机械式组织有哪些

① 机械式组织和有机式组织有什么区别

1、特点不同

有机式组织的特点是低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和版规则、条例，员工多权是职业化的，是一种灵活松散的结构；而机械式组织具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度的正规化，有正式的沟通渠道，是一种稳定、僵硬的结构形式。

2、集权程度不同

有机式组织的集权程度低于机械式组织。有机式组织因为不具有标准化的工作和规则条例，保持低程度的集权；而机械式组织决策常采用集权形式，有严格的规则。

3、适用范围不同

有机式组织的更适用于规模较小的企业，且企业环境相对不稳定和不确定，企业必须充分对外开放；任务多样化且不断变化，使用探索式决策过程；技术复杂而多变；有许多非常规活动，需要较强的创造和革新能力。

而机械式组织适用于规模较大的组织，且企业环境相对稳定；任务明确且持久，决策可以程序化；技术相对统一而稳定；按常规活动，以效率为主要目标。

② 常见的机械式热量表都有哪些结构类型

几种常见机械水表的结构类型包括：
1、紧凑式热量表：该类型的热量专表，在形式鉴定或出厂标定属过程中，可看作称组合式热量表，但在标定完成后，其组成部分必须按整体式热量表来处理。
2、组合式热量表：该类型的机械热量表，组成热量表的三个主要部分是可以分离开来的，并且，相同型号的热量表之间可以互相替换，但在检定时需要对各部件进行分体检测。
3、整体式热量表：指热量表的积算器、流量计、温度传感器，其中有两个以上的部分在理论上是不可分割的结合在一起，例如，机械式热量表中的标准机芯式热量表中的积算器和流量计是不能随意替换的，检定时也只能对其进行整体测试。

③ 典型主轴机械结构有哪些/

内藏式主轴：

内藏式主轴即将马达与主轴合而为一，将马达转子安装于主轴轴心，定子在外，运转原理和一般主轴马达相同，其具有低振动特性，动态回转精度亦较好，但因主轴内必须置放马达转子造成轴承跨距较大，刚性较弱的情形发生。内藏式主轴因刚性之故并不适合重切削。

直结式主轴：

直结式主轴即类似三轴马达与滚珠螺杆之接合方式，主轴马达置于主轴上方，马达与主轴以高刚性无间隙连轴器相连，马达端之转动经由连轴器传于主轴，此即直结式主轴

直结式主轴属于刚性连结，对于马达输出之POWER较能完全表达于主轴特性，机械效率较高，于主轴运动时，连轴器扮演着不可或缺的角色，连轴器校正好或坏足以影响主轴运动精度，若连轴器校正不良对主轴产生下列影响，主轴温升急剧升高、主轴震动过大、主轴偏摆过大、加工精度不良、甚至主轴烧毁。

