机械工程师如何改行做软件

㈠ 机械工程师想转型机电工程师，真心求教

机械设计的先做着，积点工作经验，看看工作的单位有没有相关的电子类产品，多接触版，多学习，电权气方向太大了，你得自己找好方向，然后就是看相关类的专业书了。当然英语是必须的。有一点就是公司最好大点的，见的世面大了，对你以后有好处。

㈡ 想做机械工程师该学习些什么。

机械工程师涉及范围很大，如机械设计工程师，机械项目工程师等。不知你以后发展的方向是想设计方面多一些，还是项目管理上多一些。
电梯行业，据我所知，大多数还是钣金加工，焊接和不锈钢表面处理等方面。你去车间实习的话，我认为应该在各个工序上多了解。如剪板、折弯、焊接、表面处理等。每个工序上你要向实际操作的师傅请教加工应注意的问题点，容易出错的环节。至于你说的记工时，我认为，如果了解加工工艺后，自己完全可以自己推算工时。
去仓库实习，估计是你领导想让你了解你们公司产品的各个型号，功能等。对于你机械工程师的帮助没多大。
我是机械设计工程师，虽说CAD和三维只是个工具，但作为机械工程师是必须掌握的技能。车间实习对你会很有用，对于机械设计来说，不懂现场不懂工艺的设计不是好设计。
总结：1.去车间了解各个工序。向师傅请教各项注意点。最好自己可以操作。
2.知道每道工序加工的师傅关注的是图纸的哪些方面。
3.了解每道工序的加工设备。如剪板机、折弯机、电焊机。看懂设备原理和加工方法。
4.学会画图。自己画的加工图纸要让现场的师傅看的明白。
5.上网搜索你们行业相关的书籍资料。并对应实际自己学习。

以上，个人经验，纯属建议，希望可以帮助你。

㈢ 学机械的，工作2,3年了，想改行软件开发

待遇不来错也是看开发经验的，转行源过来的先入门就是1年，就是参加些培训，而且刚开始工资可能非常少。在有个3年才能算入行了。没有一门好的外语工资也很难提上去。不过工作倒是容易找。
西安不知道待遇怎么样，估计3年经验也就3，4k吧。

㈣ 想从机械转行到ERP

我和复你基本情况相同，制就这么一头扎到ERP软件开发到现在十年了
我就是去软件公司面试，不一定要软件专业，ERP软件公司也需要企管、财务等别的专业
你需要有编程基础，最好出去培训个C或者java，同时一定要了解数据库，不精通没关系
面试时不要说自己什么都精通，谦虚点，说说实际情况
一般会给你试用的机会的
有很多人试用期过不了被淘汰掉，原因很多
排除黑幕什么的，主要是要虚心和自己的经理交流，不明白的一定要问清楚，不然给你期限完成不了工作就没机会了
不会的不要装懂，但是也没有人会手把手教你，你这两年应该也会有体会，请教别人，能知道方向就要真心的谢谢人家，然后赶紧去学，把任务做出来，出问题没关系，就怕总是不能按期完成任务
再有就是一定要用自己最熟练的工具完成工作，比如给你个任务，没说具体怎么做，可以用各种控件，也能用数据库解决，也能通过文件读取实现，你最熟哪个就用哪个，哪怕最后经理让你推到重来，这样会再给你机会，更能认识到你的价值

㈤ 作为机械工程师必备软件是什么

ProE、solidworks、Catia、UG、Inventor、好多，你要学的话还是结合你所学专业方面的技术人员主流用什么回就学什么，其实这答些软件的思想都是一样的，你只要学会一个，其余的只要花一两周熟悉一下就好了。 相对而言solidworks容易上手一些。

㈥ 机械工程师，如何快速提高绘图能力，多练习还是在平时工作中学习

首先autoCAD是首先要掌握的画图软件，要熟悉里面的各个命令，找一本机械制图合集，照着葫芦画瓢内，熟练容运用命令。再者，还需要掌握一种三维软件，如solidworks或UG，培养自己的立体识图和绘图能力。当然，软件的使用也可以在工作中加强。无论是工作还是练习，都是为了提高绘图效率。当你绘图达到一定的量，你会掌握一些快捷命令，慢慢的效率也会提升上来。
最重要的一点，心态很重要，要循循渐进，不能只图快，否则只会适得其反！

