厨房加工任务是什么
A. 厨师的职责是什么呢
餐厅中的厨师岗位职责要做到保证食品的质量，并礼貌待人，厨师岗位职责还要做到合版理使用原材料，防止权食物中毒。厨师岗位职责还要求维护好厨房灶具、设备，协助员工餐厅服务员做好开餐准备工作。下面是具体的一些厨师岗位职责要求。
1．厨师岗位职责要求：在餐厅领班指挥下，负责对各种食品的加工制作，保证食品质量；
2．厨师岗位职责要求：服务周到，礼貌待人；
3．厨师岗位职责要求：遵守作息时间，准时开餐，不擅离职守，不脱岗、串岗。
4．厨师岗位职责要求：服从分配，按质、按量、按时烹制饭菜，做到饭菜可口，保质保鲜；
5．厨师岗位职责要求：遵守安全操作规程，正确使用操作工具，合理使用原材料，节约水、电、煤气等用料；
6．厨师岗位职责要求：严格遵守酒店的各项规章制度，搞好厨房、餐厅卫生，保证不让客人吃有异味食品，防止食物中毒；
7．厨师岗位职责要求：上班前将工作服穿戴整齐，厨房内严禁吸烟，不准另搞标准开小灶；
8．厨师岗位职责要求：自觉遵守酒店各项规章制度，努力钻研业务，提高烹饪技术；
9．厨师岗位职责要求：服从主管调动，维护好厨房灶具、设备，协助员工餐厅服务员做好开餐准备工作。
B. 厨房各岗位员工的名称叫什么
厨房人员岗位职责（简单版）一、主厨
主厨负责厨房的一部分工作。主厨负责组版织所属区域内的权工作，把任务分配给厨师。主厨是厨房有专门技术的骨干人员。
二、厨师长
在大饭店中厨师长的职责主要在行政方面，只有在小饭店中的厨师长才需要参与食品加工，厨师长的职责时制止厨房、编制菜单、定购食品、解释要达到的利润目标、招聘人员、管理厨房（特别是在服务时间内）、对采购设备提出建议，在许多情况下负责或部分负责仓库、饮料储藏室、餐具洗涤等。
三、厨师
厨师协助主厨工作，各区域厨师人数依要完成的工作量而定，例如，蔬菜组加工工作量大，需要比鱼食组多几个厨师。厨师一般能胜任大部分工作，在某些情况下，当主厨下班时他负责全组的工作。
四、厨工
厨工负责厨房的清洁卫生，内外的整理工作，包括各种餐具、厨具的洗涤、消毒和保管。要熟悉各种规格、不同形状碗碟用具的用途，掌握不同季节瓜菜品种用途及剪洗。
C. 厨房人员岗位职责
厨房人员复岗位职责（简单版）一制、主厨
主厨负责厨房的一部分工作。主厨负责组织所属区域内的工作，把任务分配给厨师。主厨是厨房有专门技术的骨干人员。
二、厨师长
在大饭店中厨师长的职责主要在行政方面，只有在小饭店中的厨师长才需要参与食品加工，厨师长的职责时制止厨房、编制菜单、定购食品、解释要达到的利润目标、招聘人员、管理厨房（特别是在服务时间内）、对采购设备提出建议，在许多情况下负责或部分负责仓库、饮料储藏室、餐具洗涤等。
三、厨师
厨师协助主厨工作，各区域厨师人数依要完成的工作量而定，例如，蔬菜组加工工作量大，需要比鱼食组多几个厨师。厨师一般能胜任大部分工作，在某些情况下，当主厨下班时他负责全组的工作。 四、厨工
厨工负责厨房的清洁卫生，内外的整理工作，包括各种餐具、厨具的洗涤、消毒和保管。要熟悉各种规格、不同形状碗碟用具的用途，掌握不同季节瓜菜品种用途及剪洗。
D. 厨房打杂的工作任务是做什么的详细点
主要是帮厨师端菜，给厨师配材料，摘菜、改刀、洗菜、刷碗等。