皮带式主轴：

皮带式主轴以皮带传递主轴马达之运动至主轴，其优点为，振动较齿轮式主轴小，易组装，缺点为高速时噪音大，皮带张力不易控制等。

齿轮式主轴：

齿轮式主轴最大之优点为可传递高扭力，重切削能力优良，其缺点为转速受限于齿轮设计不易提升等。

电主轴：

电主轴是最近几年在数控机床领域出现的将机床主轴与主轴电机融为一体的新技术，它与直线电机技术、高速刀具技术一起，将会把高速加工推向一个新时代。

电主轴是一套组件，它包括电主轴本身及其附件：电主轴、高频变频装置、油雾润滑器、冷却装置、内置编码器、换刀装置等。

④ 《管理学》中机械组织结构与有机组织结构的区别，类型和优点缺点是什么

一、优势不同

1、机械式组织：具有严格的结构层次和固定的职责，强调高度专的正规化，有属正式的沟通渠道，决策常采用集权形式。

2、有机式组织：低复杂性、低正规化、分权化不具有标准化的工作和规则、条例，员工多是职业化的；保持低程度的集权。

二、劣势不同

1、机械式组织：组织形式要过于僵硬，不灵活。

2、有机式组织：虽灵活较为松散，遇到内部突发情况不能紧急处理。

三、类型特点不同

1、机械式组织：机械型组织适用于稳定性较高的情况；对任务进行专业化区分，职能人员倾向于提高任务技术含量，并对其工作表现负责。

2、有机式组织：不具有标准化的工作和规则条例，能根据需要迅速地作出调整。

⑤ 什么是组织结构，机械式组织与有机式组织

组织结构（Organizational Structure）是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。
机械式组织是综合使用传统设计原则的自然产物，具有高复杂性、高正规化和集权仪的特点。
坚持统一指挥的结果也就产生了一条正式的职权层级链，每个人只受一个上级的控制和监督。而保持窄的管理跨度，并随着组织层次的提高缩小管理跨度，这样也就形成了一种高耸的、非人格化的结构。当组织的高层与低层距离日益扩大时，高层管理会增加使用规则条例，因为他们无法对低层次的活动通过直接监督来进行控制并确保标准作业行为的贯彻，所以高层管理者要以规则条例来替代。古典学者们对高度劳动分工的信任导致了工作变得简单、常规化和标准化。通过部门化方法的采用而产生的进一步专业化是组织的非人格化特征增强，同时也提出了以重叠的管理层次来协调专业化部门的需要。
有机式组织具有低复杂性、低正规化和分权化的特点，是一种松散、灵活的具有高度适应性的形式；而机械式组织则是僵硬、稳定的。因为不具有标准化的工作和规则条例，所以有机式组织是一种松散的结构，能根据需要迅速地作出调整。有机式组织也进行劳动分工，但人们所做的工作并不是标准化的。员工多是职业化的，具有熟练的技巧，并经过训练能处理多种多样的问题，他们的教育已经将职业行为。

⑥ 机械式的组织与有机式的组织有什么区别

机械性与有机性组织结构，又称机械/有机系统论。
通过机械与有机性组织结构（theory
of
mechanistic
and
organic
systems），内tom
burns和g.m.
stalker提供了一个根据组织外容部环境不确定程度来设计组织结构的思路。
在《革新的管理》（the
management
of
innovation）一书中，他们对机械式组织系统和有机组织系统的主要特征进行了表述：

⑦ 什么是机械式与有机式组织结构

机械性与有机性组织结构，又称机械/有机系统论。 通过机械与有机性组织结构（Theory of Mechanistic and Organic Systems），回Tom Burns和G.M. Stalker提供了答一个根据组织外部环境不确定程度来设计组织结构的思路。 在《革新的管理》（The Management of Innovation）一书中，他们对机械式组织系统和有机组织系统的主要特征进行了表述：

⑧ 什么是组织结构机械式组织与有机式组织。

机械式组织是传统组织设计原理的产物，具有高度复杂性、高度正规化和高度集权化的特点，是一种僵硬、刻板的结构。

与机械式组织形成鲜明对照，有机式组织是低复杂性、低正规化和分权化的组织，由于不具有标准化工作和规则条例，所以是一种松散、灵活的具有高度适应性的组织。

⑨ 机械式的组织与有机式的组织有什么区别

简单扼要地加以区别
机械组织：职能专门化， 任务的抽象性 由上司进行调整(组织之间的分工合作等) 权限和责任根据各项规则而明确化， 信息传达的金字塔式构造 信息向顶层集中 垂直的相互作用 上级的命令和指示向下传达 强硬性要求对组织的忠诚 强调对组织内的特定知识

有机组织：知识和经验的专门化 任务的具体性 相互作用而调整(组织之间的协调合作等) 权限和责任与各项规则脱离 信息传达的网络性构造 信息向内部的分散 水平的相互作用 信息和建议的传达
根据组织的任务和技术性自主性投入 强调对组织外也能通用的知识

根据Burns &. Stalker（1961年）的研究结论，企业采用什么样的组织构造，取决其环境条件。也就是说，一个企业的组织构造好或者不好，依存于其环境条件。组织构造(机械，有机)与环境条件(安定，不安定)的适应与否，直接影响其经营成果的好与坏。机械和有机组织的大致区别如上。
优点和缺点就从他们的特点上分析，或者对相关文献研究结果的总结。