加工小作坊怎么转型

1. 服装小加工厂转型电商如何从零开始

营销最重要了，如果能拿到订单的话，什么问题都好解决

2. 公司由小加工厂向大公司如何转变

只要有订单之类的，让工厂不断地在生产，同时扩建新的生产线引进更先进的设备等，小工厂自然就会慢慢变为大公司了，当然这不是一天就搞成的，办公室也会不断地壮大的。

3. 小作坊的未来发展趋势

为什么不尝试下更改思路呢/?
拆迁用的木头都是实木,多了不说了`
自己可以加工啊`
难的家具版做不了,可以做简单权的一步一步来`你的产业才可以壮大.
也可以做一家"木工房"加工制作简单家具或者接受木工活~!实在做不来的,你和家具厂也有联系,让家具厂给你代加工.

4. 怎么把小作坊变成小企业

啊，又是一个冬天，却也是我的春天，因为我是做棉被的，每年的这个时候我都倍感压力，深深地感觉时间的积淀不只是成熟的沧桑，更是对我的能力最尖而有力的讽刺与嘲讽。
我是一个小作坊里最小的那种，靠这一颗针我想换成企业哪怕是小企业也好，不过暂时迷茫了，利润低，销售量小，没有资金，没有设备，没有运输工具，也许有的只是我现在这个瘦小的野心，在这寒冬里寻找那一鸣惊人的嘹亮。
哈扯远啦，我是做棉被的，最近出现质量问题，不是材料问题，是生产环节出现了问题，以至于现在开始担心自己的产品能否在这样一个生产过剩的年代里找到一个立足的小小空间，目前问题解决了，不过需要时间了考验，是否有后遗症，目前我的状态不太乐观，棉被产量有限，且对是市场需求没有系统的统计。
仔细说一下我目前的情况吧，棉花是自己种的。然后交给别人代加工，拿到南方去，买好布料，租个门面。把棉被用布包起来，出售就这么简单，也就是说我连机器都没有，年销售量在200床，今年是第三年了，我在做批发，目前连批发带零售已突破前两年的限售业绩销售了240，保守的估计今年破500大关。
最近先趁着棉花价格臭赶紧储备，被人不敢收棉花我偏要顶着风上，又扯远了，我现在在想多找几个床上用品的专卖店批发给他们，虽然利润接近零不过我一直认为这是我做大做强的唯一出路，不知道这样认为对不对，我现在连个交通工具都没有，靠班车运输，呵呵三轮车都雇不起，前些天我拿着扁担，挑了两床棉被去推销，让我一个九零后让我情何以堪啊，我现在不知该怎么发展，也需要投资买设备，我也不知该怎么问了，像是在发泄这些日子的苦闷，每天拿着针缝啊缝，不知何时才能将棉被做成企业，我很迷茫，其实也不迷茫，只是没有胆量。有没有高人指点一下我
这样的利润也许我只是再折腾我什么都没有，也不知问题在哪，我也不知该怎么办亲爱的商友，俺是一个农村孩子，木有啥文化，没有钱，没有人脉，啥都没有，家里是种棉花的，也不知道到了我这辈是多少辈了。我家比较努力吧，最近些年在做农产品深加工，也就是把棉花变成棉被，销量不大，就今年预计也超不过四百床，纯利润在15%吧。
今年是第三个年头了，说实话没赚过钱，一直在摸索，我时常想，如果在这样一成不变的开春去打工冬天卖棉被我会被饿死的，呵呵说笑的，不过如果我还是这样的话，我甚至能看见我未来五年的样子，五年后也许被淘汰也许还是在原地踏步。
不扯了，说回来吧，俺家卖了十多年布了，眼看这个行当就要驾崩了，便想着出俩面棉被试试吧，因为啊这棉被的被芯是用棉布的，我们拿布有优势，再说了棉花的品质啊，价格啊，我们都有优势。就这样我们就开始了，第一年销售200多床，利润35%，第二年200多床，为什么销量上没有提高呢？你问得好，因为我们卖断货了，不过也好，这样会让消费者觉得我的棉被非常畅销。
最近去了一个县级的城市，成就了第一笔订单10床，不能小看这10床棉被啊，这是事业的里程碑。不过问题也来了，我的利润已经快成负数了，也就是倒贴，不过我想以后会好的，先站住脚再说。不过我爸妈可犹豫了，因为工价太高，我们一家人不值得为这个未知数付出，虽然我不这么认为，我觉得他们的眼光太短浅了，如果不把自己做强做大的话总有一天会淹没在黄土里，我什么都没有，也不知问题在哪，我也不知该怎么办‘’‘’‘’‘’‘’
老天眷顾啊我的问题多次上榜，是我中毒太深，还是不小心拨动了共鸣的琴声？实在不好意思，我在赶好多订单加上我老妈反对我上网，天天骂我，所以疏忽了商友的回答与关心，小弟不胜感激，也许吧，我时常在想，也许赚到了钱也就是那样，幸福啊是一种心态，是一种领悟也许作为九零后的我没有资格说这样的话，现在算是斗一下我略肥的小胆儿和大家共勉，小时候吧，总觉得幸福是一件东西，得到了就幸福，的长大了一点呢，就觉得幸福啊其实就是个目标，达到了就是幸福了，等成熟一点以后才发现幸福其实就是一种心态领悟了也就幸福了，呵呵，从部队出来带着傻了吧唧的尸体把军人的一切留在那充满汗水和情的消防队里，甚至连最基本的东西都没有，只有那看似是前世的记忆渐渐模糊。我现在过了很很多年的穷日子，有那么一段时间我都流浪街头了，不信吧，你知道能把自己的自尊和人的虚荣放在自己脚下见他的滋味么、？你知道能把一袋方便面当早餐，中餐，和晚餐的滋味么？所以说啊什么都可一当做是生活赐予你的一种享受不同的日子，不同的角色，扮演者，挣扎着，哈哈胡言乱语是我先天的毛病，你能看到这。小弟佩服啦，