E. 厨师长的任务和职责是什么
厨师长的任务和职责
主要有发下几个：
1、厨师长的基本职责是负责客人所需要食版品菜肴的加工、烹饪及权其有关工作;
2、指挥所有厨房业务活动，管理厨房员工;
3、制订每天生产计划，确定领班的厨师岗位，安排员工班次;
4、负责保持并不断提高烹饪质量，适时调整菜单内容，不断推出特色菜式;
5、不断提出改进食品采购方法的建议，负责收集，修改，创新可类菜谱;
6、负责食品和劳力成本控制;
7、负责训练和激励厨房员工;
8、与餐厅密切配合，协调与其他部门的关系;
9、负责制订厨房操作规格和技术标准，实施并检查执行情况;
10、工作策划，根据宴席菜单，年、季、月、周特餐等菜谱及经营状况，就每天所需要原材料的品牌、规格和数量等提前向采购部下计划;
11、业务沟通，每天与餐厅、采购部门互通住处，掌握当天的销售及团体包餐情况，掌握货源供应情况，每天与服务员沟通情况，因为他们是直接反应面向客人的服务者，他们是了解和掌握宾客的心理和需求，能较充分地反映客人的意见和愿望。
12、负责协调本部门各岗位间的工作;
F. 厨师的工作场所是什么工作任务是什么
日式：
每早先备料，做好一天预期的餐料额度的备料
白天除了做餐外，根据日程客流量做版好各个权岗位的人员调度（人力成本和控场）
下午人流量少的时候查看食材用量，查看本月物料成本达到什么额度来把控餐品和订货
还有空闲的话就训练学徒，教学徒练习
晚上忙完后收场交给二把手然后下交班下班（有早晚班切班）...
厨师长考试内容：1餐品和笔试2高峰期厨房控场3领导谈话...
最开心的就是自己做各种稀奇古怪的研发了，当然刚开始做学徒的时候做研发会被骂，后期厨房就是我的天下控制好物料成本其他就没人管了。。。各种火烧馒头啊，各种黑暗料理啊神马的，各种奇奇怪怪的卷，玩儿的贼拉开心
感觉啊：嗯...厨房就我一个女僧...他们喜欢调戏外场的小美女们...厨师长可以调控人员所以除了最重要的做餐其他的都交给助手完成，主要完成各种把控就好了...我们内部是要参加考试和考核才能升到厨师长的...
公司内部厨师长上面是区（华中华北神马的）师傅和区经理...
这两个职位就是主要查店把控各个店铺的管理层面了，然后其他城市开新店了还要去支援培训新人...所以会看情况出差...
G. 厨房人员岗位职责是什么
厨房人员岗抄位职责（简单版）一、主厨
主厨负责厨房的一部分工作。主厨负责组织所属区域内的工作，把任务分配给厨师。主厨是厨房有专门技术的骨干人员。
二、厨师长
在大饭店中厨师长的职责主要在行政方面，只有在小饭店中的厨师长才需要参与食品加工，厨师长的职责时制止厨房、编制菜单、定购食品、解释要达到的利润目标、招聘人员、管理厨房（特别是在服务时间内）、对采购设备提出建议，在许多情况下负责或部分负责仓库、饮料储藏室、餐具洗涤等。
三、厨师
厨师协助主厨工作，各区域厨师人数依要完成的工作量而定，例如，蔬菜组加工工作量大，需要比鱼食组多几个厨师。厨师一般能胜任大部分工作，在某些情况下，当主厨下班时他负责全组的工作。 四、厨工
厨工负责厨房的清洁卫生，内外的整理工作，包括各种餐具、厨具的洗涤、消毒和保管。要熟悉各种规格、不同形状碗碟用具的用途，掌握不同季节瓜菜品种用途及剪洗。