㈦ 做了5年机械，想改行做软件，往哪个方向发展好

29岁了啊 25岁时如果不行就应该改行 30岁就基本定型了 如果你一点软件知识没有的专话 现在有点晚了属

机械行业应该不错的 你也有好几年经验了 建议继续干下去 可以考虑下雨机械相关的行业 如果你外语好的话 去欧美 或者 日企能很好发展的 这些企业很喜欢有经验的人才的 而且薪资不错

如果非想转的话 现在网络工程师很火 各个大型公司尤其是 网络公司 都需要不过都需要过硬的技术 1-2年内 刻苦学吧 应该没问题的

㈧ 机械想转行做电子

我的经历可能可以给你一些启发。其实转行意味着从0开始，那么个上如隔山。所版以兴趣决定你的职业选择并权不可取，而且目前的就业形势如此严峻，所以我做了十年的软件编程也提前改行了，虽然还有几年可以拿到高工资，但没有可以在提升的空间啦。望三思！

㈨ 机械工程师的职业发展

楼主，你好！
最近项目太紧，所以很抱歉只能简单回复下了。

如果我以前的回复能对你有所帮助，那么我也是很开心的事，这就是分享的重要性，呵呵，也算是我自己对得起自己那么多字吧。

你的问题：
1. 我对这个行业并不是很清楚，但是我们国内在这方面不是强项。管道系统是一个很特殊的分类，你也可以从很多设计软件中发现，管道系统是有单独的模块的，无论是设计还是分析还是应用都是独立成体系的。就目前我所知不多的情况来看，世界上比较领先的国家主要是美国和俄罗斯，这几年日本人也做的很不错，国内的情况并不算很好，但是发展还算平稳吧，这点从每年的工博会上可以看出，我建议你还是询问下更专业的资深专家。

2. 没错，国人基本很少能做到principle engineer, 更别提更高的了。我给你一下一个比较通用的对照表，就是技术与管理同层次的比较，括号内的就是对用级别的管理层，由下至上。
assistant engineer, engineer, senior engineer(supervisor), principle engineer(Dept. manager), chief/fellow engieer(director), CTO(VP)
这个表对应就是技术和管理的比较，比如principle engineer，那他的收入就应该和部门经理是一样。
而我们大多数人的瓶颈就是在这里，也是我们大多数人转型点，而公司也往往会在这个点上给你这个机会。因为大家都知道，公司的首席工程师可能只有一个，但是经理可以有好几个，那么多工程师，都到一定的资历了，怎么办呢？
理论是可以公开的，但是操作层面的东西，每家公司都不一样，当然也有些人为了保持自己的优势，所以不会说的太明。
转管理的机会，是在工作中创造的，很多人在达到senior engineer级别的时候，就会开始接触成本核算之类的信息，这时，哪怕是老外，就算流程再明确，也很难把工程师再定义为简单的工程师，这时多数工程师还会兼任一部分项目管理的工作。你的表现就是在这些工作中体现出来的，就我而言，我从一个设计师转型到经理的过程，我花了3年多时间，前后共接受大大小小项目近30个，也正是这些项目按时保证质量的完成，才让我成功转型，当时我的收入并没有什么大的变化，因为我只是转变了我的角色而已。

在评估你项目的业绩的时候，往往只是考核以下这些内容：
a. 你在项目中所使用的资源，包括人力，物力，时间等等
b. 你在项目各个节点上所交付的内容，项目不同的phase之间有gate review(很抱歉，我不翻译成中文了，我打英语更准确更快些), 在这些review的点上，你必须要提供一些delivery report，包括产品的生命周期，预算，进度，市场预期等等，这些东西不是你一个人完成的，有些数据是其他部门提供的，但是你的职责就是要去取得这些数据，并完成报告
c. 跟踪样品与客户反馈，并加以改进。改进本来就是工程师的份内事，但是取得反馈和跟踪就是额外要做的事了
d. 项目在第一批出货前后的交期和量产稳定性评估，将成为你项目的最后收尾

这些内容很多都远远超过了一个技术人员要做的事情，但是只有你去完成了这些事，并且在重复了很多次以后，你才会有机会正式转到管理。我当年是以工程师的身份，先拿到了最佳项目团队奖之后才转型成了项目经理，然后继续我现在的职业。我觉得确实可复制性不高，那是因为每个公司的情况都不一样，但是就路线而言，大家都是差不多的。

