机械制造市场占有率是多少

『壹』 市场占有率多少属于垄断

市场占有率只是参考的数据，不能简单定义为垄断。当出现自主开发技术、市场进出货渠道和政治优势被独占等等，并且导致个人或利益集团能操纵资本市场破坏利益平衡才能被定义垄断

『贰』 市场占有率，比如，我2，小明1，小张2，小牛3，我的市场占有率是，2+1+2+3=8,2/8=0

市场占有率的意思就是说占占市场的份额，你首先要算出来总市场份额是多少专，然后在你在这场市场份额属里面着多少，而且市场份额占有率的话，它是多方面因素的考虑，你的人脉经济的权利，地位等关的不是说你占有两份的市场，就是最牛的，也有可能小明它的市场占有率虽然是一，但是他可能真的是最多的，这个是一个百分比的问题，如果说，如果说不考虑我说的这些方面的话，你就把你们所有人的数字加起来，然后你厨艺，你除以总的数字就是你的市场占有率

『叁』 机械手市场销量和各品牌的市场占有率

中国的工业机器人市场规模达到了50亿元，但其中九成以上均来自进口。
ABB、FANUC（发那科回）、YASKAWA（安川电机）和KUKA（库卡答）等国际机器人巨头生产的可取代人手的6轴机械手，在全球的累积销量分别突破了20万支，而真正中国制造的6轴机械手销量累积可能还没有超过100支。
ABB、安川和发那科的工业机器人在喷涂、焊接等多个领域均能灵活运用。库卡机器人则主要应用在搬运、码垛等方面，松下研发的机器人则在焊接方面更有优势。

『肆』 中国焊接材料企业的排名是怎么样的各企业的市场占有率是多少

中国是一个焊接材料的生产大国，也是焊接材料的消费大国，目前，全国各地大搞经济建设内，大容兴水利，大修铁路，大建厂房，大搞房地产，随之将焊接材料的消费提到一个前所未有的高度，目前，全国的焊接材料主生产地分为南方和北方，北方主要以大众型焊接材料生产为主，占据市场份额的一半以上，其中金桥和大桥的份额量最大，南方以大西洋等一些外资企业为主导，总体上来说普通焊材以金桥和大桥为主。

『伍』 目前在中国材料试机市场上，各个试验机公司的市场占有率是多少

据我所复了解的最新信息也是去年的制了，如果只限于中国市场的话，应该是MTS系统（中国）公司，据他们介绍说，截止到2011年9月，他们在2011财年的销售额近7亿元；如果你想得到更精确的数据，并且你英文足够好的话，可以上他们英文网站或者纳斯达克交易所，查阅他们最新的财务年报或季报，这里边应该会有公告的。
致于第三方研究公司所做的相关调查报告，好像没有最新的，由于这个行业上市公司不多，很多数据并没有真正的公开，我这里有一份2007年仪器信息网对他们会员做的调查，调查的对象是各个行业里企事业单位的设备使用人员。里面的数据有一定的参考性。
国外品牌的电子万能材料试验机占有率前4名为调查结果分别为：
美国MTS公司
美国英斯特朗
德国Zwick公司
日本岛津
国内品牌的电子万能材料试验机占有率前4名为调查结果分别为：
深圳新三思（已被美国MTS公司并购）
济南试金
长春试验研究所
上海华龙