H. 举例说明：厨房生产过程中原料粗加工有哪些工作
因此，
把握和控制加工的出净率是十分重要的。
具体做法可以采用对比考核法，
即对每批新
使用的原料进行加工测试，
测定出净率后，
再交由加工厨师或助手操作。
在加工厨师操作过
程中，
对领用原料和加工成品分别进行称量记重，
随时检查，
看是否达标。
未达标标准则要
查明原因。如果因技术问题造成，要及时采取有效的培训、指导等措施，若是态度问题，则
更需要强化检查和督导。同时可以经常检查下脚料和垃圾桶，检查是否还有原料未被利用，
使员工对出净率引起高度重视。
原料加工质量，直接关系到菜肴成品的色、香、味、形及营养和卫生状况。因此，除了
控制加工原料的出净率，
还需要严格把握加工品的卫生指标和规格标准。
凡不符合要求的加
工品，禁止流失下道工序。加工原料的洗涤，是厨房产品卫生的基础。原料洗涤不净，不仅
有损菜肴味道，甚至引起客人不满和投诉。比如杀鱼时，鱼内脏未洗净；该去鳞的鱼，鱼鳞
未去净；甲鱼的油脂未完全除净等等，既影响成菜的色泽，又造成菜肴的恶腥。有些蔬菜，
尤其是整棵或菜心，洗涤不充分、不彻底，中间可能夹有泥沙，甚至蝇虫，而后期的配份、
烹调很难发现菜中有异物，
这就为出品质量留下了隐患。
原料加工的所有任务，
分工要明确，
一方面是为了分清责任，
另一方面可以提高厨师专项技术的熟练程度，
有效地保证加工质量。
尽量使用机械切割，
以保证加工成品规格标准一致。原料加工规格明确、精细，加工成品整
齐一致，
为厨房菜肴口感和品相的一致提供了前提。
加工规格标准一致，
不仅仅指原料的刀
工成形，即片、丝、块、条、段等均匀整齐，而且原料上浆腌制的规格也应一致。
第三章
加工数量管理
原料的加工数量，
主要取决于厨房等岗位销售菜肴、
使用原料的多少。
加工数量应以销售预
测为依据，以满足生产为前提，留有适当的贮存周转量，避免加工过多而造成质量降低。
厨房原料加工数量的控制，是厨房管理的重要基础工作。加工多了，使用不足，大量过剩，
加工成品原料质量急剧下降，甚至成为垃圾被废弃；加工少了，经营使用断档，开餐期间免
不了混乱、狼狈。加工原料数量的确定和控制，其运作过程如下：
（
1
）
各配份、
烹调厨房根据下餐或次日预订和客情预测提出加工成品数量要求。
在全饭店
所有厨房约定时间（如中午开餐后，下班前）提交加工厨房。
（
2
）
加工厨房收集、分类汇总各配份厨房加工原料。按各类原料出净率、胀法率，推算出
原始原料（即市场可购买状况原料）
的数量，
作为向仓库申领或向采购部申购的依据。
此申
购总表必须经总厨审核，
以免过量进货或进货不足。
待原料进入饭店之后，
再经过加工厨房
分类加工，
继而根据各配份、烹调厨房预订，
进行加工成品原料的分发。这样可较好地控制
各类原料的加工数量，并能及时周转发货，保证厨房生产的正常进行。
第四章
菜肴配份、烹调开餐管理
菜肴配份与烹调同在一间厨房，
是热菜成熟、
成形阶段。
配份与烹调虽属两个岗位，可联系
相当密切，沟通特别频繁，开餐期间，也常常是厨师长最为关注的地方。
菜肴配份，
是指根据标准食谱即菜肴的成品质量特点，将菜肴的主要原料、
配料及料头
（又
称小料）进行有机配伍，
组合，
以提供炉灶岗位进行烹调。配份阶段是决定每份菜肴的用料
