
1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2
2．工作努力，份内工作非常完善
3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用
4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象
5．工作的责任感与对公司的奉献精神
工作态度
1．服从工作安排，勤勉、诚恳，
2．团结协作，团队意识
3．守时守规，务实、主动、积极
4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言
5．工作精神面貌：是否乐观、进取
考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：
评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分
出勤及奖惩
（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分
Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分
Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分
总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分
级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；
B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；
C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；
D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

⑦ 如何制定加工厂的绩效考核和制度

团结协作考核：思想作风正派，处理好同志间关系；工作中不计分内分外，主动绩效考核实施管理办法 一、绩效考核的目的： 提高员工工作主动积极性和提高

⑧ 你好关于服装公司的绩效考核方案

绩效考核管理制度
为了客观、公正的评价员工绩效和贡献，为薪资调整、发放等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此制度。
1、 考核原则：
1.1、以月为单位，时间必须体现一致性，即每月1—5号考核上一个月绩效。
1.2、必须做到客观、公正、公平、公开反映员工的实际工作情况，避免偏见，认人为亲等不良作风。
2、 考核范围：
本公司所有月薪员工。
3、 考核要素及责任：
3.1、目标计划应达成的关键业绩指标必须明确并有据可查。
3.2、各项规章制度的遵守情况、行政违纪、岗位违纪记录必须清楚。
3.3、考评小组每月5、10、15、20、25、30日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。
3.4、职员的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。
3.5、考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。
4、考核小组的责、权：
4.1、考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的帮助、培训。
4.2、一级考核和二级考核者必须按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。
4.3、公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
5、考核权限：
采取由上至下的考核方式，职员由一级考核初核，二级考核审核，报行政部核准。
6、附则：
6.1、考核过程中文件（审核资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布。
6.2、本制度由考核小组制定，行政部负责解释。
6.3、本制度自颁布之日起实施。

⑨ 我是服装厂的，请问各个岗位的职责和绩效考核标准及方案

你的问题过大。只能给你一个思路。

服装厂，一般而言，是指生产性质的服务企业。其典型的岗位如下：
经营管理层：
生产副总，它的职责是全面处理服务生产的日常管理工作，调动厂内外一切资源，完成生产目标。
市场副总：它的职责是尽可能合理的获得有效生产订单，完成销售任务。

部门执行层：
生产车间主管：它的职责是根据生产目标，合理安排执行服装生产线上的具体每日工作任务并确保完成。

生产线：
打版师傅：它的职责是按质按量完成打版环节的工作任务。
生产工：它的职责是按质按量完成具体生产环节的工作任务。
质检：它的职责是完成服装质量检测工作。

如果你们自己还有设计师队伍，那么还有设计师岗位。
具体的考核方案，则每个企业都不一样。请注意，部门考核方案不是根据“一般的”岗位职责得出的，而是根据你具体生产实践中，当前阶段（1年内）所面临的重要问题、亟待改善的地方来分析后形成。

因此，你如果要制定绩效考核方案，建议你不是去了解通用的考核指标，而是一头扎进生产实践之中，去询问生产一线，找出需要改善的环节，找出效率不高的地方，然后设定改善的目标。有了改善目标，绩效管理方案不就呼之欲出了吗？

最后，建议你使用神量kpi绩效管理平台，可以很好的执行服装企业全员绩效考核。