如果你要更详细的数据，留个邮箱吧，我发给你。

『陆』 市场容量或企业市场占有率是什么

市场容量是由使用价值需求总量和可支配货币总量两大因素构成的。仅有使用价值需求没有可支配货币的消费群体，是贫困的消费群体；仅有可支配货币没有使用价值需求的消费群体是持币待购群体或十分富裕的群体。我们把这两种现象均称之为因消费要件不足而不能实现的市场容量。
贫富两种消费群体的市场容量相互比例关系是这样体现的：把200万元扶贫帮困款紧急援助给2万个生活困难群众，人均100元。半年之后没有花完100元的不足1％。一位依靠银行借贷开展经营的房地产开发商，当年纯收入200万元，而他一年的生活消费总支出是50万元。主要是购买轿车等高档消费。可以计算出同样200万元在贫富悬殊的两类消费群体中所体现的市场容量是：8︰1（都按一年期）。贫富悬殊的两极分化可致一国或全球市场容量极度萎缩或相对萎缩。
市场容量的概念是比“购买力”更科学的经济学概念，以往经济学仅用国民生活收入来计算“购买力”水平，比如当地人均收入达到多少美元？此时应确认100人该拥有轿车多少辆？实际上，在这里没有计算出实际生活水平质量的差别，也就不能准确知道使用价值的需求层次与可支配货币之间的相互关系。
企业市场占有率即市场份额。市场份额 即一个企业的销售量（或销售额）在市场同类产品中所占的比重。市场份额能直接反映企业所提供的商品和劳务对消费者和用户的满足程度，也能表明企业的商品在市场上所处的地位。市场份额越高，表明企业经营、竞争能力越强。市场份额根据不同市场范围有4种测算方法 ：①总体市场份额 ，指一个企业的销售量（额）在整个行业中所占的比重。②目标市场份额 ，指一个企业的销售量（额）在其目标市场，即它所服务的市场中所占的比重。一个企业的目标市场的范围小于或等于整个行业的服务市场，因而它的目标市场份额总是大于它在总体市场中的份额 。③相对于3个最大竞争者的市场份额 ，指一个企业的销售量和市场上最大的 3 个竞争者的销售总量之比。如：一个企业的市场份额是30％ ， 而它的3个最大竞争者的市场份额分别为20％，10％，10％，则该企业的相对市场份额就是30％÷40％＝75％ ，如4个企业各占25％ ，则该企业的相对市场份额为33％。一般地，一个企业拥有33％以上的相对市场份额，就表明它在这一市场中有一定实力。④相对于最大竞争者的市场份额，指一个企业的销售量与市场上最大竞争者的销售量之比 ，若高于100％ ，表明该企业是这一市场的领袖。