及成本的关键，
甚至生产的无用功
（即产品出去了，
可利润没收回）
也会在这里出现。
因此，
配份阶段的控制既是保证出品质量的需要，也是经营盈利所必需。
烹调阶段则是将已经配份好的主料、
配料、料头，按照烹调程序进行烹制，使菜肴由原料变
成成品。烹调阶段是确定菜肴色泽、口味、形态、质地的关键。烹调阶段控制得好，就可以
保证出品质量和出菜节奏，控制不力，会造成出菜秩序混乱，
菜肴回炉返工率增加，客人投
诉增多。因此，切不可掉以轻心。
一、
配份数量与成本控制
配份数量具有两方面得意义，
一方面它可以保证配出的每份菜肴数量合乎规格，
成品饱满而
不超标，
使每份菜产生应有的效益；
另一方面，
它又是成本控制的核心。
因为原料通过加工、
切割、上浆到配份岗位其单位成本已经很高。差之毫厘，谬以千里。配份时如疏忽大意，或
者大手大脚，使饭店原料大量流失，
菜肴成本居高不下，
就成为成本控制瓶添诸多麻烦，因
此，配份的数量控制至关重要。
其主要手段是充分依靠、
利用标准食谱规定的配份规格，养
成用称称量，论个计数的习惯，
这样，就可以切实保证就餐宾客的利益，也有利于塑造好的
产品形象和餐饮声誉。
二、
配份质量管理
菜肴配份，
首先要保证同样的菜名其原料配伍必须相同。
经常见饭店发生这样的事：
前后两
客“三鲜汤”，一厨为之配了鸡片、火腿、冬笋片，价格昂贵，口味鲜美；另一厨为之配了
青菜、豆腐、鸡蛋皮，色彩悦目，成本低廉。厨师用心皆良，操作不错，可食客为之纳闷，
颇感不悦。厨房管理者更是不快——质量难保，成本难控。可见，配份不一，不仅影响着菜
肴的质量，
而且还影响到饭店的社会效益和经济效益。
按标准食谱进行培训，
统一配菜用料，
并加强岗位间监督、检查，就可有效地防止随意配份想象的发生。
配份岗位操作，同时还应考虑烹调操作的方便性。因此，每份菜肴的主料、配料、料头（小
料）配放要规范，即分别取用各自的器皿，三料三盘，这样，烹调岗位操作就十分便利，也
为提高出品速度和质量提供了保证。配菜时还要严格防止和杜绝配错菜（配错餐桌）
、配重
菜和配漏菜想象出现。
一旦出现上述疏忽，
即打乱了整个出菜次序，
又妨碍了餐厅的正常操
作，这在开餐高峰期是很被动的。控制防止错配、漏配菜的措施，
一是制订配菜工作程序，理顺工作关系。
二是健全出菜制度，防止有意或无意错、漏配菜现象发生。
1.
料头准备工作程序
料头，又称小料，即配菜所用的葱、姜、蒜等佐助配料，其块型大多较小。虽然这些小料用
量不大，但在配菜与烹调之间，
在约定俗成的情况下，也起着无声的信息传递作用，可以避
免好多错乱的发生，在开餐高峰期尤其如此。
标准与要求：
（
1
）
大小一致，形状整齐美观，符合规格要求。
（
2
）
数量适当，品种齐备，满足开餐配菜需要。
步骤：
（
1
）
领取、洗净各类料头用料，分别定位存放。
（
2
）
根据烹调菜肴需要，按切配料头规格，对原料进行切制（见表
6
－
3
）
。
（
3
）
将切好的料头，区别性质用途，分别干放或水养，置于固定器皿和位置，并用保鲜膜
封好。
（
4
）
清洁砧板、工作台，将用剩的料头原料放置原位。
（
5
）
开餐时，揭去保鲜膜，根据配菜要求分别取用各种料头。
2.
