机械手埙坏异常报告怎么写

『壹』 异常报告怎么写

产品质量异常原因及改造报告
日期
致产品质量科复贵科
号
异常报告：
异常原因据：
□人为疏忽
□已通知工务科处理
□
改进状况：已改进
□已通知工务科处理
□
科
长
组
长

『贰』 异常改善报告怎么写

首先，你要明白一个道理，让你写改善报告并不是追究你的责任，而是让你版这样的第一当事权人想出不让这样的事再发生的办法，以杜绝同样的事或带有普遍性类似相同点的事再发生，正所谓“没有解决不了的问题，只有发现不了的方法！”明白了这个道理后再写这报告就不会有什么心理负担了，写起来就简单了。
（1）写出不良产生的原因，是什么原因就写什么原因。要写清是什么时间在哪里发生的是怎么发生的，是谁发现的发现后采取了什么临时措施就是所谓的对策。一共发现不良品多少台，是否全数追回。等等
（2）写出你能想出的最简单、最有效的杜绝此类事件再发生的方法也就是所谓的改善。这样的改善最好对事不对人，改善结果应适用于此类事件不再发生，不能只针对你一个人，或一小群人而是适用于每一个人，要不然，就没有意义了。

『叁』 品质异常报告怎么写

品质异常报告：

1、统计所有问题点，找出问题发生的规律，分析是个别，还是整体。

2、根据问题发生点对应产线可能发生此问题的地方，找出问题。

3、分析问题从人 机 物 法 环 5个方面考虑。

4、联系相关工程师分析解决办法。

5、归纳总结以上写出报告，最后的ACTION，要写明：围堵措施和彻底的解决办法，最后发给客户。

(3)机械手埙坏异常报告怎么写扩展阅读：

1、目的为保证公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。

2、本细则包括：

（一）组织机能与工作职责；

（二）各项品质标准及检验规范；

（三）仪器管理；

（四）品质检验的执行；

（五）品质异常反应及处理；

（六）客诉处理；

（七）样品确认；

（八）品质检查与改善。

3、组织机能与工作职责 公司品质管理组织机能与工作职责。各项品质标准及检验规范的设订

4、品质标准及检验规范的范围规范包括：

（一）原物料品质标准及检验规范；

（二）在制品品质标准及检验规范；

（三）成品品质标准及检验规范的设订；

5、品质标准及检验规范的设订

（一）各项品质标准

总经理室生产管理组会同品质部、生产部、销售部、技术部及有关人员依据＂操作规范＂，并参考

①国家标准

②同业水准

③国外水准

④客户需求

⑤本身制造能力

⑥ 原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制＂品质标准及检验规范设（修）订表＂一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。

（二）品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将

①检查项目

②料号（规格）

③品质标准

④检验频率（取样规定）

⑤检验方法及使用仪器设备

⑥允收规定等填注于＂品质标准及检验规范设（修）订表＂内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。

『肆』 机械在保修期间坏了怎么写报告要对方来维修

难道对方是老爷单位？需要你写报告他才来吗？
世界五百强都没有那么牛，而是更加方便热情的服务客户。只要一个电话就可以搞定的！
有合同的话，看合同报修要求。不来就投诉、叫单位法律顾问（或者叫人冒充）。
祝好运

『伍』 品质异常报告怎么写

• 质量问题的描述。一般写发生品质异常的产品品号、型号、规格、数量、抽检批次、生产线、责任人。

  

『陆』 品质异常报告怎么写呀

按照8D的格式写
1.不良现象/不良比率；
2.已生产产品如何处理，如何对应对客户的影内响；
3.发生不良的原因容是什么？（品质生产部门写）；
4.流出原因（检查部门写）；
5.产生原因的对策（生产部门写）；
6.流出原因的对策；
7.后续预防措施及水平展开；
8.标准化。

『柒』 模具行业，生产工件异常报告怎么写

模具生产异常一般公司都有这个书面表格的，我兄弟就是做模具的！内
一般是什么部门容，产品名称或者是模具偏号（一般模具都有公司自己所注编号，数字加英文）责任人，制作人，产品或者模具异常生产原因，异常（这里一般是指坏，损伤）程度多少，之后就是怎么处理的方案了！
希望可以帮得到你

『捌』 产品质量异常报告怎么写

产品质量异常原因及改造报告日期 致产品质量科复贵科 号异常报告： 异常原因据： □人为疏忽 □已通知工务科处理 □ 改进状况：已改进 □已通知工务科处理 □ 科 长组 长

『玖』 工厂异常情况报告怎么写

楼主说的不明白，是出现了异常老板让你写异常报告，汇报此事，还是出现了质量异回常答，要出一个异常评审报告或者叫不合格品评审报告或者其他异常的东西，所以不知道你要的是什么？

补充：哈哈。做了这么多年的品质没听说过你要的东西《工厂异常情况报告制度》，到底是要报告还是制度，因为报告是不存在制度，其实可以做一个不合格控制流程图。或者是有一个不合格管理管理程序，比如出现了什么样的问题，QC应该怎么做，如，勒令停产啊，汇报主管啊，现场改善啊等等的