5. 本人在做服装接裁片小作坊，小作坊不好弄，大家帮我分析一下怎么转型，

先去「充电」，然后去大公司发展，不要转行！继续努力，一定会得到你想要的结果！

6. 如何管理一个从作坊式企业的转型

“内部创业”——我们所说的“裂变式转型”——也是一种类似的方法途径。把事情交给自己手下的人，让他在现有的基础资源上单干，从内部突围出一条路来。“内部创业”的关键问题在于：一旦突围成功，极很可能革了“老命”。这时候，内部创业和企业之间的关系必然会产生变化。
张小龙应该就是一个内部创业的成功案例。我不知道腾讯内部的机制是怎样的，但是我知道曾经某一著名的互联网企业内部创业成功后，就开始膨胀，想要脱离原有的企业，这其实是必然的。
传统企业的老板需要明白：为什么这些人会选择拿少量股份进行内部创业？就是因为他需要你的资源，或者说你的资源与之匹配，否则他们就像雷军一样自己跑出去创业了。因此，对于传统企业而言，如果决定要转型，如果你的资源刚好可以匹配给内部创业的人，那就尽可能把适合的资源给他，让他留下来为了你的企业转型努力。
传统企业的老板可能认为，我已经给了内部创业团队充沛的资源和支持。然而，一旦内部创业的规模扩大后，必然想要且需要吸收更多。所以，随着内部创业规模不断地扩大，进行转型的企业主必须具备不断调整内部组织和利益结构的魄力。说白了，也就是随着“内部创业”取得成绩越来越多，作为老大你就需要不断上调其股份。
这时候，可能很多传统企业主就想说：“我要换人。”但是在互联网背景下，想要换人几乎是不可能的。除非你的企业本就是一个人才济济的互联网企业，可对于传统企业而言，这正是最大的问题所在。
“我的意见仅供参考，不作指导”

7. 如何将一间小作坊做大变成规范的企业

真受不了。连自己都不知前进方向。。。还想人帮。。呵呵。。不知是年纪太小，内还是思想太偏容。。学习是什么呀。。呵呵。http://www.fsonline.com.cn/news/foshan/hot/200801230003.htm
你的问题只能多看看成功人的传记了。。。多人成功人的经验中找到你要的答案吧。。。。要是容易，谁都会做了。
劝你先是把自己的小作坊做好，站稳了脚，再想着跑吧。。有了固定市场份额。。生意做开了，慢慢就顺其自然的做大了。。无论什么企业，都这样一步步起来的。。。。没有人会教你的。。。现实点吧。。

8. 小型电焊加工厂如何才能转型

制作行业，面临很多问题，现在市场很难打开。想要转型，就要看准时机，看准市场，自己发展品牌