生产加工的目的是什么

⑴ 生产管理的目标是什么

生产管理目标是生产管理的任务决定的，生产管理目标包括成本、效率、交期、品质、技术、安全管理。成本管理在当今工厂竞争中日益成为各工厂的重点之重，生产管理控制成本主要在两个方面，一方面是原料成本，一方面是人工成本。工作讲效率就要大家有配合意识，有团队精神，有激励措施和方法。有的个人或部门效率是提高了，但没有配合意识，整体效率还是没有提高。有的工厂在交期上是天天救火，生产管理人员成了救火队员，而订单交付也得不到保证。生产管理人员不但要清楚知道产品的质量的要求，而且要清楚知道控制产品质量的要点。并且要把产品质量要求与产品质量控制要求清楚的让作业人员知会。有的生产管理人员认为技术是技术部门的事，与自己的关系不大，技术资料与工艺是技术部门的事，自己只需要按要求执行就是了。安全工作是各项工作的保底工作。生产的全过程都必须强化安全生产作业，强化人员安全、机器设备安全、工作场所安全、产品安全等。做到事事讲安全，时时抓安全。防范安全事故的发生，杜绝重大安全事故的发生。生产管理的六大目标是相辅相成的，相互联系，相互作用的。生产管理人员务必牢记这六大目标，把生产目标体现在生产管理工作中。只有这样我们的产品质量才有保证，交期才有保证，生产成本才能降低，效率才能提高。才能体现生产管理的价值和意义，才能为工厂创造效益。

⑵ 企业生产产品的目的是什么 急...

只有利润，除了抄利润袭什么都不是。但是高的利润和销售团队和高质量产品是分不开的。有两个选择：1代理商，这样虽然利润不高，但是有销路，不过要和代理商搞好关系，不然就麻烦多了。2是自己打销路，虽然比较慢，而且不容易，利润前期没有代理的高，但你如果是做企业的，最好选择第二个，本人深有体会

⑶ 制造业提高生产品质的目的是什么

制造业提高生产品质，最重要的目的就是确保产品的质量，非常优秀，这样才能提升整体的核心竞争力，让产品能够有一个更好的价值以及销售。

⑷ 经济学知识1。生产的目的是什么生产者图的什么

生产的目的就是获得利润。生产者所图的就是就是通过生产出产品来内获得利润的最大化。容
亚当斯密在著名的《国富论》中提到，我们不能借着肉贩，啤酒商或面包师的善行而获得晚餐，而是源于他们对自身利益的看重。很早就提出了生产的本质，或者说资本的本质就是为了追求利润。
私营企业和资本在凭借自己的敏锐的嗅觉，在社会之中寻找着利润。一旦发现该行业利润丰厚，资本就会趋之若鹜；而对着进入者的增加，行业的利润趋于平均的话，生产者和资本又会去寻找新的机会和目标的。

⑸ 制造部的目的是什么

利益最大化

⑹ 企业生产管理的目的是什么

生产管理的意义:
生产管理即是企业对所有和生产产品或提供服务有关活动的管理。生产管理这个名词，数十年来名称未变，然而，其内容的变动却反映了产业界的变革，这种变动的趋势，和我们如今对服务业越来越重视的趋势是一致的。因此，当我们谈到生产管理时，我们并不特别强调所考虑的范围是在制造业或在服务业上，事实上许多管理上的原理及工具，都是可以共通使用的。
在一个企业中，生产管理主要的功能，便是负责制造出企业的产品或服务。由于资源的投入企业系统，而产生出客户需要的产品及服务。输入企业系统的包含人员、设备、材料、物料、能源、技术、服务、厂房、土地、资金及政府法令规章、社会及环境的要求等资源或信息，企业系统输出的是企业产出的产品或服务。而企业系统就是我们利用输入转换为产出的机制。信息的流动及传递需是双向的，转换的机制便利用这些双向流动的信息来改善转换机制的绩效，使得转换机制运作的更有效率。
一个现代的企业，要能生存才是最重要的。能生存且具有其它企业所不能及的竞争优势，才是企业能长久生存之道。成本低、品质好、交货时间短、生产弹性大是现在以及可预见的未来，客户门的主要诉求，是难以改变的。生产管理培训就是要找出如何做好且领先同业的方法，彻底执行，以建立企业特殊的竞争优势，让其它企业可望但不容易学到的竞争优势。

⑺ 什么是工艺工艺的目的是什么

1.一般来说，把各种原材料、半成品加工成为产品的方法和过程。叫工艺过程。专
2.工艺的目的，就是要使属某种材料更具价值。

3.工艺（Craft）是劳动者利用生产工具对各种原材料、半成品进行增值加工或处理，最终使之成为制成品的方法与过程。
4.制定工艺的原则是：技术上的先进和经济上的合理。
5.由于不同的工厂的设备生产能力、精度以及工人熟练程度等因素都大不相同，所以对于同一种产品而言，不同的工厂制定的工艺可能是不同的；甚至同一个工厂在不同的时期做的工艺也可能不同。
6.就某一产品而言，工艺过程并不是唯一的，而且无所谓好与坏之分。
7.由于过程的不确定性和不唯一性，和现代工业的其他元素有较大的不同，反而类似艺术。所以，有人将工艺解释为“做工的艺术”。

⑻ 精益生产的目的是什么

精益生产方式生产出来的产品品种能尽量满足顾客的要求，而且通过其对各个环节中采用的杜绝一切浪费（人力、物力、时间、空间）的方法与手段满足顾客对价格的要求。

精益生产以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式。其主要特征是对市场变化的快速反应能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改进的动力与能力。

“零浪费”为精益生产终极目标，具体表现在PICQMDS七个方面，目标细述为：
(1)“零”转产工时浪费(Procts·多品种混流生产)
将加工工序的品种切换与装配线的转产时间浪费降为“零”或接近为“零”。
(2)“零”库存(Inventory·消减库存)
将加工与装配相连接流水化，消除中间库存，变市场预估生产为接单同步生产，将产品库存降为零。
(3)“零”浪费(Cost·全面成本控制)
消除多余制造、搬运、等待的浪费，实现零浪费。
(4)“零”不良(Quality·高品质)
不良不是在检查位检出，而应该在产生的源头消除它，追求零不良。
(5)“零”故障(Maintenance·提高运转率)
消除机械设备的故障停机，实现零故障。
(6)“零”停滞(Delivery·快速反应、短交期)
最大限度地压缩前置时间(Lead time)。为此要消除中间停滞，实现“零”停滞。
(7)“零”灾害(Safety·安全第一) 精益生产终极目标

⑼ 车间生产流程分析的目的及意义是什么

车间生产流程的分析是为了规范整个流程的标准。提高生产效率。例如：有些生产回动作或者答生产步骤是不合理的，这时候就需要纠正。以使得整个流程能够有效率的进行。一个流程，它不仅仅要考虑某一个生产步骤。还要考虑整个生产系统。要考虑每一个环节的效率，还要考虑一个环节跟一个环节的衔接。规范整个生产流程就是为了提高每一个环节的效率，同时，还要兼顾生产环节之间能够有效的流动。举个例子来说：生产是必须跟原材料供应部门联系的。生产部门可能有完整的生产计划，但是由于很多原因，原材料供应不上去，这时候就必须跟原材料供应部门协调以制定合理的生产计划，以便采购供应部门在生产计划之前能够采购到原料。

⑽ 艺术生产的目的是什么

作为一种特殊的精神生产，艺术生产的目的是为了满足人类的审美需要。事实上，艺术作为人类精神文化的一种特殊形态，它本身就是审美意识物质形态化了的集中体现。