『柒』 戴尔，市场占有率大概为多少

我的笔记本就是戴尔的，我觉得市场占有率不会很高，主要是价格偏高，不过质量和样式都是不错的，我的都用了五年了，每天几乎开七八小时以上，到现在也没什么问题

『捌』 我想问一下中联重科的产品市场占有率有多少，尽量详细一点可以吗谢谢

长沙中联重工科技发展股份有限公司
长沙中联重工科技发展股份有限公司（简称“中联重科”,股票代码000157），创建于1992年，是一家高科技上市公司。是中国工程机械装备制造龙头企业，全国首批103家创新型试点企业之一。主要从事建筑工程、能源工程、交通工程等国家重点基础设施建设工程所需重大高新技术装备的研发制造。公司注册资本7.605亿元，年产值、销售收入均过100亿元，员工16000多人。2007年，公司实现营业收入146亿元，利润总额17亿元，同比分别增长69%和99%；出口额同比增长300%以上。
中联重科在国内的生产经营基地跨湖南长沙、常德、益阳以及上海、陕西、广东等地，现已形成八个产业园区，即中联科技园、麓谷工业园、泉塘工业园、常德灌溪工业园、望城工业园、益阳沅江工业园、上海工业园、陕西渭南工业园，总面积近300万平方米，拥有国际一流的超大型钢结构厂房、现代化的加工设备和自动化生产线，拥有覆盖全国、延伸海外的完备的销售网络，强大的服务体系。公司质量、环境和职业健康安全一体化管理体系获得德国莱茵TÜV认证，在国内建筑机械行业率先按照欧盟标准推行产品CE认证，并获得俄罗斯GOST认证、韩国安全认证。
中联重科自成立以来以每年平均60%以上的增长速度发展，生产具有完全自主知识产权的13大系列、450多个品种的主导产品、产品类别超过同行业任何一家国际知名企业，“中联”商标被认定“中国驰名商标”，多个系列产品获为中国免检产品、中国名牌产品称号，畅销包含港澳地区的国内市场，并远销海外，深受用户青睐。中联重科在2007年全球工程机械排名第19位；全国工程机械行业利润排名第一位，上海、深圳上市公司综合绩效排名前列；进入“中国企业500强”，“中国机械工业50强”；连续多年被评为“最具成长性”企业、最具影响力企业、全国用户满意企业；被评为中国机械工业现代化管理进步示范企业；获得全国五一劳动奖状、中国自主创新能力十强、中国最具影响力品牌等奖项和荣誉。
中联重科继承了长沙建设机械研究院的技术优势，建有国家级技术中心，是中国工程机械协会8个专业分会会长及秘书长单位，混凝土机械标准化分技术委员会秘书处单位。科研和技术攻关力量十分雄厚，设计、试验手段先进。先后完成重大科研课题670多项，负责制（修）订国家行业标准300多项，目前是187项有效标准的制、修订归口单位，行业技术覆盖率75%以上。中联重科先后完成了90多项国家“九五”、“十五”、 “863”等国家重大装备开发、科技攻关课题和专项，被科技部确定为 “十一五”三项国家科技支撑计划的承担单位。是国际标准化组织ISO投票P成员单位(Participating Member)，每年销售收入的40%左右来自于新品开发。
全球经济一体化的趋势下，中联重科以产品系列分类，形成混凝土机械、工程起重机械、城市环卫机械、建筑起重机械、路面施工养护机械、基础施工机械、土方机械、专用车辆、液压元器件、工程机械薄板覆盖件、消防设备、电梯产品、专用车桥等多个专业分、子公司，正在构建一个国际工程机械的精品集合，打造一个国际化的工程机械产业集群。
中联重科由“科技产业化”到“产业科技化”的发展思路和模式，被国家科技部两任部长朱丽兰、徐冠华评价为：科研院所改革的成功样板，国有企业改革的成功典范，为传统产业领域院所和企业的改革提供了新的成功经验和深刻启示。
发展简要历程：
1992 年 9 月 28 日，中联重科的前身——长沙中联建设机械产业公司成立。
2000 年，中联重工科技发展股份有限公司（中联重科，代码 000157 ） A 股股票在深交所隆重上市。
2001 年，中联重科正式收购英国保路捷公司，这是中国入世后国内企业首次成功并购国际知名企业。
2002 年，中联重科承债式收购湖南机床厂，由此开启企业间重组并购的“中联模式”。
2003 年，长沙建机院、中联重科、浦沅集团、浦沅工程机械有限公司实现四方重组并购。行业内两大强势品牌——“中联”、“浦沅”携手并进，融合发展。
2004 年，中联重科入选深证 100 指数成份股。
同年 7 月，中联重科以 30.54 亿元的品牌价值名列“中国 500 最具价值品牌”排行榜第 200 位。
在权威的“上市公司 2004 年度绩效排序”中，中联重科位居深沪 1269 家上市公司第 31 位，“湘股”第一位。
企业远景——打造国际化的工程机械产业集群
在经济全球化浪潮扑面而来的 21 世纪，中联重科通过技术、市场和资本的纽带，联结行业内骨干企业，整合资源、优化配置，大规模、高起点地推进和振兴中国机械装备行业的科技进步。积极培育以高新技术为优势特征的核心竞争能力，全面改造传统工程机械产业，全面提升中国工程机械行业的整体实力，最终形成中国工程机械行业的龙头企业、强势品牌。
同时，通过国际合作，实现企业技术、市场和资本与国际先进水平的全面接轨，建设具有国际竞争力的跨国界、多元化的高新技术产业集团。