3. 其实你的这个问题，我已经在上面回答了，任何一个流程完备的公司，都有这样的一份成本核算表，因为这时gate review必须要求交付的，你可以问项目经理或者产品经理去借来看一下，当然结果很可能就是你遇见的情况，所以这样的偷师是需要看机遇的。我可以给你一个参考，任何一个产品的成本核算都应包括以下内容，从上至下：（括号内为说明）
销售预期 （forecast 市场需求量）
前期销售投入预估 （销售行为发生的费用）
前期实际投入 （实际销售发生的费用）
开发预算 （用于开发所产品的费用，包括差旅费）
固定投资 （包括模具费，设备费用等所有看得见的费用）
非固定投资 （所有看不见的费用，如样品损耗）
开发人工费用 （开发工程师的工资）
非正常费用 （应市场或者销售或者客户原因导致的费用，如项目中止，延期等等）
量产预期 （整个产品生命周期内的总产量）
投资回报率 （多久能收回成本）
现金流 （公司为此要准备多少的现金周转）
资产损耗 （固定资产和生产带来的损耗）
管理成本 （Overhead, 整个公司所产出的管理费用，水电煤都算在内）
人工工时费 （工人的工资）
毛利润 （Margin，不考虑管理成本情况下的利润）
净利润 （包括所有成本下的利润）
内涵报酬率 （投资和回报的比例）
总收益 （实际公司最后的收入）
……
我只是凭印象大致罗列了下，其中我省去了大量的税的计算，其实你也可以发现，如果项目经理不给你这些数据，你也可以从其他地方得到，只是过程会漫长些，痛苦些。
这些费用中，起决定性的因素为销售预期，固定投资，投资回报率，净利润和内涵报酬率，这点希望你自己学习了，内容太多了。

4. 你这个问题我不知道如何回答，因为在外资做管理说来也简单，那就是靠流程。为什么我们国企总是乱糟糟的，就是因为总是几个人说了算，拍脑袋做法；而外资，你做任何事都有规矩，按流程作就是了。至于管理上的技巧，那太多了，比如B-FMEA(business),D-FMEA(design),P-FMEA(process), Risk management, conflict management, team building, 等等都是有专门的课程和技能的，这点只能靠你自己学习，或者公司的培训了。一般大一些的公司都有这样的培训，你可以和HR联系下看看

5. 你这个问题，我觉得你也可以尝试下，不过要想清楚。因为就你目前的情况来看，我觉得发展的都还不错，基本职业道路都已经上了正轨，能被猎头挂上号，以后的职业道路不会太艰难，但是转型要慎重，我也重复多次，机械行业，出去容易回来难。当你达到你目前的层面，去转销售，也不是低级别的销售了，所以应该还是不错的发展，因为工程师的道理到了瓶颈，从销售渠道突破职业路线，我觉得可以，我自己也曾这样想过，但是这困难，就像你自己说的，很多时候是非技术性的。潜规则不是问题，几分钟就会；关键是你的关系网，这是致命伤，如果你对自己的软技能没有足够的信心，还是不要尝试了。但是如果你觉得自己与人打交道没问题，而且在工程师转型管理的道路上又遇到困难的时候，你可以尝试下。给你一个简易，关系网可以从供应商开始发展，逆向思维，要知道供应商手里的客户远远比你现在知道的要多的多，搞定供应商，然后间接取得客户的信任。这路很漫长，你要慎重。
呵呵，反正，我胆子比较小，非技术性的东西，不太敢去赌，你自己把握自己的情况吧。

先这样吧，我一下午终于把积累了那么多天的消息都回复完了，晚上要开始加班了，呵呵

㈩ 想从事机械设计方面的工作，又不想再去工厂了，不知道该如何进行下一步的职业规划

一个职业的抄维度，可以袭分为
1、行业 2、职位 3、 企业 4、 地区
你想从事机械设计，首先确定了行业是机械，职位是设计人员。
问题是企业不想去工厂了。地区为止。

提供机械设计服务的方式，一种是，自己入职企业，另一种是，进入乙方给很多甲方提供服务。比如，你想做财务工作，但不想去工厂，那你可以去会计师事务所，给各种不同的工厂、企业提供财务服务。
另外，这一行里面，除了直接从事这个工作，还可以服务于周边的工作，比如机械设计公司的顾问、销售、客户服务等。