配份工作程序
标准与要求：
（
1
）
配份用料品种、数量符合规格要求，主、配料分别放置。
（
2
）
接受零点订单
5
分钟内配出菜肴，宴会订单菜肴提前
20
分钟配齐。
步骤：
（
1
）
根据加工原料申订单领取加工原料，备齐主料和配料，并准备配菜用具。
（
2
）
对菜肴配料进行切割，部分主料根据需要加工。
（
3
）
对水养（放在水中保管）原料进行换水处理。
（
4
）
对当日已发好的干货进行洗涤改刀，交炉灶焯水后备用。
（
5
）
备齐开餐用各类配菜筐、盘、清理配菜台和用具，准备配菜。
（
6
）
接受订单，按配份规格配制各类菜肴主料、配料及料头，置于配菜台出菜处。
（
7
）
开餐结束，交代值班人员搞好收尾工作将剩余原料分类保藏，整理冰箱、冷库。
（
8
）
清点下餐、次日预订客情通知单，
结合零点客情分析，
计划并向加工厨房预订下餐或
次日需补充已加工原料。
（
9
）
清洁工作区域，用具放于固定位置。
3.
配菜出菜制度
（
1
）
案板切配人员，随时负责接受和核对各类出菜订单：
①
接受餐厅的点菜订单须盖有收银员的印记，并夹有该桌号与菜肴数量相符的木夹。
②
宴会和团体餐单必须是宴会预订部门或厨师长开出的正式菜单。
（
2
）
配菜岗凭单按规格及时配制，
并按先接单先配、紧急情况先配、
特殊菜肴先配的原则
处理，保证及时上火烹制。
（
3
）
排菜必须准确及时，前后有序，菜肴与餐具相符，成菜及时送至备餐间，提醒跑菜员
取走。
（
4
）
点菜从接受订单到第一道热菜出品不得超过
10
分钟，冷菜不得超过
5
分钟，因配菜
误时耽误出菜引起客人投诉，由当事人负责。
（
5
）
所有出品订单、菜单必须妥善保存，餐毕及时交厨师长备查。
（
6
）
炉灶岗对打荷所递菜肴要及时烹调，
对所配菜肴规格质量有疑问者，
要及时向案板切
配岗提出，并妥善处理。烹制菜肴先后次序及速度服从打荷安排。
（
7
）
厨师长有权对出菜的手续，菜肴质量进行检查，如有质量不符或手续不全的出菜，有
权退回并追究责任。
第五章
烹调质量管理
烹调岗位管理主要应从烹调厨师的操作规范、
烹制数量、
出菜速度、
成菜口味、
质地、
温度，
以及对失手菜肴的处理等几个方面加以督导、
控制。
首先应要求厨师服从打荷派菜安排，
按
正常出菜次序和客人要求的出菜速度烹制出品。
在烹调过程中，
要督导厨师按规定操作程序
进行烹制，
并按规定的调料比例投放调料，不可随心所欲，多少无度。
尽管在烹制某个菜肴
时，不同厨师有不同做法，或各有“绝招”，但要保证整个厨房出品质量的一致性。
另外，
控制炉灶一次菜肴的烹制量也是保证出品质量的重要措施。
坚持菜肴少烧勤烹，
既能
做到每席菜肴出品及时，又可减少因炒熟分配不均而产生误会和麻烦。
第六章
烹调工作程序
烹调岗位及相关工作程序主要包括打荷、
炉灶烹调、
盘饰用品大制作、
大型活动的餐具准备
和菜肴退回厨房的处理等。
1.
打荷工作程序
标准与要求：
（
1
）
台面清洁，调味品种齐全，陈放有序。
（
2
）
吊汤原料洗净，吊汤用火恰当。
（
3
）
餐具种类齐全，盘饰花卉数量适当。
（
4
）
分派菜肴给炉灶烹调恰当，符合炉灶厨师技术特长或工作分工。
（
5
）
符合出菜顺序，出菜速度恰当。
（
6
）
餐具与菜肴相配，盘饰菜肴美观大方。
（
7
）
盘饰速度快捷，形象美观。
（
8
）
打荷台面干爽，剩余用品收藏及时。
步骤：
（
1
）
清理工作台，取出、备齐调味汁及糊浆。
（
2
）
领取吊汤用料，吊汤。
（
3
）
根据营业情况，备齐餐具，领取盘饰用花卉。
（
4
）
传达、分派各类菜肴给炉灶厨师烹调。
（
5
）
为烹调好的菜肴提供餐具，整理菜肴，进行盘饰。
（
6
）
将已装饰好的菜肴传递至出菜位置。
（
7
）
清洁工作台，用剩的装饰花卉和调味汁、糊冷藏，餐具放归原位。
（
8
）
清洗、消毒、晾挂抹布；关、锁工作门柜。
2.
盘饰用品制作程序
标准与要求：
（
1
）
盘饰花卉至少有
8
个品种，数量足够。
（
2
）
每餐开餐前
30
分钟备齐。
步骤：
（
1
）
领取备齐食品雕刻用原料及番茄、香菜等盘饰用蔬菜。
（
2
）
清理工作台，准备各类刀具及盛放花卉用盛器。
（
3
）
根据装饰点缀菜肴需要，运用各种刀法雕刻一定数量、不同品种的花卉。
（
4
）
整理、择取一定数量的番茄、香菜等头、蕊、叶等，置于盛器，留待盘饰使用。
（
5
）
将雕刻、整理好的花卉及蔬菜，用保鲜膜封盖，集中置于低温处，供开餐打荷使用。
（
6
）
清理、保管雕刻刀具、用具，用剩原料放归原位，清洁整理工作岗位。
3.
大型餐饮活动厨房餐具准备程序
标准与要求：
（
1
）
餐具规格、数量符合盛菜要求。
（
2
）
摆放位置合适，取用方便。
步骤：
（
1
）
根据大型餐饮活动菜单，分别列出各类餐具名称、规格、数量、
（
2
）
向餐务部门提出所需餐具的数量及提供时间。
（
3
）
分别领取各类差距，区别用途几种分类放于冷菜间、热菜出菜台及其他合适位置。
（
4
）
与菜单核对，检查所有菜点品种是否都有相应餐具，拾遗补漏。
（
5
）
取保鲜膜或洁净台布将餐具遮盖，放置灰尘污染或被随意取用。
（
6
）
大型餐饮活动开始，揭去遮盖，根据菜单，分别取用餐具。
（
7
）
大型餐饮活动结束后，洗碗间及时负责将餐具归位。
4.
炉灶烹调工作程序：
标准与要求：
（
1
）
调料罐放置位置正确，固体调料颗粒分明，不受潮，液体调料清洁无油污，添加数量
适当。
（
2
）
烹调用汤：清汤要清澈见底，白汤要浓稠乳白。
（
3
）
焯水蔬菜色彩鲜艳，质地脆嫩，无苦涩味；焯水荤料去尽腥味和血污。
（
4
）
制糊投料比例准确，稀稠适当，糊中无颗粒及异物。
（
5
）
调味用料准确，口味、色泽符合要求。
（
6
）
菜肴烹调及时迅速，装盘美观。
步骤：
（
1
）
准备用具，开启排油烟罩，点燃炉火使之处于工作状态。
（
2
）
对不同性质的原料，根据烹调要求，分别进行焯水、过油等初步熟处理。
（
3
）
吊制清汤、上汤或浓汤，为烹制高档及宴会菜肴做好准备。
（
4
）
熬制各种调味汁，制备必要的用糊，做好开餐的各项准备工作。
（
5
）
开餐期间，接受打荷安排，根据菜肴的规格标准及时进行烹调。
（
6
）
开餐结束，妥善保管剩余食品及调料，擦洗灶头，清洁整理工作区域及用具。
5.
口味失当菜肴退回厨房处理程序
标准与要求：
（
1
）
处理迅速，出菜快捷。
（
2
）
菜肴口味符合要求，质量可靠，出品形象美观。
步骤：
（
1
）
餐厅退回厨房口味失当的菜肴，
及时向厨师长汇报，
交厨师长复查鉴定；
厨师长不在，
交当场最高技术岗位人员鉴定，最快安排处理。
（
2
）
确认系烹调失当，口味欠佳菜肴，交打荷即刻安排炉灶调整口味，重新烹制。
（
3
）
无法重新烹制、
调整口味或破坏出品形象太大的菜肴，
由厨师长交配份岗位重新安排
原料切配，并交给打荷。
（
4
）
打荷接到已配好或已安排重新烹制的菜肴，及时迅速分派炉灶烹制，并交代清楚。
（
5
）
烹调成熟后，
按规格装饰点缀，
经厨师长检查认可，
迅速递于备餐划单出菜人员上菜，
并说清楚。
（
6
）
餐后分析原因，采取相应措施，避免类似情况再次发生
I. 厨房有什么岗位
酒店厨房的岗位：
1.行政总厨，行政总厨是指大型酒店餐厅和宾馆内总揽厨房事务的管理人员，基本与部门经理属于同一级别。行政总厨主要对厨房人员进行日常管理，对厨房所有食物进行高标准控制等工作，要求具有大餐饮行业厨师长工作经验，还应有厨房管理的能力和技巧。
2.厨师长，英语简称（CHEF），是酒店厨房的管理部门领导，受行政总厨领导，主要对炒锅进行日常管理，对厨房所有菜品进行高标准控制等工作，要求具有大餐饮行业炒锅或主管工作经验，还应有厨房管理的能力和技巧。
9.上什厨师，有三样工作：一是涨发干货，处理鲍参翅肚、雪蛤、各类干菌；二是煲汤水，负责老火靓汤、滋补炖品；三是焖烧蒸扣，像梅干菜扣肉荷香叫化鸡这类菜，都是“上什”的负责范围。
如今只要稍具规模的酒店，就会有完整的厨房岗位体系！有行政总厨，厨师长，头锅，二锅，炒锅厨师，凉菜厨师，厨工，上什厨师等等岗位！
J. 厨房各个工作岗位的具体职责是什么
厨房里各个工作岗位的具体职责如下：
一、 厨师长：
负责检查厨房员工的个人卫生和生产车间的卫生情况
不定期征求顾客对菜品的意见，及时作出合理的改善。
负责对食品原材料的规格、质量的检查，审定工作。
负责对厨房员工工作的评估，根据情况进行奖惩
二、 炉灶厨师
服从厨师长的按排。
做好调味品、油的准备工作达到品种齐全，保证使用同时做好工具、用具的准备工作。
市前，做好原材料加工工作（生货制品、水锅制品、油锅制品）
市中，服从排菜厨师的安排，按序操作，及时烹调，保证质量。
操作中注意对水、电、气的节约，降低调料及原料的损耗。
做好灶面清结工作，保持环境整洁。
市后，清洗调味缸罐，油捅、汤桶等工具，调味罐加盖。
三、上杂厨师岗位职责：
服从厨师长的管理及工作安排。
好调味罐油罐的清洗工作及调味品油准备工作。
工工作。市中，服从排菜厨师安排
操作中注意对水、电、气的节约，减少浪费和控制菜肴成本。
操作中对调味品的使用，力求合理节约，减少浪费
收市后，做好工作区域的清洁，关好水、电、气的开关。
四、配菜厨师的岗位职责：
服从厨师长、头沾的工作安排。
整理冰箱内的各种原料，保证原料新鲜，防止变质。
严格按照切配烹调要求操作，主、配料合理配制。
原料上浆、切配要符合规格，妥善保管好原材料。
与炉灶厨师密切配合，按序配菜，防止漏菜。
市后剩余原材料分类保管、冷藏，水发原材料换水；清洗配菜用具、盛器、沾板、冰箱。
五、打荷厨师岗位职责
服从厨师长和领班管理。
做好工作范围内的环境清洁工作，擦净排菜台，清洗油烟罩，上市前做好盘饰的准备工作，插花，刻花等。
将各类洁净餐具合理放置打荷台，保证上市期间使用方便。
市时餐具、油味罐、料汁放置要整齐，并每市清洗。
根据厨师的特点及时分配菜肴烹调，掌握好出菜速度节奏。
按要求给菜肴做盘饰，及时把烹制好的菜肴送到传菜部。
六、粗加工岗位职责
服从厨师长工作安排。